會計學(xué)專業(yè) 傳媒股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究

1、 傳媒行業(yè)集團公司財務(wù)控制研究以華誼兄弟傳媒集團為例摘 要自從我國發(fā)展市場經(jīng)濟以來，企業(yè)就成為了社會經(jīng)濟活動的基本單位，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)隨時面臨著各種風(fēng)險。風(fēng)險就是潛在的危機，在每一個正在運營的企業(yè)中都會面對著各種問題，尤其是以財務(wù)問題為主，在進行企業(yè)的財務(wù)管理時，就可能會出現(xiàn)因為管理不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)虧損問題，市場經(jīng)濟發(fā)展的如火如荼，企業(yè)財務(wù)管理也顯得愈發(fā)重要，風(fēng)險管理也成為財務(wù)研究中最重要的課題，企業(yè)必須要有提前的準備與防范，做好應(yīng)對措施，制定好對策，財務(wù)危機出現(xiàn)之前企業(yè)往往會發(fā)出一定的預(yù)警信號，所以企業(yè)要時刻注意預(yù)警，觀察企業(yè)內(nèi)部的變化。財務(wù)管理對企業(yè)的成長、盈利以及長遠發(fā)展都有著重要的

2、影響作用。本文以華誼兄弟為例，分析華誼兄弟在面臨著財務(wù)活動和財務(wù)評估機制不健全這兩種可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的情況時，是如何進行對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量進行追蹤、管理和評估的，最終及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機所發(fā)出的預(yù)警訊號，及時采取有效措施，化解危機，最終將財務(wù)風(fēng)險把握在可控范圍之內(nèi)，不至于成長為財務(wù)危機。通過對各種不同類型和成因的財務(wù)風(fēng)險的分析，了解了華誼兄弟對于財務(wù)風(fēng)險的防范措施，最終提出了更加完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風(fēng)險管理 財務(wù)風(fēng)險防范措施 一、緒 論一家企業(yè)，所有的目的都是為了盈利，只是，利益往往與風(fēng)險相伴，在獲得利潤的同時，風(fēng)險也隨之而來。但是資本的本質(zhì)就是逐利的，對于利益

3、的追求使得資本家不斷進行冒險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行資金運動時的風(fēng)險，其中資金運動主要是指企業(yè)進行的籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般所講的財務(wù)風(fēng)險多是指因為企業(yè)進行借貸、融資而產(chǎn)生的風(fēng)險。從狹義的范圍來講，財務(wù)風(fēng)險之所以產(chǎn)生，就是因為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了負債行為，負債率越高，財務(wù)風(fēng)險也就越大，負債率為零時，企業(yè)就沒有財務(wù)風(fēng)險。1財務(wù)風(fēng)險就等同于債務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)中，除了有債務(wù)風(fēng)險，還存在著生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。我因此，在一個企業(yè)中，無論是經(jīng)營風(fēng)險還是財務(wù)風(fēng)險都是無法回避的。既然財務(wù)風(fēng)險是客觀存在并且無法回避的，而且又時刻作為一種隱形威脅存在于企業(yè)運作的全過程中，這就要求

4、企業(yè)要加強對于財政風(fēng)險的控制。對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的控制是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務(wù)或資金活動的行為，同時也是一項綜合管理活動，進行這種控制不僅僅需要客觀上的技術(shù)、建模，還需要公司發(fā)揮主觀能動性進行配合，例如重新構(gòu)建與此相匹配的激勵機制，重新定義公司的運營理念等等。最終的目的就在于使企業(yè)盡量不受到這些風(fēng)險的影響，最終達成企業(yè)的既定目標并且保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。總體來說，對于企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的控制是保持企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要保障。9在本文的撰寫中，以上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過對企業(yè)集團概念的界定和對財務(wù)風(fēng)險管理問題的研究，探尋華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險的形成，在此研究基礎(chǔ)上，為建立相關(guān)的

