中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃（5篇模版）

1、中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃（5篇模版）第一篇：2018年中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃武勝縣中醫(yī)醫(yī)院 2018年護(hù)理部工作計(jì)劃為提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè), 貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南精神,貫徹實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，結(jié)合我院創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院要求，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和上級(jí)主管 部門的要求，以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，“以病人為中心”、以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作。制定2018年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)（一）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)1、住院病人滿意率95%2、護(hù)士長(zhǎng)行政管理合格率95%（目標(biāo)值95分）3、基礎(chǔ)護(hù)理合格

2、率90%（目標(biāo)值90分）4、危重病人護(hù)理合格率90%（目標(biāo)值90分）5、分級(jí)護(hù)理（特護(hù)、一級(jí)）合格率90%（目標(biāo)值90分）6、特色中醫(yī)護(hù)理合格率（目標(biāo)值90分）7、護(hù)理文件書寫合格率90%（目標(biāo)值90分）8、急救物品合格率100%（目標(biāo)值95分）9、常規(guī)器械消毒合格率100%10、高危住院患者安全評(píng)估率100%11、年護(hù)理事故發(fā)生率012、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)合格率90%（目標(biāo)值95分）113、年壓瘡（可避免的）發(fā)生率014、西醫(yī)院校畢業(yè)護(hù)士本年度中醫(yī)知識(shí)及技能培訓(xùn)均達(dá)到35學(xué)時(shí)以上15、護(hù)理人員各種考試、考核參與率95%16、中、西醫(yī)技術(shù)操作考核合格率100%（目標(biāo)值90分）護(hù)理基本理論考試合格率9

3、5%（目標(biāo)值80分）18、中醫(yī)理論考試合格率90%（目標(biāo)值70分）（二）擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，在特殊科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（三）力爭(zhēng)“三級(jí)乙等”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建成功。二、具體措施（一）繼續(xù)做好 “三級(jí)乙等”中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作1、進(jìn)一步落實(shí)“三乙”創(chuàng)建工作措施，護(hù)理部配合醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進(jìn)行督查，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。2、各科護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并考核護(hù)理人員在創(chuàng)建要求中必須掌握的相關(guān)知識(shí)，要求人人過(guò)關(guān)，護(hù)理部不定時(shí)抽查考核。3、完善、整理相關(guān)資料并按要求歸檔，準(zhǔn)備迎接專家驗(yàn)收。（二）進(jìn)一步完善護(hù)理管理體系，提升管理水平1、繼續(xù)建全護(hù)理管理組織架構(gòu)和護(hù)理三級(jí)管理體系，將護(hù)理部管理職

4、能細(xì)化，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)行護(hù)理部-大科護(hù)理單元三級(jí)管理體系。2、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理管理委員會(huì)成員與質(zhì)控職責(zé)分工， 根據(jù)工作需要調(diào)整部分管理及護(hù)理崗位，以期達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，高效精簡(jiǎn)，提高執(zhí)行力。3、隨著護(hù)理管理精細(xì)化要求不斷深化，在原有方案基礎(chǔ)上增加質(zhì)量管理的權(quán)重，主要以完成工作量為基礎(chǔ)，完成以質(zhì)量指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，完善二次2績(jī)效分配方案,提高護(hù)理人員積極性，護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行個(gè)性化責(zé)任目標(biāo)管理，簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，加大對(duì)護(hù)理管理者的目標(biāo)考核，細(xì)化考核條目。4、根據(jù)中醫(yī)院護(hù)理發(fā)展需要做好人才招聘計(jì)劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)要求，按中醫(yī)護(hù)理指南要求，招聘一定比例中醫(yī)院校及中醫(yī)護(hù)理專業(yè)護(hù)士。根據(jù)護(hù)理能級(jí)及崗位配備護(hù)理人員,做好護(hù)理

5、人員能級(jí)晉升考評(píng)工作。5、進(jìn)一步做好精細(xì)化管理,加強(qiáng)耗材、物資管理，規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)庫(kù)房管理及物資請(qǐng)領(lǐng)流程。6、制定護(hù)理管理人員人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加院外各級(jí)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，選送護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),更新管理理念。7、配合院感科做好醫(yī)院感染預(yù)防和控制工作。8、加強(qiáng)臨床各類護(hù)理評(píng)估表單、記錄單的使用和管理（三）加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)護(hù)理部在總結(jié)2017年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)評(píng)審細(xì)則加強(qiáng)護(hù)士分層培訓(xùn)，強(qiáng)化專科護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士實(shí)踐能力及中醫(yī)護(hù)理方案的執(zhí)行能力1、護(hù)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃定期培訓(xùn)。根據(jù)各能級(jí)護(hù)士的特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)

