子公司績(jī)效考核的管理辦法

1、（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司績(jī)效考核管理辦法總則1.1 目的為完善集團(tuán)管控機(jī)制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2 定義本辦法運(yùn)用一定的考核評(píng)價(jià)方法，對(duì)子公司年度經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出綜合評(píng)定，并依據(jù)目標(biāo)管理原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。1.3 原則1.3.1 按照子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)事求是、公開公正實(shí)行科學(xué)考核。1.3.2考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告、基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部績(jī)效管理制度，分解指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4 適用范圍本辦

2、法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于對(duì)子公司和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束?？?jī)效考核以自然年度為一個(gè)考核周期?？?jī)效指標(biāo)體系年度績(jī)效指標(biāo)體系由核心指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)組成。2.1 核心指標(biāo)1核心指標(biāo)是戰(zhàn)略收益指標(biāo)，由業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。2.1.1業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重80%）業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)各子公司的當(dāng)期盈利、持續(xù)盈利能力及運(yùn)營(yíng)效率。1）利潤(rùn)完成率（權(quán)重 40%）2）銷售收入增長(zhǎng)率（權(quán)重 20%）3）總資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率（權(quán)重 10%）4）應(yīng)收賬款綜合考核（權(quán)重 5%）5）存貨周轉(zhuǎn)率（權(quán)重 5%）6）新產(chǎn)品、新市場(chǎng)銷售收入（加

3、分項(xiàng) 5 分）年度凈利潤(rùn)以子公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤(rùn)合計(jì)數(shù)為基數(shù)計(jì)算?？傎Y產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負(fù)債表的“資產(chǎn)總計(jì)”金額。新產(chǎn)品新市場(chǎng)銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)取得的實(shí)際銷售收入。2.1.2管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重20%）管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：通過綜合評(píng)價(jià)考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。（1）公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（權(quán)重10%）其中：董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)（權(quán)重4%）、 總經(jīng)理評(píng)價(jià)（權(quán)重3%）、 主管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)（權(quán)重 2%）、其他副總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分均值（權(quán)重1%）。（2）具有職能管理的部門對(duì)子公司綜合管理評(píng)價(jià)（權(quán)重10%）2.2 監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控指標(biāo)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，由各相關(guān)職

4、能部門分別監(jiān)控下屬單位、2公司的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，如安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)紀(jì)律等方面，監(jiān)控指標(biāo)采用扣分制，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)累計(jì)扣分不超過 30 分。監(jiān)控指標(biāo)可根據(jù)當(dāng)年重點(diǎn)工作的需要設(shè)定指標(biāo)的數(shù)量和內(nèi)容。主要有：1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)2）設(shè)備事故指標(biāo)3）安全事故指標(biāo)4）違反有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律、紀(jì)檢紀(jì)律及因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負(fù)面影響的事項(xiàng)。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對(duì)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行考核?？己擞?jì)分辦法考核記分原則上采用百分制，對(duì)于工作特別出色的單位，可以給予超優(yōu)（出色）的認(rèn)可，績(jī)效分?jǐn)?shù)可達(dá) 120 分。具體計(jì)分辦法，按附件下屬單位、公司績(jī)效考核計(jì)分辦法執(zhí)行。年度績(jī)效考核綜合得分業(yè)務(wù)指標(biāo)得分 +管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)得

5、分 - 監(jiān)控指標(biāo)扣分業(yè)務(wù)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的計(jì)分辦法計(jì)算得出。管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的得分標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分。監(jiān)控指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分?？己伺c獎(jiǎng)懲考核結(jié)果與子公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放總額，經(jīng)營(yíng)管理者年薪掛鉤，具體執(zhí)行公司工資總額管理辦法下屬單位、公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制辦法 。績(jī)效考核組織和考核程序35.1 發(fā)展規(guī)劃部為績(jī)效考核牽頭和歸口部門?？?jī)效考核結(jié)果，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定。5.2公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定各子公司的年度指標(biāo)，溝通后，簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書一年一簽，按年度進(jìn)行考核。5.3業(yè)務(wù)指標(biāo)為年

