建筑工程項目的成本管理及控制畢業(yè)論文

1、-. z.成人高等教育 畢業(yè)設(shè)計論文 題 目 建筑工程工程的本錢管理與 控制學(xué) 院 土木與交通工程學(xué)院專 業(yè) 工程管理 年 級姓 名指導(dǎo)教師2017年5月*工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院制建筑工程工程的本錢管理與控制摘要近幾年來，建筑市場競爭越來越劇烈，在這種形式下，工程的利潤空間越來越小。因此，如何加強工程部的本錢控制，有效降低工程本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。然而，由于長期方案經(jīng)濟的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性缺乏等因素，我國建筑施工企業(yè)在工程工程本錢管理方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)歷型管理的層次上，還存在本錢管理定位不清、本錢職責(zé)不明、本錢管理程序等諸多問題。據(jù)統(tǒng)計，我國

2、建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，大局部企業(yè)存在虧損，與國外成熟建筑業(yè)市場相比，有較大的差距。則，如何加強管理、降低本錢、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關(guān)資料，通過招投標(biāo)過其他方式呈報工程造價，通過評標(biāo)、定標(biāo)，由業(yè)主或其委托的咨詢機構(gòu)確定中標(biāo)單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術(shù)的開展和新材料的不斷更新，人們越來越關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的本錢，降低工程本錢，提高裝飾公司的利潤空間。為了適應(yīng)市場變化，在劇烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好本錢控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)歷和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強本錢控

3、制。通過本錢控制，建筑裝飾企業(yè)可以到達(dá)降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營本錢，控制生產(chǎn)經(jīng)營本錢總水平，實現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的。關(guān)鍵詞：建筑工程；本錢管理；本錢控制AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market is being more and more petitive, regarding the situation, the profit ratio will be smaller and smaller. Therefore strengthening the control of project cost, red

4、ucing the cost effectively and improving the economic benefit has bee an urgent task for the enterprises. However, due to the negative effect of long-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project cost management is still in a primary, e*tensive e*perience management leve

5、l in Chinese construction enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, procedure and so on. Through the statistic, construction industry is always a low profit one in China, most of enterprises are in a deficit state, paring with foreign mature architectural market, there

6、 are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce cost and improve beneficial results in building corporation.According to the request of Party A, provided the relevant information, submitting the engineering cost via other way, during the bid evaluation and decision, th

7、e owner or the authorized consulting agency confirms the party to be awarded with contract, finally get the confirmation of engineering cost. With the development of construction technology and the new material updated, people pay more and more attention to the good quality, in the meantime controll

8、ing the engineering cost, reducing it, and increasing the profits of decoration pany.In order to adapt the change of market and survive in the fierce petition, besides improving quality prehensively, architectural decoration enterprises must do it well in controlling cost, which is requested for the

9、 desire of survival and the e*periences of long-term accumulated business. Through the cost control, the decoration enterprises can reduce operating cost and control the general level of production cost to achieve the goal of business operation efficaciously.Keywords: construction project; engineeri

10、ng project; cost management; cost control目錄1.緒論.12.建筑工程工程本錢管理存在的問題.12.1、本錢管理意識不強.12.2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強.12.3、施工材料的管理制度不健全.22.4、工程的平安、安康管理，就是在工程實施過程中.22.5、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題.32.6、建筑本錢控制缺乏事前和事中控制.32.7、本錢管理意識薄弱.32.8、控制方法不完善.42.9、低劣工程質(zhì)量對本錢的影響.43.本錢控制的原則.43.1、本錢最低化原則.43.2、全面本錢控制原則.53.3、動態(tài)控制的原則.53.4、目標(biāo)管理原則.53.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

11、的原則.54.建筑工程工程本錢控制存在問題的原因分析.64.1、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體系不完善.64.2、缺乏全過程的本錢控制.64.2.1、本錢方案.64.2.2、本錢監(jiān)視.64.2.3、本錢跟蹤.64.2.4、本錢診斷.75.加強工程本錢管理與控制的措施. .75.1、投標(biāo)環(huán)節(jié)管理.75.2、本錢分析.85.3、人工本錢管理.95.4、材料本錢管理.95.4.1、實行材料招標(biāo)采購.95.4.2、新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用.105.5、機械本錢管理.105.6、加強分包施工的本錢控制，要保障最低分包收益.105.7、加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢.115.8、加強平安事故的預(yù)防及措施.1