5、風(fēng)險管理模型進行準備，對華誼兄弟目前存在的危機進行客觀深入分析，并且提出相應(yīng)的措施和對策，幫助華誼兄弟提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，進一步希望解決華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險的控制問題。 二、財務(wù)控制的相關(guān)理論（一）內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)理論 1.內(nèi)部控制的資金控制效果分析公司對于結(jié)算中心進行內(nèi)部建設(shè)，控制住整體公司集團的資金流動方式與流向，防止具有風(fēng)險資金的投入，保證公司內(nèi)部的資金能夠相對有序有效流轉(zhuǎn)，使得公司的價值財務(wù)能夠保持最大化進行。在華誼兄弟集團內(nèi)部，集團中心財務(wù)可以進行對于分公司與子公司的資金控制配比與調(diào)動，每個子公司與分公司流回總集團的利潤一定會被安排打入指定賬號，經(jīng)過企業(yè)集團內(nèi)部控制統(tǒng)一調(diào)配。 2.內(nèi)部控

6、制的風(fēng)險控制效果分析 （1）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指由于資金供需等大環(huán)境的變化之下，給企業(yè)進行資金籌集的變化帶來的不穩(wěn)定性?；I資風(fēng)險主要涵蓋了利率風(fēng)險、再次融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險等。利率風(fēng)險指的是在金融市場中流通的金融產(chǎn)品的利率變化而帶來的收益風(fēng)險；再次融資風(fēng)險是指由于現(xiàn)行金融市場上的金融工具的品種或者融資方式的變化而造成的變化；財政杠杠效應(yīng)指的是在企業(yè)利用杠杠融資時，由于利益相關(guān)者利益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險；匯率風(fēng)險主要存在于涉及到外匯或外資的活動中，由于各國貨幣之間的匯率的變化而產(chǎn)生的不穩(wěn)定。7（2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，由于外部環(huán)境的影響，致使最終公司的收益達不到預(yù)

7、期效果而產(chǎn)生的風(fēng)險。證券投資所常用的形式有兩種，一是股票投資，而是債券投資。18股票投資的形式將利益雙方緊密聯(lián)合起來，雙方對于其中的風(fēng)險共同承擔(dān)，利潤也共享；債券投資的形式則與被投資的企業(yè)沒有絲毫直接聯(lián)系，致使定期進行利息的收取，但是卻有可能面臨被投資者無力償還債務(wù)的情況。（3）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險也就是通常所說的營業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)在運作過程中，在生產(chǎn)的過程中，各個環(huán)節(jié)都可能存在一定的不確定性即風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金無法按照預(yù)期時間到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的盈利受損。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。采購風(fēng)險主要是指企業(yè)供貨商在受到大環(huán)境影響后，對于所供給貨物的價格所產(chǎn)

8、生的變動，隨著價格增加，企業(yè)的預(yù)期利潤則會降低；生產(chǎn)風(fēng)險是指在生產(chǎn)過程中受到技術(shù)改進、人力管理等客觀條件的影響而產(chǎn)生的生產(chǎn)率的變化，以及企業(yè)的庫存數(shù)量對生產(chǎn)的制約和影響；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指在產(chǎn)品銷售過程中所存在的銷售困難或價格變動等問題。19（4）庫存管理風(fēng)險。企業(yè)為正常生產(chǎn)一定會保證企業(yè)有一定數(shù)量的庫存。但是如何界定企業(yè)持有的最佳庫存數(shù)量是一個需要多方評估的問題。如果保存的庫存過多，有可能導(dǎo)致庫存積壓，一方面占用了很多公司的資源，另一方面，還可能導(dǎo)致企業(yè)跳躍失??；如果庫存太少，又可能會出現(xiàn)原料供不應(yīng)求，拖累企業(yè)，無法正常進行生產(chǎn)，無法按時交貨而導(dǎo)致違約，嚴重者對公司的聲譽也會造成不良影響。（5

9、）流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能以正常和一定的方式轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或者企業(yè)負債和現(xiàn)金債務(wù)無法正常履行的情況出現(xiàn)。從這一層面來進行分析，企業(yè)所存在的流動性風(fēng)險是由公司本身所具有的流動性和公司的償債能力者兩個方面所影響的。因為涉及公司的支付能力和償還能力，它被稱為現(xiàn)金短缺，現(xiàn)金無法彌補風(fēng)險。由于無法將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金而產(chǎn)生的流動性問題被稱為流動性風(fēng)險。3.內(nèi)部控制審計控制效果分析為了相對好的分析華誼兄弟集團的內(nèi)部審計控制效果，筆者將近三年來的華誼兄弟集團對外投資數(shù)據(jù)進行了概括總結(jié)舉例：項目2016年2017年2018年短期投資（萬元）317732056610232長期股權(quán)投資（萬元）3681145