6、度考核指標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其報(bào)表附件說明，在相關(guān)職能部門的協(xié)助下，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核記分。5.4管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，職能管理部門對(duì)各子公司的綜合管理評(píng)價(jià)的考核為季度考核，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司管理評(píng)價(jià)的考核為半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對(duì)子公司的綜合管理評(píng)價(jià)進(jìn)行考核打分，年度總評(píng)。5.5 監(jiān)控指標(biāo)，由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)成果的各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)出現(xiàn)問題時(shí)，由相關(guān)職能部門根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)考核內(nèi)容及計(jì)分辦法擬定扣分建議，提請(qǐng)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定，最終確定扣分總額，年度總評(píng)。5.6子公司績(jī)效考核按上述程序由發(fā)展規(guī)劃部匯總后，形成子公

7、司績(jī)效考核結(jié)果，提交由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。附則6.1本辦法由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法自下文之日起實(shí)行。附件：子公司績(jī)效考核計(jì)分辦法4核心指標(biāo)考核計(jì)分辦法核心指標(biāo)由業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。1.1業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重80%）1.1.1利潤(rùn)完成率 * （權(quán)重 40%）利潤(rùn)完成率 =（考核年度凈利潤(rùn) / 目標(biāo)考核凈利潤(rùn) 1） 100%凈利潤(rùn)以子公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤(rùn)合計(jì)數(shù)為基數(shù)計(jì)算。本指標(biāo)120 分封頂，利潤(rùn)完成率采取線性評(píng)價(jià)方法。本期實(shí)際完成考核利潤(rùn)達(dá)到本年度目標(biāo)利潤(rùn)，為 100 分。每增加 2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，每減少 2 個(gè)百分點(diǎn)，減 1 分。僅

8、完成本年度凈利潤(rùn)目標(biāo)的60%及以下，本項(xiàng)指標(biāo)為0 分。對(duì)凈利潤(rùn)在 300 萬元以內(nèi)的子公司，可以采取凈利潤(rùn)完成額考核方法代替利潤(rùn)完成率考核。凈利潤(rùn)完成額本期實(shí)際完成考核凈利潤(rùn)本期目標(biāo)考核凈利潤(rùn)本指標(biāo)120 分封頂，凈利潤(rùn)完成額采取階梯評(píng)價(jià)方法。凈利潤(rùn)完成額為凈利潤(rùn)目標(biāo)值 10 萬時(shí)，得 100 分。比照目標(biāo)值，每增加20 萬元，加 1分，每減少 20 萬元，扣 1 分。（1）利潤(rùn)完成率指標(biāo)中的利潤(rùn)是將以前考核的年度內(nèi)部利潤(rùn)總額改為年度凈利潤(rùn)2）計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)增加土地使用權(quán)攤銷、房屋建筑物折舊。自公司投入的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除后繳納企業(yè)所得稅。1.1.2銷售收入增長(zhǎng)率（權(quán)重20%）銷售收入增長(zhǎng)率（本期

9、實(shí)際完成銷售收入/ 上期實(shí)際完成銷售收入51）X100%本指標(biāo)120 分封頂，采取線性評(píng)價(jià)方法，本年銷售收入等于去年銷售收入，得 80 分。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加1 分，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減 1 分。1.1.3總資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率（權(quán)重10%）總資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率采取本期總資產(chǎn)收益率和上期總資產(chǎn)收益率比較的考核方法?？傎Y產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率本期總資產(chǎn)收益率上期總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率 =考核年度凈利潤(rùn) / 平均總資產(chǎn)平均總資產(chǎn)（期初總資產(chǎn) +期末總資產(chǎn)） /21）總資產(chǎn)指資產(chǎn)負(fù)債表的“資產(chǎn)總計(jì)”金額。包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)等。2）資產(chǎn)總計(jì)中固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)為子公司實(shí)際占

10、用的土地、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備（含租賃設(shè)備） ，其中土地、房屋建筑物包含按比例分?jǐn)偟墓膊糠帧＃?）2014 年為該考核辦法實(shí)施的第一年，因此在核定 2013 年總資產(chǎn)時(shí)，根據(jù) 2013 年新增固定資產(chǎn)年末凈值調(diào)增 2013 年年初總資產(chǎn)計(jì)算上期總資產(chǎn)收益率。以后年度考核本期總資產(chǎn)收益率時(shí)，根據(jù)本期新增固定資產(chǎn)年末凈值調(diào)減年末總資產(chǎn)；核定年初總資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)上期新增固定資產(chǎn)年末凈值調(diào)增年初總資產(chǎn)。（4）總資產(chǎn)數(shù)據(jù)每年由發(fā)展規(guī)劃部牽頭核定。本指標(biāo) 120 分封頂，采取階梯評(píng)價(jià)方法， 總資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)率 0.125% 以內(nèi)， 100 分，每增加 0.25%，加 1 分，每減少 0.25%，扣 1 分