12、15.9、加強合同管理.125.10、完善各項管理制度，建立本錢控制機制.125.11、加強工程經(jīng)理本錢管理意識.125.12、建立和完善工程本錢核算的管理體制.135.13、加強本錢的過程控制.136.工程本錢經(jīng)營意識. .137.加強施工團隊的建立，全員進展本錢控制. .148.結(jié) 論.149.致 .1510.參考文獻.151.緒論一個企業(yè)生存的前提是盈利，一個工程的盈利與否，本錢控制是很關(guān)鍵的一項。建筑工程工程本錢管理，就是對施工過程進展有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重

13、要手段之一。從各地實行工程管理的情況來看，多年來，雖然從工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強工程本錢管理、有效控制工程本錢發(fā)表幾點看法。2.建筑工程工程本錢管理存在的問題當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在工程工程本錢管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成本錢支出大，效益低下等不良局面。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：2.1、本錢管理意識不強。雖然企業(yè)要求工程部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大局部無工程經(jīng)濟

14、分析比擬，沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映工程盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,本錢管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急；有的雖然意識到要找建立單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情，沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。 2.1 工程本錢管理流程圖2.2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強。有局部具有施工管理和組織經(jīng)歷的人,本錢管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大

15、學(xué)生經(jīng)歷又缺乏;具有理論知識、實踐經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多。尤其是工程沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)本錢分解、責(zé)權(quán)利落實不到位，則更滋長了工程部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多，責(zé)任心不強。2.3、施工材料的管理制度不健全。材料管理不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費用占整個工程造價的60%。一在材料采購階段，價格偏高和局部材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程工程本錢加大的又一個因素。由于市場經(jīng)濟的開展，材料的價格千百萬化，無論任何有經(jīng)歷的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引采購人員，從而使工程部難以購置到價格相對合理的材料，提高了工程

16、工程的材料本錢。另外由于一些企業(yè)信用等級降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購置材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購置材料的價格相差較大；而工程部由于資金緊*，或者采購人員不會計算采購過程中的資金本錢，最終購置了高價材料，從而增加了工程工程的本錢。再者由于局部采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購置了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成本錢超支。二在材料驗收、保管、出庫階段，一些工程部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購置的材料無人驗收，更無賬目，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石

17、料、磚瓦等地方材料，有的工程自始至終沒有專門的部門進展管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購置材料。在材料消耗階段，還有些工程部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或工程部在工程將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項私分；許多可以回收的廢料更無人管理。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損；小型手開工具更無人保護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生；材料型號不對,造成閑置浪費,材料供給量與實際不符；監(jiān)視機制不健全，出了問題

18、往往追不到責(zé)任人，這是造成本錢失控的主要原因。工程管理2.3 施工材料的管理制度2.4、工程的平安、安康管理，就是在工程實施過程中。組織平安生產(chǎn)的全部管理活動，通過對工程實施平安狀態(tài)的控制，使不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，以使工程工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)工程部均發(fā)生過不同程度的平安事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費，同時還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負(fù)面影響。根據(jù)目前對施工企業(yè)平安事故的調(diào)查，其個人撫恤金的費用已到達(dá)十多萬元以上。究其原因主要有：一，紀(jì)律松弛，管理

19、混亂，有章不循或無章可循；二，現(xiàn)場缺乏必要的平安檢查；三，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾思想麻痹；四，機械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；五，缺乏平安技術(shù)措施；六，無視勞動保護；七，工人操作技術(shù)不熟練，平安意識差，違章作業(yè)；八，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。2.5、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。施工企業(yè)必須堅持貫徹“質(zhì)量第一的方針，工程質(zhì)量是核心，是生命線。但大多數(shù)工程部在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程本錢。比方，在隧道施工中大的方面存在開挖偏離主線、不按規(guī)*施工造成塌方、掉拱、邊墻倒塌等現(xiàn)象，小的方面存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等

