我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資本土化經(jīng)營(yíng)的策略研究

1、唐 山 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的策略略研究摘 要要經(jīng)濟(jì)全球球化的浪浪潮席卷卷了世界界的每一一個(gè)角落落。全世世界大多多數(shù)的國(guó)國(guó)家和地地區(qū)正式式加入到到世界貿(mào)貿(mào)易組織織，占據(jù)據(jù)大部分分的全球球產(chǎn)值，而其他他國(guó)家和和地區(qū)也也通過(guò)雙雙邊或多多邊貿(mào)易易等方式式參與到到世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中中。跨國(guó)國(guó)公司在在全球化化過(guò)程當(dāng)當(dāng)中起到到領(lǐng)頭作作用。搶搶占全球球資源，走出國(guó)國(guó)門，立立足當(dāng)?shù)氐匕l(fā)展，成為各各跨國(guó)公公司對(duì)外外投資的的主要策策略。經(jīng)過(guò)幾十十年的發(fā)發(fā)展，我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)取得令令人矚目目的成績(jī)績(jī)，形成成了一批批初具規(guī)規(guī)模的大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)。“十二五五”期間，為謀求求更廣泛泛地參與與國(guó)

2、際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，我我國(guó)企業(yè)業(yè)將深入入推進(jìn)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)步步伐。但但由于體體制改革革的滯后后、對(duì)外外經(jīng)驗(yàn)的的匱乏、發(fā)展程程度的不不高以及及客觀環(huán)環(huán)境的變變化等等等因素的的制約，在對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，我我國(guó)企業(yè)業(yè)仍然需需要解決決很多迫迫在眉睫睫的問(wèn)題題。本文文從系統(tǒng)統(tǒng)概述對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的方式和和作用開(kāi)開(kāi)始，剖剖析我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的現(xiàn)狀及及不足，分析國(guó)國(guó)內(nèi)外在在對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)中比較較成功的的案例，找到適適用于我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的一般般性策略略，以達(dá)達(dá)到幫助助我國(guó)企企業(yè)更好好地發(fā)展展我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和開(kāi)開(kāi)拓國(guó)際際市場(chǎng)的的研究目目的

3、。關(guān)鍵詞：對(duì)外投投資 本土化化經(jīng)營(yíng) 策略略Studdy oof SStraateggiess on DDomeestiic Entterpprisses Outtwarrd IInveestmmentt Opperaatioon oof LLocaalizzatiionAbsttracctThe tidde oof eeconnomiic gglobbaliizattionn iss swweeppingg evveryy coorneer oof tthe worrld. Moost of thee coounttriees aand reggionns aarouund thee woor

4、ldd offficciallly acccedee too thhe WWorlld TTradde OOrgaanizzatiion, occcuppyinng mmostt off thhe gglobbal outtputt, wwhille ootheers parrticcipaate in thee gllobaal eeconnomyy byy meeanss off biilatteraal oor mmulttilaaterral traade. Muultiinattionnal corrporratiion plaays a lleaddingg roole in th

5、ee prroceess of glooball ecconoomy. Baasedd onn loocall deevellopmmentt, iit hhas beccomee a majjor strrateegy forr muultiinattionnal corrporratiions ooutwwardd innvesstmeent to seiize thee gllobaal rresoourcces whiile goiing abrroadd.Afteer sseveerall deecaddes of devveloopmeent, Chhinaas ecoonommy

6、 hhas achhievved remmarkkablle rresuultss annd tthe forrmattionn off a nummberr off laargee ennterrpriise grooupss arre bbegiinniing to takke sshappe. Durringg thhe TTwellfthh Fiive-yeaar PPlann peeriood, in ordder to seeek wwideer ppartticiipattionn inn innterrnattionnal commpettitiion, Chhinaa wii

7、ll furrtheer pprommotee ouutwaard invvesttmennt ooperratiion of loccaliizattionn. HHoweeverr, ddue to thee reestrricttionns oof ssysttem refformm laags, laackiing of outtwarrd eexpeerieencee, loowerr leevell off deevellopmmentt, chhanggingg inn thhe gglobbal envviroonmeent andd ottherr suuch simmila

8、ar ffacttorss, CChinnass ennterrpriisess sttilll neeed to sollve manny ppresssinng pprobblemms wwhicch ooccuurreed dduriing thee prroceess of loccallly iinveestmmentt opperaatioon. Thiis ppapeer sstarrts froom ssysttemaaticcallly eexpoounddingg thhe mmethhodss annd ffuncctioons of outtwarrd iinveest

9、mmentt opperaatioon oof llocaalizzatiion, thhen anaalyzzingg thhe sstattus andd shhorttagees wwhenn ouur eenteerprrisees iinveest andd opperaate in theeir lannds andd thhe rrelaativvelyy suucceessfful casses froom bbothh doomessticc annd ooverrseaas wwhille ooperratiing invvesttmennt llocaallyy, tth

10、uss too fiind inddepeendeent strrateegiees tthatt iss suuitaablee foor ooutwwardd innvesstmeents llocaalizzatiion hellps Chiinas eenteerprrisees tto ddeveelopp ouur eeconnomyy annd tthe intternnatiionaal mmarkket.Key worrds: ouutwaard invvesttmennt; opeerattionn loocallizaatioon; strrateegiees目 錄錄 T

11、OC o 1-4 u1引言1 2對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)概述22.1本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的概概述22.2本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的方方式22.2.1生產(chǎn)產(chǎn)制造本本土化22.2.2市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷本本土化22.2.3人力力資源本本土化32.2.4資金金融通本本土化32.2.5技術(shù)術(shù)研發(fā)本本土化32.3本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的作作用32.3.1推進(jìn)進(jìn)全球化化戰(zhàn)略布布局32.3.2越過(guò)過(guò)主觀性性市場(chǎng)限限制42.3.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資的的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移42.3.4增進(jìn)進(jìn)各國(guó)的的文化交交融43我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀53.1我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果果53.1.1我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展

12、迅速速53.1.2我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式多樣53.2我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的不足足53.2.1我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域狹窄窄53.2.2我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)新缺乏乏63.2.3我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)管理理落后64我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)不足足的原因因74.1我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)不足的的內(nèi)部原原因74.1.1政府府行政機(jī)機(jī)制的缺缺失74.1.2企業(yè)業(yè)管理體體制的滯滯后74.2我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)不足的的外部原原因74.2.1跨國(guó)國(guó)企業(yè)與與東道國(guó)國(guó)文化習(xí)習(xí)俗的撞撞擊74.2.2跨

13、國(guó)國(guó)企業(yè)與與東道國(guó)國(guó)市場(chǎng)機(jī)機(jī)制的沖沖擊85我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的策策略研究究105.1立立足國(guó)內(nèi)內(nèi)，開(kāi)拓拓廣闊的的國(guó)際市市場(chǎng)105.2優(yōu)優(yōu)勢(shì)集中中，符合合行業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)律115.2.1發(fā)揮揮企業(yè)集集約化優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的115.2.2符合合行業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)律，實(shí)實(shí)現(xiàn)本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的125.3策策略整合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本土化化經(jīng)營(yíng)目目的125.3.1貿(mào)易易與生產(chǎn)產(chǎn)本土化化整合135.3.2人才才與產(chǎn)品品本土化化整合135.3.3技術(shù)與與管理本本土化整整合145.3.4獨(dú)立與經(jīng)營(yíng)本本土化整整合146結(jié)論16謝辭117參考文獻(xiàn)獻(xiàn)18 外文資料料19 1 引言言黨的十七七大報(bào)