6、容，并定期培訓(xùn)考核?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部培訓(xùn)方向和自己科室特點(diǎn)制定具體培訓(xùn)計(jì)劃要求。改變護(hù)理培訓(xùn)模式，注重護(hù)士臨床工作能力培養(yǎng)，下病房現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、考核、督促規(guī)范執(zhí)行力，每月一次護(hù)理查房等提高臨床護(hù)理質(zhì)量落到實(shí)處。2、開(kāi)展多種培訓(xùn)形式，做好外出進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃及護(hù)理管理崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，提搞管理協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度；加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”3的培訓(xùn)和考核工作。制定年輕護(hù)士中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃和中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。每月一次護(hù)理查房以護(hù)理方案為主。根據(jù)計(jì)劃方案落實(shí)培訓(xùn)措施，選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。3、采取多種渠道為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)

7、會(huì)。 制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)護(hù)士參加自學(xué)、成人教育、?？谱o(hù)士考試，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次和專業(yè)水平。4、落實(shí)實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃及培訓(xùn)考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作，提升實(shí)習(xí)生帶教質(zhì)量。（四）提升護(hù)理質(zhì)量控制能力，加大質(zhì)量控制力度1、修訂護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員，繼續(xù)實(shí)行以醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)控小組、科內(nèi)質(zhì)控構(gòu)建護(hù)理三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)根據(jù)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)制定不同的質(zhì)控計(jì)劃并定期組織實(shí)施。2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)控小組、護(hù)理單元根據(jù)職責(zé)、質(zhì)量控制目標(biāo)制定全年質(zhì)量控制計(jì)劃，計(jì)劃要有明確的質(zhì)量指標(biāo)，各科做好護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)登記、數(shù)據(jù)匯總工作。3、落實(shí)好檢查、考評(píng)、反饋制度，質(zhì)控深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)

8、考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)每月一次績(jī)效考評(píng)?？己私Y(jié)果納入護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效測(cè)算。4、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部規(guī)范科室各環(huán)節(jié)管理。45、護(hù)理部、大科每月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施。每月對(duì)護(hù)理管理指標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，提出改進(jìn)措施。6、嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)情況檢查，將檢查情況匯總，反饋，整改。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完

9、整”記錄體現(xiàn)辯證施護(hù)，提高中醫(yī)護(hù)理方案的執(zhí)行力。提高護(hù)理人員辨證施護(hù)能力。9、規(guī)范的管理和發(fā)展成長(zhǎng)；開(kāi)展好慢病和老年病的護(hù)理，培養(yǎng)老年護(hù)理專業(yè)護(hù)士（選派護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)）；手術(shù)室、急診、手術(shù)室、血透室選派護(hù)士進(jìn)修或?qū)？谱o(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范流程，提升服務(wù)能力，制定護(hù)理人員外出進(jìn)修計(jì)劃。（五）長(zhǎng)抓護(hù)理安全，杜絕護(hù)理隱患護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理質(zhì)控管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,保障病人安全。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，護(hù)理安全工作常抓不懈，每半年一次全院護(hù)理安全事件分析討論會(huì)議，以典型護(hù)理不良事件為重點(diǎn)，特殊緊急事件隨時(shí)討論，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特

10、點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、各科將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，將護(hù)理核心制度納入培訓(xùn)中，在各層級(jí)培訓(xùn)考核中均加入護(hù)理核心制度內(nèi)容，并有監(jiān)督檢查記錄。53、各科室定期進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，使護(hù)理人員掌握相關(guān)內(nèi)容。4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)間環(huán)節(jié)為護(hù)士長(zhǎng)夜查房重點(diǎn)。5、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新聘入、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或特殊家庭的護(hù)士做好人文關(guān)懷，避免不良事件發(fā)生。6、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)

11、注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。7、進(jìn)一步做好各病區(qū)搶救室、換藥室管理工作。做好患者安全目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)的落實(shí)，如不良事件上報(bào)、查對(duì)制度執(zhí)行、陪檢、危急值制度執(zhí)行情況。（六）擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面,提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵1、在特殊科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。2、落實(shí)“以病人為中心”的整體護(hù)理服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步做好具有中醫(yī)特色的健康教育處方，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)。提高患者滿意度，3、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范病區(qū)各種物品放置、加強(qiáng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，努力為患者提供清潔、舒適