20、現(xiàn)象；在橋梁施工中，大的方面存在根底下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象，小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象。路基施工中壓實度不過而導(dǎo)致檢測不能過關(guān)而重新挖開重來。這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了無效的工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終 增加了本錢支出。2-5 質(zhì)量事故-邊坡失穩(wěn)2.6、建筑本錢控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程工程的本錢控制主要是會計本錢核算控制，會計本錢核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的本錢進展歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。工程本錢管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含本錢核算，作為事后控制主要內(nèi)容的本錢核算只對實際發(fā)生的本錢進展記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)本錢控制的

21、依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，本錢的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對工程的本錢管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在工程完畢或進展到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的本錢進展核算，顯然已經(jīng)為時過晚，本錢控制的效果可想而知。2.6 本錢控制流程圖2.7、本錢管理意識薄弱。推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使工程經(jīng)理及管理人員提高本錢管理意識，并采取有效措施，不斷降低本錢，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，工程經(jīng)理與相關(guān)管理者本錢管理意識不強。在工程經(jīng)理部，往往外表上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的本錢管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程

22、質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成本錢增加。2.8、控制方法不完善。傳統(tǒng)的工程本錢控制中，本錢、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。工程本錢應(yīng)用本錢會計的分析方法，把工程進展過程中本錢的預(yù)計值與實際值進展比擬。這一方法應(yīng)用在工程進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，工程控制實際是對工程開展過程的控制。一個工程短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向開展，而在工程的進展過程中的本錢預(yù)計值與實際值的比擬結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超

23、前或落后而造成，還是由于本錢的超支或節(jié)約而造成，不能給工程管理者提供決策的信息依據(jù)，以使工程進展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在本錢費用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。工程管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于工程本錢控制來講具有重大意義。2.9、低劣工程質(zhì)量對本錢的影響。對工程工程質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命平安。目前，我國施工工程本錢管理*未建立起對工程工程質(zhì)量本錢的風(fēng)險監(jiān)控體系，比方總包單位在進

24、展工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程工程的質(zhì)量。本錢管理是一項復(fù)合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成工程本錢不必要的。3.本錢控制的原則3.1、本錢最低化原則施工工程本錢控制的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進施工工程本錢不斷降低，以到達(dá)可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)本錢的要求。在實行本錢最低化原則時，應(yīng)注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢水平。3.2、全面本錢控制

25、原則全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全管理。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止本錢控制人人有責(zé)，人人不管。工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進展，既不能疏漏，又不能時緊進松，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。3.2 施工本錢控制原則3.3、動態(tài)控制的原則施工工程是一次性的，本錢控制應(yīng)強調(diào)工程的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的本錢控制，由于本錢

26、盈虧已根本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。3.4、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。3.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則在工程施工過程中，工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評。實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。4.建筑工程工程本錢控制存在問題的原因分析4.1、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體系不完善任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能

27、取得成效，本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在本錢管理及工程效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵。企業(yè)在實施工程工程管理中普遍存在工程經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利不落實，工程工程各部門、各崗位沒有具體、明確的本錢管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將工程本錢與工程管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制的情況。因此，工程管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、平安等方面指標(biāo)的完成，對直接關(guān)系到本錢費用上下的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少

28、。所以說現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。4.2、缺乏全過程的本錢控制工程本錢控制實現(xiàn)的是對工程本錢的管理，其主要目的是對造成實際本錢與本錢基準(zhǔn)方案發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向開展，同時對于本錢基準(zhǔn)方案已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項本錢進展管理，以保證工程的順利進展。工程本錢控制主要包括如下方面內(nèi)容。4.2.1、本錢方案本錢方案主要是按照設(shè)計、方案方案預(yù)算工程本錢提出報告。通過將本錢目標(biāo)或本錢方案分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限制，作為本錢控制的基準(zhǔn)。4.2.2、本錢監(jiān)視本錢監(jiān)視是審核各項費用，確定是否進展工程款的支付，監(jiān)視已支付的工程