14、告告明確指指出：“堅(jiān)持對(duì)對(duì)外開(kāi)放放的基本本國(guó)策，把引進(jìn)來(lái)來(lái)和走出去去更好地地結(jié)合起起來(lái)，擴(kuò)擴(kuò)大開(kāi)放放領(lǐng)域，優(yōu)化開(kāi)開(kāi)放結(jié)構(gòu)構(gòu)，提高高開(kāi)放質(zhì)質(zhì)量，完完善內(nèi)外外聯(lián)動(dòng)，互利共共贏、安安全高效效的開(kāi)放放型經(jīng)濟(jì)濟(jì)體系，形成經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化條件件下參與與國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的新優(yōu)優(yōu)勢(shì)?！蓖菩小白叱鋈トァ睉?zhàn)略勢(shì)勢(shì)在必行行。同時(shí)時(shí)“走出去去”已經(jīng)從從單純的的對(duì)外商商品交換換、直接接投資獲獲利升級(jí)級(jí)為本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)、銷售售，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)利益益的最大大化。中國(guó)企業(yè)業(yè)加快本本土化的的步伐，從“中國(guó)制制造”到“中國(guó)創(chuàng)創(chuàng)造，世世界品牌牌”，從跟跟隨發(fā)展展到領(lǐng)先先創(chuàng)造，從短期期利益到到長(zhǎng)期利利益，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

15、展主副線線互補(bǔ)，充分利利用有限限的資源源和廣闊闊的發(fā)展展空間，創(chuàng)造出出最大的的價(jià)值，但是提提高本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成效效仍困難難重重。我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)形式單單一，抵抵御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的意識(shí)識(shí)薄弱、能力不不足；對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)難難以保值值增值；本土化化經(jīng)營(yíng)效效果不顯顯著。因因此，我我國(guó)企業(yè)業(yè)需要探探索適合合自己的的方法，采取切切實(shí)措施施，保證證對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的最大大效益，從而更好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“走出去去”戰(zhàn)略。我們需需要通過(guò)過(guò)研究我我國(guó)目前前對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)際際情況，在分析析現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上上提出適適合我國(guó)國(guó)企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的有有效策略略。2 對(duì)外外投資本本土化經(jīng)

16、經(jīng)營(yíng)概述述2.1 本土化化經(jīng)營(yíng)的的概述對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的主體是是跨國(guó)公公司。對(duì)對(duì)外投資資本土化化具體是是指跨國(guó)國(guó)公司在在進(jìn)入東東道國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)行行跨國(guó)投投資時(shí)，充分考考慮該國(guó)國(guó)的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化、風(fēng)俗俗習(xí)慣以以及獨(dú)特特的規(guī)則則和潛規(guī)規(guī)則等因因素，將將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等等全方位位融入該該國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行中中，制定定適合企企業(yè)在當(dāng)當(dāng)?shù)卣３０l(fā)展的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略的過(guò)程程?？鐕?guó)公司司的本土土化戰(zhàn)略略是隨著著全球化化戰(zhàn)略的的深入發(fā)發(fā)展而存存在的。本土化化并不是是跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目目的，而而是一種種過(guò)程，是跨國(guó)國(guó)公司在在全球擴(kuò)擴(kuò)展過(guò)程程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全球戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)，目的是是通

17、過(guò)本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)合理理配置全全球資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)最最大化。因此，跨國(guó)公公司的本本土化過(guò)過(guò)程是有有選擇性性的，它它只會(huì)發(fā)發(fā)生在有有利于跨跨國(guó)公司司發(fā)展的的部分，而不會(huì)會(huì)是完全全的本土土化。因因此在研研究這個(gè)個(gè)問(wèn)題的的時(shí)候就就應(yīng)該具具體問(wèn)題題具體分分析，不不能用一一般性的的理論來(lái)來(lái)限制某某種條件件下有利利于在東東道國(guó)本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的單單一策略略。但同同時(shí)跨國(guó)國(guó)公司的的本土化化過(guò)程又又不能對(duì)對(duì)東道國(guó)國(guó)造成極極大的損損害，依依據(jù)零和和定律，只有共共贏才能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)最大的的利益，因此跨跨國(guó)公司司又必須須在東道道國(guó)擔(dān)負(fù)負(fù)起相應(yīng)應(yīng)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。2.2 本土化化經(jīng)營(yíng)的的方式2.2.1生產(chǎn)產(chǎn)制造本本土

18、化生產(chǎn)制造造本土化化指企業(yè)業(yè)在目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)當(dāng)?shù)亟⒘⑸a(chǎn)廠廠房，生生產(chǎn)產(chǎn)品品供應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)需求的的本土化化形式。這種形形式突出出表現(xiàn)為為生產(chǎn)企企業(yè)將生生產(chǎn)基地地轉(zhuǎn)移到到當(dāng)?shù)兀卯?dāng)當(dāng)?shù)氐膭趧趧?dòng)力資資源生產(chǎn)產(chǎn)適應(yīng)于于當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品。在在產(chǎn)品的的外觀、品質(zhì)、等方面面滿足當(dāng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)者的需需求，使使產(chǎn)品具具有當(dāng)?shù)氐靥厣?，甚至成成為?dāng)?shù)氐鼗漠a(chǎn)產(chǎn)品。同同時(shí)，為為了更有有效、更更充分地利用當(dāng)當(dāng)?shù)刎S富富的資源源優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公公司在產(chǎn)產(chǎn)品制造造的原材材料供應(yīng)應(yīng)，包括括原材料料采購(gòu)選選取、零零配件供供應(yīng)支持持、配套套廠家選選擇及各各項(xiàng)服務(wù)務(wù)獲取等等方面實(shí)實(shí)現(xiàn)本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。2.2.2市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷本土土化市場(chǎng)

19、營(yíng)銷銷本土化化是指企企業(yè)在目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)展針針對(duì)當(dāng)?shù)氐叵M(fèi)者者的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活活動(dòng)，將將產(chǎn)品特特性融入入當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的的生活習(xí)習(xí)慣當(dāng)中中，使產(chǎn)產(chǎn)品體現(xiàn)現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐鼗奶靥攸c(diǎn)，從從而減少少產(chǎn)品在在銷售過(guò)過(guò)程中遇遇到的排排斥。其其根本目目的是使使品牌成成為當(dāng)?shù)氐叵M(fèi)者者所接受受的本土土品牌，從而與與當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)的其其他產(chǎn)品品在相同同的條件件下展開(kāi)開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市市場(chǎng)。市市場(chǎng)營(yíng)銷銷本土化化也即品品牌本土土化。同同時(shí)，銷銷售渠道道本土化化也是營(yíng)營(yíng)銷本土土化的一一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)。不同同的社會(huì)會(huì)背景，不同的的市場(chǎng)化化程度和和不同的的消費(fèi)者者群體構(gòu)構(gòu)成對(duì)不不同的市市場(chǎng)營(yíng)銷銷模式會(huì)會(huì)有不同同的要求求。跨國(guó)國(guó)公司依依據(jù)不同同

20、的實(shí)際際情況選選擇相應(yīng)應(yīng)的方式式才能做做到水土土相符。2.2.3人力資資源本土土化人力資源源本土化化是指跨跨國(guó)公司司在當(dāng)?shù)氐貙ふ冶颈就粮叨硕巳瞬?，參與或或者主管管當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)的生生產(chǎn)管理理活動(dòng)，從而獲獲得當(dāng)?shù)氐氐闹橇αY源，為企業(yè)業(yè)更好的的在當(dāng)?shù)氐貭?zhēng)取市市場(chǎng)份額額，增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力服務(wù)。人力資資源本土土化是對(duì)對(duì)東道國(guó)國(guó)人文差差異做出出的一種種響應(yīng)，同時(shí)也也是跨國(guó)國(guó)公司實(shí)實(shí)行全球球化戰(zhàn)略略的要求求，是一一種尋找找合理配配置資源源的方式式。推行行當(dāng)?shù)厝巳肆Y源源本土化化戰(zhàn)略，既可以以使企業(yè)業(yè)增強(qiáng)在在當(dāng)?shù)氐牡挠H和力力，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐厝宋牡椎滋N(yùn)、市市場(chǎng)環(huán)境境的了解解，又可可以節(jié)約約獲取高高端人才才的成本本