12、、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。4、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行考核（護(hù)理部質(zhì)控組單月、內(nèi)外大科雙月），定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)6例會(huì)，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床服務(wù)工作。5、護(hù)理部每季度進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。（七）突出中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng)1、根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求的內(nèi)容，開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理。每個(gè)科室至少開(kāi)展6項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，圍繞中醫(yī)護(hù)理方案，體現(xiàn)辨證施護(hù)，規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，加強(qiáng)中醫(yī)特色健康宣教，突顯中醫(yī)特色。2、科室每月對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對(duì)全院開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)

13、理進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核（護(hù)理部每單月一次，內(nèi)外大科雙月一次）。（八）創(chuàng)新思維開(kāi)展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新及科研、積極撰寫護(hù)理論文。2、加強(qiáng)新上崗護(hù)士的管理，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格后方可上崗。3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)生教學(xué)的管理，重視帶教工作，妥善安排08年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、考核及實(shí)習(xí)簽定等。規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。3、實(shí)習(xí)結(jié)束后組織教學(xué)座談會(huì)，對(duì)教學(xué)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施，達(dá)到教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部2017年12月15日第二篇：2017年中醫(yī)院護(hù)

14、理部工作計(jì)劃2017年護(hù)理部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好護(hù)士職業(yè)規(guī)劃，提高護(hù)士待遇，讓護(hù)士滿意、患者滿意、社會(huì)滿意。二、工作目標(biāo)1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。三、工作指標(biāo)

15、1、危重病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%、2、特、一級(jí)護(hù)理合格率90%3、護(hù)理文書書寫合格率95%、4、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率90%5、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量合格率90%6、病區(qū)管理質(zhì)量合格率95%7、消毒隔離合格率100%18、急救物品完好率100%9、各種登記本合格率100%10、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為011、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率98%12、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。四、工作措施 (一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，積極協(xié)調(diào)盡量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備比例，以滿足臨床工作需要。以保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，落實(shí)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)

16、理資源的浪費(fèi)。2、逐步做到護(hù)士分層次使用(1)新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作；(2)主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、科研創(chuàng)新等工作；3、護(hù)理部在人員結(jié)構(gòu)和機(jī)動(dòng)護(hù)士調(diào)配等方面實(shí)行探索，實(shí)行護(hù)士雙向選聘上崗工作。4、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，提高護(hù)理管理水平 （1）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)及科室骨干護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)； （2）做好各級(jí)護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案管理。 (二)質(zhì)量管理1、繼續(xù)實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)量管理體系，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，做到人人參2 與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)10

17、0%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。2、各級(jí)護(hù)理管理者要深入病房檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)安全管理1、組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)院感染管理辦法、一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。2、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。 (四)業(yè)務(wù)管理繼續(xù)貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，突出中醫(yī)護(hù)理在治療

18、疾病和維護(hù)健康中的作用1、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，各護(hù)理單元在去年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，增加項(xiàng)目，突顯科室中醫(yī)特色。2、加強(qiáng)中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn)，以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。3、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)的運(yùn)用及檢查。堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)一次。尤其是在護(hù)理文書手書寫、護(hù)理查房，融入中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)。4、 擬定健康教育宣傳冊(cè)。擬定各科疾病健康教育宣傳冊(cè)，要求：融入中醫(yī)健康知識(shí)宣教。（五）繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。1、繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作實(shí)質(zhì)，

19、切實(shí)將臨床護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡呢?zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士要在協(xié)助醫(yī)師完成治療性工作的同時(shí)，注重運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)分管的患者履行專業(yè)照顧、病情觀察、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。2、實(shí)施護(hù)士崗位管理，完善護(hù)理考核制度。根據(jù)工作需要設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)和崗位條件。將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等要素作為考核重點(diǎn)，并將考核結(jié)果作為護(hù)士留用、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士積極性，建立持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。3、不斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。進(jìn)一步深化“以病

20、人為中心”的服務(wù)理念，積極探索在供應(yīng)室、急診科、手術(shù)室等部門的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。充分體現(xiàn)崗位特色，注重人性化關(guān)懷，優(yōu)化服務(wù)流程。澠池縣中醫(yī)院護(hù)理部2017年1月第三篇：2011年中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃2013年中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在醫(yī)院黨支部、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。二、工作目標(biāo)1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工

21、作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。三、工作指標(biāo)：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）4、技術(shù)水平合格率90%5、護(hù)理文書書寫合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）6、急救物品完好率107、消毒滅菌合格率100%、8、病區(qū)管理合格率95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率80%11、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0四、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)

