論文寫作-選題及文獻(xiàn)綜述課件

1、選題與選題報(bào)告選題報(bào)告內(nèi)容課題來源與選題依據(jù)課題的背景、意義與價(jià)值選題特色與創(chuàng)新之處相關(guān)文獻(xiàn)的分析總結(jié)課題研究方案研究目標(biāo)、主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)（調(diào)查）方案研究工作基礎(chǔ)及其他條件、難點(diǎn)及可能的問題對策研究工作計(jì)劃及時(shí)間安排參見：北京科技大學(xué)研究生培養(yǎng)方案總則（七）科學(xué)研究及學(xué)位論文要求MBA選題原則研究方向/范圍論文題目： 戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)好的選題體現(xiàn)： 實(shí)踐、知識(shí)儲(chǔ)備、保證研究能夠完成原則： 學(xué)術(shù)價(jià)值+現(xiàn)實(shí)意義，理論實(shí)踐結(jié)合；創(chuàng)新；題目定位合理；有一手資料選題禁忌題目過大題目太長選題過虛選題過難選題陳舊中國企業(yè)的研究應(yīng)盡量選擇同工作相關(guān)的具體題目！改革開

2、放三十年來我國地方會(huì)計(jì)管理體制的演變及現(xiàn)狀分析淺談目標(biāo)管理；論魅力管理者的修養(yǎng)后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加入WTO對中小出口企業(yè)的影響題目參考*公司發(fā)展/多元化戰(zhàn)略研究*公司*產(chǎn)品廣告策略研究*公司激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì)選題收縮定位的有效方式：走入企業(yè)內(nèi)部選題！選題報(bào)告的構(gòu)成研究背景及意義文獻(xiàn)綜述研究主題研究方法/研究進(jìn)度參考文獻(xiàn)選題報(bào)告需回答如下問題：What, why, how研究背景及意義 交代問題發(fā)生的環(huán)境：關(guān)鍵背景；相關(guān)背景 研究意義：對于理論和實(shí)際有什么樣的成果和影響篇幅不宜過長過大！文獻(xiàn)評述的作用吸取有價(jià)值的成果和研究經(jīng)驗(yàn)避免重復(fù)已經(jīng)做過的工作發(fā)現(xiàn)和提煉研究問題論證研究意義文獻(xiàn)評述的注

3、意事項(xiàng)使用所研究領(lǐng)域公認(rèn)專家的著述不忽略與自己觀點(diǎn)不同的著述總結(jié)和評述相關(guān)的研究成果把握所研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展評估先前研究的優(yōu)缺點(diǎn)文獻(xiàn)綜述的目的 目前的研究狀態(tài)？已/待研究問題；用了什么研究方法；有什么結(jié)論 我的研究主題是什么？處于研究的哪個(gè)位置？告訴讀者，更是厘清自己的頭緒，對所要研究的問題有清晰的認(rèn)識(shí)思考討論什么樣的文獻(xiàn)可以用？報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍從哪里找文獻(xiàn)？怎么找？如何看？文獻(xiàn)的級(jí)別分類一次文獻(xiàn)：紀(jì)錄和報(bào)告研究成果的原始作品研究報(bào)告、學(xué)位論文、(大部分)期刊論文 二次文獻(xiàn)：按一定的原則對一次文獻(xiàn)整理、簡化和摘錄所形成的文獻(xiàn)目錄、文摘、索引 三次文獻(xiàn)：根據(jù)一定的目的和需要，對一次文獻(xiàn)內(nèi)容

4、進(jìn)行選取和綜合所形成的文獻(xiàn)教材、手冊、綜述、年鑒 管理書籍的是與非文獻(xiàn)評述檢查清單（馬克桑德斯）綜述構(gòu)成123是否從研究假設(shè)來？針對關(guān)聯(lián)最緊密的文獻(xiàn)觀點(diǎn)是否齊備？評述是否引用別人觀點(diǎn)？有無誤解？最后是否有簡要的總結(jié)？是否有前人不足？是否將研究主題納入一個(gè)理論體系為你的論文找個(gè)家摘記文獻(xiàn)要點(diǎn)完整的著錄數(shù)據(jù)要點(diǎn)、評論、摘錄 來源、查詢途徑、ISBN、圖書館分類號(hào) 文獻(xiàn)檢索手段的變化傳統(tǒng)模式：讀者(手工)檢索工具書館藏目錄原始文獻(xiàn)印刷文本過渡模式：讀者(上機(jī))文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫/光盤 館藏目錄原始文獻(xiàn)印刷文本網(wǎng)絡(luò)模式：讀者(在線)全文數(shù)據(jù)庫鏈接選擇全文電子文本常用在線數(shù)據(jù)庫CNKI(中國知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施工程)