21、。另外外通過(guò)本本地人才才來(lái)為當(dāng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)者制定定產(chǎn)品生生產(chǎn)銷售售等策略略，提供供恰到好好處的服服務(wù)，更更容易獲獲得認(rèn)同同。本地地人才更更了解本本地的文文化特性性、消費(fèi)費(fèi)習(xí)慣和和情感訴訴求，他他們能夠夠較容易易地與消消費(fèi)者、政府官官員以及及其他的的相關(guān)利利益方交交流互動(dòng)動(dòng)。2.2.4資金融融通本土土化資金融通通本土化化是指跨跨國(guó)公司司在當(dāng)?shù)氐亻_(kāi)展資資金融通通活動(dòng)，利用各各種不同同的方式式吸引當(dāng)當(dāng)?shù)刭Y金金投入到到企業(yè)的的不斷發(fā)發(fā)展當(dāng)中中。例如如在跨國(guó)國(guó)公司進(jìn)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐刂蠼?jīng)經(jīng)過(guò)合法法手續(xù)在在當(dāng)?shù)亻_(kāi)開(kāi)展金融融活動(dòng)，包括發(fā)發(fā)行債券券、上市市融資等等等形式式廣泛吸吸引社會(huì)會(huì)資金為為企業(yè)的的不斷發(fā)發(fā)展提供

22、供本土資資金的支支持，同同時(shí)為當(dāng)當(dāng)?shù)氐慕鸾鹑诎l(fā)展展提供支支持。另另外跨國(guó)國(guó)公司還還經(jīng)常在在投資國(guó)國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)立金融融公司從從事資金金運(yùn)作，直接開(kāi)開(kāi)展資金金調(diào)動(dòng)和和吸收的的融通活活動(dòng)。2.2.5技術(shù)研研發(fā)本土土化技術(shù)研發(fā)發(fā)本土化化是指跨跨國(guó)公司司在投資資地開(kāi)展展針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的一一系列技技術(shù)研發(fā)發(fā)活動(dòng)，通過(guò)吸吸引當(dāng)?shù)氐丶夹g(shù)力力量開(kāi)展展技術(shù)攻攻關(guān)，從從而在當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)研研發(fā)出更更加符合合當(dāng)?shù)氐牡漠a(chǎn)品，甚至可可能發(fā)展展成為全全球研發(fā)發(fā)中心。技術(shù)研研發(fā)是跨跨國(guó)公司司全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的核核心環(huán)節(jié)節(jié)?？鐕?guó)國(guó)公司在在東道國(guó)國(guó)不僅需需要與本本土企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還需要要和實(shí)力力雄厚的的其他跨跨國(guó)公司司同臺(tái)競(jìng)競(jìng)技。為為了充分

23、分迎合當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)的需求求，滿足足不同地地區(qū)消費(fèi)費(fèi)者偏好好的差異異，利用用當(dāng)?shù)乜瓶萍假Y源源，掌握握行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展的現(xiàn)狀狀，降低低研發(fā)支支出，跨跨國(guó)公司司經(jīng)常在在投資當(dāng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立立研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)，以以便加強(qiáng)強(qiáng)科技產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2.3 本土化化經(jīng)營(yíng)的的作用2.3.1推進(jìn)全全球化戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)應(yīng)了跨國(guó)國(guó)公司的的全球戰(zhàn)戰(zhàn)略，支支撐了跨跨國(guó)公司司以全球球細(xì)分市市場(chǎng)為支支點(diǎn)的宏宏觀規(guī)劃劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，并且使使其能夠夠適機(jī)調(diào)調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略，重新融融合資源源以進(jìn)一步步樹(shù)立在全全球市場(chǎng)場(chǎng)中的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)?？鐕?guó)國(guó)公司充充分利用用各處資資源，為為其節(jié)省省了成本本，擴(kuò)展展了利潤(rùn)潤(rùn)空間。本土化化使跨國(guó)國(guó)公司更

24、更加自如如地利用用東道國(guó)國(guó)的資金金、人力力和技術(shù)術(shù)資源，方便其其更加有有效地進(jìn)進(jìn)行全球球資源配配置，促促進(jìn)其全全球戰(zhàn)略略地推進(jìn)進(jìn)實(shí)施。美國(guó)通用用汽車在在與上海海汽車組組成合資資企業(yè)之之后，積積極聘用用中國(guó)本本地的高高端管理理者，依依靠他們們對(duì)于中中國(guó)汽車車消費(fèi)市市場(chǎng)的熟熟悉來(lái)運(yùn)運(yùn)作通用用汽車的的銷售，獲得了了極大的的成功。另外通通過(guò)他們們與本地地企業(yè)進(jìn)進(jìn)行接觸觸，在企企業(yè)不斷斷擴(kuò)張過(guò)過(guò)程中減減少了阻阻力，加加強(qiáng)了相相互之間間的理解解。例如如在通用用中國(guó)收收購(gòu)五菱菱汽車期期間就是是通用本本土管理理者與五五菱汽車車的管理理層進(jìn)行行談判而而促成的的。不僅僅如此，通用中中國(guó)在其其內(nèi)部還還設(shè)立非非常公平

25、平的升遷遷機(jī)制，給予本本土管理理人才充充分的尊尊重，將將本土管管理者提提高到僅僅次于母母公司派派駐的最最高管理理者之下下的地位位。對(duì)人人才的本本土化策策略直接接推動(dòng)了了通用汽汽車在中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展。2.3.2越過(guò)主觀觀性市場(chǎng)限限制本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)使跨跨國(guó)公司司的產(chǎn)品品充分吸吸收了東東道國(guó)當(dāng)當(dāng)?shù)氐奶靥攸c(diǎn)，使使產(chǎn)品更更加具有有親和力力，從而而拉近與與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之之間的距距離，有有利于產(chǎn)產(chǎn)品迅速速進(jìn)入當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)。一些些本土化化程度高高的企業(yè)業(yè)或者品品牌越來(lái)來(lái)越模糊糊其本身身的原來(lái)來(lái)屬性，而成為為當(dāng)?shù)氐牡摹白杂小逼髽I(yè)或或者品牌牌。日本豐田田汽車公公司將其其皮卡業(yè)業(yè)務(wù)全部部轉(zhuǎn)移到到泰國(guó)生生產(chǎn)，而而泰

26、國(guó)政政府積極極出臺(tái)政政策鼓勵(lì)勵(lì)本地人人民培養(yǎng)養(yǎng)皮卡文文化和提提升對(duì)皮卡的認(rèn)可度度，如今今皮卡在在泰國(guó)已已經(jīng)成為為最暢銷銷的車型型，而且且泰國(guó)也也以“打造亞亞洲底特特律”為目標(biāo)標(biāo)，努力力建設(shè)成成為皮卡卡之國(guó)。豐田公公司的皮皮卡已經(jīng)經(jīng)成為泰泰國(guó)的本本土品牌牌，深深深贏得泰泰國(guó)人民民的喜愛(ài)愛(ài)。另外外本土化化經(jīng)營(yíng)還還使跨國(guó)國(guó)公司獲獲得一些些國(guó)家的的“國(guó)民待待遇”，享受受稅收、政策等等優(yōu)惠，幫助跨跨國(guó)公司司越過(guò)人人為的市市場(chǎng)限制制。2.3.3實(shí)現(xiàn)投資資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)使跨跨國(guó)公司司在對(duì)外外投資時(shí)時(shí)規(guī)避了了風(fēng)險(xiǎn)。由于在在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷銷售，成成為東道道國(guó)的企企業(yè)法人人，跨國(guó)國(guó)公司可可以有效效規(guī)避國(guó)

27、國(guó)際上匯匯率波動(dòng)動(dòng)、通貨貨膨脹等等帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及國(guó)有化化、政治治動(dòng)蕩等等政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高了經(jīng)經(jīng)營(yíng)的確確定性和和穩(wěn)定性性。2.3.4增進(jìn)各各國(guó)的文文化交融融通過(guò)本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)可以減減少在經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程當(dāng)中遇遇到的文文化沖突突，將當(dāng)當(dāng)?shù)匚幕胱宰陨砥髽I(yè)業(yè)在當(dāng)?shù)氐氐陌l(fā)展展進(jìn)程中中，有效效地化解解了不同同文化間間的分歧歧，使跨跨國(guó)公司司深入到到當(dāng)?shù)匚奈幕?，制造出出適合當(dāng)當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)的的產(chǎn)品，在客觀觀上也促促進(jìn)了雙雙方國(guó)家家和民族族之間的的交流融融通。3 我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀我國(guó)屬于于新興經(jīng)經(jīng)濟(jì)體，對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)尚處于于初級(jí)階階段。在在這一過(guò)過(guò)程中