22、士配備比例。以滿足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;(3)、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)

23、習(xí)的積極性、主動(dòng)性。3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。(二)質(zhì)量管理1、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。2、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。(

24、三)安全管理1建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。2狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。3、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。(四)業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)

25、化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，4、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(xùn)：護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求，全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。中醫(yī)院護(hù)理部2013年1月1日第四篇：2016年中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃12016年中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃為扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)、貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南精神,提高中醫(yī)護(hù)理方案護(hù)理質(zhì)量，結(jié)合我院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院要求，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)

26、滿意度。制定2016年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步完善護(hù)理管理體系1、護(hù)理部繼續(xù)實(shí)行二級(jí)管理體系，實(shí)施崗位管理、落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)行護(hù)理部-科室二級(jí)管理體系。2、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理管理委員會(huì)成員與質(zhì)控職責(zé)分工， 根據(jù)工作需要調(diào)整部分管理崗位及護(hù)理崗位，以期達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，高效精簡(jiǎn)，提高執(zhí)行力。3、隨著護(hù)理管理精細(xì)化要求不斷深化，再原有方案基礎(chǔ)上增加質(zhì)量管理的權(quán)重，不以工作年限、職稱、崗位為考量，主要以完成工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，完成所有工作日工作量為指標(biāo)，淡化分配系數(shù)，提高年輕護(hù)理人員積極性，本著向臨床一線、夜班人員傾斜原則，獨(dú)立設(shè)立基金考核。護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，不再參與科室分配，經(jīng)護(hù)理部考核后根據(jù)考核

27、結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。4、根據(jù)中醫(yī)院護(hù)理發(fā)展需要做好人才招聘計(jì)劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)要求，按中醫(yī)護(hù)理指南要求，招聘一定比例中醫(yī)護(hù)理專業(yè)護(hù)士。根據(jù)護(hù)理能級(jí)及崗位配備護(hù)理人員做好護(hù)理人員能級(jí)晉升考評(píng)工作。5、進(jìn)一步做好精細(xì)化管理,加強(qiáng)耗材、物資管理，規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)庫(kù)房管理及物資請(qǐng)領(lǐng)流程。6、制定護(hù)理管理人員培養(yǎng)計(jì)劃,積極組織護(hù)士長(zhǎng)參加院外各級(jí)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，選送護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),更新管理理念、技巧，護(hù)理部每月利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)時(shí)間進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)群體的培訓(xùn)7、加強(qiáng)醫(yī)院院感預(yù)防和控制工作。二、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)護(hù)理部在總結(jié)2015年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞二級(jí)甲等等級(jí)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)細(xì)則切實(shí)落實(shí)“護(hù)

28、士崗位管理”，加強(qiáng)護(hù)士分層培訓(xùn)，強(qiáng)化?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士實(shí)踐能力及中醫(yī)護(hù)理方案的執(zhí)行能力1、護(hù)理部制定具體培訓(xùn)方向和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃定期培訓(xùn)。教學(xué)小組根據(jù)各能級(jí)護(hù)士的特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，定期培訓(xùn)考核?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部培訓(xùn)方向和自己科室特點(diǎn)制定具體培訓(xùn)計(jì)劃要求。采用護(hù)理部集中授課、1 自學(xué)、下病房現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出短期培訓(xùn)，每月一次護(hù)理查房等多種形式培訓(xùn)。2、落實(shí)好不同培訓(xùn)形式，做好外出進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃及考評(píng)條件，做好護(hù)理管理崗位的培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃，提搞管理協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度；加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。制定年

29、輕護(hù)士中醫(yī)基礎(chǔ)理論系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃和中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計(jì)劃，每月一次護(hù)理查房以護(hù)理方案為主；制定2016年護(hù)理知識(shí)、技能培訓(xùn)考核方案。根據(jù)計(jì)劃方案落實(shí)培訓(xùn)措施，并定期與不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；計(jì)劃1-2個(gè)重點(diǎn)科室護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理骨干外出進(jìn)修（3個(gè)月）； 所有護(hù)士長(zhǎng)達(dá)到每年外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)1-2次。選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。3、護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,提高護(hù)理人員學(xué)歷層次。4、做好實(shí)習(xí)生帶教工作，提升實(shí)習(xí)生帶教質(zhì)量。落實(shí)實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃及培訓(xùn)考核。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制