10、3044566投資總計354543509654798 從表中可以相對清楚地看出這些數(shù)據(jù)的背后內(nèi)部控制審計控制效果：1）在這三年中，華誼兄弟集團短期投資持續(xù)遞減；2）在內(nèi)部控制審計下，公司對于長期股權(quán)投資的比例與資金量持續(xù)激增，增量已經(jīng)超過了200%每年。（二）財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論 1.財務(wù)風(fēng)險管理的概念財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。這是在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么,到底何為風(fēng)險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的風(fēng)險管理與保險一書中認為：“風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理。”這個定義反映了以下幾點:一,概念風(fēng)險管

11、理的實現(xiàn)以最小的成本獲得最大的安全;其次,風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別和風(fēng)險度量。第三,實現(xiàn)風(fēng)險管理的主要手段是目標控制。 從風(fēng)險管理上述定義,財務(wù)風(fēng)險管理的定義,可以直接導(dǎo)出:它指的是最小化在通過識別,測量和控制金融風(fēng)險最低成本的風(fēng)險引起的損耗的管理。 2.財務(wù)風(fēng)險管理的意義金融風(fēng)險管理的主要目的是權(quán)衡風(fēng)險和收益,在預(yù)期收益確定時做出風(fēng)險最小的決策,在風(fēng)險確定時最有利可圖,并在風(fēng)險和風(fēng)險管理范圍內(nèi)控制風(fēng)險。企業(yè)能夠承受,努力提高企業(yè)的收益增加了企業(yè)的價值。具體而言,財務(wù)風(fēng)險管理的目標是以最低成本確保公司財務(wù)運動的連續(xù)性,穩(wěn)定性和效率,或以最低成本獲得公司財務(wù)管理活動的最大安全性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一

12、個企業(yè)中進行風(fēng)險管理必不可少的一個部分。加強對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，可以使公司管理者和決策者實時了解公司發(fā)展動態(tài)，對于其中存在的潛在風(fēng)險有一個及時的預(yù)判，做出相應(yīng)的對策，在公司運行的各個界定發(fā)揮其應(yīng)有的作用，維持各個階段的穩(wěn)定運行，最終是公司的利潤最大化，提高公司收益，把風(fēng)險降到最低，使公司獲得全面成功。 3.財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對于企業(yè)中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的識別和計量，以及對于財務(wù)風(fēng)險的評估和制定控制決策，是一個十分復(fù)雜的管理系統(tǒng)。要進行財務(wù)風(fēng)險管理首先就要對于財務(wù)風(fēng)險進行測評。如果不能對金融風(fēng)險進行準確的評估和判定，就無法分析和預(yù)測公司面臨的風(fēng)險和機遇,自然也無法控制

13、金融風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險識別,衡量風(fēng)險。確定對業(yè)務(wù)的影響程度。在對風(fēng)險進行確定和測評之后，就要對公司的財務(wù)情況進行風(fēng)險分析和專業(yè)的評估。然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件做出進一步的管理決策,從而將風(fēng)險管理在公司的可持續(xù)范圍內(nèi)。最后,風(fēng)險管理決策是基于風(fēng)險評估的結(jié)果,風(fēng)險評估是在公司進行財務(wù)風(fēng)險管理的最重要的一環(huán)。公司進行風(fēng)險管理就是為了降低公司所面臨的風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，進而把公司在風(fēng)險中的損失降到最低。當(dāng)風(fēng)險不可避免時,盡量減少風(fēng)險對公司的不利影響。風(fēng)險管理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險重要性水平的差異做出風(fēng)險管理決策,如風(fēng)險規(guī)避,風(fēng)險轉(zhuǎn)移,風(fēng)險的自我支持。 三、華誼兄弟傳媒股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與存在問題（