28、取取得了一一定的可可喜成果果，但總總體來(lái)說(shuō)說(shuō)仍然差差強(qiáng)人意意。對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)包括括生產(chǎn)、營(yíng)銷、人才管管理、資資金以及及研發(fā)等等多種不不同層次次的本土土化形式式，依據(jù)據(jù)具體東東道國(guó)國(guó)國(guó)情而采采用不同同的本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式。3.1我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果果3.1.1我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展迅速速我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展迅迅速，投投資規(guī)模模和數(shù)量量不斷擴(kuò)擴(kuò)大和增增長(zhǎng)。借借助整個(gè)個(gè)世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蘇之際，我國(guó)企企業(yè)加速速了海外外擴(kuò)張，充分利利用自身身的比較較優(yōu)勢(shì)，搶占其其他企業(yè)業(yè)撤出后后留下的的缺位。不僅投投資區(qū)域域擴(kuò)大，而且企企業(yè)數(shù)量量也有所所

29、增加。但是危機(jī)機(jī)之后，各國(guó)都都在尋找找恢復(fù)本本國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法法，政府府政策導(dǎo)導(dǎo)向更加加明顯，各種人人為壁壘壘不斷阻阻撓跨國(guó)國(guó)企業(yè)的的投資。因此我我國(guó)正面面臨更加加廣泛的的國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，我我國(guó)需要要在對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的探探索中實(shí)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)換技技術(shù)、換換資金”到“市場(chǎng)換換市場(chǎng)”再到“領(lǐng)導(dǎo)市市場(chǎng)”的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折。在對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)中找找到適合合自己的的途徑。3.1.2我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)方方式多樣樣我國(guó)企業(yè)業(yè)的對(duì)外外投資本本土化方方式日趨趨多樣化化。跨國(guó)國(guó)投資初初期，我我國(guó)有能能力進(jìn)行行對(duì)外運(yùn)運(yùn)作的企企業(yè)大多多以出口口貿(mào)易或或在東道道國(guó)籌建建合資合合作企業(yè)業(yè)等方式式進(jìn)入國(guó)國(guó)

30、際市場(chǎng)場(chǎng)，雖然然后者較較前者屬屬于更加加深入的的投資方方式，但但后者依依然主要要以單純純的資金金入股為為主，而而技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、商商標(biāo)品牌牌、許可可認(rèn)證等等無(wú)形資資產(chǎn)入股股則相對(duì)對(duì)偏少。隨著國(guó)國(guó)際投資資經(jīng)驗(yàn)的的日益豐豐富以及及不斷獲獲取相關(guān)關(guān)知識(shí)，現(xiàn)代化化的資本本運(yùn)作方方式如兼兼并、收收購(gòu)等逐逐漸被我我國(guó)企業(yè)業(yè)所認(rèn)識(shí)識(shí)和采納納。通過(guò)不斷斷挖掘國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)，尋找找更多適適合本行行業(yè)發(fā)展展的最佳佳途徑，這樣可可以在對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)中中保本收收益而不不會(huì)血本本無(wú)歸。3.2我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的不足足3.2.1我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域狹窄我國(guó)對(duì)外外投資成成規(guī)模的的企

31、業(yè)主要要集中在在少數(shù)幾幾個(gè)寡占占領(lǐng)域，不能與世世界上其其他國(guó)家家進(jìn)行多多方位競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。由于歷歷史發(fā)展展的原因因，我國(guó)國(guó)有實(shí)力力的大企企業(yè)主要要集中在在能源、鋼鐵、電力、運(yùn)輸、通信、金融等等具有壟壟斷性質(zhì)質(zhì)的領(lǐng)域域，因此此實(shí)際對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中主主要集中中在這些些領(lǐng)域，其他行行業(yè)由于于企業(yè)實(shí)實(shí)力分散散而對(duì)外外投資相相對(duì)較少少。我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的主體仍仍然以具具有中央央背景的的大型企企業(yè)為主主，同時(shí)時(shí)由于投投資領(lǐng)域域非常局局限，因因此本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)水平很很低，在在整個(gè)對(duì)對(duì)外投資資領(lǐng)域難難以形成成自身獨(dú)獨(dú)立的品品牌和特特性。3.2.2我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)

32、新新缺乏對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的關(guān)鍵是是掌握核核心技術(shù)術(shù)，而技技術(shù)的掌掌握又需需要有創(chuàng)創(chuàng)新力的的支撐。我國(guó)企企業(yè)在對(duì)對(duì)外投資資本土化化過(guò)程中中不注重重掌握核核心技術(shù)術(shù)而受制制于人，限制了了自身的的發(fā)展壯壯大。不不能充分分調(diào)動(dòng)智智力資源源投入到到創(chuàng)新活活動(dòng)中，從而在在與其他他企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)陷陷于被動(dòng)動(dòng)。固守自身身現(xiàn)有技技術(shù)水平平并不能能長(zhǎng)久保保存發(fā)展展優(yōu)勢(shì)，不能實(shí)實(shí)現(xiàn)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程程中發(fā)展展壯大的的目的。嚴(yán)重缺缺少新技技術(shù)的支支撐極有有可能會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)逐漸變變成其他他產(chǎn)品或或企業(yè)的的代工廠廠而失去去主動(dòng)地地位，最最終使企企業(yè)喪失失對(duì)外投投資本土土化的能能力，退退出國(guó)際際市場(chǎng)。3.2.3我國(guó)企企業(yè)對(duì)

33、外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理落后現(xiàn)代企業(yè)業(yè)長(zhǎng)久生生存的保保障是實(shí)實(shí)行現(xiàn)代代化的管管理，組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人力、物物力資源源為企業(yè)業(yè)的永續(xù)續(xù)發(fā)展做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。我國(guó)國(guó)現(xiàn)代化化企業(yè)的的發(fā)展歷歷程短暫暫，對(duì)于于新型的管管理模式式理解不不充分，在管理理企業(yè)運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)十分分嚴(yán)重的的問(wèn)題。在對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，沒(méi)沒(méi)有可以以移植的的現(xiàn)成方方法，需需要在不不斷摸索索中找到到適應(yīng)自自身的前前進(jìn)道路路。落后后的管理理模式使使跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展展受阻，影響企企業(yè)順利利成長(zhǎng)壯壯大。管管理落后后已經(jīng)成成為我國(guó)國(guó)企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步走走向國(guó)際際市場(chǎng)的的一大詬詬病。由于管理理不能跟跟進(jìn)企業(yè)業(yè)規(guī)模的的發(fā)展，從而導(dǎo)

34、導(dǎo)致企業(yè)業(yè)擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域和提高高創(chuàng)新能能力后勁勁不足，因此在在與其他他企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不不能很好好的發(fā)揮揮優(yōu)勢(shì)，最終使使我國(guó)企企業(yè)不得得不退出出跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)臺(tái)。4 我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)不不足的原原因我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)不足的的產(chǎn)生有有其獨(dú)特特的原因因，我國(guó)國(guó)市場(chǎng)體體制改革革本身在在時(shí)間及及經(jīng)驗(yàn)上上都輸于于國(guó)外先先進(jìn)國(guó)家家，而當(dāng)當(dāng)前環(huán)境境下能夠夠成功開(kāi)開(kāi)拓對(duì)外外投資本本土化經(jīng)營(yíng)的的道路的的企業(yè)均均需要遵遵循并且且有效利利用自由由競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)規(guī)規(guī)則。因因此我國(guó)國(guó)企業(yè)需需要積極極探索出出路，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的更更大成功功。4.1我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化