29、是否完成，并作實際本錢報告。4.2.3、本錢跟蹤本錢跟蹤是作詳細(xì)的本錢分析報告，并向各個方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報告，確保實際需要的工程變動都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、不適宜的工程變動所發(fā)生的費用被列入工程本錢預(yù)算。4.2.4、本錢診斷本錢診斷包括本錢超支量級原因分析，剩余工作所需本錢預(yù)算和工程本錢趨勢分析。工程各項活動的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費用基準(zhǔn)中。5.加強工程本錢管理與控制的措施加強施工工程的本錢管理控制,是一項很細(xì)致且復(fù)雜的工作。本錢目標(biāo)是工程部控制本錢的根底。有了本錢指標(biāo)，工程部就能夠以此為依據(jù)，對本錢控制情況進展分析和比擬，總結(jié)出本錢控制的經(jīng)歷和教訓(xùn)，繼而改良工作。對每

30、一項中標(biāo)的工程，在正式開工時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程工程的總本錢目標(biāo)和分項工程的本錢目標(biāo)，并分析測算該工程工程和分項工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺班數(shù)量，同時確定該工程工程和分項工程的人工費、材料費、機械使用費和措施費。5 工程本錢管理與控制5.1、投標(biāo)環(huán)節(jié)管理。首先應(yīng)對工程工程信息不斷跟進，對建筑裝飾工程工程的招投標(biāo)信息進展詳細(xì)分析，對工程的立項、審批、資金來源認(rèn)真調(diào)查，做到對工程的各個環(huán)節(jié)了如指掌，并做好投標(biāo)報價的預(yù)測。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平，參考同行的投標(biāo)資料，并結(jié)合工程類型、原材料的市場情況、工程工程的詳細(xì)條款和地域差異等來制訂工程造價的最大可降低幅度。企業(yè)招標(biāo)預(yù)算部門要結(jié)合

31、企業(yè)的實際情況，按科學(xué)合理的原則編制企業(yè)的施工本錢定額，并以此作為后期工程評估的重要依據(jù)，預(yù)測工程的盈利水平。 對于投標(biāo)考核工作，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的投標(biāo)績效考核制度。根據(jù)企業(yè)的投標(biāo)費用，對投標(biāo)費用實行專門管理，并進展投標(biāo)費用的明細(xì)核算，以便進展比照分析。對投標(biāo)費用也進展總額控制，并作為投標(biāo)工作的考核目標(biāo)。對于投標(biāo)人員的考核工作要與投標(biāo)的中標(biāo)情況和投標(biāo)的利潤掛鉤，投標(biāo)工程的目標(biāo)利潤應(yīng)該有明確的指標(biāo)，投標(biāo)階段的工程利潤應(yīng)該在一個合理的*圍內(nèi)。在實際的工程工程中，必須結(jié)合建筑裝飾工程的工程類型，以及施工方案的選擇和原材料市場的價格因素，在目標(biāo)利潤的一定*圍內(nèi)確定可取的利潤空間指標(biāo)，以供投標(biāo)人員參考。5.2

32、、本錢分析。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關(guān)資料，通過招投標(biāo)過其他方式呈報工程造價，通過評標(biāo)、定標(biāo)，由業(yè)主或其委托的咨詢機構(gòu)確定中標(biāo)單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術(shù)的開展和新材料的不斷更新，人們越來越關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的本錢，降低工程本錢，提高裝飾公司的利潤空間。 為了適應(yīng)市場變化，在劇烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好本錢控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)歷和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強本錢控制。通過本錢控制，建筑裝飾企業(yè)可以到達(dá)降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營本錢，控制生產(chǎn)經(jīng)營本錢總水平，實現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的。建筑裝飾企業(yè)的本錢分析

33、是指企業(yè)通過本錢核算和其他相關(guān)資料，對本錢大小和本錢的構(gòu)成進展分析，研究影響本錢的變動原因和因素，以尋求降低本錢的方法。本錢分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運營本錢，又可以為企業(yè)提供制訂本錢方案和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)本錢時，應(yīng)同時考慮本錢降低額度和本錢降低率，以便詳細(xì)分析本錢降低，得到本錢降低的整體水平。在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工設(shè)備費用以及施工管理等，比擬工程的實際使用本錢和工程預(yù)算本錢，針對各個工程費用超支和降低情況，針對性地采取措施。 材料費、人工費和施工現(xiàn)場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的50%到7