30、力度1、修訂成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部、質(zhì)控小組、科內(nèi)質(zhì)控構(gòu)建護(hù)理三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)根據(jù)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)制定不同的質(zhì)控計(jì)劃并定期組織實(shí)施。2、護(hù)理部、質(zhì)控小組、護(hù)理單元根據(jù)職責(zé)、質(zhì)量控制目標(biāo)制定全年質(zhì)量控制計(jì)劃，計(jì)劃要有明確的質(zhì)量指標(biāo)，制定護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)匯總表與病區(qū)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總表，質(zhì)控重點(diǎn)有覆蓋周期。3、落實(shí)好檢查、考評(píng)、反饋制度，質(zhì)控深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。護(hù)理部對(duì)護(hù)士張每月一次績(jī)效考評(píng)。4、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其

31、中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部規(guī)范科室各環(huán)節(jié)管理。5、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施。每月對(duì)護(hù)理管理指標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)措施。6、嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)情況檢查，將檢查情況匯總，反饋，整改。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，記錄體現(xiàn)辯證施護(hù)，提高中醫(yī)護(hù)理方案的執(zhí)行力。提高護(hù)理人員辨證施護(hù)能力。8、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)。四、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理質(zhì)控管理體系,各司其職

32、,層層把關(guān),2 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,保障病人安全。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，每季度一次全院護(hù)理安全時(shí)間分析會(huì)議，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，將護(hù)理核心制度納入培訓(xùn)中，在各層級(jí)培訓(xùn)考核中均加入護(hù)理核心制度內(nèi)容，并有監(jiān)督檢查記錄。3、各科室每月一次護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練，護(hù)理部每月組織一次護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班

33、交班時(shí)間環(huán)節(jié)為護(hù)士長(zhǎng)夜查房重點(diǎn)。5、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。6、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。7、進(jìn)一步做好各病區(qū)搶救室、換藥室管理工作。做好患者安全目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)的落實(shí)，如不良事件上報(bào)、查對(duì)制度執(zhí)行、陪檢危急值制度執(zhí)行情況。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵1、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。2、改變傳

34、統(tǒng)健康教育方式，將各種健康教育拍成短片，讓病人觀看，讓病人有直接的感受，增加健康教育知曉率，投稿患者滿意度，進(jìn)一步做好具有中醫(yī)特色的健康教育處方，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)。3、根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審要求的內(nèi)容， 每個(gè)科室至少開(kāi)展4項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，各護(hù)理單元在去年開(kāi)展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理方案基礎(chǔ)上至少再增加2項(xiàng)，全院實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案20種，突顯中醫(yī)特色。4、修定各護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、中醫(yī)護(hù)理方案，做到簡(jiǎn)潔實(shí)用易行，又能達(dá)到護(hù)理目標(biāo)及要求。六、護(hù)理質(zhì)量考核目標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)（中、西醫(yī)）操作合格率90%2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%3、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率95%4、護(hù)理文

35、書合格率95%5、急救物品完好率100%36、住院患者滿意度95%7、護(hù)理三基考試合格率90%8、健康教育覆蓋率100%9、每科室開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目4項(xiàng)10、全院執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理方案20種11、常規(guī)器械消毒滅菌率100%12、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率013、感控病例漏報(bào)率0%2015中醫(yī)院護(hù)理部年12月第五篇：2014年共和縣中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃12014年共和縣中醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃以中醫(yī)醫(yī)院工作指南為工作指南,以二級(jí)甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安

36、全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度?，F(xiàn)制定2014年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)1、中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。今年的培訓(xùn)重點(diǎn)仍是“西學(xué)中”知識(shí)的培訓(xùn)，護(hù)理部制定的2014年中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識(shí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)班，護(hù)士認(rèn)真聽(tīng)課，并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記，使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識(shí)有效的運(yùn)用到臨床中。每個(gè)科室開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作23項(xiàng)，積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,做好患者的生活起居護(hù)理、飲食護(hù)理、情志護(hù)理、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等。2、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核，護(hù)理部每季度對(duì)全

37、院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核。內(nèi)容以中醫(yī)知識(shí)為主。年終對(duì)技能考試成績(jī)名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí)。4、護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,爭(zhēng)取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%。5、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。6、爭(zhēng)取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1-2項(xiàng)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，

38、每月一次，護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高中醫(yī)專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。二、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施。4、嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)情況檢查，將檢查

39、情況匯總，反饋，整改。5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。三、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士

40、長(zhǎng)例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。3、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。4、科室護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新

41、畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、特殊用藥、壓瘡預(yù)防、病人管道管理、各種過(guò)敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。四、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提

