論企業(yè)管理中的激勵問題

1、XX科技大學(xué)自考本科畢業(yè)生畢業(yè)論文2013屆人力資源管理專業(yè)題目：論企業(yè)管理中的鼓勵問題學(xué)號：6學(xué)生：洪建指導(dǎo)教師：理2015年3月14日摘要隨著社會不斷開展，人力資源管理成為企業(yè)管理重心，現(xiàn)代企業(yè)管理根本上均以人力資源為主。做好人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)開展提供切實(shí)有力的幫助和保障，做好人力資源管理逐漸成為了企業(yè)人力資源開展的首要問題。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，調(diào)發(fā)動工主動性、積極性的重要手段之一就是鼓勵。效率管理是企業(yè)的核心組成局部，鼓勵又是企業(yè)管理的核心，企業(yè)相關(guān)人員適當(dāng)投入到人力資源管理中，提出合理的鼓勵機(jī)制并執(zhí)行，能夠增加管理人力資源的能力，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓員工盡心盡力為其工作

2、，從而提高企業(yè)在劇烈市場競爭中的實(shí)力，降低企業(yè)的本錢。本文從企業(yè)管理中員工鼓勵的作用、面臨的問題、應(yīng)采取的對策以及需要注意的問題等方面來闡述企業(yè)管理中的員工鼓勵問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)、人力資源管理、鼓勵機(jī)制、開展1、序言3 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、鼓勵的作用4鼓勵的涵4鼓勵的含義及作用5提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)績效的提升5挖掘員工潛能，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提升5增強(qiáng)員工責(zé)任心，合理利用資源等6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3、面臨的問題6 HYPERLIN

3、K l bookmark12 o Current Document 部管理制度不配套，缺乏系統(tǒng)性6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 企業(yè)文化氣氛缺乏，鼓勵過程中人際關(guān)系不和諧7 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 企業(yè)鼓勵意識比較薄弱7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 鼓勵缺乏公平性8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 不能因需制宜，具有盲目性，缺乏針對性、差異性8 HYPERLINK l bo

4、okmark22 o Current Document 企業(yè)看中短期效果，鼓勵缺乏長期性9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 4、應(yīng)采取的對策9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 健全部管理制度9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 提升企業(yè)文化氣氛10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 培養(yǎng)企業(yè)鼓勵意識11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 制定系

5、統(tǒng)完善的鼓勵方案11 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 5、注意的問題12 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 5.1防止過度鼓勵12完畢語14參考文獻(xiàn)15致151、序言在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國各類企業(yè)開展迅速，對我國的經(jīng)濟(jì)建立做出了巨大奉獻(xiàn)，為整個社會提供了大量的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，極提高了人民的生活水平。而隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和開展，現(xiàn)階段逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的模式，國企業(yè)逐漸需要面對國外的競爭壓力，尤其是人力資源的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，要想用好人才留住人才必須要做好人力資源管理中員工鼓勵

6、這一重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今，我國企業(yè)企業(yè)的市場地位主要取決于企業(yè)的科技含量、企業(yè)的競爭性人才以及企業(yè)的知識含量等因素。新時期企業(yè)開展的重要因素就是人力資源，它與企業(yè)經(jīng)營開展密切相關(guān)，在一定程度上對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在現(xiàn)代模式的開展下怎樣分配企業(yè)部員工，如何最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛力、帶動企業(yè)員工工作熱情，逐漸成為企業(yè)開展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是鼓勵，可以充分地激發(fā)工作的效率和效果。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)開展的最關(guān)鍵的因素，而鼓勵是人力資源的重要容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語動機(jī)，主要是指激發(fā)人的動機(jī)的心理過程。通過激發(fā)和鼓勵，是人們產(chǎn)生一

