2020年工作總結(jié)-班組月度工作總結(jié)三篇

1、2021年工作參考總結(jié)-班組月度工作參考總結(jié)三篇班組月度工作總結(jié)1x月是公司不平凡的一個里程碑，平安運轉(zhuǎn)遭到屢次滅火事故的沖擊，平安情勢嚴峻。在x月里我和運轉(zhuǎn)三值的同事們一道為保證設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，做出了不懈努力。五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進展了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故料想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進展了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴峻時做好防止掉大焦導致滅火的預備，并要求機、電做好相應事故料想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運轉(zhuǎn)無備用，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的細心檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并按照當班實際燃燒情況合理調(diào)整配風，保證盡量高的煙氣

2、氧量確保燃燒穩(wěn)定，接著發(fā)揚上月勤看火打焦的作風，結(jié)焦嚴峻時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，協(xié)助打焦，及時的將焦塊去除。本月當班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部平安開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進展了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的征詢題。并配合技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進展了試運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)人員共檢查覺察臨時缺陷41項，并及時聯(lián)絡(luò)檢修進展了處理。本月當值期間發(fā)生三次不平安事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴峻被迫停運;27日2號爐B磨冷卻水進水管被

3、檢修人員砸破漏水嚴峻，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使平安運轉(zhuǎn)遭到阻礙。另外15、16日兩中班化學工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法操縱而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)要素阻礙，但運轉(zhuǎn)監(jiān)控仍須加強;冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的治理;工業(yè)水池水位下降也應引起注重，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和探究。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓，關(guān)于火咀燒壞的預防仍然要以提高風速保平安為主不可一味只想經(jīng)濟，化學虹吸濾池探究出在運轉(zhuǎn)時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟小指標方面，不斷以運轉(zhuǎn)部

4、前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的根底上接著加強運轉(zhuǎn)分析，但受各方面要素阻礙，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：202142021799KWH;綜合廠用電率：9。02%;補水率：3。9%。分析認為主要表現(xiàn)在一為當班期間受外部要素阻礙，申請調(diào)度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件阻礙，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保平安氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月平安情勢阻礙，當班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運轉(zhuǎn)等;四為可能運轉(zhuǎn)調(diào)整還有余地，還要接著加強分析調(diào)整。在班組治理上，克服了上月的缺乏

5、，加強了和各專業(yè)的聯(lián)絡(luò)，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設(shè)備的平安，并在業(yè)務上受主值的領(lǐng)導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)絡(luò)匯報。講明工作面前人人平等，覺察違犯勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我本人不違犯規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當面提出來，講明晰對與否，有征詢題當面快速處理以利不斷改良?？傊畑月公司平安情勢遭到了阻礙，運轉(zhuǎn)平安接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的平安方向不會受這點小困難阻礙，我們運轉(zhuǎn)三值將一如既往地以平安為主線，接著做好節(jié)能降耗工

6、作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：1時刻想平安保平安，加強人員平安思想2不懈努力搞好負荷申請工作3氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控4節(jié)能降耗工作進一步分析、施行5按照氣候情況抓好人員勞動紀律班組月度工作總結(jié)2x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了特別多不正常的現(xiàn)象，這些緣故，主要是本人的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，治理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建立還感受特別陌生，無法將本人的工作推進的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：一、工作作風不嚴謹，在治理上疏于

7、放松，剛擔任班長以來對班員的治理過于寬容，不嚴峻，太過于人性化，總是想讓班員在特別輕松的環(huán)境中工作，正由于這種方法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，因此出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴峻阻礙了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達了本人在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，因此出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進展執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫操縱方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟

8、分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時覺察汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，防止了氣機事故的發(fā)生。四、區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護本人的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將本人區(qū)域的水溝清理淤泥，遭到了工段領(lǐng)導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次確實是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確本人的職責，灰

9、門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好本人的區(qū)域衛(wèi)生，遭到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。五、隱患治理方面，我班能及時的覺察和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運轉(zhuǎn)中投入運轉(zhuǎn)，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，覺察泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進展。班組月度工作總結(jié)3一個月來，班組堅持“平安第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好消費勁規(guī)劃調(diào)整的同時，抓好班組平安治理，質(zhì)量治理及現(xiàn)場作業(yè)操縱，實在做到了班組平安消費有序可控。同時不斷強化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門治理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安消費和治理。在

10、工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)質(zhì)量量保平安”，以“情”以“理”阻礙和標準班組員工。一、精細“三級治理”方式，提高班組“自控才能”今年，消費勁規(guī)劃調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好消費勁規(guī)劃調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量治理，狠抓班組的“自控才能”，實現(xiàn)平安操縱力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段車間班組“三級治理”方式，是消費勁規(guī)劃進一步調(diào)整后平安治理的根本框架，是標準站段平安治理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的治理責任，精細了平安治理定位，強化了平安治理主體才能。班組在這個“三級治理”方式中是構(gòu)成的根本細胞，是平安工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提

11、升其根本還在于提高班組“自控才能”。1、嚴格落實班組職工業(yè)績治理制度班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時覺察，及時制止。2、建立并強化“自我評價”體系班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|(zhì)量工作如何樣，站出來本人說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“互相評價”，點透平安消費中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性征詢題，尋求科學合理而又實際有效的處理方法，并將平安“自我評價”制度化。3、

12、強化鼓舞和約束機制用鼓舞約束的方式提高班組職工的平安自控才能，加大平安征詢題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其本人的責任兢兢業(yè)業(yè)的完本錢人的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。實在強化了鼓舞和約束機制，也使班組的自控才能得到明顯的提高。二、加強車間產(chǎn)質(zhì)量量治理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進展、車間正常運轉(zhuǎn)，確保保質(zhì)保量地完成消費計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)質(zhì)量量只有依托全員質(zhì)量治理才能得到有效保證

13、，車間通過強迫治理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)質(zhì)量量操縱，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是根底”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)質(zhì)量量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找消費過程中質(zhì)量操縱存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量治理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質(zhì)量指標到達考核要求。三、完善制度建立，夯實根底治理車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求

14、，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量治理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)質(zhì)量量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量認識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)質(zhì)量量，車間組織消費治理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制

15、定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)質(zhì)量量進展嚴格操縱，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上公司“三標一體”標準化體系治理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度注重下，組織人員完成了車間四、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組按照本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康平安治理體系文件進展了深化學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量操縱、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關(guān)的重要體系文件進展了認確實學習。五、加強車間設(shè)備

16、治理工作，確保圓滿完成消費任務，產(chǎn)質(zhì)量量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設(shè)備根底治理，為設(shè)備治理提供科學有效的信息。加強根底治理，努力用足用好設(shè)備根底材料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備治理工作的計劃制定提供科學按照，更好地指導做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底材料治理進展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等征詢題并加以認真處理;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進展了較全面的調(diào)研，對阻礙設(shè)備精度的零部件進展了維修，車間的設(shè)備治理各項工作都獲得了較大進步。（二）努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備治理的任務是通過多設(shè)備進展

17、綜合治理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的投資效益。車間按照企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：按照消費安排，搜集設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、設(shè)備完好的應有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有施行、有材料記錄、有檢查落實。2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運

18、轉(zhuǎn)狀態(tài)。3、按照設(shè)備情況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的主旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能特別好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間根底治理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（一）做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷加強