42、高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)態(tài)度好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng) 提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)開(kāi)展溫馨服務(wù)：1、為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問(wèn)題。2、為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問(wèn)，主動(dòng)做好健康教育、主動(dòng)征求患者意見(jiàn)。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育能力。3、讓病人方便一點(diǎn)

43、：滿足病人的基本需求，提供病人便捷的服務(wù)。4、讓病人滿意一點(diǎn)：通過(guò)開(kāi)展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。5、及時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià)，對(duì)患者提出的意見(jiàn)和建議給出滿意的答復(fù)。六、強(qiáng)化護(hù)理管理素質(zhì)教育，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、積極組織護(hù)士長(zhǎng)參加院外各級(jí)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等；幫助科室發(fā)展稍慢、個(gè)人能力稍欠缺的護(hù)士長(zhǎng)。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo)、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，構(gòu)建一支活力、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)。七、加快中醫(yī)藥建設(shè)的推

44、廣根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南的內(nèi)容，中醫(yī)醫(yī)院每個(gè)科室至少開(kāi)展2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，各護(hù)理單元在去年開(kāi)展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項(xiàng)，突顯中醫(yī)特色。八、加強(qiáng)醫(yī)院院感預(yù)防和控制工作（詳見(jiàn)2014年醫(yī)院院感工作計(jì)劃）九、護(hù)理質(zhì)量考核目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%2、護(hù)理基礎(chǔ)操作合格率95%3、一級(jí)護(hù)理合格率90%4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量95%5、護(hù)理表格書寫合格率90%6、常規(guī)器械消毒合格率100%7、急救物品及設(shè)備完好率100%8、各種護(hù)理記錄情況（應(yīng)完整）9、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量90%10、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量90%11、病區(qū)管理質(zhì)量95%12、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量95%13、護(hù)理安全管理質(zhì)

45、量合格率100%14、病床使用率90%15、危重患者護(hù)理合格率90%16、100500張床位醫(yī)院感染率8%17、褥瘡發(fā)生率0%18、一人一針一管執(zhí)行率100%19、健康教育覆蓋率100%20、護(hù)理大查房常規(guī)1次/月21、工作間管理（治療室、搶救室、換藥室、辦公室）檢查是否規(guī)范（如物品擺放、物品的準(zhǔn)備、消毒制度）22、無(wú)菌技術(shù)操作合格率90%23、無(wú)菌物品合格率100%共和縣中醫(yī)院護(hù)理部2014年1月第一篇：2017年護(hù)理部季月工作計(jì)劃2017年護(hù)理部季.月工作計(jì)劃 第一季度工作重點(diǎn)：擬定年工作計(jì)劃，季月安排，護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，反饋問(wèn)題，認(rèn)真整改，加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行

46、為規(guī)范。一月份工作計(jì)劃1.制定護(hù)理工作年計(jì)劃，季重點(diǎn)，月安排。 2.制定三基及?？浦R(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。3.組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。4.對(duì)全院年終總結(jié)大會(huì)上指出的護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找原因，認(rèn)真整改。二月份工作計(jì)劃1.深入科室檢查，督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況2.制定年度?？谱o(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)操作知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 3.深入科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及院感檢查與督導(dǎo) 4.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)三月份工作計(jì)劃1.組織相關(guān)質(zhì)控人員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及院感檢查和行政查房 2.組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神及反饋問(wèn)題，整改3.安排院感知識(shí)的培訓(xùn)發(fā)放相關(guān)資料科室組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試 第二季度：工作重點(diǎn)：組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)

47、，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及護(hù)理質(zhì)量考核。四月份工作計(jì)劃1.護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)患關(guān)系中的語(yǔ)言藝術(shù)作用，護(hù)士禮儀培訓(xùn) 3.組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房 4.組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)五月份工作計(jì)劃1.組織慶祝5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)2.檢查院感各項(xiàng)記錄登記及檢測(cè)結(jié)果記錄登記情況 3深入科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查 4.檢查各科室各種登記完成情況六月份工作計(jì)劃1.組織學(xué)習(xí)壓瘡的預(yù)防及護(hù)理2.深入科室組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及查房 3.組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 4.半年工作總結(jié)第三季度：工作重點(diǎn)：重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，院感管理及安全隱患排查七月份工作計(jì)劃1.組織低齡護(hù)士操作考試2.組織檢查各科室院感管理情況 3.組織培訓(xùn)學(xué)

