安全質(zhì)量管理體系范文

1、安全質(zhì)量管理體系第六章質(zhì)量管理6.1質(zhì)量管理體系6.1.1質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo) 管理體系。項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng) 制度。項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證 工程質(zhì)量有序可控。6.1.2質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目部項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量信息分析、質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。6.1.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置采用項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工班組三（四）級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)

2、 量部、架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員（由班組長(zhǎng)兼任）3.組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師綜合管理工程技術(shù)1安全質(zhì)量物資設(shè)備中心試計(jì)劃財(cái)專職質(zhì)檢工程師作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)I技術(shù)主管 作業(yè)隊(duì)專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員文檔僅供參考項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1.4質(zhì)量管理體系的體系運(yùn)行質(zhì)量管理體系圖見(jiàn)下頁(yè)質(zhì)量管理體系圖質(zhì) 量 第一普及教育專 題 教 育專 項(xiàng) 技 能 培 訓(xùn)1接受建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)嚴(yán) 格 施 工 工 藝 加 強(qiáng) 過(guò) 程進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試1質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)采取措施，落實(shí)責(zé)任制，建立檢查制度、評(píng)審制度，對(duì)體 系的運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)控，以保證體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量體系改進(jìn)項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量體系改進(jìn)機(jī)制，定期組織分析會(huì)，對(duì)體系的運(yùn)行 情況、適用性、符合性等進(jìn)行評(píng)審。會(huì)議制度：每季度召開(kāi)一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開(kāi)時(shí)間。主持及參加人員：體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議由項(xiàng)