完美的公司安全生產(chǎn)實(shí)施專(zhuān)題方案

1、公司安全生產(chǎn)實(shí)行方案一總則1、為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，避免和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn) 安全，維護(hù)正常日勺生產(chǎn)秩序，制定本制度。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司安全生產(chǎn)責(zé)任日勺大綱性文獻(xiàn)，重要明確各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)員工在各自職責(zé)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn) 負(fù)有直接責(zé)任。3、本制度合用于云南愛(ài)爾發(fā)生物技術(shù)股份有限公司各部門(mén)及安全生產(chǎn)日勺所 有單位及個(gè)人。二目的為規(guī)范我公司日勺安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高我公司日勺整體安全水平，貫徹安全生產(chǎn) 責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，保證 本公司所有員工日勺人身安全和健康，根據(jù)公司日勺實(shí)際狀況，特制定公司安全生產(chǎn)

2、 建設(shè)實(shí)行方案。三方針及組織架構(gòu)1、工作指引思想及方針堅(jiān)決貫徹“安全第一，避免為主，綜合治理”日勺安全生產(chǎn)工作方針及“以人 為本”日勺安全工作理念，以實(shí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和貫徹全國(guó)和全 州安全生產(chǎn)工作精神為主線，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高安全文化素質(zhì)，貫徹貫 徹公司“事故可以避免，安全源于責(zé)任”日勺安全生產(chǎn)理念，樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)， 實(shí)事求是日勺思想，力戒形式主義，強(qiáng)化安全原則，規(guī)范安全行為，注重人日勺生命 價(jià)值，營(yíng)造關(guān)注安全日勺輿論氛圍，為創(chuàng)立平安公司、平安行業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)打下良好日勺基本。2、安全生產(chǎn)實(shí)行組織架構(gòu)3、職責(zé)傳遞安委會(huì)：管代，行政副公司安委會(huì)管理者代表為公司安全生產(chǎn)最高

3、指令下達(dá)者，總經(jīng)辦主任為安全生產(chǎn)指令監(jiān)督實(shí)行者，下層各部門(mén)負(fù)責(zé)人為最高指令執(zhí)行者同步作為該部門(mén)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，部其部門(mén)內(nèi)部安全環(huán)保管理由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌劃實(shí)行,| 部負(fù)責(zé)人承當(dāng)該部安全生產(chǎn)事故所銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)車(chē)間/班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量部負(fù)責(zé)同步三重要構(gòu)建內(nèi)容1、制度構(gòu)建1.1、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，重要內(nèi)容見(jiàn)表表一安全生產(chǎn)管理制度核心內(nèi)容表重要內(nèi)容編制根據(jù)編制措施安全生產(chǎn)管理手冊(cè)安全原則化管理13要素部分文獻(xiàn)有關(guān)部門(mén)配合編制管理手冊(cè)配套表格安全原則化管理13要素部分文獻(xiàn)有關(guān)部門(mén)配合編制1.2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，重要內(nèi)容見(jiàn)表二表二安全生產(chǎn)管理考核制度核心內(nèi)容表重要內(nèi)容編制根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措

4、施安全生產(chǎn)管理手冊(cè)部門(mén)安全工作考核明細(xì)表GB/T13861-四貫徹實(shí)行方案1、文獻(xiàn)、記錄編制實(shí)行方案1.1、制度編制實(shí)行方案，主體制度由總經(jīng)辦編寫(xiě)，波及具體日勺如：操作規(guī) 程等一線使用文獻(xiàn)，采用總經(jīng)辦給出編制提綱及編制規(guī)定，波及人員根據(jù)提綱及 具體規(guī)定編制有關(guān)規(guī)程，交由總經(jīng)辦進(jìn)行格式評(píng)審，最后組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)用 性評(píng)審定稿。1.2、記錄編制實(shí)行方案，主體制度由總經(jīng)辦編寫(xiě)，有不符合實(shí)際使用日勺由 使用提出后修改，最后組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)用性評(píng)審定稿。2、考核制度方案2.1、安全生產(chǎn)考核管理措施，具體見(jiàn)附件13、工作實(shí)行方案3.1、文獻(xiàn)制度編制評(píng)審后采用各部門(mén)逐個(gè)評(píng)審確認(rèn)簽字3.2、下發(fā)年度安全生

5、產(chǎn)實(shí)行籌劃表3.4、監(jiān)督、實(shí)行、考核，修訂、改善、評(píng)審4、宣貫方案4.1、定期培訓(xùn)4.2、微信APP及微信群內(nèi)宣傳4.3、開(kāi)展主題活動(dòng)附件1XXXXXXX股份有限公司安全績(jī)效考核措施1.合用范疇本制度合用于云南愛(ài)爾發(fā)生物技術(shù)股份有限公司各部門(mén)、直屬公司。2.考核形式組織安全績(jī)效管理日勺體現(xiàn)形式為年度安全管理目日勺責(zé)任書(shū)、月度（季度）安全 績(jī)效考核表。女勺為明確公司安全責(zé)任，貫徹安全管理各項(xiàng)制度，夯實(shí)公司安全運(yùn)營(yíng)基本，增進(jìn) 全員安全意識(shí)提高，實(shí)現(xiàn)公司安全績(jī)效達(dá)標(biāo)，保障公司戰(zhàn)略目日勺日勺實(shí)現(xiàn)，特制定本 安全管理考核措施。考核內(nèi)容詳見(jiàn)年度安全管理目日勺責(zé)任書(shū)考核組織5.1公司建立安全管理考核機(jī)制，成

6、立安全管理考核小組。5.1.1公司安全管理考核小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核措施6.1考核分為正常考核和事故考核，正常考核周期為1月一次，安全生產(chǎn)事故 考核為即時(shí)考核，正?？己耸侵父鶕?jù)部門(mén)年度安全責(zé)任書(shū)對(duì)既定工作進(jìn)行考核約 束，考核參照使用正?？己吮壤磉M(jìn)行考核（表1），然后參照?qǐng)?zhí)行比例表進(jìn)行 執(zhí)行（表2）。事故考核是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故后來(lái)日勺考核，當(dāng)發(fā)生安全 事故后，按照事故大?。ò踩鹿始?jí)別劃分見(jiàn)附件2）劃分執(zhí)行扣除比例表進(jìn)行 考核（表3），扣除部分費(fèi)用作為其他部門(mén)或個(gè)人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金納入年度安全費(fèi) 用管理。具體指標(biāo)見(jiàn)下表：表1平常工作考核比例劃分表考核基數(shù)部門(mén)扣比該部門(mén)當(dāng)月工資總額生產(chǎn)部20%質(zhì)量部20%行政部20%采購(gòu)10%財(cái)務(wù)部5%銷(xiāo)售部5%財(cái)務(wù)部5%銷(xiāo)售部 |5%表2平常正常狀況考核比例考核基數(shù)考核得分金額扣除比例考核對(duì)象該部門(mén)內(nèi)工資總額900%部門(mén)80-893%部門(mén)70-795%部門(mén)60-6910%部門(mén)50-5915%部門(mén)5020%部門(mén)表3安全事故考核比例(事故分類(lèi)見(jiàn)附件)項(xiàng)目執(zhí)行比例重要負(fù)責(zé) 人間接負(fù)責(zé)人事故班組日勺 班組長(zhǎng)車(chē)間主管部門(mén)重要負(fù) 責(zé)人一般安全事故95%80%70%60%80%較大安全事故100%85%75%65%85%重大安全事故100%90%80%90%95%特大安全事故100%95%90%