14、一）華誼兄弟傳媒股份有限公司概況 1.公司簡介華誼兄弟傳媒是目前我國最知名、最成熟的一家綜合性娛樂公司，于1994年有王中軍、王中磊兩兄弟創(chuàng)辦，創(chuàng)辦不久，就通過投資馮小剛導(dǎo)演的電影沒完沒了和姜文導(dǎo)演的鬼子來了而正式進軍電影行業(yè)，在之后的數(shù)年中，華誼兄弟繼續(xù)開創(chuàng)其在傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，涉及面廣并且成績斐然。華誼兄弟傳媒集團旗下還有華誼兄弟時代文化經(jīng)紀有限公司、華誼兄弟影業(yè)投資有限公司等。 2.業(yè)務(wù)種類及規(guī)模介紹公司全稱：華誼兄弟傳媒股份有限公司股票簡稱：華誼兄弟證券代碼：300027交易市場：創(chuàng)業(yè)板總 股 本：16800萬股發(fā)行總量：4200萬股所屬行業(yè)：廣播電影電視業(yè)上市時間：2009年10月30

15、日（首批創(chuàng)業(yè)板上市股票）公司地點：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街18號豐聯(lián)廣場A座第9層旗下公司：華誼兄弟影業(yè)投資有限公司 華誼兄弟影視投資有限公司是新中國建國以來最早一批將電影事業(yè)商業(yè)化的一家民營公司，其出品的電影屢次刷新我國票房紀錄。而在在國內(nèi)外都備受贊譽，好評如潮，獲獎無數(shù)。 3.華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)狀華誼兄弟的組織結(jié)構(gòu)包括:華誼兄弟影視投資有限公司和電影院,以及華誼兄弟影視節(jié)目有限公司,所有的責(zé)任首先,華誼兄弟影視投資有限公司選擇與電視劇一個獨特而敏銳的角度,與著名導(dǎo)演。馮小剛、滕華軒、張紀中、陳道明和制片人李波簽約,聯(lián)手建立一個工作室五名董事(生產(chǎn)者)。其次,華誼兄弟已經(jīng)使用該集團的

16、藝人經(jīng)紀公司的資源,以打造最星光熠熠的電影。華誼影院已經(jīng)成為諸如電影首映禮和明星會與電影有關(guān)的活動的重要位置,是華誼兄弟傳媒的整個產(chǎn)業(yè)鏈。它的一個重要組成部分。再次,華誼兄弟影視節(jié)目有限公司共擁有12家企業(yè),主要生產(chǎn)商負責(zé)生產(chǎn),每年約500集的電視劇產(chǎn)量。（二）華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險管理存在問題 1.華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險識別與衡量存在不確定性在華誼兄弟過去三年(2016-2018)的主營業(yè)務(wù)收入先減后大幅增加,但其營業(yè)利潤沒有明顯變化,這表明成本控制存在還有金融活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)也應(yīng)該想辦法改善管理。此外,2016年非經(jīng)常性利潤和損失總額的比例顯著增加。非經(jīng)常性損益的增長體現(xiàn)出公司存在較大的不確定

17、性,這表明公司的身份識別不足,金融活動存在財務(wù)風(fēng)險,所以對于后期投資者來說，憂慮就增加了，對于其財務(wù)計量是否準確提出了質(zhì)疑，導(dǎo)致后期公司所獲投資不足。資本積累不足,財務(wù)風(fēng)險增加。華誼兄弟公司所持有的原創(chuàng)資本主要就是來自于投資者，受到現(xiàn)有投資者經(jīng)濟實力的影響。根據(jù)世界銀行國際金融公司(IFC)的一項調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),一家企業(yè)所持有的原有資本的90%以上都來自于業(yè)主,投資者或家庭。不難想象,這部分資本非常有限,而且往往與業(yè)務(wù)目標所需的資金規(guī)模不相符。同時,華誼兄弟的特點是,他們只能從事與大企業(yè)合作或規(guī)模要求低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,加上缺乏專業(yè)的管理人才和識別,設(shè)備和新產(chǎn)品開發(fā)。使用先進的技術(shù)。能力測量有限

18、,因此其運作的能力相較于大中型的國有企業(yè)還是較低，這也在一定程度上影響到起利潤率，使其利潤率較低，需要一個較長時間段才能達到企業(yè)所應(yīng)有的規(guī)模。而且會產(chǎn)生一定的金融風(fēng)險。 2.華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險評估機制不健全（1）財務(wù)和金融風(fēng)險評估系統(tǒng)的性質(zhì)。該系統(tǒng)作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)的重要組成部分，為企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策的完善和改進以及進行企業(yè)的資源配置都提供了保障。財務(wù)風(fēng)險評估有四個特征:參考，預(yù)測，預(yù)防和敏感。財務(wù)風(fēng)險評估可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)運作的特點和相關(guān)法律，在大量的指標要求的數(shù)據(jù)中迅速選出能夠精確的反映企業(yè)的財務(wù)狀況變化的指標。運用財務(wù)管理原則和定量分析方法來衡量和反映企業(yè)財務(wù)。運行狀態(tài)指標和指標體系使其

