新項目開發(fā)流程

1、adsfasdfasd新項目開開發(fā)與監(jiān)監(jiān)控流程程20111年3月30日 項目跟蹤與監(jiān)控流程修改記錄錄制定日期期生效日期期制定 / 修訂 內(nèi)容容摘要頁數(shù)版本擬稿審查批準 目錄 PAGE I 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289248905 1目的的 PAGEREF _Toc289248905 h 1 HYPERLINK l _Toc289248906 2范圍 PAGEREF _Toc289248906 h 1 HYPERLINK l _Toc289248907 3輸入入 PAGEREF _Toc289248907 h 1 HYPERLINK l _Toc

2、289248908 4入口口準則 PAGEREF _Toc289248908 h 1 HYPERLINK l _Toc289248909 5職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc289248909 h 1 HYPERLINK l _Toc289248910 6過程程描述 PAGEREF _Toc289248910 h 3 HYPERLINK l _Toc289248911 6.1評審會會議 PAGEREF _Toc289248911 h 4 HYPERLINK l _Toc289248912 6.2項目進進展匯報報 PAGEREF _Toc289248912 h 4 HYPERLINK l _Toc

3、289248913 7裁剪剪指南 PAGEREF _Toc289248913 h 5 HYPERLINK l _Toc289248914 8度量量與驗證證 PAGEREF _Toc289248914 h 5 HYPERLINK l _Toc289248915 8.1度量 PAGEREF _Toc289248915 h 5 HYPERLINK l _Toc289248916 8.2驗證 PAGEREF _Toc289248916 h 5 HYPERLINK l _Toc289248917 9出口口準則 PAGEREF _Toc289248917 h 5 HYPERLINK l _Toc28924

4、8918 10輸輸出 PAGEREF _Toc289248918 h 5 PAGE 5 /8目的明確并規(guī)規(guī)范項目目開發(fā)的的過程，包括制制定項目目開發(fā)計計劃、需需求分析析、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、編碼實實現(xiàn)、測測試跟蹤蹤、項目目過程管管理等。范圍本流程適適用于新新開發(fā)軟軟件項目目的實施施過程。輸入立項申申請書項目投投標書入口準則則項目已立立項，并并經(jīng)過批批準項目組長長受過培培訓(xùn)，有有能力管管理項目目的技術(shù)術(shù)和人員員職責(zé)角 色色職 責(zé)責(zé)開發(fā)管理理員跟蹤和審審計項目目的活動動、工作作產(chǎn)品，并報告告結(jié)果編寫操作作手冊測試過程程反饋處處理過程程跟蹤參加項目目總結(jié)項目組長長制定項目目項目計劃劃和研制制計劃書書組織各種

5、種會議（項目例會會、評審審、總結(jié)結(jié)報告等等）編制項目目階段報報告（項項目周報報）項目組成成員參加項目目會議（例會、評審、總結(jié)報報告等）提供工作作日志、工作報報告、數(shù)數(shù)據(jù)定期向項項目組長長匯報技技術(shù)工程程活動狀狀態(tài)完成項目目經(jīng)理指指派給自自己的任任務(wù)測試人員員項目測試試文檔編編寫操作手冊冊編寫軟件功能能測試、驗證部門經(jīng)理理參加階段段評審參加項目目總結(jié)銷售人員員協(xié)助項目目組長組織織客戶參參加項目目開工會會議和評評審會議議客戶客戶方負負責(zé)本項項目的主主管和參參加人員員過程描述述步驟角色作業(yè)流程程操作說明明1、項目組長長制定項目計劃項目組長長依據(jù)項目計計劃書制定詳詳細的詳詳細的日日程安排排計劃。明確項

6、目目要輸出出的程序序文件和和文檔資資料；2、項目組長長項目組成成員銷售人員員客戶項目啟動會議項目組長長準備項目啟啟動會文件；向客戶或或市場人人員匯報報項目準準備情況況、項目目計劃；協(xié)調(diào)客戶戶開工準準備；獲取客戶戶項目正正式開工工允許和和相應(yīng)配配合；3、項目組長長系統(tǒng)分析析員需求過程項目組長長組織需需求分析析人員進進行需求求分析；需求分析析結(jié)果評評審確認認；3、輸出出需求分分析說明明書4、項目組長長系統(tǒng)分析析員部門經(jīng)理理設(shè)計過程編寫系統(tǒng)統(tǒng)總體技技術(shù)方案案；方案認證證確認；5、項目組長長項目組成成員開發(fā)管理理員平臺架構(gòu)構(gòu)師實現(xiàn)過程指定項目目執(zhí)行研制計計劃書，進行行任務(wù)階階段劃分分和人員任任務(wù)分配配

7、平臺架構(gòu)構(gòu)設(shè)計選定項目目開發(fā)周周期模型型；編碼設(shè)計計實現(xiàn)；項目組長長提交項項目周報報、階段段任務(wù)完完成情況況匯報，組織階階段評審審；跟蹤和控控制風(fēng)險險：由項項目經(jīng)理理指定責(zé)責(zé)任人進進行風(fēng)險險跟蹤和和控制。6、項目組長長開發(fā)管理理員測試人員員項目組成成員測試過程開發(fā)管理理員進行行項目測測試buug反饋饋處理跟蹤蹤；項目組長長根據(jù)項項目啟動動時約定定的項目目驗收標標準判定定是否完完成；7、項目組長長項目組成成員開發(fā)發(fā)管理員員部門經(jīng)理理測試人員員項目關(guān)閉項目組長長組織項項目總結(jié)結(jié)會議；進行項目目總結(jié)會會議討論論；依據(jù)項目目計劃書書要求檢檢查輸出出結(jié)果；項目產(chǎn)品品歸檔；評審會議議項目組長長主持召召開每

8、周周項目例例會，檢檢查項目目各項工工作成果果、項目目組各個個成員的的工作進進展狀況況，及時時發(fā)現(xiàn)異異常，討討論糾偏偏措施，形成會會議紀要要對于項目目計劃中中已經(jīng)定定義各項項重要的的工作成成果，項項目組長長要組織織有關(guān)人人員對工工作成果果進行評評審，形形成評審審報告在項目的的每個里里程碑和和項目結(jié)結(jié)束，項項目組長長必須組組織正式式的評審審會議，提前三三天通知知項目所所有相關(guān)關(guān)的利益益相關(guān)者者。項目進展展匯報項目組組組員工作作日志組員每日日提交工工作日志志，包括括當(dāng)天的的工作完完成情況況和第二二天的計計劃，近近期的關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)等。舉行項目目進展會會議：項目組內(nèi)內(nèi)部周期期性的召召開各類類進展會會議，會會議一般般包括：項目組組例會；另外，定期向向客戶匯匯報或探探討問題題，總結(jié)結(jié)工作 撰寫項目目進展報報告：項目組長長撰寫并并在項目周周報中提交或者者在關(guān)鍵鍵項目節(jié)節(jié)點的時時候匯報報。里程碑報報告：項目經(jīng)理理在里程程碑結(jié)束束時撰寫寫里程碑碑報告，并召開開里程碑碑總結(jié)會會議。裁剪指南南度量與驗驗