35、經(jīng)營(yíng)營(yíng)不足的的內(nèi)部原原因4.1.1政府行行政機(jī)制制的缺失失首先國(guó)家家立法滯滯后，海海外投資資法規(guī)及及政策不不能與國(guó)國(guó)際通行行法規(guī)和和慣例及及時(shí)接軌軌，不能能及時(shí)反反映我國(guó)國(guó)企業(yè)發(fā)發(fā)展的要要求，使很大大一部分分有對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要的企業(yè)業(yè)難以實(shí)實(shí)施。其次政府府審批手手續(xù)的繁繁瑣以及及信息服服務(wù)的欠欠缺都延延誤了我我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土經(jīng)營(yíng)的的步伐。海外信信息搜集集的缺乏乏使企業(yè)業(yè)在制作作對(duì)外投投資戰(zhàn)略略時(shí)無(wú)法法參考最最新的更更權(quán)威的的信息情報(bào)報(bào)，從而而不僅增加加了成本，而且降降低了成成功率。再次雖然然我國(guó)在在努力改改變?nèi)嗣衩駧诺倪\(yùn)運(yùn)作機(jī)制制，但是是現(xiàn)有的的改革仍仍然不能能滿足企企

36、業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的金金融支持持需要。資金鏈鏈斷裂問(wèn)問(wèn)題阻撓撓我國(guó)企企業(yè)發(fā)展展前進(jìn)的的步伐。4.1.2企業(yè)管管理體制制的滯后后首先我國(guó)國(guó)現(xiàn)有對(duì)對(duì)外投資資本土運(yùn)運(yùn)營(yíng)成規(guī)規(guī)模的企企業(yè)大多多具有政政府背景景，這致致使其管管理政府府風(fēng)氣十十足。管管理體制制的不完完善相對(duì)對(duì)于東道道國(guó)的社社會(huì)習(xí)俗俗、法律律法規(guī)等等在制定定適應(yīng)條條款時(shí)難難以實(shí)事事求是地地考慮，而容易易出現(xiàn)“一刀切切”的錯(cuò)誤誤。其次我國(guó)國(guó)企業(yè)大大規(guī)模進(jìn)進(jìn)入對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)階段段時(shí)間并并不長(zhǎng)，實(shí)力薄薄弱，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，中小小企業(yè)尤尤其突出出。這使使得我國(guó)國(guó)企業(yè)需需要付出出代價(jià)去去學(xué)習(xí)和和改進(jìn)，在這一一過(guò)程中中會(huì)淘汰汰相當(dāng)大大部

37、分的的弱小企企業(yè)，因因此導(dǎo)致致我企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域狹狹窄。再次我國(guó)國(guó)企業(yè)非非常缺乏乏跨國(guó)管管理人才才，在東東道國(guó)融融智能力力尚不充充足。而而沒(méi)有人人才支撐撐的企業(yè)業(yè)在對(duì)外外投資過(guò)過(guò)程中往往往難以以做到適適合自己己的本土土化策略略，最終終被迫退退出市場(chǎng)場(chǎng)。4.2 我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)不足足的外部部原因4.2.1跨國(guó)企企業(yè)與東東道國(guó)文文化習(xí)俗俗的撞擊擊國(guó)外不同同地區(qū)自自然環(huán)境境的差異異存在不不同的風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣，這導(dǎo)導(dǎo)致不同同地區(qū)人人們對(duì)于于產(chǎn)品的的需求具具有不同同的特點(diǎn)點(diǎn)。同一一產(chǎn)品可可能不能能適應(yīng)各各個(gè)地區(qū)區(qū)的環(huán)境境要求。因此為為了更好好的適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的需求就就需要

38、企企業(yè)大力力推進(jìn)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)，充分研研究調(diào)查查當(dāng)?shù)氐牡淖匀画h(huán)環(huán)境和人人們的風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣，生產(chǎn)產(chǎn)能夠滿滿足當(dāng)?shù)氐厥褂玫牡漠a(chǎn)品。我國(guó)企企業(yè)不能能很好地地對(duì)東道道國(guó)進(jìn)行行足夠的的研究，不能掌掌握當(dāng)?shù)氐氐淖匀蝗缓腿宋奈奶厣?，致使投投資效果果欠佳。不同國(guó)家家具有不不同的文文化習(xí)慣慣，跨國(guó)企企業(yè)在本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中必須須深入了了解當(dāng)?shù)氐氐奈幕?xí)慣，避免出出現(xiàn)觸犯犯文化傳傳統(tǒng)的現(xiàn)現(xiàn)象。而而應(yīng)該尋尋找企業(yè)業(yè)自身與與當(dāng)?shù)匚奈幕诤虾系牡胤椒?，生產(chǎn)產(chǎn)適銷對(duì)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品。我我國(guó)企業(yè)業(yè)由于跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)間短短而沒(méi)有有充分了了解不同同國(guó)家文文化習(xí)慣慣的差異異，從而而導(dǎo)致本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不不足。拉美地區(qū)

39、區(qū)地勢(shì)崎崎嶇，安安第斯山山脈縱貫貫?zāi)媳笔故沟卯?dāng)?shù)氐厝藗兂龀鲂薪?jīng)常常要走上上坡，而而且由于于在高原原地區(qū)一一些在平平原可以以實(shí)現(xiàn)的的活動(dòng)并并不能很很好的完完成，所所以就需需要開(kāi)發(fā)發(fā)新型工工具以滿滿足人們們?nèi)粘Ｉ畹男栊枨?。以以汽車為為例，就就需要汽汽車的?dòng)動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)足夠強(qiáng)強(qiáng)勁，制制動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)足夠靈靈敏，上上坡時(shí)輕輕松自如如，下坡時(shí)時(shí)放心大大膽，這這樣才能能夠得到到市場(chǎng)的的認(rèn)可。中東地區(qū)區(qū)信奉伊伊斯蘭教教，對(duì)于于人們的的穿著有有特殊的的要求。其教義義規(guī)定女女性需要要在公眾眾場(chǎng)合遮遮擋裸露露在外的的肌膚，不允許許袒露。我國(guó)企企業(yè)海爾爾集團(tuán)在在中東阿阿拉伯地地區(qū)開(kāi)展展業(yè)務(wù)的的時(shí)候，深入了了解當(dāng)?shù)氐匚幕?/p>

40、背背景，將將商標(biāo)的的海爾兄兄弟均設(shè)設(shè)計(jì)為穿穿著衣服服的樣式式，以此此避免在在當(dāng)?shù)赝仆茝V產(chǎn)品品時(shí)可能能發(fā)生的的文化沖沖突。4.2.2跨國(guó)企企業(yè)與東東道國(guó)市市場(chǎng)機(jī)制制的沖擊擊國(guó)外政治治、法律律、文化化、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)等市場(chǎng)場(chǎng)因素影影響跨國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資活動(dòng)的的進(jìn)展，在對(duì)外外投資過(guò)過(guò)程中必必須深刻刻把握當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)的特殊殊因素，掌握與與其他市市場(chǎng)之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系，整合資資源為本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)全局局服務(wù)，這樣才才能夠滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求，在當(dāng)?shù)氐亟?jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中取取得應(yīng)有有的成績(jī)績(jī)。我國(guó)企業(yè)業(yè)在對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中不能能充分考考慮東道道國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制因因素，不不能利用用發(fā)揮當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)資源，節(jié)省自自身的