19、成為我們判斷和理解企業(yè)財務(wù)運作規(guī)則的參考指標和指標體系。10金融風(fēng)險評估業(yè)務(wù)中各種影響因素之間存在一定的相關(guān)性，因此可以根據(jù)金融風(fēng)險評估的發(fā)展趨勢和變化。對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素做出合理預(yù)測并且著重注意。尤其是在預(yù)測中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)自身發(fā)出的報警信號時，要盡快發(fā)現(xiàn)問題進行解決，同時做好對策準備，將企業(yè)的損失降到最低。如果在評估中發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)有相關(guān)指標觸及警戒線了，就要及時尋找原因，解決問題，最終化解危機。而且，對于企業(yè)財政風(fēng)險進行評估的主要因素，都是相互聯(lián)系，緊密相關(guān)的，因此一個因素的變化將敏感地反映在另一個因素中，從而提供相關(guān)信息。在以上分析的財務(wù)風(fēng)險評估的特點可以有效的使企業(yè)自運行過程中進行自

20、檢自查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時制定相應(yīng)的對策，最終達到穩(wěn)定企業(yè)利潤的目的。12（2）財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)的功能。公司財務(wù)風(fēng)險評估可以評估企業(yè)業(yè)務(wù)活動中特定事件的可能發(fā)生。因此，它可以實時監(jiān)控企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，為管理者提供最新的企業(yè)發(fā)展動態(tài)，以便管理者和決策者對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險進行預(yù)判，提前制定相應(yīng)的對策，只有涵蓋這種完整檢測體系的公司，才能夠健康發(fā)展。一套完整的對企業(yè)進行財務(wù)評估的系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋一個配套的財務(wù)風(fēng)險評估機制，有相應(yīng)的指標體系，評估方法的使用和評估措施。20財務(wù)風(fēng)險評估可以預(yù)測業(yè)務(wù)流程中的具體事件，并將各種財務(wù)指標的實際情況與企業(yè)設(shè)定的標準進行比較。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際財務(wù)指標與預(yù)定標準不

21、一致，經(jīng)理將做出有關(guān)這些偏差的決定。管理者還可以在公司具體的運營過程中找到一些與公司預(yù)期指標的偏差，通過偏差產(chǎn)生的原因，倒退出測定指標的作用以及影響其的原因，并且據(jù)此進行公司業(yè)務(wù)的處理。首先找出影響企業(yè)正常運行的基本因素，迅速制定對策，提出相應(yīng)的整頓方案，提高企業(yè)管理的效率。通過進行財務(wù)風(fēng)險評估，可以為企業(yè)提供一個系統(tǒng)的體系發(fā)現(xiàn)其運營過程中潛在的風(fēng)險。通過改善業(yè)務(wù)管理，有效避免和預(yù)防金融危機，防止類似的不利因素在未來的運營中再次發(fā)生。如此，公司的生產(chǎn)和運營才能保持可持續(xù)發(fā)展。6 3.華誼兄弟財務(wù)風(fēng)險管理決策體系不完善據(jù)2017年的華誼兄弟財務(wù)報表顯示，其營業(yè)成本同比增長率以及超過100%，其中

22、營業(yè)成本占比最高，如下圖3.2所示。這表明華誼兄弟的業(yè)務(wù)活動在2017年有所增加，管理層應(yīng)該控制華誼。華誼兄弟內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)并不完善，存在很多漏洞，而且其財務(wù)費用的支出利用也存在很多問題，需要得到管理層的關(guān)注。在一個正常運營的企業(yè)中，如果存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、不規(guī)范以及監(jiān)督管理力度較弱的情況，企業(yè)中將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理決策系統(tǒng)充滿漏洞和巨大破壞。對投資者和企業(yè)的經(jīng)濟利益造成巨大的損害。12在對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管的過程之中，企業(yè)的非理性結(jié)構(gòu)已成為對財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部控制產(chǎn)生良好內(nèi)部影響的重要因素之一。由此可知，要建立完善的內(nèi)部風(fēng)險管理決策系統(tǒng)，首先要做的就是從企業(yè)內(nèi)部對自身的管理結(jié)構(gòu)進行完

