2022年“雙創(chuàng)”工作總結(jié)范本

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年“雙創(chuàng)”工作總結(jié)范本大道片區(qū)安康大道段安康學院新校區(qū)_年暑期雙創(chuàng)工作總結(jié)安康學院安康大道段包抓工作小組大道片區(qū)安康大道段安康學院新校區(qū)_年暑期雙創(chuàng)工作總結(jié)_年暑期，是即第一、二季度以來安康市雙創(chuàng)工作又一重要階段，我院作為大道片區(qū)大道段的包抓單位，學院依據(jù)市、片區(qū)雙創(chuàng)辦的工作要求，在學院雙創(chuàng)工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全力開展雙創(chuàng)工作，現(xiàn)將暑期工作總結(jié)如下：一、加強_領(lǐng)導，健全相關(guān)制度。1、學校高度重視安康大道段雙創(chuàng)工作，暑期之前學院多次召開雙創(chuàng)工作會議，對后期和暑期的雙創(chuàng)工作進行總結(jié)和部署，學院雙創(chuàng)辦統(tǒng)一安排，落實專人負責監(jiān)督、巡查安康大道段雙創(chuàng)工作

2、。在暑期工作安排會上，學校領(lǐng)導對安康大道大道雙創(chuàng)工作的_機構(gòu)和工作都進行了具體安排，明確了包抓區(qū)域和主要工作任務(wù)，工作安排及監(jiān)督考核辦法，并針對新的任務(wù)進一步完善了雙創(chuàng)工作的管理制度。二、高度負責，努力做好大道段及新校區(qū)雙創(chuàng)工作1、綠化工作方案提出，要以_和持續(xù)發(fā)展理念為指導，進一步提升我院校園綠化品味，為師生創(chuàng)建優(yōu)美的工作、學習和生活環(huán)境，營造濃厚的校園文化氛圍，合理規(guī)劃校園了綠化布局，促進人與自然的和諧發(fā)展，建設(shè)綠色文明、園林化的文明大學校園。為了實現(xiàn)這一目標，我校雙創(chuàng)領(lǐng)導小組極度負責，大力落實工作。重點是將學校可綠化面積進行綠化，將不美觀的樹木進行重新調(diào)整，新增綠化帶要和原有的綠化格調(diào)相

3、一致，注重品種搭配，合理栽植，增加垂直綠化面積，不斷提高校園綠化面積。我校從實際出發(fā)，結(jié)合上級文件要求和我校實際情況進行工作，以創(chuàng)建標準為依據(jù)，合理調(diào)整工作重點，發(fā)揮校園面積優(yōu)勢，分塊布局綠化，加強領(lǐng)導，高度重視，提下分布均衡，盡可能的增加綠地面積，加大覆蓋率，強化垃圾死角的處理，將綠化工作的規(guī)劃任務(wù)逐步完善。2、定期開展“滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊”工作，開展環(huán)境綜合整治，消除病媒生物的孳生，提升病媒生物防治工作水平。3新校區(qū)雙創(chuàng)指揮部、新校區(qū)建設(shè)指揮部積極_工作，高度重視，加強了對工地施工車輛帶泥上路，工地安全施工等問題的規(guī)范管理，努力協(xié)調(diào)好各方面的矛盾。4、根據(jù)實際需求，結(jié)合校園現(xiàn)有綠化情況

4、，進行部分植物的栽補，并加強養(yǎng)護管理。新校區(qū)主要做好硬質(zhì)景觀處理，即道路、廣場、水體工程及部分鋪裝工程。三、結(jié)合實際，積極開展雙創(chuàng)包抓工作1、根據(jù)市、片區(qū)雙創(chuàng)辦的要求，結(jié)合工作組實際，抓好安康大道段雙創(chuàng)工作，完善檔案工作資料；加強后勤服務(wù)外包督促，確保校園清潔；開展片區(qū)督察和環(huán)境美化，確保片區(qū)“門前四包”工作落到實處；做好校園車輛和交通管理，確保校園安全穩(wěn)定有序。2、按照雙創(chuàng)包抓單位的職責，認真做到信息傳遞工作。凡是片區(qū)的文件或通知，及時向各單位下發(fā)或通知，確保信息的暢通性，對整改的事項跟蹤督辦。3、加強安康大道周邊文化墻的監(jiān)督和維護，同時加強對工地施工車輛的監(jiān)管，防止車輛帶泥上路。每周保證外