48、習(xí)怎樣預(yù)防醫(yī)院院感 4.組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)八月份工作計(jì)劃1.組織護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練心肺復(fù)蘇 2.重點(diǎn)查各科室護(hù)理文書書寫規(guī)范3.組織各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)護(hù)理，儀表，服務(wù) 4.組織學(xué)習(xí)人文關(guān)懷在護(hù)理工作中的重要性九月份工作計(jì)劃1.組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房 2.組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理文書的書寫規(guī)范 3.組織護(hù)理人員三基理論考試第四季度：工作重點(diǎn)：年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計(jì)劃十月份工作計(jì)劃1.組織護(hù)理質(zhì)量查房及行政查房2.院感知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)考試 3.組織護(hù)士長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，反饋問(wèn)題十一月份工作計(jì)劃1.總結(jié)各科室存在的問(wèn)題2.組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房3.組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反

49、饋科室存在的問(wèn)題，分析原因，認(rèn)真整改 4組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 十二月份工作計(jì)劃1.安排年終護(hù)理工作檢查，進(jìn)行護(hù)理工作年終總結(jié) 2.進(jìn)行春節(jié)前的準(zhǔn)備工作及排班安排 3.制定2018年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃護(hù)理部2017年1月19日第二篇：2017年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃鄂爾多斯市第二人民醫(yī)院2014年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃第一季度工作重點(diǎn):擬定年工作計(jì)劃、季月安排；護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，反饋問(wèn)題，認(rèn)真整改、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。 一月工作計(jì)劃1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。4、安排春節(jié)值班

50、和組織節(jié)前巡查5、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。二月工作計(jì)劃深入科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況 重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況 三月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房2、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神及反饋問(wèn)題、整改 第二季度工作重點(diǎn)：組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng) 四月工作計(jì)劃1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排（組織護(hù)理技能操作競(jìng)賽）2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況 五月工作計(jì)劃1、組織慶?！?.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)。2、檢查科內(nèi)各種登記完成情況3、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房4、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 六月工作計(jì)劃1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房 鄂爾多斯市第二人民醫(yī)院2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3、

51、半年工作總結(jié) 第三季度工作重點(diǎn)：重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排查 七月工作計(jì)劃1、組織全院護(hù)理操作考試2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況 八月工作計(jì)劃1、組織全院三基理論考試 2重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況 九月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神及質(zhì)量反饋3、組織護(hù)理人員三基理論考試4、組織節(jié)前安全檢查 第四季度工作重點(diǎn)：準(zhǔn)備“二級(jí)”評(píng)審工作，年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計(jì)劃。十月工作計(jì)劃1、為“二級(jí)”評(píng)審工作做準(zhǔn)備2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房3、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋問(wèn)題 十一月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房2、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反

52、饋專家提出的問(wèn)題，分析原因，認(rèn)真整改3、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核 十二月工作計(jì)劃1、安排年終護(hù)理工作檢查，進(jìn)行護(hù)理工作年終總結(jié)2、制定2015年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃護(hù)理部第三篇：2015年護(hù)理部月、季工作計(jì)劃2015年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃第一季度工作重點(diǎn):1、對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量和安全檢查。2、擬定年工作計(jì)劃、季月安排。3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。4、全面檢查搶救用物，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。 一月工作計(jì)劃1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。5、對(duì)衛(wèi)生局年終

53、檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。 二月工作計(jì)劃1、護(hù)理質(zhì)控檢查和行政查房。2、檢查各科室藥品、設(shè)備、物品，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。3、安排春節(jié)值班4、對(duì)25年護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。 三月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房2、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。3、召開(kāi)第一季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。4、患者滿意度調(diào)查。5、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行檢查。第二季度工作重點(diǎn)：1、護(hù)理質(zhì)控檢查。2、組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。3、做好節(jié)假日護(hù)理工作安排。 四月工作計(jì)劃1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排（護(hù)士技能大賽）。2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。3、護(hù)理質(zhì)控檢查。4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能

54、培訓(xùn)并考核。 五月工作計(jì)劃1、組織慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)。2、檢查科內(nèi)各種登記完成情況。3、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。4、檢查新護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度的掌握情況。5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。 六月工作計(jì)劃1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。2、對(duì)全院護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。3、護(hù)理部半年工作總結(jié)。4、召開(kāi)第二季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。5、患者滿意度調(diào)查。6、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。7、迎接衛(wèi)生局半年工作檢查。第三季度工作重點(diǎn)：1、安全隱患排查。2、院感管理情況。3、檢查護(hù)理核心制度執(zhí)行情況、4、對(duì)衛(wèi)生局工作檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 七月工作計(jì)劃1、組織全院“三基三嚴(yán)”理論考試

