中學(xué)2020年第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃

1、中學(xué)2020年第一學(xué)期教學(xué)工作參考計(jì)劃依照縣局和鎮(zhèn)教育組本學(xué)期的工作要點(diǎn)，結(jié)合我校實(shí)際，制定本學(xué)期學(xué)校工作打算。本打算分為五個(gè)部分：一、學(xué)?，F(xiàn)狀；二、指導(dǎo)思想；三、主要任務(wù)和目的；四、重點(diǎn)工作和措施；五、其他工作。一、學(xué)?，F(xiàn)狀我?，F(xiàn)有教學(xué)班14個(gè)，老師52人，學(xué)生714名。依照縣局規(guī)劃，我校將建成樂(lè)亭縣東部區(qū)域，第一所高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村寄宿制初中。如今我們已經(jīng)入住新的教學(xué)樓，學(xué)生宿舍樓已進(jìn)入裝修階段，估計(jì)10月底將投入使用，學(xué)生食堂也在洽談設(shè)備的引進(jìn)，取暖設(shè)備正在加緊施工，第三期工程建立，老師辦公樓已在打算之中，校園環(huán)境整體規(guī)劃也在加緊醞釀，能夠說(shuō)，縣財(cái)政投資1000多萬(wàn)元新建的初中已初步落成。目前

2、我們已完成了合班并校的第一步，使我們的教育資源進(jìn)一步得到了合理地使用，同時(shí)壯大了師資隊(duì)伍，優(yōu)化了辦公育人環(huán)境。但由于施工仍然正在進(jìn)展中，所帶來(lái)的外界干擾接著妨礙著我們的教學(xué)，這將使我們本學(xué)期的學(xué)校工作仍然伴隨著一定的難度。二、指導(dǎo)思想以構(gòu)建和諧校園、平安校園為重點(diǎn)，以縣局、鎮(zhèn)教育組工作要點(diǎn)為統(tǒng)領(lǐng)以落實(shí)常規(guī)教學(xué)為根底，強(qiáng)化學(xué)校治理，優(yōu)化校園環(huán)境，深化學(xué)生行為適應(yīng)教育，加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，力爭(zhēng)使我校教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。三、主要任務(wù)和目的強(qiáng)化德育工作，推進(jìn)隊(duì)伍建立；施行標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)立和諧校園；加強(qiáng)平安教育，優(yōu)化育人環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。四、重點(diǎn)工作和措施（一）、隊(duì)伍建立1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。圍繞學(xué)校中心

3、工作，努力構(gòu)成明白治理、理念新、效勞認(rèn)識(shí)強(qiáng)、和諧共贏、領(lǐng)先垂范的干部隊(duì)伍。（1）、本學(xué)期，我們組成了新的領(lǐng)導(dǎo)集體并分設(shè)一室三處開(kāi)展工作。校長(zhǎng)室是學(xué)校的政策指揮機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)是學(xué)校行政的負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表學(xué)校，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作。校長(zhǎng)室由李志強(qiáng)校長(zhǎng)、張樹(shù)義副校長(zhǎng)組成，由李志強(qiáng)校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。校長(zhǎng)主抓學(xué)校全面工作兼班主任工作，副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校全面工作兼主抓八年級(jí)教育教學(xué)工作；政教處是學(xué)校施行德育工作、思想政治工作、平安治理工作、班級(jí)治理工作和校園環(huán)境綜合治理工作的詳細(xì)操作機(jī)構(gòu)。政教處由陳志江教誨主任、宋國(guó)輝教誨副主任組成。由陳志江教誨主任負(fù)總責(zé)，主抓全校學(xué)生的德育和思想政治工作，兼學(xué)生食堂、商店和學(xué)

4、生宿舍的治理；宋國(guó)輝教誨副主任主抓學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生、平安工作和學(xué)校材料的建檔兼音、體、美、勞教學(xué)的治理工作。教務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、教學(xué)治理、教學(xué)研究、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控治理的職能機(jī)構(gòu)，并為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教學(xué)治理嚴(yán)重咨詢題的決策提供參考意見(jiàn)和備選方案。教務(wù)處由陸杰教誨副主任、高少云教誨副主任、劉中紅教誨副主任組成。陸杰教誨副主任主抓全校的教學(xué)工作兼九年級(jí)的教育教學(xué)工作；高少云教誨副主任主抓全校的教學(xué)工作兼七年級(jí)的教育教學(xué)工作；劉中紅教誨副主任協(xié)助陸杰教誨副主任抓好畢業(yè)班的教育教學(xué)工作；總務(wù)處是學(xué)校財(cái)務(wù)收入和支出以及校產(chǎn)治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供物質(zhì)保障。總務(wù)處由劉少明、金守耕二位老師組

5、成，由劉少明老師負(fù)總責(zé)，主抓全校的財(cái)務(wù)治理和水、暖、電、教學(xué)儀器的治理工作兼校長(zhǎng)室的文字撰寫(xiě)工作；金守耕老師協(xié)助劉少明做好總務(wù)治理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，集體合作。凡事做到對(duì)事不對(duì)人，涉及師生切身利益的事情做到：公平、公正、公開(kāi)；做到有事誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)咨詢責(zé)制。（2）、本學(xué)期，實(shí)行班子成員例會(huì)制度。每周一上課前，由校長(zhǎng)通報(bào)上周校園動(dòng)態(tài)，布置本周各處室工作，各處室負(fù)責(zé)人向校長(zhǎng)匯報(bào)本部門詳細(xì)工作情況，及時(shí)有效地處理存在的實(shí)際咨詢題。每位領(lǐng)導(dǎo)要真正做到工作前超前謀劃，工作中求真務(wù)實(shí)，工作后積累反思，使我校領(lǐng)導(dǎo)的治理理念、思維方式、工作水平、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)走在老師隊(duì)伍的

6、前列。（3）、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)、評(píng)課制度（不少于40節(jié)），要帶頭參與教研活動(dòng)，深化教學(xué)第一線，理解老師的教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題、研究咨詢題、處理咨詢題，引領(lǐng)老師不斷提高。在治理上要提高水平，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作打算；要搞好協(xié)調(diào)，制造性地主動(dòng)完成本人所分擔(dān)的工作。2、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立。（1）、全體老師要進(jìn)一步加強(qiáng)師德涵養(yǎng)。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁用極其刻薄的語(yǔ)言刺激、凌辱學(xué)生；堅(jiān)決不給學(xué)生搞有償家教，堅(jiān)決不為學(xué)生擅自訂購(gòu)輔導(dǎo)材料，堅(jiān)決不將學(xué)生放逐于教室門外或置于辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間不理不咨詢。倡導(dǎo)愛(ài)教育，愛(ài)學(xué)生，愛(ài)本人，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品德。要學(xué)會(huì)合作，不斷開(kāi)闊本人的胸懷，提高本人的人際溝通才能，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生、家長(zhǎng)愉快合作。倡導(dǎo)五要五不，即：要互相信任不猜疑、要互相交流不隔膜、要互相支持不拆臺(tái)、要互相諒解不指責(zé)、要互相關(guān)懷不冷漠。互相之間以坦誠(chéng)和藹待相處，營(yíng)建既有直率的批判與自我批判、又有信任與支持的和諧氣氛，從而聚合起能發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的優(yōu)勢(shì)。（2）、嚴(yán)格老師考勤制度。以馬上施行的績(jī)效工資為依托，扎實(shí)每個(gè)工作日。老師的考勤實(shí)行記錄制度，每月一匯總，每學(xué)期一公布。請(qǐng)假老師嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)并確實(shí)安排好本人的工作后，方可離校。請(qǐng)假一天