對(duì)公司的意見和建議-工作總結(jié)

1、對(duì)公司的意見和建議_工作總結(jié)各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的 文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！對(duì)公司的意見和建議_工作總結(jié)對(duì)公司的意見和建議篇一各 分店的深入了解、溝通，對(duì)我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理 架構(gòu)、制度、運(yùn)營模式等基本上有一定的了解，最重要是對(duì)公司 以前大型促銷活動(dòng)方案及賣場(chǎng)管理資料的閱讀，對(duì)現(xiàn)階段區(qū)域市 場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督 及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)。 現(xiàn)就本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人意 見和建議：一、工作回顧1、繼續(xù)閱

2、讀公司的各類文件和操作規(guī) 程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營管理等進(jìn)行 學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì);并對(duì)本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了 解。2、在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊(duì)中，并成功的參與了本部門 各類促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新；家 家樂頌師恩、賀中秋活動(dòng);賀司慶、慶國慶活動(dòng);新塘店新裝啟航; 國美重開應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。3、在活動(dòng)執(zhí)行期間，深入各分店了解活 動(dòng)進(jìn)程及效果，對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)對(duì)于同期內(nèi) 的促銷策略，及時(shí)反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購 部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人建議。4、整理各分店國 慶期間促銷活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與

3、不足等相精選公文范文 關(guān)資料，對(duì)賀司慶、慶國慶活動(dòng)從籌備執(zhí)行后段跟進(jìn)等 事項(xiàng)進(jìn)行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn) 可。5、在促銷活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三 維動(dòng)畫效果，生動(dòng)的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)，給予了觀眾及 消費(fèi)者對(duì)家家樂一種新的認(rèn)知觀;在各項(xiàng)宣傳物資設(shè)計(jì)上，我也 給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動(dòng)，吸人眼球，更 好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動(dòng)內(nèi)容。6、通過對(duì)公司以前各項(xiàng) 廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)階段廣告制作市場(chǎng)調(diào)查及取證，重 新制定宣傳廣告及促銷物資制作價(jià)格，極大的控制了宣傳制作成 本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。7、對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)外氣氛營造及 導(dǎo)購員

4、形象塑造提出相關(guān)建議。如：對(duì)于日新新的場(chǎng)外舞臺(tái)布局 進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場(chǎng)內(nèi)五個(gè)舊 的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣場(chǎng)環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝 修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。8、整理我司 原有企業(yè)專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司 現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營理念 及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定 了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作成本。9、為了進(jìn)一步 更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷政策， 提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng) 各項(xiàng)宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查

5、分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫了公交媒 體投放提案，并積極的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。10、積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的職業(yè)經(jīng)理人、 周嶸老師的面對(duì)面顧問式銷售等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)習(xí)了不 少管理及銷售知識(shí)，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有 一大部分來自知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)。二、公司現(xiàn)階段市 場(chǎng)環(huán)境分析（一）區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼 近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞 等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷、降價(jià)、打造星級(jí)服務(wù)的炒作 一浪高過一浪，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對(duì)我司區(qū)域市 場(chǎng)造成了很大的沖擊，對(duì)我司的運(yùn)營模式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

6、掀起了新 挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價(jià)格定位和改善服務(wù)， 在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市 場(chǎng)份額。（二）區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析：1、荔城片區(qū)好萬家：取代銀精 靈后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一開始采取在電視廣告、報(bào)紙、單 張上投入較大的宣傳力度，雖對(duì)我司造成一定的沖擊，搶占了一 部分市場(chǎng)份額，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化，總體情況也不容樂觀， 知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價(jià)格、促銷策略、地理位置等系列 負(fù)面原因?qū)е潞萌f家人流量少，銷量也不見起色，預(yù)計(jì)未來階段 很難打開市場(chǎng)與我司抗衡。金天地：重新進(jìn)行布局和調(diào)整商品結(jié) 構(gòu)定位后，提升了店面形象、改善了賣場(chǎng)氣氛，增強(qiáng)了小家電、 影音

7、商品等系列優(yōu)勢(shì)，并加大在廣告方面的投放及制作，在一定 程度上搶占了華農(nóng)批附近市場(chǎng)及部分農(nóng)村市常亞偉華帝專賣店： 以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時(shí)尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新精選公文范文 穎的布局，借助強(qiáng)勢(shì)的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售 后服務(wù)及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄打開市場(chǎng)，獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn) 同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人 樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源；新泰新 空調(diào)則在工程機(jī)方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。2、新塘片區(qū)國美：十 月一日進(jìn)駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣 傳，但最終由于裝修進(jìn)度跟不上，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度 又不大，導(dǎo)致