41、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本，致使使在當(dāng)?shù)氐氐膭?chuàng)新新能力欠欠缺，并并且難以以形成適適用于當(dāng)當(dāng)?shù)氐墓芄芾砟Ｊ绞?，這導(dǎo)導(dǎo)致我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的不足。海爾集團(tuán)團(tuán)在美國(guó)國(guó)南卡萊萊羅納州州建立工工廠，將將企業(yè)自自身的發(fā)發(fā)展融入入美國(guó)當(dāng)當(dāng)?shù)氐氖惺袌?chǎng)，使使用美國(guó)國(guó)本土的的法律法法規(guī)，參參與美國(guó)國(guó)本土的的合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，融融合美國(guó)國(guó)本土的的文化生生活，通通過(guò)深入入本土化化消除美美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制給給國(guó)外企企業(yè)造成成的經(jīng)營(yíng)營(yíng)障礙和和規(guī)避美美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制設(shè)設(shè)置的投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。海海爾適應(yīng)應(yīng)了美國(guó)國(guó)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的要要求，因因此能夠夠在美國(guó)國(guó)市場(chǎng)生生存發(fā)展展。海外投資資本身風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)非常常大，因因此投資資之前更更應(yīng)該做做好調(diào)查查

42、工作，熟悉投投資地區(qū)區(qū)影響投投資效果果的各種種因素，判斷投投資的利利弊，從從而在本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中降低低風(fēng)險(xiǎn)，提高成成功率。我國(guó)企企業(yè)只有有彌補(bǔ)在在這些方方面的欠欠缺，才才能在本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)中贏贏得更大大的勝利利。我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程需要要明確企企業(yè)自身身的需求求和當(dāng)?shù)氐氐氖袌?chǎng)場(chǎng)特色，綜合平平衡企業(yè)業(yè)自身的能能力，提供符合合雙方的的服務(wù)。這樣才才能順利利實(shí)現(xiàn)本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，獲獲得在當(dāng)當(dāng)?shù)赝顿Y資的回報(bào)報(bào)。我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)應(yīng)該綜合合考慮各各方面因因素，在在本土化化經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展初期期要找到到目標(biāo)與與現(xiàn)實(shí)的的契合點(diǎn)點(diǎn)，在不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)和嘗嘗試的過(guò)過(guò)程中不不斷

43、深化化認(rèn)識(shí)，并且彌彌補(bǔ)不足足。5 我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的策略研研究我國(guó)企業(yè)業(yè)進(jìn)行對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)是是依托后后發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)占領(lǐng)細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)。在實(shí)實(shí)現(xiàn)獲得得對(duì)外投投資本土土化運(yùn)營(yíng)的的充足經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的同同時(shí)開(kāi)發(fā)發(fā)其他更更加成熟熟的市場(chǎng)場(chǎng)，并且且在這一一過(guò)程中中不斷實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身結(jié)構(gòu)的的升級(jí)調(diào)調(diào)整。因因此我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的發(fā)展方方向要更更加適合合現(xiàn)在的的發(fā)展需需求，著著眼于基基礎(chǔ)，向不斷斷完善的的方向邁邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品制造本本土化，更加能能夠開(kāi)發(fā)發(fā)當(dāng)?shù)刭Y資源節(jié)省省經(jīng)營(yíng)成成本；實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品營(yíng)銷本本土化，更加能能夠滿足足當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)的個(gè)個(gè)性需求求同時(shí)也也能夠保保持自

44、身身品牌愿愿景；實(shí)實(shí)現(xiàn)人員員本土化化，更加加擴(kuò)大跨跨國(guó)主體體自身的的當(dāng)?shù)靥靥厣?，改改善?dāng)?shù)氐匦蜗?、發(fā)掘當(dāng)當(dāng)?shù)毓芾砝?，?shí)現(xiàn)現(xiàn)更廣泛泛的本土土化；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金本本土化，更加能能夠全方方位解決決發(fā)展瓶瓶頸問(wèn)題題充分利利用全球球資源；實(shí)現(xiàn)技技術(shù)研發(fā)發(fā)本土化化，更加加深入地地開(kāi)發(fā)當(dāng)當(dāng)?shù)刂橇αY源，從而節(jié)節(jié)省外引引技術(shù)的的成本。我國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資要不不斷提升升自身的的投資回回報(bào)，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)自身的的投資實(shí)實(shí)力，在在與其他他國(guó)家企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)當(dāng)中要要能夠爭(zhēng)爭(zhēng)奪主動(dòng)動(dòng)權(quán)。樹(shù)樹(shù)立中國(guó)國(guó)品牌形形象，打打造和中中國(guó)大國(guó)國(guó)形象相相適應(yīng)的的跨國(guó)集集團(tuán)。在在未來(lái)的的跨國(guó)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中沿沿著適合合自身發(fā)發(fā)展的方方向開(kāi)疆疆拓土。5.

45、1立立足國(guó)內(nèi)內(nèi)，開(kāi)拓拓廣闊的的國(guó)際市市場(chǎng)我國(guó)企業(yè)業(yè)“走出去去”符合我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的現(xiàn)實(shí)需需要，符符合政府府促進(jìn)國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)帬?zhēng)奪世界界市場(chǎng)的的政策導(dǎo)導(dǎo)向，符符合我國(guó)國(guó)企業(yè)自自身發(fā)展展壯大的的客觀規(guī)規(guī)律。但但是“走出去去”并不能能排除站站穩(wěn)國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的的要求。不熟悉悉國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)就貿(mào)貿(mào)然開(kāi)拓拓國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)域，極極有可能能最后覆水水難收。因此，在探討討對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的策略略的時(shí)候候，應(yīng)該該把握立立足國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的原則則。在此此借鑒美美國(guó)福特特汽車的的發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。福特汽車車一直是是世界排排名靠前前的大型型汽車集集團(tuán)，在在美國(guó)與與通用和和克萊斯斯勒一起起被稱作作汽車界界“三

46、大”。獨(dú)特特的發(fā)展展思路和和發(fā)展布布局使福福特保持持了將近近一個(gè)世世紀(jì)的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。金融融危機(jī)影影響了全全球汽車車產(chǎn)業(yè)，福特汽汽車也受受到很大大的影響響。危機(jī)機(jī)過(guò)后世世界各地地經(jīng)濟(jì)復(fù)復(fù)蘇程度度不一，福特汽汽車針對(duì)對(duì)不同市市場(chǎng)采用用不同的的發(fā)展方方式來(lái)促促進(jìn)其加加速發(fā)展展。在美國(guó)本本土出售售掉不賺賺錢的品品牌，調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品線，關(guān)關(guān)閉部分分產(chǎn)能閑閑置的工工廠，裁裁減員工工，保留留核心盈盈利產(chǎn)品品或品牌牌。20010年年3月，福特本本土銷量量同比增增長(zhǎng)199%，達(dá)達(dá)到211.3萬(wàn)萬(wàn)輛，超超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手通通用汽車車，以此此站穩(wěn)美美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，為其其開(kāi)拓國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)奠定了了良好的的基礎(chǔ)。在美國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)逐逐

47、漸復(fù)蘇蘇的背景景之下，福特加加緊布局局產(chǎn)品格格局，擴(kuò)擴(kuò)大營(yíng)銷銷宣傳力力度：在在歐洲市市場(chǎng)由于于金融危危機(jī)導(dǎo)致致人們消消費(fèi)能力力下跌，而同期期韓系汽汽車大舉舉進(jìn)占?xì)W歐洲市場(chǎng)場(chǎng)，福特特在歐洲洲采取保保守策略略，維持持守勢(shì)消消減歐洲洲產(chǎn)能；在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，福特調(diào)調(diào)高市場(chǎng)場(chǎng)重要程程度，委委派華人人為亞太太和非洲洲區(qū)總裁裁，全權(quán)權(quán)掌管福福特在中中國(guó)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展，適應(yīng)應(yīng)中國(guó)市市場(chǎng)需求求，開(kāi)發(fā)發(fā)新車型型，加大大投資，先后追追加700億元投投資，用用于擴(kuò)大大整車及及發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)廠產(chǎn)能能，不僅僅致力于于更好地地滿足消消費(fèi)者需需求，還還著重提提高在華華銷售車車型的價(jià)價(jià)值。企業(yè)成功功首先要站穩(wěn)國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，奠定定了企業(yè)