5、中國期刊網(wǎng)中國優(yōu)秀博士碩士論文數(shù)據(jù)庫 EBSCO 公司數(shù)據(jù)庫Academic Search Premier (學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫)Business Source Premier（商業(yè)資源全文數(shù)據(jù)庫） ProQuest 公司數(shù)據(jù)庫ABI/INFORM Global（商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫） ProQuest 學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 北京科技大學(xué)圖書館網(wǎng)絡(luò)資源商業(yè)資源集成全文庫中國期刊全文數(shù)據(jù)庫其他網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫試用數(shù)據(jù)庫思考與討論面對一個(gè)主題，你打算如何閱讀文獻(xiàn)？文獻(xiàn)綜述的主要構(gòu)成包括？一篇好的論文，一定是在大量的文獻(xiàn)和資料分析的基礎(chǔ)之上！文獻(xiàn)閱讀的方法確定工具：怎樣采集文獻(xiàn)文獻(xiàn)的范圍：20篇？50篇？100篇

6、閱讀：精讀？泛讀？筆記vs復(fù)??？經(jīng)驗(yàn) 形式規(guī)范與文獻(xiàn)著錄考慮以下問題：強(qiáng)調(diào)形式規(guī)范是否有意義？遇到相關(guān)問題，去哪里找答案？形式規(guī)范的依據(jù)在哪里？如何遵守？論文的基本結(jié)構(gòu)是什么？北京科技大學(xué)的形式規(guī)范你需要注意什么？章節(jié)怎樣編號(hào)？參考文獻(xiàn)的標(biāo)注及意義何在？形式規(guī)范的意義推動(dòng)學(xué)術(shù)研究規(guī)范化，維護(hù)健康學(xué)術(shù)生態(tài)提高學(xué)術(shù)作品質(zhì)量，避免粗制濫造杜絕抄襲剽竊，防止“假冒偽劣的知識(shí)產(chǎn)品”促進(jìn)學(xué)術(shù)積累、學(xué)術(shù)交流與學(xué)術(shù)創(chuàng)新明確學(xué)者榮譽(yù)、學(xué)者責(zé)任與學(xué)者義務(wù)引證與注釋的規(guī)范是形式規(guī)范最重要的內(nèi)容參見：楊玉圣. 學(xué)術(shù)規(guī)范與論文寫作. 社會(huì)科學(xué)論壇，2005(8)返回標(biāo)準(zhǔn)、慣例與規(guī)則國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 7713-1987：

7、 科學(xué)技術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文和學(xué)術(shù)論文的編寫格式GB/T 7714 -1987：文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則GB/T 7714-2005：文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則GB/T xxxx-xxxx：學(xué)位論文編寫規(guī)則ISO 標(biāo)準(zhǔn)ISO 2145 -1978：文獻(xiàn)工作書寫文獻(xiàn)章節(jié)編號(hào)方法ISO 5966 -1982 ：文獻(xiàn)工作科學(xué)技術(shù)報(bào)告書寫格式ISO 690 -1985 ：文獻(xiàn)工作參考文獻(xiàn)內(nèi)容、形式與結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、慣例與規(guī)則（2）同行慣例APA (American Physiology Association) format MLA (Modern Language Association) formatCNKI 技術(shù)規(guī)