8、國美又于15日重開，重開業(yè)當(dāng)天在人氣方面取得 了較大的突破，也得到了不少廠家的支持，但總體銷售情況也不 高;賣場(chǎng)內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價(jià)格與我司基本接近，國內(nèi)連鎖的優(yōu) 勢(shì)體現(xiàn)得不很突出。開業(yè)后期，銷售量也是持低，形式也不容樂 觀。不管在今后面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)如何進(jìn)行，也不管國美的商品結(jié)構(gòu)、 商品價(jià)格、促銷手法、服務(wù)內(nèi)容是否與我司相同，但是國內(nèi)連鎖 畢竟有強(qiáng)大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的。我們要時(shí) 時(shí)警惕國美，跟進(jìn)國美，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源 優(yōu)勢(shì)打擊他。永樂：一方面，做為我司新塘店面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于 永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點(diǎn)有氣無力，疲憊不堪。 基本上看不到較大的促銷動(dòng)作。連國慶

9、促銷黃金期間，也只在場(chǎng) 外展示幾套家庭影院產(chǎn)品，沒有進(jìn)行文藝表演，場(chǎng)內(nèi)氣氛也與往 常沒有什么區(qū)別;再由于我司超低價(jià)熱賣、文藝表演及其它促銷 活動(dòng)搶了先機(jī)，導(dǎo)致永樂人流量極少，爆冷門。另外一方面，永 樂雖然是我司面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于與我司地理位置接近，精選公文范文 便形成了新塘家電業(yè)最大賣場(chǎng)的所在地，容易聚集目標(biāo)消費(fèi)，為 打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢(shì)。對(duì)公司的意見和建議篇二1.領(lǐng)導(dǎo)與 各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交 流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、 敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和 睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工

10、明白和了解當(dāng)前工 作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員 工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng) 大。2.員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。對(duì)于新員工來講尤為重 要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工 有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力； 而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使 員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的 方式。3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流 程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高 工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配 合

11、，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營 造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新 的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能 在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可 向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以精選公文范文 隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗 之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中 學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理 化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工 分配私人

12、時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的 抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給 予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。5.完善辦公 設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且 大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電 腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6.建議建立無記名意見建 議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人 員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想 法，有利于公司的管理和發(fā)展。7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂 吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣

13、。8.安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首 位。安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首 要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利 制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手， 為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作 的積極性。10.多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。為活躍和豐富員 工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅精選公文范文 游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不 可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是， 各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚

14、餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利 的進(jìn)行。對(duì)公司的意見和建議篇三自本月17日入職以來一周的 時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為， 需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、 產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布 置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的 強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種， 依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改 善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔

15、性政 策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對(duì) 于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤 職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè) 文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？ 如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì) 持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命 是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如 此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞 上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況精選公文范文 的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎

16、 壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、 流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜 合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和 流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀 上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相 關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工 作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的 麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的 管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚 力須先從部門主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo) 彌補(bǔ)管理制度的不足

17、。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià) 值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法 及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)， 并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。二、 早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整 的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn) 斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi) 生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間 固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可 在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)

18、面。目前的情況是在開會(huì)之前精選公文范文 的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不 利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。 四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給 公司提意見或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人 情緒，負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān) 規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改， 責(zé)令離職。再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試 盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律 要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提 高員工的工作技能。三、由企管部牽頭

19、人力資源及各部門負(fù)責(zé)人 參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán) 重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗 位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常管理， 對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總 結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。 將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核， 對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評(píng)選優(yōu)秀員 工，樹立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多 方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

20、六、 實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù) 人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，精選公文范文使公司有序、高效發(fā)展。七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末， 參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參 會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決 問題展開，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長(zhǎng)會(huì)開無效 會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。 八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求 和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng) 頭人的作用。以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之

21、處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。最后，作為人力資源部門的人員， 對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人 資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過，我就自己對(duì)于人資管 理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：一、對(duì)于招聘方法、流程 的建議，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需 要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：二、 對(duì)于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè) 人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。 2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé) 介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及 崗位要求（綜合素質(zhì)、

22、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負(fù) 責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人 員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng) 金項(xiàng)。3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公精選公文范文 司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。4、人力資源部在新人入職的 一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在 新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。5、人力資源 部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門 溝通新人工作情況（包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià)），及時(shí)調(diào)整， 做到人崗匹配，提升員工滿意度。三、對(duì)于新員工流失原因及改 善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自 學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù) 面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸 屬感的占大多數(shù)。于此，建議人力資源部和用人部門對(duì)新人進(jìn)行 持續(xù)