48、業(yè)自身良良性發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。針對(duì)對(duì)具體的的國(guó)際市市場(chǎng)區(qū)分分不同性性質(zhì)制定定差異化化策略，從而贏贏得勝利利。5.2優(yōu)優(yōu)勢(shì)集中中，符合合行業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)律 5.2.1 發(fā)揮企企業(yè)集約約化優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本土化化經(jīng)營(yíng)目目的國(guó)家“十十二五”規(guī)劃表表達(dá)出明明顯的以以內(nèi)需代代替外需需的傾向向，在我我國(guó)快速速發(fā)展三三十年之之后，中中央政府府旨在通過(guò)大膽膽調(diào)整發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，挖掘掘國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)潛力力，更多多依靠對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)整來(lái)規(guī)規(guī)避國(guó)際際經(jīng)營(yíng)的的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企企業(yè)要能能夠認(rèn)真真研究“十二五五”規(guī)劃的要要求重新新定位自自身在對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)中的的位置，將企業(yè)業(yè)自身建建造成為為具有相相當(dāng)大實(shí)實(shí)力和規(guī)規(guī)模的

49、核核心經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行組組織，以以便在新新的基礎(chǔ)礎(chǔ)上繼續(xù)續(xù)保持與與國(guó)家政政策的統(tǒng)統(tǒng)一，從從而獲得得國(guó)家層層面的支支持，推推進(jìn)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)程。對(duì)外投資資本土經(jīng)經(jīng)營(yíng)不同同于在國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行行“短線”搶灘，它需要要企業(yè)能能夠忍受受十分艱艱苦的環(huán)環(huán)境、面面對(duì)十分分復(fù)雜的的局勢(shì)、挑戰(zhàn)十十分棘手手的問(wèn)題題。我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)要要善于著著眼于長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，著著眼于未未來(lái)發(fā)展展的效果果而不單單單畏首首畏尾于于眼前的的利益。組建大大型的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，通過(guò)過(guò)兼并、重組以以及融合合外資，與東道道國(guó)當(dāng)?shù)氐氐钠髽I(yè)業(yè)相互合合作，提提高自身身的企業(yè)業(yè)責(zé)任，將自身身的實(shí)體體功能發(fā)發(fā)揮到位位，這樣樣才能夠夠

50、贏得東東道國(guó)的的認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)展壯壯大。聯(lián)合利華華和寶潔潔在我國(guó)國(guó)不斷兼兼并原有有企業(yè)，通過(guò)幾幾年時(shí)間間成為我我國(guó)境內(nèi)內(nèi)兩大日日化企業(yè)業(yè)，壟斷斷競(jìng)爭(zhēng)生生產(chǎn)日化化產(chǎn)品，獲得集集約效應(yīng)應(yīng)。它們們還積極極發(fā)揮企企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任任，在內(nèi)內(nèi)地頻頻頻出現(xiàn)在在建設(shè)社會(huì)會(huì)的前沿沿。通過(guò)過(guò)這種本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式，不但但成為我我國(guó)日化化行業(yè)無(wú)無(wú)可爭(zhēng)議的的龍頭老老大，牢牢牢掌握握競(jìng)爭(zhēng)主主動(dòng)權(quán)，而且贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)的極大大認(rèn)可，從而減減少在擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額過(guò)過(guò)程中遇遇到的阻阻礙，保保證了對(duì)對(duì)我國(guó)投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的收益益，獲得得投資回回報(bào)。我國(guó)先后后對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)幾大石石油化工工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行重組組，明確確各自的的經(jīng)營(yíng)范范

51、圍和經(jīng)經(jīng)營(yíng)職責(zé)責(zé)，在推推動(dòng)對(duì)外外本土化化經(jīng)營(yíng)的的過(guò)程中中各司其其職、各各盡所能能。在開(kāi)開(kāi)拓業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程中中發(fā)揮集集約化的的優(yōu)勢(shì)，降低投投資失誤誤率和重重復(fù)率，提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果的有效效性。中中石油主主要負(fù)責(zé)責(zé)陸上石石油天氣氣資源的的開(kāi)發(fā)，中海油油主要負(fù)負(fù)責(zé)海上上石油天天然氣開(kāi)開(kāi)發(fā)的合合作，中中石化主主要負(fù)責(zé)責(zé)石油化化工產(chǎn)品品領(lǐng)域的的合作開(kāi)開(kāi)發(fā)，通通過(guò)這樣樣的集約約分工實(shí)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率的目的的，同時(shí)時(shí)有利于于國(guó)家戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施。面對(duì)國(guó)際際投資競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日日益加劇劇，我國(guó)國(guó)企業(yè)在在進(jìn)行對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)的的過(guò)程中中要能夠夠?qū)ふ壹s優(yōu)勢(shì)勢(shì)，尋求求組建行行業(yè)“航空母母艦”。首先先在規(guī)模模

52、上能夠夠獨(dú)當(dāng)一一面，其其次在質(zhì)質(zhì)量上能能夠站穩(wěn)穩(wěn)腳跟，最后推推行自身身獨(dú)特的的、適宜宜當(dāng)?shù)氐牡姆?wù)作作為自身身企業(yè)在在當(dāng)?shù)匕l(fā)發(fā)展的突突破點(diǎn)。5.2.2 符合行行業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)律律，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本土化化經(jīng)營(yíng)目目的任何行業(yè)業(yè)都有其其發(fā)展的的規(guī)律，只有把把握發(fā)展展規(guī)律才才能夠使使投資活活動(dòng)獲得得成功，同時(shí)每每一個(gè)地地區(qū)的行行業(yè)發(fā)展展又有當(dāng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)規(guī)律。因因此我國(guó)國(guó)的跨國(guó)國(guó)公司在在進(jìn)行對(duì)對(duì)外本土土化投資資時(shí)要深深入分析析當(dāng)?shù)氐牡氖袌?chǎng)規(guī)規(guī)律、行行業(yè)規(guī)律律，順應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡囊?guī)律、利用當(dāng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)規(guī)律發(fā)展展自己。20111年5月月3日華華泰汽車車和薩博博汽車在在北京簽簽訂戰(zhàn)略略合作協(xié)協(xié)議，華華泰汽車車出資11.2億億歐

53、元用用于購(gòu)買買薩博母母公司荷荷蘭世爵爵公司229.99%的股股權(quán)，成成為該公公司最大大的股東東，并獲獲得其在中國(guó)國(guó)進(jìn)行生生產(chǎn)和銷銷售薩博博品牌汽汽車的權(quán)權(quán)利。另另外薩博博獲得華華泰提供供的30000萬(wàn)萬(wàn)歐元短短期貸款款，用于于恢復(fù)生生產(chǎn)，同同時(shí)借助助與華泰泰建立合合資公司司，開(kāi)拓拓中國(guó)市市場(chǎng)，合作談?wù)勁兄煌ㄍㄟ^(guò)9天天9夜就就簽訂了了協(xié)議。華泰汽汽車以國(guó)國(guó)際化為為戰(zhàn)略核核心，希希望通過(guò)過(guò)薩博的的技術(shù)實(shí)實(shí)力、品品牌實(shí)力力和產(chǎn)品品實(shí)力，使自身身更好的的走國(guó)際際化道路路。然而5月月12日日，華泰泰官方證證實(shí)與世世爵之前前簽訂的的戰(zhàn)略合合作協(xié)議議終止。世爵在在同華泰泰合作期期間還與與其他中中國(guó)企業(yè)業(yè)進(jìn)行

54、溝溝通，以以確保其其資金安安全，而而華泰在在詳細(xì)考考察了薩薩博歐洲洲生產(chǎn)車車間之后后，不滿滿意其現(xiàn)現(xiàn)狀而產(chǎn)產(chǎn)生悔意意，政府府態(tài)度不不明朗也也促使雙雙方合作作告吹。我國(guó)企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行對(duì)外投投資本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)期間，要符合合行業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)律律，而不不能違背背一般規(guī)規(guī)律扭曲曲事實(shí)真真相，同同時(shí)也不不能存在在幻想而而應(yīng)該腳腳踏實(shí)地地，穩(wěn)扎扎穩(wěn)打。汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一一個(gè)資本本、技術(shù)術(shù)密集型型的產(chǎn)業(yè)業(yè)，這一一特質(zhì)決決定產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)在規(guī)規(guī)律需要要穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打。要要重視實(shí)實(shí)業(yè)，不不能單純純依靠短短期金融融利益的的變化謀謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的順利利發(fā)展。違背規(guī)規(guī)律的做做法注定定失敗，也不符符合企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的要求。我國(guó)企業(yè)業(yè)只有