7、種在驅(qū)動力，使之朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。鼓勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，用各種有效的鼓勵措施去調(diào)發(fā)動工，使員工積極性得到充分發(fā)揮。即通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意愿，而這種努力是以能夠滿足個體的某種需要為條件的。有效的鼓勵，是采取有效地方式和對策，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的能力，使員工和企業(yè)受益。鼓勵的科學(xué)與否，也是評價企業(yè)人力資源開展好壞一項(xiàng)指標(biāo)。在人才競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟(jì)中，非常多企業(yè)留不住人才，對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展起到了嚴(yán)重的制約作用，只有有效的鼓勵制度才能解決問題。企業(yè)必須不斷改良人力資源管理工作，提高鼓勵的有效性?，F(xiàn)階段，

8、現(xiàn)代企業(yè)管理特別注重人力資源管理，同時引進(jìn)各種各樣的鼓勵制度，促進(jìn)人力資源管理能力的提升。許多企業(yè)在實(shí)施鼓勵政策存在諸多問題，包括鼓勵政策缺乏針對性、管理人員缺乏鼓勵意識、鼓勵過程缺乏必要的溝通、鼓勵方式比較單一、欠缺長期鼓勵等。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施鼓勵制度，才能確保企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步？影響員工鼓勵效果的因素有很多，因此，企業(yè)應(yīng)該在對這些因素系統(tǒng)分析的根底上，采取增強(qiáng)鼓勵效果的具體措施，使鼓勵更具有針對性，充分地把員工的工作熱情調(diào)動起來，使企業(yè)的績效整體提高。2、鼓勵的作用鼓勵的涵所謂鼓勵motivation也就是激發(fā)、鼓勵，主要是從心理上激發(fā)和鼓勵人的行為，通過各種客觀外在因素

9、的刺激，調(diào)整外因來帶動因，引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的在驅(qū)動力，使人始終處于一種興奮的狀態(tài)之中，從而使被鼓勵者的行為在滿足個人需要的過程，同時向提供鼓勵者預(yù)期的方向開展以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通常是指組織通過設(shè)計適當(dāng)外部獎酬形式及工作環(huán)境，以一定行為規(guī)及懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持并規(guī)劃組織成員行為，有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。也就是指在管理過程中將有意識外部刺激轉(zhuǎn)化為被管理者自覺行為，從而最大限度調(diào)動被管理者積極性，實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)過程。鼓勵的含義及作用人員鼓勵是企業(yè)管理尤其是人力資源管理的核心問題。對員工的鼓勵可以理解為管理者根據(jù)員工的行為規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化和修正人的

10、行為的各種力量對員工的行為施加影響的各種活動的總和。企業(yè)員工工作的積極性和主動性是影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)績效的提升企業(yè)真正關(guān)心的是績效，績效好才能確保企業(yè)的生存和開展。企業(yè)的績效水平與員工個人的績效水平息息相關(guān)。按照績效函數(shù)理論Y=A0+f(x,y,z)，其中Y是企業(yè)績效假設(shè)為利潤；z為公司治理；x是戰(zhàn)略管理；y是運(yùn)營管理；A0是原始資本投入，即個人的績效與個人能力、鼓勵水平、工作環(huán)境等有直接相關(guān)。因而，從人力資源管理角度來看，對員工進(jìn)展鼓勵，可以大幅度提高員工的個人績效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體績效。挖掘員工潛能，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提升通過鼓勵可以激發(fā)出

11、人未滿足的需要，并通過具體的手段讓人對資產(chǎn)生期待，此時員工創(chuàng)造性得到激發(fā)調(diào)動。有調(diào)查說明，在缺乏鼓勵的環(huán)境下，人的潛力也僅僅發(fā)揮20%，如果鼓勵充分，那么能力可以提升至80%增強(qiáng)員工責(zé)任心，合理利用資源等科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制能充分調(diào)發(fā)動工的積極性，進(jìn)而吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工責(zé)任心；此外，還能挖掘員工潛能，而因人而異，因地制宜，合理安排工作，制定職業(yè)規(guī)劃，到達(dá)合理利用資源的效果，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)管理引入鼓勵制度一方面表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度，另一方面促進(jìn)企業(yè)開展。3、面臨的問題部管理制度不配套，缺乏系統(tǒng)性企業(yè)管理是系統(tǒng)的，各個環(huán)節(jié)相互影響、相互關(guān)聯(lián)且環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)系統(tǒng)