5、出巡查兩至三次，大力開展文明工地創(chuàng)建活動，全面進行車輛帶泥上路和沿街拋灑問題的整治。4、加強該片區(qū)的工作人力投入。各責任單位分別加強了雙創(chuàng)工作的人力、物力、財力的投入。在大道段領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下積極工作，全面加強大道段和新校區(qū)的雙創(chuàng)工作。四、加強包抓區(qū)域內(nèi)責任單位的考核督促工作1、按照目標管理要求，深入各單位，認真查看資料、查制度，查措施，查落實情況，并結(jié)合目標管理考核表進行考核，打分和評比。2、認真總結(jié)經(jīng)驗，交流推廣，對工作較差的單位定期回訪，努力改進。五、存在問題和建議1、少數(shù)責任單位思想認識不到位，責任體系不健全，包抓力度和宣傳動員不到位，工作職責難以較好完成。2、部分施工車輛有帶泥上路的

6、現(xiàn)象，要突出重點，狠抓落實，嚴格規(guī)范各施工單位的管理制度，文明施工，確保安康大道的保潔工作。3、遇到問題，及時解決，并加強上下級單位之間的溝通和聯(lián)系，努力做好協(xié)調(diào)_工作。安康大道段是全市門戶點，地位重要且突出，因此受到領(lǐng)導的高度重視。以上存在的問題，也是學院要強化包抓的任務(wù)，希望片區(qū)雙創(chuàng)辦給予更多的指導和支持，我工作小組也將繼續(xù)努力，用心投入大道段雙創(chuàng)工作中，努力把雙創(chuàng)工作做到更好。感謝檢查組領(lǐng)導的蒞臨指導。2022年“雙創(chuàng)”工作總結(jié)范本（二）克難奮進求發(fā)展強化管理促效益-_年度“雙創(chuàng)”工作匯報材料_年，在集團公司黨政_的正確領(lǐng)導下，小小汽車出租分公司全體干部職工以“企業(yè)管理年”為工作重點，緊

7、緊圍繞集團公司全年經(jīng)濟工作目標，同心協(xié)力，銳意進取，廣泛開展了“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”勞動競賽立功活動，較好地完成了集團公司下達的年度工作目標任務(wù)。我分公司在_年“雙創(chuàng)”勞動競賽活動中，根據(jù)公司經(jīng)營特點和行業(yè)主管部門(市客運出租汽車管理處)要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、以人為本、強化管理”為中心，重點圍繞以下幾個方面展開：一、比創(chuàng)新、賽效益，努力促進城市出租車經(jīng)營行業(yè)發(fā)展提高。圍繞集團公司_年經(jīng)濟工作目標及市客管處關(guān)于規(guī)范城市出租車經(jīng)營的要求，公司_發(fā)動職工圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和挖潛增效、節(jié)能降耗等目標，繼續(xù)開展以“賽職業(yè)道德，服務(wù)思想好；賽職業(yè)責任，執(zhí)行政策好；賽職業(yè)技能

8、，業(yè)務(wù)本領(lǐng)好；賽職業(yè)紀律，遵紀守法好；賽創(chuàng)新意識，革新創(chuàng)造好；賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)，社會影響好；賽文明禮貌，對外形象好；賽優(yōu)異成績，經(jīng)濟效益好”為內(nèi)容的“八賽八好”崗位立功競賽，爭當創(chuàng)新示范崗和創(chuàng)新能手，努力提高經(jīng)濟效益、管理效率，加快實現(xiàn)公司出租車行業(yè)服務(wù)社會的功能優(yōu)化升級。二、比服務(wù)、賽文明，樹立特色突出、規(guī)范守信的城市出租車經(jīng)營行業(yè)良好服務(wù)形象。公司結(jié)合我市出租車經(jīng)營行業(yè)文明創(chuàng)建工作的總體要求，重點圍繞便民服務(wù)、提升質(zhì)量、誠實守信、服務(wù)創(chuàng)新開展競賽，通過業(yè)務(wù)技能競賽、規(guī)范執(zhí)法競賽、管理創(chuàng)新競賽以及創(chuàng)建示范窗口、文明崗位、服務(wù)明顯等具體競賽活動，大力推動企業(yè)和職工講禮儀、比文明，講誠信、比服務(wù)，實現(xiàn)

9、服務(wù)行為、服務(wù)理念、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng)新，全力提升公司在行業(yè)中的文明創(chuàng)建的水平。三、比干勁、賽和諧，不斷強化班組基礎(chǔ)管理和團隊建設(shè)。公司以創(chuàng)建“星級服務(wù)車”活動為載體，以單車班組為單位，以建設(shè)高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，以創(chuàng)新技術(shù)、提高效率、提升質(zhì)量、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)為重點，深入開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。推動班組開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動，進一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。四、比學習、賽技能，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。公司按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針的要求，_動員廣大

