2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)為切實(shí)做好迎接冬季用電高峰和今冬明春水電機(jī)組檢修安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司、廣西分公司開(kāi)展秋季安全大檢查工作的預(yù)通知要求，電廠于_月下旬以來(lái)，組織開(kāi)展的秋季及汛后安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次安全大檢查工作，及時(shí)成立以廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)上級(jí)公司文件要求，細(xì)化分解檢查項(xiàng)目，全面動(dòng)員部署落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，明確檢查時(shí)間、檢查人員，認(rèn)真組織對(duì)標(biāo)、對(duì)表開(kāi)展自查自糾及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查隱患排查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二、全面

2、排查，不留死角廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入廠房、升壓站、大壩等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)照檢查表進(jìn)行了仔細(xì)檢查，通過(guò)詢問(wèn)值班人員、現(xiàn)場(chǎng)排查、資料閱讀等形式，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)，全面、細(xì)致開(kāi)展自查自糾和問(wèn)題整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，不能立即整改的列入整改計(jì)劃，制定整改方案、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障，確保檢查取得實(shí)效。三、檢查情況通過(guò)對(duì)表和現(xiàn)場(chǎng)排查，以及梳理春季及汛前安全檢查、汛中檢查、兩措、重大危險(xiǎn)源等，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，電廠安全生產(chǎn)情況總體較好，存在的問(wèn)題基本上是已列入年度檢修項(xiàng)目和日常處理缺陷，主要有以下幾

3、點(diǎn)：(一)#1、#2機(jī)組水導(dǎo)運(yùn)行時(shí)存在甩油現(xiàn)象，已作為年度機(jī)組檢修重點(diǎn)解決問(wèn)題。(二)#1球閥控制柜管路接頭存在輕微滲油現(xiàn)象，已列入機(jī)組檢修項(xiàng)目，結(jié)合機(jī)組年度檢修處理。(三)#3機(jī)接力器油封存在輕微滲油現(xiàn)象，已列入機(jī)組檢修項(xiàng)目，結(jié)合機(jī)組年度檢修處理。(四)三臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁風(fēng)機(jī)盤(pán)柜門(mén)縫油污較多，由于電廠機(jī)組運(yùn)行時(shí)油霧較大，勵(lì)磁風(fēng)機(jī)通過(guò)盤(pán)柜門(mén)縫進(jìn)行冷卻循環(huán)風(fēng)，極易聚集油污，只能通過(guò)定期清掃處理，目前已組織清理完成。(五)大壩柴油發(fā)電機(jī)電瓶電解液不足、大壩壩頂探照燈故障和大壩水位觀測(cè)攝像頭控制失靈，目前已組織處理完成。四、下一步工作打算通過(guò)此次秋季及汛后安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時(shí)的消除，對(duì)機(jī)組

4、設(shè)備存在的問(wèn)題心中有數(shù)，為今冬明春年度檢修提出明確要求，同時(shí)提高了全員的安全意識(shí)和事故防范能力，下一步工作重點(diǎn)主要有以下幾方面：(一)組織開(kāi)展年度機(jī)組檢修，重點(diǎn)解決#1、#2機(jī)組水導(dǎo)運(yùn)行時(shí)存在甩油現(xiàn)象。(二)結(jié)合機(jī)組檢修設(shè)備停役推進(jìn)壓力容器改造，完成壓力注冊(cè)登記。(三)結(jié)合機(jī)組檢修設(shè)備停役，進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)以及機(jī)組輔助設(shè)備檢查維護(hù)。(四)加快推進(jìn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目。(五)組織推進(jìn)10kV線路改造，力爭(zhēng)在年底完成改造交付使用。附件：1._年秋季安全大檢查檢查記錄表2._年秋季安全大檢查隱患和問(wèn)題整改計(jì)劃表_水力發(fā)電廠_年_月_日2022年發(fā)電廠秋季及汛后安全大檢查自查總結(jié)（二）為認(rèn)真

5、搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)_發(fā)電總廠(以下簡(jiǎn)稱我廠)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，總結(jié)我廠_年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開(kāi)展的工作情況如下：一、_年標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總體情況1、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責(zé)任分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、

6、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。2、成立了_發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和_發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)_我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。3、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了_發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度、_發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程、_發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則等_個(gè)規(guī)章制度。4、對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門(mén)的管理實(shí)際，認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃

7、和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄，我廠共有_個(gè)規(guī)章制度，_個(gè)管理流程，_個(gè)作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有_個(gè)、管理流程有_個(gè)、技術(shù)規(guī)程有_個(gè)初稿編制審核修改達(dá)到送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規(guī)章制度有_個(gè)，管理流程有_個(gè)、技術(shù)規(guī)程有_個(gè)。在審批簽字未完成的規(guī)章制度有_個(gè)，管理流程有_個(gè)。已發(fā)布的規(guī)章制度有_個(gè)，管理流程有_個(gè)，技術(shù)規(guī)程有_個(gè)。_、_月份_了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。6、對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度_了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。7、根據(jù)中電投_金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)

8、運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱(試行)的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則(試行)。制訂、簽署發(fā)布了_發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法(試行)、_發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度、_發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。8、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。9、填補(bǔ)完成了_年和_年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。10、編制_年及_年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落

9、實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對(duì)我廠多年來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、通過(guò)我廠各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門(mén)的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問(wèn)題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)我廠的管理環(huán)

10、節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問(wèn)題，制定出符合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。4、在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃工作制，每周對(duì)周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報(bào)，以促使各部門(mén)合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計(jì)劃和一、二級(jí)流程計(jì)劃目錄的順利完成。三、實(shí)施工作中存在的主要問(wèn)題及影響、制約因素1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會(huì)影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。2、審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)，每個(gè)制度編寫(xiě)完_必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時(shí)間較長(zhǎng)，影響制度