12、論的觀點(diǎn)，個人的績效=f個人能力、個人積極性、系統(tǒng)環(huán)境。要使個人真正提高績效到達(dá)鼓勵效果，就不能只考慮員工，片面地大談鼓勵，應(yīng)在一個相對大的系統(tǒng)環(huán)境中，考慮多種因素，然后系統(tǒng)地設(shè)計一整套鼓勵體系，貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中。在我國現(xiàn)階段企業(yè)開展過程中，不少企業(yè)未建立起與鼓勵制度相配套的完善的部管理制度，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時候不能充分理解員工鼓勵的根本含義，使得鼓勵制度形同虛設(shè)，發(fā)揮不了該有的作用。一套有效的員工鼓勵機(jī)制只有與企業(yè)一系列的部相關(guān)管理制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把鼓勵與其他管理活動相隔離的鼓勵管理，都不會有好的效果。企業(yè)文化氣氛缺乏，鼓勵過程中人際關(guān)系不和諧現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)不

13、注重公司規(guī)章制度和企業(yè)文化建立，企業(yè)部雖已經(jīng)形成或初形成自己企業(yè)文化，但沒有表達(dá)企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化建立跟不上時代開展要求，員工缺乏與企業(yè)共同的價值觀念，對企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人價值觀念與企業(yè)理念錯位，這也是企業(yè)難以吸引與留住人才一個重要原因。此外，公司治理中人治大于法治，管理者對員工采用的鼓勵方式不當(dāng)，會造成企業(yè)管理者與員工之間的緊關(guān)系，這種不和諧的人際關(guān)系使企業(yè)處于一種壓抑的工作氣氛之中，造成企業(yè)文化氣氛缺乏，導(dǎo)致員工積極性降低，工作效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)鼓勵意識比較薄弱國企業(yè)現(xiàn)代制度開展比較晚，在認(rèn)識管理方式以及管理模式時存在偏差。對企業(yè)管理來說，落實(shí)鼓勵機(jī)制以及運(yùn)用

14、效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的鼓勵意識。由于遭受到開展理念、自身資金以及開展規(guī)模的限制，使得沒有形成比較好的鼓勵意識，還有的認(rèn)為鼓勵機(jī)制沒有一定的實(shí)際意義和可行性。企業(yè)管理者在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不可或缺的，可起到組織、管理、協(xié)調(diào)等作用，企業(yè)管理人員欠缺鼓勵意識，一些領(lǐng)導(dǎo)只知對員工下命令、定指標(biāo)、不懂如何鼓勵員工，使得員工喪失工作積極性，甚至認(rèn)為員工做的出色是理所當(dāng)然，已經(jīng)給予工資，假設(shè)做得不盡人意那么訓(xùn)斥一頓。這種只有懲罰而不鼓勵的做法會造成員工心理失衡，挫傷員工積極性。在組織行為學(xué)中，鼓勵是一門藝術(shù)，必須因時、因地、因人而異，需要投入相當(dāng)多的人力、財力

15、和精力，而實(shí)際上，企業(yè)在管理中往往不會投入過多，使得鼓勵這個原本綜合科學(xué)性、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性都很強(qiáng)且需要充分運(yùn)用已有理論成果和實(shí)踐經(jīng)歷不斷總結(jié)提高的工作在管理實(shí)踐中難以得到提高。鼓勵缺乏公平性公平性制度設(shè)計不完善。現(xiàn)階段，中國企業(yè)普遍對于人力資源管理工作不夠重視，對于員工管理工作的認(rèn)識仍然停留在人事管理階段，對人力資源管理工作投入缺乏，導(dǎo)致未能在企業(yè)部建立公平合理的評價體系，因而基于公平的評價所進(jìn)展的公平的鼓勵也難以實(shí)現(xiàn)。鼓勵的操作過程不透明。員工工作積極性的上下不僅取決于是否有鼓勵措施，還取決于鼓勵的絕對程度和相對程度。員工會不時將自己的投報比與他人比較，只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r候才會產(chǎn)生