8、范：學(xué)位論文編排規(guī)范 (CNKI=China National Knowledge Infrastructure) 特定規(guī)則北京科技大學(xué)碩士學(xué)位論文與摘要的編寫指南管理科學(xué)學(xué)報(bào)征稿件簡則標(biāo)準(zhǔn)、慣例與規(guī)則的約束力論文模版及其他工具的使用執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的原則國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于國際標(biāo)準(zhǔn)等同采用(IDT)、修改采用(MOD)與非等效采用(NEQ)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于推薦性標(biāo)準(zhǔn)行政機(jī)關(guān)要求必須實(shí)施的推薦標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于綜合性標(biāo)準(zhǔn)新版本優(yōu)先于老版本國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于行業(yè)規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充附錄視同標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充件/標(biāo)準(zhǔn)附錄與參考件/提示附錄參見：陳浩元. 瑣談執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)問題返回學(xué)術(shù)與

9、學(xué)位論文格式基本結(jié)構(gòu)：前置，主體，附錄，結(jié)尾最小構(gòu)成：標(biāo)題，作者，摘要，關(guān)鍵詞，主體(正文)，參考文獻(xiàn)北京科技大學(xué)碩士學(xué)位論文指南返回章節(jié)條編號(hào)及其引用（CY/T35-2001） 返回1 導(dǎo)言1.1研究背景及主題1.2相關(guān)研究進(jìn)展及評述1.2.1 虛擬企業(yè)的涵義 1）虛擬概念的起源 虛擬企業(yè)一詞最早出現(xiàn)于21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)中 2）不同角度的概念界定 學(xué)者從不同角度對虛擬企業(yè)進(jìn)行了界定：合作關(guān)系視角認(rèn)為信息技術(shù)視角生產(chǎn)協(xié)同視角 文獻(xiàn)著錄的目的與原則文獻(xiàn)著錄的目的尊重前人勞動(dòng)成果便于讀者查找原始出處為自己的主張?zhí)峁┲С治墨I(xiàn)著錄的原則認(rèn)真對待：反映作者學(xué)術(shù)道德忠于原文：不轉(zhuǎn)

10、抄、不誤抄、不斷章取義著錄必要文獻(xiàn)：自己讀過且與論述有關(guān)參考文獻(xiàn)標(biāo)注方式順序編碼制（Vancouver system）按文章正文部分引用的文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序連續(xù)編碼，并將序號(hào)置于方括號(hào)中參考文獻(xiàn)表中各篇文獻(xiàn)要按論正文部分標(biāo)注的序號(hào)依次列出著者-出版年制（Harvard system）文獻(xiàn)的標(biāo)注內(nèi)容由著者姓氏與出版年構(gòu)成 同一著者在同一年出版的多篇文獻(xiàn)在出版年后應(yīng)用小寫字母a，b，c， 區(qū)別 參考文獻(xiàn)表中各篇文獻(xiàn)首先按文種集中，然后按著者字順和出版年排列 虛擬企業(yè)一詞最早出現(xiàn)于21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)中1 ，用以描述一種企業(yè)系統(tǒng)化革新手段 23，此后，出現(xiàn)了各種不同的概念描述

11、從組織內(nèi)部的虛擬團(tuán)隊(duì) 1 Kenneth, P., Steven, G. & Rogger, N. Agile Competitors and Virtual Organization: Strategies for Enriching the Customer. Van Nostrand Reinhole, A Division of International Thomson Publishing Inc, 1995: 210220. 2申俊喜. 論新經(jīng)濟(jì)條件下的虛擬企業(yè). 南京大學(xué)博士論文，2002. 3李乃成，靖穩(wěn)峰，徐宗本. 虛擬企業(yè)管理中的伙伴選擇問題：模型與理論分析. 運(yùn)籌學(xué)學(xué)報(bào)

12、，2005，2：6874. 虛擬企業(yè)一詞最早出現(xiàn)于21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)中(Kenneth, 1995) ，用以描述一種企業(yè)系統(tǒng)化革新手段 (申俊喜, 2002;李乃成, 2005)，此后，出現(xiàn)了各種不同的概念描述從組織內(nèi)部的虛擬團(tuán)隊(duì) Kenneth, P., Steven, G. & Rogger, N. Agile Competitors and Virtual Organization: Strategies for Enriching the Customer. Van Nostrand Reinhole, A Division of International Thomson Publishing Inc, 1995: 210220. 李乃成，靖穩(wěn)峰，徐宗本. 虛擬企業(yè)管理中的伙伴選擇問題：模