年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案

1、年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實施方案（試行）目錄第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)錯誤!未定義書簽。第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容錯誤!未定義書簽。第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績效考核錯誤!未定義書簽。第一部分 員工月度績效考核錯誤!未定義書簽。第二部分 全員績效積分錯誤!未定義書簽。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核錯誤!未定義書簽。第一部分 區(qū)隊、部門定額工資”五型”績效考核錯誤！未定義書 簽。第二部分 五型企業(yè)建設(shè)”千分制”達標(biāo)考核.錯誤!未定義書簽。第五章五型企業(yè)基本薪酬分配錯誤!未定義書簽。第六章五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)錯誤!未定義書簽。為提升礦井總體管理水平，進一步完善激勵與約

2、束機制，確保我礦長 遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，按照神東煤炭集團”四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特 制定本實施方案。第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績效考核結(jié)果公平、公正、及時、準(zhǔn)確，負責(zé)月度、季度、 半年度、年度各項績效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認以及績效工資兌 現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。成立績效考核辦公室。組長:礦長副組長:礦各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門、單位負責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述”五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約 型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展 轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)

3、涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀 念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實之舉。打造五型 企業(yè)是神華集團作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團從 起，從績效考核人手, 開始推動五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作 為”五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早試點單位，一直積極地推動這項工 作，時至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞”管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加 強、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)； 礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn) 定

4、。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績效考核為核心，開展四個層面 （員工、班組長、管理人員、單位負責(zé)人）的全員績效和區(qū)隊、機關(guān)部門 的單位績效兩大績效考核，實施16項主要業(yè)務(wù)考核，16項激勵管控措施，開展8項員工專題活動,9項輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺,開展各 項工作。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)包含了 49項管理活動，涵蓋了全礦各項工 作，礦開展的績效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)

5、用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒 工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績效考核班組長座談會管理人員問責(zé)制雙增雙節(jié)員工代表座談 會班前班后會月度考評作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建 活動安全風(fēng)險抵押制度會議文件及重要事 項督辦制幸福礦工:工程不安全行為人員座談 會機電硐室、機道達 標(biāo)創(chuàng)立環(huán)保綠化管理無不安全行為人員搖 獎活動周轉(zhuǎn)、回收物資精 細化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會前專題測試活動月度報表管理風(fēng)險預(yù)控及本安崗位達標(biāo) 活動單車核算家屬協(xié)管安全活動關(guān)聯(lián)交易崗位危險源辨識活動動態(tài)達標(biāo)考核輔助運輸專項活動設(shè)備、設(shè)

6、施消缺專項治理 活動移動設(shè)備刮碰考核說明:黃色為員工專題活動，灰色為激勵管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù) 管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績效考核流程附:大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程圖完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全員素質(zhì)不斷提高礦井整體管理水平持續(xù)提升通用型（安全行為 動紀(jì)律、態(tài)度行為JE員工崗位技能型大柳塔煤礦五型企業(yè)績效考核流程E基礎(chǔ)：40%分管領(lǐng)導(dǎo)：10% 其他礦領(lǐng)導(dǎo)：2 機關(guān)科室：10% 區(qū)隊：15%礦井內(nèi)外和諧，隊伍穩(wěn)定部門第一負責(zé)人目標(biāo) 規(guī)劃月度績效考核區(qū)隊第一負責(zé)人基礎(chǔ)：40%分管領(lǐng)導(dǎo)：10%其他礦領(lǐng)導(dǎo)：2科室：25%組織結(jié)構(gòu)員工績效考核】五型企業(yè)基本薪酬分配全員積分kA基層員工16項評分標(biāo)準(zhǔn)班組長17項評分標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)管理人員及區(qū)隊副職1分標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)及區(qū)隊負責(zé)人20項評分49項管理活動動建設(shè)內(nèi)容單位績效考核“五型”企業(yè)建設(shè) “千分制”達標(biāo)考核月度定額工資考