16、公平感。當(dāng)前績效評價多以某一固定形式出現(xiàn)，無法準(zhǔn)確與報酬、晉升、調(diào)動、鼓勵等直接掛鉤，無法準(zhǔn)確提出工作技能、態(tài)度開發(fā)培訓(xùn)的方案時，這不僅不能鼓勵員工提高工作積極性，反而會在很大程度上挫傷員工積極性。在企業(yè)中，我們常常說需要公平，公平的競爭環(huán)境、公平的管理體系、公平的報酬、公平的待遇，鼓勵亦如此。公平的鼓勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效鼓勵的保證，因此，鼓勵必須堅持做到盡可能的公平，堅持多勞多得的原那么，不斷改革和完善分配制度，在公平競爭的前提下，注意獎賞公平、懲罰合理。不能因需制宜，具有盲目性，缺乏針對性、差異性在目前的企業(yè)開展中，大局部企業(yè)都簡單地把鼓勵理解成獎勵，使得在鼓勵員工的時候僅給予單一的獎勵，在一

17、定程度上無視了緊感給員工帶來的熱情和積極性。中國企業(yè)在鼓勵過程中普遍不區(qū)分個體差異，采用相應(yīng)鼓勵手段，而是對所有員工采用同樣的鼓勵手段，但人類的需要具有多樣性、層次性，這樣做很有可能適得其反：一方面，企業(yè)管理者往往從自己的角度出發(fā)，把自己的需求投射為員工的需求；另一方面，管理者認(rèn)為員工的需求都是小異的，重視“同而無視“異。這造成了鼓勵與需求的不匹配，勢必會使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低鼓勵的效果，導(dǎo)致鼓勵無效。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此在制定鼓勵方法時，一定要根據(jù)不同的需要層次因需制宜，有針對性地運(yùn)用鼓勵方法。企業(yè)看中短期效果，鼓勵缺乏

18、長期性企業(yè)比較關(guān)注能在短期為企業(yè)帶來價值的那些事情，即一旦投入馬上即可見到成效，而存在單純偏重短期利益的企業(yè)往往人員流動性比較大。企業(yè)通常認(rèn)為從員工身上獲得現(xiàn)實(shí)的、眼前的利益比獲得未來的、不確定的利益更重要。所以，這些企業(yè)在對員工進(jìn)展鼓勵時，首先考慮這種鼓勵對于現(xiàn)階段提升企業(yè)效益是否有利，手段通常表現(xiàn)為按月發(fā)放的績效工資。另外，大局部企業(yè)采取的是的鼓勵方式，并沒有對長期鼓勵方式深入分析，尤其是對企業(yè)開展起到關(guān)鍵作用的員工，鼓勵方面未采取必要有效的方法。一般而言，“工資+獎金屬于短期鼓勵疇，企業(yè)管理人員假設(shè)僅采取短期鼓勵的方式，就無法對員工產(chǎn)生更大的吸引力，長久如此會導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重影響企業(yè)的根

19、本利益，從而不利于企業(yè)的長期開展。4、應(yīng)采取的對策健全部管理制度建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不但是企業(yè)提高自身競爭力的保障和根底，也是社會經(jīng)面對越來濟(jì)開展的未來趨勢，對建立以及完善企業(yè)鼓勵制度具有很大促進(jìn)作用。越劇烈的國際市場競爭，企業(yè)想要長期穩(wěn)定地開展，首先需要具有完善以及良好的部管理體系，企業(yè)經(jīng)營和開展的根本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營開展的管理構(gòu)造，打破原來不合理、不科學(xué)的企業(yè)部管理鼓勵機(jī)制。企業(yè)部的鼓勵制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)開展的重要構(gòu)成局部，會由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和開展，為企業(yè)部鼓勵制度提供一定的開展空間和機(jī)遇。提升企業(yè)文化氣氛企業(yè)文化無形