55、2、落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。3、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況.4、護(hù)理質(zhì)控檢查。5、對(duì)新護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。6、對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 八月工作計(jì)劃1、護(hù)理質(zhì)控檢查。2、對(duì)8年以下護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。3、檢查護(hù)理核心制度制度執(zhí)行情況：交接班制度、查對(duì)制度。4、落實(shí)患者安全目標(biāo)，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施。 九月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2、滿意度調(diào)查。3、召開(kāi)第三季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。4、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。5、國(guó)慶節(jié)前工作布置及檢查。6、對(duì)圍手術(shù)期護(hù)理工作檢查。第四季度工作重點(diǎn)：1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排，

56、確保長(zhǎng)假期間護(hù)理工作安全。2、認(rèn)真做好質(zhì)控檢查。3、迎接衛(wèi)生局年終檢查。4、護(hù)理部年終工作總結(jié)。5、擬定明年工作計(jì)劃。 十月工作計(jì)劃1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排。2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。3、落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。5、考核核心制度掌握情況。 十一月工作計(jì)劃1、對(duì)5年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。 十二月工作計(jì)劃1、迎接衛(wèi)生局年終護(hù)理工作檢查。2、護(hù)理質(zhì)量檢查。3、全院護(hù)士的理論和技能培訓(xùn)并考核。4、患者滿意度調(diào)查。5、對(duì)專家提出的

57、問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析、整改。6、組織全院護(hù)士“三基三嚴(yán)”考試。7、召開(kāi)第四季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。8、護(hù)理工作年終總結(jié)。9、制定2016年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃本溪縣二院護(hù)理部 2015年1月4日第四篇：2014年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃2014年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃第一季度工作重點(diǎn)：1、擬定年工作計(jì)劃及質(zhì)量控制目標(biāo)、季月安排2、護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、反饋問(wèn)題、認(rèn)真整改3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范4、配合院方進(jìn)行手術(shù)室改造一月工作計(jì)劃1、制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃3、安排春節(jié)值班工作，組織人員節(jié)前巡查二月工作計(jì)劃1、落實(shí)身份核查，手

58、腕帶建立，各種護(hù)理標(biāo)識(shí)建立2、護(hù)士?jī)x表、儀容3、內(nèi)環(huán)境整理三月工作計(jì)劃1、組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段工作重點(diǎn)及要求第二季度工作重點(diǎn)：1、ICU建設(shè)、培訓(xùn)、考核2、急診科建設(shè)、培訓(xùn)、考核3、組織“512”護(hù)士節(jié)活動(dòng)4、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋意見(jiàn)、認(rèn)真整改四月工作計(jì)劃1、重點(diǎn)科室院感管理情況2、ICU、急診科建設(shè)、培訓(xùn)、考核五月工作計(jì)劃1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排，組織慶?！?12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)2、檢查科內(nèi)各種臺(tái)賬記錄完成質(zhì)量六月工作計(jì)劃1、組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3、半年工作總結(jié)第三季度工作重點(diǎn)：重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排

59、查 七月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理人員三基理論考試2、重點(diǎn)檢查各科室護(hù)理文書書寫質(zhì)量八月工作計(jì)劃1、組織全院護(hù)理操作考試2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況九月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋問(wèn)題、認(rèn)真整改2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)院部精神及護(hù)理質(zhì)量反饋3、組織“十一”節(jié)前安全檢查第四季度工作重點(diǎn)：迎接年終檢查及上級(jí)部門各項(xiàng)工作，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，擬定明年工作計(jì)劃十月工作計(jì)劃1、檢查護(hù)理各項(xiàng)工作落實(shí)情況2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房3、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋問(wèn)題、認(rèn)真整改十一月工作計(jì)劃1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房2、重點(diǎn)檢查危重病人基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況3、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)各科護(hù)理質(zhì)量完成情況，分

60、析原因、認(rèn)真整改十二月工作計(jì)劃1、安排年終護(hù)理工作檢查，對(duì)全年護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)2、制定2015年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃護(hù)理部2014年1月10日第五篇：2014年護(hù)理部月、季工作計(jì)劃2014年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃第一季度工作重點(diǎn): 擬定年工作計(jì)劃、季月安排；護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，反饋問(wèn)題，認(rèn)真整改、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。一月工作計(jì)劃1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。2、制定三基三年培訓(xùn)計(jì)劃。3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。4、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。二月工作計(jì)劃1、深入科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況2、安排春節(jié)