34、0%。人工費用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費用比例在15%左右。現(xiàn)場管理費用是施工工程管理和組織各項活動產(chǎn)生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際工程當(dāng)中，只會間接地產(chǎn)生在各項工程費用當(dāng)中，一般只占整體費用的5%到10%。掌握信息，優(yōu)先送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)各資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。施工工程所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)*要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進展必要的檢測外，質(zhì)保書

35、工程不全的產(chǎn)品，應(yīng)進展分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢的制度，以確保檢測報告的真實性進展圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量除患，在工程質(zhì)量方案編制前，由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進展圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進展討論、協(xié)商解決，并做好圖紙會審記錄。5.3、人工本錢管理。在工程施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及工程部組成專門的評標(biāo)小組,小組成員由工程部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、

36、平安、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對參與投標(biāo)的多家分包隊伍進展公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進展當(dāng)月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字前方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工本錢的支出。5.4、材料本錢管理5.4.1、實行材料招標(biāo)采購。工程材料費是工程本錢的主要組成局部，控制了材料費，就能夠控制住工程部總本錢的絕大局部。材料費是有材料單價和消耗的材料數(shù)量兩個因素決定的，其中材料單價的上下又直接決定了工程本錢的上下，是本錢控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購

37、貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程工程，其主要材料實行招標(biāo)采購，以降低材料的采購單價。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購置與賒賬購置價格相差懸殊差異5%以上且付款時間不能延期半年以上時，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購置。施工材料的質(zhì)量和品牌與裝飾企業(yè)的利潤水平有著重要的關(guān)系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質(zhì)量各異，建筑裝飾工程的材料質(zhì)量和價位直接關(guān)系到建筑裝飾工程的本錢和效果。因此，做好裝飾材料的供給鏈，對企業(yè)的長久開展顯得十分重要。企業(yè)在材料管理中，一般結(jié)合庫存將材料進展分類管理。對用量較大、價格較高的劃分為一類，以便進展統(tǒng)一、規(guī)*化管理。原材料采購

38、可以批量進展，從材料供給商得到優(yōu)惠價格降低裝飾材料的本錢。在原材料供給鏈上可以與材料供給商簽訂長期合作協(xié)議，保證材料的品質(zhì)和效勞，提高裝飾企業(yè)在市場中的競爭力。同時在與材料供給商建立合作同時不斷提高自身的技術(shù)水平，在材料供給商的配合下規(guī)*裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為工程投標(biāo)提供價格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確地采購到所需材料。 材料在工程建立本錢中占最大的比重,節(jié)約材料費用,對降低本錢有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起,嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)

39、務(wù)都要納入本錢控制的軌道,在工程工程本錢形成的過程中,對所要耗用的工、料、費按本錢目標(biāo)進展支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,防止材料超期儲存積壓,切實把實際發(fā)生的本錢控制在目標(biāo)規(guī)定的*圍內(nèi)。5.4.2、新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝,提高效率,降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低本錢外,可根據(jù)經(jīng)歷,集思廣益,自創(chuàng)降低本錢的方法。比方,鋼筋集中加工,統(tǒng)一調(diào)配,合理節(jié)約使用,鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋,損耗率可能接近5%甚至更多。通過特殊技術(shù)措施降低本錢。對于施工方案中不便說明的降低本錢的事項通過特殊技術(shù)措施來表達(dá)。如在鋼筋工程中，工程部通

40、過技術(shù)方案優(yōu)化,從細(xì)微入手,鋼筋下料盡量使用原材長度,合理搭配，減少了料頭。5.5、機械本錢管理。機械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,防止長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無形中增加租賃本錢；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、效勞質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。5.6、加強分包施工的本錢控制，要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式，分包收益的地位不斷加大