20、中規(guī)定了員工的根本思維模式和行為方式，表達(dá)了企業(yè)的價值觀，可被視為集聚、留住人才的生命線。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的意識，發(fā)揮出其他管理制度所無法比較的鼓勵力量，產(chǎn)生超常的鼓勵效率。良好的文化氣氛能使員工在適宜的崗位上發(fā)揮其技能特長和性格特點(diǎn)，使員工有成就感和創(chuàng)造力。良好的企業(yè)文化氣氛會營造獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特的鼓勵政策，凝聚員工的智慧，產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。因此，企業(yè)應(yīng)努力形成以企業(yè)文化為“社會場，使員工產(chǎn)生歸屬感，形成一種共有的生活方式。企業(yè)應(yīng)塑造“以人為本的企業(yè)文化，通過保護(hù)、尊重員工，成認(rèn)

21、員工的勞動和成績，來構(gòu)建企業(yè)上下良好的溝通系統(tǒng)，增加員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，高效開發(fā)員工能力和潛力，激發(fā)員工工作熱情和信念，從而凝聚企業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用。員工想要實(shí)現(xiàn)社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，表達(dá)自我價值，企業(yè)那么有責(zé)任為員工的開展創(chuàng)造時機(jī)，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)追求，這就需要企業(yè)實(shí)行充分授權(quán)，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵個人積極進(jìn)取、努力奮斗，容忍“聰明摸索新方法產(chǎn)生的錯誤和試驗(yàn)，營造一個安康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團(tuán)隊精神的企業(yè)文化氣氛，促使員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同開展，變員工對企業(yè)的被動忠誠為主動忠誠。良好的企業(yè)文化使企業(yè)對外樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來良好的宣傳、口碑

22、，對改善部的人際關(guān)系，提高員工的整體素質(zhì)和能力，有利于緩解企業(yè)一盤散沙的現(xiàn)象，能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響，使部員工自豪感上升，增強(qiáng)企業(yè)向心力。建立企業(yè)文化可以在員工之間產(chǎn)生凝聚力和機(jī)理效應(yīng)，讓組織成員產(chǎn)生奮斗進(jìn)取的熱情。企業(yè)管理人員可以采取宣傳、教育等方式，讓員工在企業(yè)環(huán)境中形成共同的價值觀，這種作用是永久而又巨大的。好的企業(yè)文化可以影響員工、改造員工，從而留住人才，讓員工可以在自身的成長的同時和企業(yè)的成長結(jié)合，這是企業(yè)長遠(yuǎn)而又持續(xù)開展的重要步驟。培養(yǎng)企業(yè)鼓勵意識企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)鼓勵意識。制定系統(tǒng)完善的鼓勵方案想要切實(shí)建立和完善管理企業(yè)過程中的鼓勵制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的根

23、本原那么，促使約束以及獎勵制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業(yè)帶來的利益和開展進(jìn)展公平對待，促進(jìn)企業(yè)的開展。建立一套完善的鼓勵體系必須要有對應(yīng)的管理制度與之相配套，比方薪酬管理制度、績效考核制度等，其中最為關(guān)鍵的是績效考核制度。此外，建立的鼓勵制度應(yīng)從員工的實(shí)際需求出發(fā)。鼓勵制度須具有公平性、針對性、長期性等特點(diǎn)。保證公平性，這不僅要求企業(yè)薪酬水平和行業(yè)薪酬水平要相當(dāng)，甚至提供行業(yè)有競爭力的工資薪酬，而且要求企業(yè)按奉獻(xiàn)定薪酬，適當(dāng)拉開距離，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，保持固定局部比例。針對員工實(shí)際需要制定有限的鼓勵制度。員工的實(shí)際需要就是能夠聯(lián)系員工自身利益的局部。員工最根本、最直接的動機(jī)就是滿足