55、在在深入認(rèn)認(rèn)識(shí)自身身行業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)律律的前提提下，積積極尋找找利用規(guī)規(guī)律的途途徑，將將自身的的實(shí)際情情況與行行業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀結(jié)合，并不斷斷減少違違背規(guī)律律的投資資行為，這樣才才能在對(duì)對(duì)外投資資本土化化經(jīng)營(yíng)中中乘風(fēng)破破浪，趁趁勇向前前。5.3策策略整合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本土化化經(jīng)營(yíng)目目的我國(guó)企業(yè)業(yè)要能夠夠加強(qiáng)在在東道國(guó)國(guó)的融入入能力，不僅包包括在本本土化概概念下的的生產(chǎn)、銷售融融入當(dāng)?shù)氐?，還包包括在當(dāng)當(dāng)?shù)厝谫Y資、融智智及技術(shù)術(shù)研發(fā)的的本土化化。現(xiàn)今時(shí)期期，能夠夠在一國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)發(fā)展順利利就必須須在當(dāng)?shù)氐貙で笾侵橇χС殖帧＜兄挟?dāng)?shù)氐牡娜瞬抨?duì)隊(duì)伍進(jìn)入入我國(guó)企企業(yè)在當(dāng)當(dāng)?shù)乇就镣粱?jīng)營(yíng)營(yíng)的管理理層當(dāng)中中，制定定

56、出適宜宜當(dāng)?shù)氐牡陌l(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，清清醒地識(shí)識(shí)別當(dāng)?shù)氐氐奶厣?，這既解決決了我國(guó)國(guó)企業(yè)普普遍的人人才短缺缺的困境境也有助助于融入入當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)境、減減少在當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展展的歧視視性阻力。R&DD在各國(guó)國(guó)普遍得得到發(fā)展展，我國(guó)國(guó)跨國(guó)企企業(yè)在本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中也要要能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)研發(fā)的的本土化化，這樣樣不僅節(jié)節(jié)省總部部有限的的科研力力量，同同時(shí)也增增加了我我國(guó)企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)和和技術(shù)多多樣化。綜合而言言，要將將各種本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的具具體方式式整合起起來(lái)，根根據(jù)東道道國(guó)當(dāng)?shù)氐氐膰?guó)情情多重選選擇，形形成對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的最最大化收收益。5.3.1貿(mào)易與與生產(chǎn)本本土化整整合本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式的發(fā)展展與

57、對(duì)外外貿(mào)易相相互結(jié)合合，利用用貿(mào)易手手段打開(kāi)開(kāi)目標(biāo)市市場(chǎng)的大大門。通通過(guò)加大大貿(mào)易往往來(lái)培養(yǎng)養(yǎng)東道國(guó)國(guó)的品牌牌意識(shí)，隨著對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)情況況的熟悉悉，開(kāi)展展本土化化生產(chǎn)，減少貿(mào)貿(mào)易環(huán)節(jié)節(jié)的成本本。長(zhǎng)城汽車車是我國(guó)國(guó)一家具具有生產(chǎn)產(chǎn)出口資資質(zhì)的上上市汽車車公司，長(zhǎng)城汽汽車原有有的開(kāi)拓拓國(guó)際市市場(chǎng)方式式主要是是單純出出口汽車車整車為為主，而而隨著本本身實(shí)力力的提升升，在原原有基礎(chǔ)礎(chǔ)上逐漸漸尋找其其他占領(lǐng)領(lǐng)國(guó)外市市場(chǎng)的方方式。由由于國(guó)際際上各國(guó)國(guó)都將汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)作為本本國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的支柱柱，對(duì)汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展給予極極大的重重視，因因此對(duì)于于本國(guó)汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)做出保保護(hù)，限限制跨國(guó)國(guó)汽車公公司占領(lǐng)領(lǐng)本國(guó)

58、市市場(chǎng)，而而且不斷斷延伸本本國(guó)汽車車生產(chǎn)供供應(yīng)鏈，其突出出表現(xiàn)之之一是對(duì)對(duì)于整車車進(jìn)口征征以較高高的關(guān)稅稅從而既既加大進(jìn)進(jìn)口車的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格又降降低進(jìn)口口數(shù)量，而對(duì)于于汽車散散件進(jìn)口口則征以以較少的的關(guān)稅并并給予其其他優(yōu)惠惠從而扶扶持本國(guó)國(guó)汽車相相關(guān)行業(yè)業(yè)的發(fā)展展?，F(xiàn)在長(zhǎng)城城汽車在在出口整整車的同同時(shí)，根根據(jù)不同同市場(chǎng)的的具體情情況做汽汽車散件件出口，并依據(jù)據(jù)市場(chǎng)的的不同開(kāi)開(kāi)發(fā)程度度進(jìn)行當(dāng)當(dāng)?shù)赝顿Y資本土化化經(jīng)營(yíng)。在中東東地區(qū)，由于市市場(chǎng)比較較穩(wěn)固，長(zhǎng)城在在當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)立分公公司，能能夠全權(quán)權(quán)管理市市場(chǎng)的生生產(chǎn)銷售售；在俄俄羅斯，由于市市場(chǎng)需求求旺盛，長(zhǎng)城在在當(dāng)?shù)嘏c與經(jīng)銷商商合作開(kāi)開(kāi)設(shè)KDD組裝工工

59、廠，直直接進(jìn)行行當(dāng)?shù)亟M組裝；在在亞太部部分地區(qū)區(qū)，由于于市場(chǎng)上上跨國(guó)公公司爭(zhēng)奪奪激烈，組建KKD車間間并沒(méi)有有更大的的利潤(rùn)空空間，長(zhǎng)長(zhǎng)城在這這些地區(qū)區(qū)選擇直直接出口口散件，這樣既既可以降降低出口口整車的的關(guān)稅負(fù)負(fù)擔(dān)又可可以避免免設(shè)立KKD車間間的虧損損風(fēng)險(xiǎn)。因此中國(guó)國(guó)企業(yè)在在通過(guò)對(duì)外外貿(mào)易的的方式尋尋找國(guó)際際市場(chǎng)方方向時(shí)，要根據(jù)自自身企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)適時(shí)開(kāi)開(kāi)展組裝裝生產(chǎn)等等本土化化經(jīng)營(yíng)方方式，從從而使企企業(yè)自身身實(shí)現(xiàn)良良性循環(huán)環(huán)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)外外投資本本土化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目目的。5.3.2人才與與產(chǎn)品本本土化整整合將人員的的本土化化與產(chǎn)品品本身的的本土化化結(jié)合，為企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展奠定定基礎(chǔ)。通過(guò)在在東道

60、國(guó)國(guó)融智，招徠人人才，使使當(dāng)?shù)厝巳瞬刨Y源源服務(wù)于于跨國(guó)企企業(yè)本土土化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的大局局，同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品本身身的本土土化，減減少產(chǎn)品品到達(dá)消消費(fèi)者的的流程。20111年4月月29日日，福田田汽車在在印度舉舉行投資資意向書(shū)書(shū)簽約儀儀式。這對(duì)于于中國(guó)自自主品牌牌企業(yè)走走向世界界具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義和深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略略意義。印度是是新興經(jīng)經(jīng)濟(jì)體中中表現(xiàn)突突出的國(guó)國(guó)家之一一，印度度的勞動(dòng)動(dòng)力資源源豐富，技術(shù)、金融和和管理方方面的人人才充裕裕，汽車車金融和和零部件件配套產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)，同時(shí)時(shí)印度政政局相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于國(guó)國(guó)外投資資者的投投資項(xiàng)目目保值有有保證。福田汽汽車投資資印度，成為中中國(guó)第一一家在印印度投資