41、。工程部對外分包，要在遵循市場規(guī)律的同時，保障最低的分包收益率。一個合理的分包收益率，要從所分包的內(nèi)容、工程部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障工程部的效益。另外，建立長期的合作關(guān)系。工程部要在本錢允許的條件下，對有一定實力和信譽的分包商，逐步適當(dāng)?shù)貙ζ浼夹g(shù)人員和技術(shù)工人進展培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的作業(yè)技能和管理水平；以圖在后續(xù)工程中再度合作，并適當(dāng)減少工程部的管理人員，從而降低本錢支出。按照確定總本錢目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價款，以控制住分包工程的本錢，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，不得對分包單位預(yù)付備料款

42、和工程款，并在結(jié)算工程款時，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。5.7、加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進展的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的本錢。包括故障本錢、預(yù)防本錢、鑒定本錢三局部。工程部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低本錢的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作本錢管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，防止不必要的返工損失。工程工程施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法

43、、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量；而且工程工程位置固定、體積大、不同工程地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水、規(guī)*化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工工程質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那標(biāo)拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換或“退款，因此工程工程施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、責(zé)任師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。在工

44、程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境、如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場地、工作面等。因此，根據(jù)工程工程的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施來回控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。5.8、加強平安事故的預(yù)防及措施。平安無小事，平安就是效益。平安工作要預(yù)防為主，消除事故隱患.小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好平安生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、

45、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。一，思想上重視。首先是工程部領(lǐng)導(dǎo)要重視。糾正只管生產(chǎn)，不管平安；只抓進度，不抓平安；不出事故，不抓平安的錯誤傾向。其次，要加強對職工進展平安生產(chǎn)的思想教育，使每個職工結(jié)實樹立“平安第一的思想。二，建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。首先要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，各級工程部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的平安管理責(zé)任制和職工的平安操作責(zé)任制，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。其次，要堅持平安生產(chǎn)檢查制度，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。再次，要堅持平安生產(chǎn)教育制度。最后，要建立平安事故處理制度。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。三，制訂切實可行的平安技術(shù)措施。如針對土石方

46、工程、高空作業(yè)、超重吊裝以及采用新工藝、新構(gòu)造工程的特點制訂的平安技術(shù)規(guī)程；機械設(shè)備使用中的平安技術(shù)措施，如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，以及加設(shè)平安保險、平安信號、危險警示和防護裝置；改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。5.9、加強合同管理。企業(yè)以及工程部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進展審查，不符合合同法規(guī)定的要于對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進展修訂；對方要求變更合同的，必須堅持協(xié)商一致的原則。除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或者個人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建

47、立工程、運輸、技術(shù)、保管、委托等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進展處理，不得隨意更改或者變相更改。5.10、完善各項管理制度，建立本錢控制機制。工程部要結(jié)合實際，制定與控制本錢有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理制度，財務(wù)管理方法，建立起工程部的本錢和內(nèi)部監(jiān)視機制。要重視上述制度的落實工作，加強對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和催促他們做好各項業(yè)務(wù)工作，保證本錢控制的質(zhì)量。5.11、加強工程經(jīng)理本錢管理意識。在施工工程中，有收益就必然有相應(yīng)的消耗，控制不適當(dāng)?shù)南氖潜惧X管理的主要內(nèi)容。工程

48、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強的本錢管理意識，圍繞工程本錢展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反應(yīng)的各項本錢信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個員工，使其樹立本錢管理的意識。利用鼓勵機制使各項本錢消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的本錢控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。5.12、建立和完善工程本錢核算的管理體制。建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實行工程管理的關(guān)鍵，而“兩制建立中，工程本錢核算制是根底,它未建立起來,工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的依據(jù)和根底，沒有本錢核算,其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作

49、為一個施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性,使工程管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工本錢核算管理,創(chuàng)造良好的、經(jīng)濟效益。對工程的施工本錢管理員進展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進展施工工程本錢核算時，必須具有獨立性?，F(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員的切身利益依附于工程部，這樣本錢核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮,本錢管理弱化,工作積極性和能動性受到限制，難以與公司本錢核算員進展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對各工程本錢核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、鼓勵競爭上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作程序。5.13、加強本錢的過程控制。對于施工工程本錢來說，應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)工程本錢的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的本錢控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢方案、制定本