11、，增減不足60.25%，忽略不計(jì)。1.1.4應(yīng)收賬款綜合考核（權(quán)重5%）應(yīng)收賬款綜合考核包括“銷售回款率” （季度評(píng)價(jià)）與“應(yīng)收賬款余額占當(dāng)年銷售總收入比” （年度評(píng)價(jià)）。 應(yīng)收賬款綜合考核執(zhí)行應(yīng)收賬款回收管理辦法。1.1.5存貨周轉(zhuǎn)率（權(quán)重5%）存貨周轉(zhuǎn)率本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/ 本期平均存貨本期平均存貨 =（期初存貨 +期末存貨） /2本指標(biāo)120 分封頂，采取線性評(píng)價(jià)方法，實(shí)際完成存貨周轉(zhuǎn)率考核值達(dá)到本年度目標(biāo)值，得100 分，增加 0.1 ，加 2 分，每減少 0.1 ，減 2 分。1.1.6新產(chǎn)品新市場(chǎng)銷售收入（加分項(xiàng)5 分）新產(chǎn)品是指公司立項(xiàng)的研究開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)成果轉(zhuǎn)化考核年度形成銷售收入

12、 200 萬元以上的產(chǎn)品。新市場(chǎng)是指公司確認(rèn)的戰(zhàn)略市場(chǎng)。子公司應(yīng)設(shè)立新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目?？己似陂_始，由發(fā)展規(guī)劃部與各子公司確立開發(fā)項(xiàng)目和銷售收入目標(biāo)值。新產(chǎn)品、新市場(chǎng)銷售收入指標(biāo)按完成比例及完成情況計(jì)分，新產(chǎn)品銷售收入完成率 100%，加 5 分，本指標(biāo) 5 分封頂。1.2管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重20%）1.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重10%）其中：董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)（權(quán)重4%）總經(jīng)理評(píng)價(jià)（權(quán)重3%）主管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)（權(quán)重2%）其他副總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分均值（權(quán)重1%）71.2.2公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司管理評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)績(jī)效得分行為特征嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度要求；部門內(nèi)部規(guī)章制度非常完善，并有創(chuàng)新；A重點(diǎn)工作推

13、進(jìn)高效、得力；部門工作績(jī)效始終超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，得到110 120( 出色 )來自客戶或內(nèi)部協(xié)作方的高度評(píng)價(jià)， 通常具有下列表現(xiàn)： 在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。正確執(zhí)行各項(xiàng)管理制度要求；部門內(nèi)部管理規(guī)范；重點(diǎn)工作推進(jìn)比較得B力，偶爾超過進(jìn)度；部門工作績(jī)效經(jīng)常超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，客戶或內(nèi)部95 100( 優(yōu)良 )協(xié)作方評(píng)價(jià)較好， 通常具有下列表現(xiàn)： 嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度執(zhí)行情況總體良好；部門內(nèi)部管理比較規(guī)范；基本按進(jìn)度完成C85 90重點(diǎn)工作； 部門工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有客戶

14、(常態(tài) )（或協(xié)作方） 的不滿意， 并通常具有下列表現(xiàn)： 基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。D管理制度執(zhí)行情況存在不足；部門內(nèi)部管理制度存在缺失或疏漏；重點(diǎn)工作推進(jìn)存在延遲或疏漏；部門工作績(jī)效偶爾未達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，存( 需改7075進(jìn) )在客戶（或協(xié)作方）的投訴，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。管理制度執(zhí)行情況存在嚴(yán)重不足；部門內(nèi)部管理存在較大問題；重點(diǎn)工E50作推進(jìn)進(jìn)度明顯低于計(jì)劃；部門工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要(不良 )求，經(jīng)常有客戶或內(nèi)部協(xié)作方的投訴發(fā)生，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定