23、善和優(yōu)化?；馄髽I(yè)對于風(fēng)險管理不合理導(dǎo)致的危機，從建立系統(tǒng)和建立企業(yè)結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險決策系統(tǒng)能夠有效運行。華誼兄弟利潤表項目分析占營業(yè)收入比重2017年營業(yè)收入比重增長率營業(yè)成本57.15%49.83%銷售費用10.96%216.20%財務(wù)費用31.89%473.74%四、由華誼兄弟集團存在問題引申到我國傳媒行業(yè)公司整體財務(wù)風(fēng)險控制對策（一） 規(guī)范華誼兄弟財務(wù)識別與衡量內(nèi)部控制制度 1.創(chuàng)建健全的辨別和衡量內(nèi)部控制機制想優(yōu)化華誼兄弟企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，就需要以企業(yè)的各部門和財務(wù)管理的內(nèi)容為切入點，全方位的實現(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)化。企業(yè)在開展電影業(yè)務(wù)時，首先要做到和贊助商建立長遠的合作關(guān)系，

24、保證電影拍攝和制作方面的資金需求能夠被滿足；在拍攝技術(shù)、制作科技上面，華誼兄弟需要提高技術(shù)研發(fā)資金的投入，同時對資金進行高效的管理，控制電影的拍攝和制作成本；積極拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，積極生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；同時要采用新工藝、新科技、新材料，使所用設(shè)備能夠在低耗能的情況下高質(zhì)量的工作，節(jié)約成本支出；另外可以在企業(yè)內(nèi)部積極開展節(jié)能知識和操作規(guī)范的競賽，通過游戲的方式有效提高企業(yè)員工的技能水平。華誼兄弟在開展銷售業(yè)務(wù)時，有必要建設(shè)產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)市場的需求確定企業(yè)的產(chǎn)量，防止產(chǎn)能過剩避免庫存商品積壓；積極應(yīng)用新型銷售模式，提高銷售業(yè)績，保證資金的流動速度；確定具體的電影招

25、標投標方案，提高對銷售采購等流程的管理效率，增加企業(yè)面對危機的處理能力。另外，應(yīng)用合理的預(yù)算機制也能夠達到財務(wù)內(nèi)部控制的目的，提高資金的使用效率，保證資金的快速流轉(zhuǎn)。 2.完善財務(wù)風(fēng)險甄別機制一般情況下，風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只能通過某些手段降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，使其達到一個對企業(yè)而言比較安全的安全值，卻不能完全的消除風(fēng)險。而企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理工作就是為了將風(fēng)險降低到安全值以下，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，主要是對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行全面的分析，進而制定相應(yīng)的規(guī)避方案。具體來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作主要從以下兩個個方面展開：首先是構(gòu)建完整穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)信息平臺，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管

26、理控制工作提供理論支撐。降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，首先要求風(fēng)險管理人員對企業(yè)的基本財務(wù)狀況有最基本的把控。另外就是對財務(wù)信息進行全面的分析，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)估的準確度。 3.強化董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督作用董事會需要限制企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利。董事會為了保證企業(yè)的正常運營，防范財務(wù)風(fēng)險，需要建立對經(jīng)營者的監(jiān)督機制，對經(jīng)營者的權(quán)利進行界定，在經(jīng)營者的行為超出權(quán)限范圍時，董事會能夠快速的制止經(jīng)營者的違規(guī)行為，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。（二）改進財務(wù)風(fēng)險評估體系 1.財務(wù)風(fēng)險評估體系的概念財務(wù)風(fēng)險評估體系必須要建立在企業(yè)信息化之上，通過對企業(yè)日常運作活動的跟蹤監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的評價估