24、員工的自身需求。所以，鼓勵員工的方式實(shí)際上是多種多樣的，切實(shí)地從員工自身利益為根本出發(fā)點(diǎn)建立的制度才能符合預(yù)期效果。此外，還需給員工提供符合自身開展的崗位，保證其能夠充分適應(yīng)協(xié)調(diào)公司崗位以及發(fā)揮自身能力，設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作，才能保證員工得到更多的鼓勵，促進(jìn)企業(yè)的開展和進(jìn)步。重視鼓勵的長期效果。建立有效的職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的成長空間?！奥殬I(yè)生涯意味著向上的運(yùn)作和個人抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，是一系列別離然而又聯(lián)系的經(jīng)歷以及任何人在其一生中經(jīng)歷的事件。職業(yè)生涯規(guī)劃對員工個人的開展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該幫助員工做好這一規(guī)劃，使個人的職業(yè)開展與企業(yè)的開展相匹配，在此根底上，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的職業(yè)理想。有

25、效的職業(yè)生涯開展規(guī)劃是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要手段，有利于強(qiáng)化核心員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。5、注意的問題防止過度鼓勵實(shí)際上，鼓勵是一把“雙刃劍：一方面可以讓企業(yè)更有活力和激情，另一方面也有可能導(dǎo)致消極怠工的情況。任何事物都不可防止地會出現(xiàn)收益遞減的情況，最終產(chǎn)生負(fù)收益。因此，企業(yè)部可以采取引入競爭的方式，讓員工產(chǎn)生一種危機(jī)感而到達(dá)鼓勵的效果。一定要注意防止過度鼓勵，要明白過猶不及，過度競爭也會讓員工之間產(chǎn)生對立情緒。制定相應(yīng)懲戒方案注意各種鼓勵方案設(shè)計實(shí)效性要掌握好鼓勵時間與力度。企業(yè)開展進(jìn)入了不同階段，工作重心會自然地發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，需要企業(yè)鼓勵機(jī)制也要隨之作相應(yīng)調(diào)整，通過恰當(dāng)時機(jī)以最適宜

26、鼓勵手段來鼓勵知識型員工發(fā)揮能量，共同完成下一步組織目的標(biāo)。鼓勵效力取決于鼓勵時間和鼓勵力度。鼓勵時間越長，鼓勵力度越大，產(chǎn)生效果越好。反之，效果越差。所以，要保持鼓勵措施長期性和有效性，就必須想方設(shè)法加大鼓勵力度、延長鼓勵時間。對于企業(yè)常規(guī)獎勵，如年終獎發(fā)放，可分解至每季度發(fā)放，年底發(fā)放獎金可比季度末發(fā)放獎金增加比重，適當(dāng)縮短鼓勵時間間隔、保持鼓勵及時性，有助于取得最正確鼓勵效果。3.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理所謂人力資源規(guī)劃是指對企業(yè)中組織構(gòu)造、工作崗位、知識型員工職業(yè)生涯與開展等在各方面容進(jìn)展方案、調(diào)配和管理，從而最大程度優(yōu)化組織構(gòu)造、調(diào)動人積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。要想調(diào)動所有知識型員

27、工主觀能動性、摒棄人人都固有惰性，并激發(fā)知識型員工潛力和創(chuàng)造力并不是一件容易事情。要真正取得企業(yè)部鼓勵管理成效，就必須認(rèn)識鼓勵在人力資源管理扮演著“企業(yè)開展加速器這個角色，就必須更加做好人力資源規(guī)劃這篇文章。在企業(yè)真正要做好對知識型員工鼓勵管理，應(yīng)該在公司組織圍對鼓勵管理進(jìn)展管理流程重構(gòu)。五、企業(yè)管理實(shí)行鼓勵應(yīng)注意的問題公開性原那么實(shí)行鼓勵，一定要注意公開性原性，尤其在處理與員工的切身利益息息相關(guān)的事件時，一定要公開、透明，利于監(jiān)視和約束。公正性原那么在管理中，一定要把握鼓勵的公正性。公正是員工對工作環(huán)境的道德呼喚，缺乏公平性的鼓勵，定會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至損失。公平性原那么在企業(yè)管理中實(shí)行鼓勵，一定要確保公平，即公平的企業(yè)環(huán)境、公平的報酬、公平的待遇。完畢語綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理更加科學(xué)化、系