2022年土建工程師個人總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年土建工程師個人總結(jié)姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：項目工程部崗位：土建工程師職級：部長正文一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行羅列。時間重點工作核心績效_.4.6入司_.4.66.21、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟悉相關(guān)工作流程。2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)設(shè)計圖紙。3、實施該項目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。_.6.26.211、淮安項目臨時施工用水的接通，2、場地出土(原始標(biāo)高降50cm)，3、15cm厚砼環(huán)形道路場地硬化，4.臨時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，5、場地北側(cè)場

2、地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)(與政府、電信、自來水公司、新亞等多方)?；又ёo(hù)施工前的各項準(zhǔn)備工作。_.6.217.101、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和復(fù)核成孔過程中的泥漿比重檢查鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗收兩次清孔成果檢查砼澆筑的質(zhì)量控制2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。工程試樁取水井施工_.8.219.14完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達(dá)不到設(shè)計承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。工程試樁檢測_.7.410.111、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，分8

3、5012和1113兩種鉆孔灌注樁，樁長24m左右。_、_月_日臨時施工用電接通(網(wǎng)電)，協(xié)助完成之前的方案報審、設(shè)計溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等?；又ёo(hù)樁施工臨時用電的接通_.10.1211.30完成_幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時間、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。止水帷幕施工_.10.810.21完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理二次試樁(后注漿)_.11.1211.303根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(計劃開始及完成時間)二次試樁檢測_.10.31_.1.25實施工程樁(抗拔樁)及部分立柱樁的施工控制和管理。

4、_.1.25為計劃完成時間。工程樁(抗拔樁)施工_.6.2_.1.25進(jìn)行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報、聯(lián)系、溝通工作?，F(xiàn)場工程管理置業(yè)總部工作聯(lián)系二、對全年的核心績效指標(biāo)、重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。本人_年_月_日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項目部兩塊?，F(xiàn)總結(jié)分析總部工程管理中心1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。2、熟悉南京清江廣場項目圖紙，并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場整體項目

5、規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計要點，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計，整理出基坑監(jiān)測報價樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計表。2022年土建工程師個人總結(jié)（二）一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于_年_月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完

6、成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，

7、為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析_年天氣情況為了完成_年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度，我對_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合_縣的常年的天氣狀況，對_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

8、以下幾點:1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一

9、專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成_年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在

10、合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和

11、計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。_年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，_年