27、測工作和企業(yè)的日常工作緊密聯(lián)系，通過對會計資料、經(jīng)營戰(zhàn)略等資料的研究，結(jié)合會計學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論，實現(xiàn)甄別出企業(yè)面臨的風(fēng)險，及時向上級匯報7。 2.完善財務(wù)風(fēng)險評估考核機制構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系的核心問題是合理的設(shè)置評估系數(shù)和安全值。目前解決這兩個問題的方法有兩種：首先是單一模式設(shè)置法，即研究某一財務(wù)數(shù)據(jù)的變化來分析企業(yè)面臨的風(fēng)險。另一種是綜合模式設(shè)置發(fā)，全面的考慮到財務(wù)數(shù)據(jù)的變動情況，確定不同財務(wù)數(shù)據(jù)的系數(shù)，利用加權(quán)平均法預(yù)估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。 3.樹立財務(wù)人員風(fēng)險評估意識強化公司對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和控制力度，必須要以財務(wù)人員為載體，只有財務(wù)人員意識到風(fēng)險評估工作的重要性，風(fēng)險

28、評估機制才能落到實處高效的運轉(zhuǎn)，有效的防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。所以企業(yè)必須要培養(yǎng)財務(wù)人員對的風(fēng)險評估意識，建立更加完善的財務(wù)管理模式。 （三）建立完善的公司財務(wù)風(fēng)險管理運行機制 1.建立合理的投資決策機制在過往的案例中，不乏企業(yè)管理層投資決策出現(xiàn)偏差導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機的例子。決策失誤并不是必然會出現(xiàn)的，而是因為管理層的認知錯誤或者經(jīng)營理念的錯誤而產(chǎn)生。因此企業(yè)管理人員在進行決策時，除了要有防范風(fēng)險的意識，更重要的是未雨綢繆，提前做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備。企業(yè)決策應(yīng)該謹慎進行，對企業(yè)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行細致的考量，健全風(fēng)險管理制度，提高財務(wù)管理工作的靈活度，建立財務(wù)危機評價目標體系對風(fēng)險進行防

29、控，一方面減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，一方面提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)價值。 2.建立科學(xué)的籌資決策機制企業(yè)進行籌資活動時，不能僅僅利用某一個或者某幾個方式進行籌資，要積極開拓籌資途徑。企業(yè)降低籌資活動中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性需要借助內(nèi)外部的力量。一方面，企業(yè)要開拓多元化籌資途徑，通過民間籌資等方式解決企業(yè)的資金需要；另一方面則需要國家降低股票籌資的門檻，使企業(yè)能夠通過增發(fā)股票的方式募集資金。企業(yè)的籌資能力也決定了企業(yè)未來的發(fā)展水平。 3.完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度加大對風(fēng)險嚴重程度的估測和規(guī)避力度，華誼兄弟應(yīng)該借助專業(yè)人士的力量開展對風(fēng)險的管控工作，設(shè)置風(fēng)險防控部門及時的對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、

30、國家發(fā)布的行業(yè)政策、市場需求等各方面因素進行整理分析，尋找企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，另外提出應(yīng)對風(fēng)險的策略。對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測工作主要是依靠以各項財務(wù)數(shù)據(jù)變動情況為系數(shù)的多元線性函數(shù)，當(dāng)計算結(jié)果超出了企業(yè)設(shè)置的上下限時，就需要采取風(fēng)險管理措施。13我國傳媒行業(yè)公司產(chǎn)業(yè)一體化進行分析 在我國目前的主體傳媒行業(yè)中，影視劇行業(yè)一直屬于傳媒行業(yè)的主體部分，也是我國傳媒行業(yè)公司所盈利的主要部分，所以在這一部分來說傳媒公司成本相對較大且宣發(fā)需要巨大的投入，存在較大的財務(wù)風(fēng)險，很有可能一部失敗的或是無法上映的影視劇會直接挫敗一家上市公司的股票形式，這也是我國傳媒公司存在的巨大問題，針對這一現(xiàn)象需要作出一體化的運營模式，這種一體化運營模式既可以保持低成本制作，也可以使得收益變得更為穩(wěn)定。實現(xiàn)影視劇產(chǎn)出，宣發(fā)，播放一體化進程，會讓最后分賬變得更為主動性，也能讓投資體系更容易獲得流動資金，降低我國傳媒公司財務(wù)風(fēng)險。 結(jié)論 在我國近些年來傳媒行業(yè)公司發(fā)展勢頭較好，出現(xiàn)了較多大體量的傳媒公司，但由于其中較多公司屬于新興發(fā)展公司，所以對于我國傳媒公司的財務(wù)風(fēng)險管理研究顯得尤為重要。本文以華誼兄弟傳媒公司作為基礎(chǔ)