15、的工作標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3具有職能管理的部門對(duì)各子公司綜合管理評(píng)價(jià)評(píng)分（權(quán)重10%）1.2.4職能管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行綜合管理評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)績(jī)效得分行為特征嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度要求；重點(diǎn)工作推進(jìn)得力，產(chǎn)品交貨準(zhǔn)確及時(shí)，A客戶滿意度高，并超額完成工作進(jìn)度；積極與公司職能部門配合，重視110 120( 出色 )部門內(nèi)部職能管理；在管理體制和機(jī)制上有創(chuàng)新，管理效果突出B正確執(zhí)行管理制度要求；產(chǎn)品交貨及時(shí)，客戶滿意，按進(jìn)度完成重點(diǎn)工95 100( 優(yōu)良 )作；重視與公司職能部門的對(duì)接；部門內(nèi)部管理規(guī)范8C管理制度執(zhí)行情況總體良好；產(chǎn)品交貨基本及時(shí)，客戶基本滿意，能夠85 90基本按進(jìn)度完成重點(diǎn)工作；

16、與公司職能部門配合比較順暢；部門內(nèi)部管(常態(tài))理比較規(guī)范D管理制度執(zhí)行情況存在不足；產(chǎn)品交貨存在不足，客戶滿意度不高，重70 75點(diǎn)工作推進(jìn)存在延遲或疏漏；與公司職能部門的配合程度基本滿意方面(需改進(jìn) )偶有小的疏漏；部門內(nèi)部管理存在一定疏漏E管理制度執(zhí)行情況存在嚴(yán)重不足；產(chǎn)品交貨存在嚴(yán)重不足，客戶不滿意，50重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度明顯低于計(jì)劃；與公司職能部門的工作配合程度顯著(不良)低于常規(guī)正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；部門內(nèi)部管理存在較大問題監(jiān)控指標(biāo)考核內(nèi)容及計(jì)分辦法監(jiān)控指標(biāo)采用扣分制，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)累計(jì)扣分不超過30 分。2.1產(chǎn)品質(zhì)量2.1.1產(chǎn)品質(zhì)量造成的等級(jí)事故因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故時(shí)，考核如下：造

17、成一般D 類事故時(shí)，一次扣 4 分；造成一般 C 類事故時(shí)，一次扣 6 分；造成一般 B 類事故時(shí)，一次扣 8 分；造成一般 A 類事故時(shí)，一次扣 10 分；當(dāng)發(fā)生較大事故及以上時(shí)，一次扣 30 分。（注：事故類別以上級(jí)主管部門定責(zé)為準(zhǔn)） 。2.1.2 產(chǎn)品批量質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生產(chǎn)品批量質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)損失 2 萬元至 10 萬元，一次扣 1-3 分；經(jīng)濟(jì)損失 10 至 50 萬元、集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)，一次扣 3-5 分；經(jīng)濟(jì)損失 50 萬元以上、集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)，一次扣 5-7 分。2.1.3國家機(jī)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格國家機(jī)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，一次扣5 分。2.1.4質(zhì)量體

18、系或產(chǎn)品認(rèn)證證書被吊銷造成公司質(zhì)量體系或產(chǎn)品認(rèn)證證書被暫停時(shí)，扣減該部門5 分。92.2設(shè)備事故類設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備），設(shè)備故障停機(jī)造成生產(chǎn)流程中斷，產(chǎn)品損失大，扣減 1分。A 類設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，發(fā)生設(shè)備故障，設(shè)備故障損失價(jià)值10 萬元以上，扣減 1 分。2.3安全事故發(fā)生人員工傷事故，一人次工傷輕傷事故，扣減2 分。一人次工傷重傷及以上事故，扣減5 分。發(fā)生火災(zāi)事故，一起直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以下的事故，扣減0.5 分。一起直接經(jīng)濟(jì)損失1 萬元以上（含 1 萬元）、5 萬元以下的事故，扣減分。一起直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上（含 5 萬元）的事故，扣減5 分。發(fā)生險(xiǎn)肇事故，發(fā)生一起可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的險(xiǎn)

19、性事故，扣減1 分。發(fā)生人員工傷重傷及以上事故和直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬元以上的重大安全事故時(shí)，除按以上考核辦法對(duì)事故責(zé)任部門進(jìn)行績(jī)效減分外，對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的事故責(zé)任，具體執(zhí)行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法。2.4當(dāng)出現(xiàn)違反有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律、違反有關(guān)紀(jì)檢紀(jì)律、因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負(fù)面影響的事項(xiàng)時(shí)，由相關(guān)職能部門擬定扣分建議，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會(huì)討論最終確定扣分總額。102014年 2月 14日11121314贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)

20、與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之15后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存 .德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間

21、考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源” ，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?3、是工作富有活力，并使職工有成就16感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