10、職工為推動科技進步和創(chuàng)新獻計出力。普及“創(chuàng)造學”知識，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，引導廣大職工增強職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，積極投身自主創(chuàng)新實踐，爭做“創(chuàng)新能手”，培育“創(chuàng)新示范崗”，切實促進創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型單位建設(shè)。在各類職工中大力開展多層次、多形式的業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、師徒幫教、技術(shù)比武活動，掀起職工學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。五、比節(jié)能、賽貢獻，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。以集團公司“_開展第六次節(jié)能降耗活動_通知”精神為契機，公司深入開展“我為節(jié)能降耗做貢獻”活動，_節(jié)能減排達標競賽，制定科學合理的競賽目標，層層分解到科室、班組、崗位，不斷強化職工的節(jié)約

11、環(huán)保意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，推動單位能耗和排放達到先進水平。發(fā)動職工通過加強管理、優(yōu)化操作、改進技術(shù)，開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，為節(jié)約資源、保護環(huán)境獻計出力。六、比規(guī)范、賽安全，進一步保持公司在出租車經(jīng)營行業(yè)安全營運的良好態(tài)勢。深入開展“安康杯”競賽活動，堅持做好安全生產(chǎn)宣傳教育，加強安全知識和技能培訓，引導職工增強安全生產(chǎn)責任感，提高事故防范、應(yīng)急處置能力。以提高職工的安全意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)危害發(fā)生為目的，在本單位中廣泛開展群眾性安全競賽活動。在職工中做好安全知識的教育和普及工作，教育職工增強安全意識，完善安全

12、生產(chǎn)、勞動保護、監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)體系，把安全生產(chǎn)、勞動保護工作落到實處。通過以上活動的開展，我分公司較好的完成了集團公司下達的_年度各項工作目標。_年，公司完成主營業(yè)收入_萬元，與去年同期相比，增加了_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元(含大通分紅利潤_萬元)，與去年同期相比增加了_萬元。小小汽車出租分公司_年是集團公司的企業(yè)管理年，也是集團“_”規(guī)劃的開局之年。近一年來，小小公司緊緊圍繞集團公司全年工作目標，干部群眾團結(jié)一心，認真執(zhí)行和落實集團公司各項工作方針和目標，積極應(yīng)對社會發(fā)展的不斷變化，確保了企業(yè)正常經(jīng)營秩序，擴大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。_年，公司完成主營業(yè)收入_萬元，與去年同期相比，增加了_萬元，實現(xiàn)利

13、潤_萬元(含大通分紅利潤_萬元)，與去年同期相比增加了_萬元，一年來，我們主要做了以下幾方面的工作：一、抓住機遇，擴大出租車經(jīng)營規(guī)模_年年初，公司按照政府行業(yè)主管部門關(guān)于中巴車退市，置換為城市客運出租車的工作要求，在集團公司的關(guān)心和支持下，在短時間內(nèi)，完成置換的各項工作。前期置換的_臺印有省客集團小小汽車出租分公司字樣的出租車，于元月份正式投入營運。余下的_臺中巴車已于_月底置換完畢，于_月份正式投入營運。_年下半年政府行業(yè)管理部門正式發(fā)出中巴車退市，置換為客運出租車的工作要求后，公司迅速抓住此次置換的機遇，借此機會，擴大經(jīng)營規(guī)模。在集團公司的支持下，我們與市二汽運公司達成協(xié)議，該公司_臺中巴

14、車過戶到我公司。公司營運車輛從原有的_臺，增加到目前的_臺。二、強化企業(yè)管理，全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展從中巴車經(jīng)營轉(zhuǎn)換為城市出租車經(jīng)營，這一轉(zhuǎn)變，給我們的日常管理帶來巨大的考驗。為確保出租車正常的經(jīng)營管理。公司于_年底至_年元月初，多次召開專題會議，結(jié)合行業(yè)主管部門相關(guān)的政策精神和法規(guī)性文件，公司自身情況，通過市場調(diào)研和廣泛征求意見，制訂出了出租車經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度_項，司屬各科室按照經(jīng)理室工作部署和要求，相互配合、協(xié)調(diào)溝通，使各項管理制度和規(guī)定，在短時間內(nèi)得到落實和實施。三、干群合力、黨政齊抓共管見成效置換后的出租車在營運之初，由于大部分從業(yè)人員是從中巴車營運直接轉(zhuǎn)變身份過來的，素質(zhì)參差不

15、齊，各種問題和矛盾紛至沓來。這些問題和矛盾如不能及時得到妥善處理和解決，勢必給日后的正常經(jīng)營帶來諸多隱患。針對上述情況，從元月份起，公司多次召開專題會議，認真研究分析、制訂詳細的應(yīng)對措施。通過采取有針對性的個別談心、上門走訪、召開各種形式的座談會、耐心宣傳引導、細心答疑解惑。同時，及時認真的幫助從業(yè)人員解決好經(jīng)營上和生活上的實際困難和問題，通過大量的工作，有效地解決了經(jīng)營過程中的難點問題，穩(wěn)定了經(jīng)營隊伍。從_年年底，接到政府行業(yè)主管部門置換工作_通知后，在一周內(nèi)，公司迅速_人員，投入到緊張的車輛報廢、辦理置換車輛的各種繁雜的手續(xù)中，各科室人員，日夜加班，緊張有序地投入到工作中。填寫各類表格_余

16、種，復印各類信息資料_份。綜合科提前與行業(yè)主管部門聯(lián)系，安排對從業(yè)人員進行崗前培訓。辦理主付班資格證。財務(wù)科迅速及時對車輛的各類費用進行測算和清理原有的賬日，合理調(diào)備資金。在經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過各科室卓有成效的工作，從簽訂合同到投入營運，僅短短的_天時間，先于其它出租_司投入營運，緊張有序的工作，迅速快捷的效率，體現(xiàn)出了公司良好的工作氛圍。四、堅持_，發(fā)揮黨_領(lǐng)導作用近年來，公司黨_按照集團黨委的工作部署，_黨員干部群眾，開展了“雙創(chuàng)”勞動競賽、“安康杯”競賽以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列活動。每月定期_黨員干部和積極分子開展用_知道實際工作，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的學習討論。結(jié)合“讀好書、強質(zhì)量、促發(fā)

17、展”讀書活動，極大調(diào)動了黨員干部和積極分子的工作熱情，廣大黨員干部通過活動的開展，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力都得到了明顯提高，在日常工作中，公司黨_積極支持工會履行“維護、參與、教育”職能，認真開展“安康杯”競賽和“為企業(yè)發(fā)展提建議”活動，這些活動的開展，極大的激發(fā)了干部職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。公司通過對合理化建議的篩選，選用了其中_條有建設(shè)性的合理化建議，運用到實際工作中，收到了很好的效果。公司在開展黨員先進性教育活動中，將黨章、入黨誓詞制作上墻，同時設(shè)立了談心室，加強了與黨員干部職工的聯(lián)系和溝通。(一)、加強企業(yè)管理，全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營管理中，司屬各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真開

18、展工作，財務(wù)科在強化內(nèi)部財務(wù)管理上，加強了資金管理，及時清理應(yīng)收付賬款，做到盡量減少賬齡計提損失，壓縮管理費用，實行公司行政負責人在集團授權(quán)范圍內(nèi)“一支筆”的財務(wù)制度等，嚴格控制招待費、水電費等項開支，嚴格控制生產(chǎn)成本的增長，認真搞好財務(wù)預算管理的推行。建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理機制，不斷提高公司盈利能力和經(jīng)營業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展起到了保駕護航的作用。年初，結(jié)合出租車經(jīng)營特點，財務(wù)科與銀行簽訂協(xié)議，為每臺車辦理了銀行繳費卡，由原來的公司每月收繳規(guī)費，改為由銀行代理劃繳。此一舉措，徹底改變了每月繳費難的收繳狀況，規(guī)費收繳率由原來的_%-_%，達到目前的_%。(二)、公司綜合科多年來，負責司屬

19、營運車輛的安全，教育、事故、保險和車檢等繁雜的工作以及乘客投訴受理工作，近年來，堅持“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合置換為出租車后的經(jīng)營特點，實行“以人為本、嚴格管理”的工作原則，修訂補充了出租車駕駛員安全學習規(guī)定，采取多角度、全方位形式多樣的安全教育，加大了對司乘人員的學習培訓教育力度。近一年來，通過開展整治出租車營運秩序、提升規(guī)范營運秩序等一系列活動，與主、副班駕駛員簽訂了安全目標責任書、治安防范責任書以及文明服務(wù)承諾書，公司于近期開展了駕駛員向乘客承諾、公司向社會承諾的“雙承諾”活動，有效地提升了駕駛員文明服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，公司在客運出租行業(yè)中保持了良好的經(jīng)營信譽，上半年未發(fā)生上報交通事故。(三)、在日常工作中，綜合科一班人，在嚴格管理的同時，堅持以人為本、搞好服務(wù)。平