儲備課題實施方案、儲備課題情況簡表

1、密級:區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)工程儲藏課題實施方案課題名稱：所屬領(lǐng)域：技術(shù)方向：課題承當(dāng)單位:起止年限：二。年 月編寫說明.本方案由課題承當(dāng)單位依據(jù)北京市科技計劃工程（課題）管理方法組織編 寫。.本方案表中填寫字體統(tǒng)一用宋體小四，標(biāo)注為“/”可暫不填寫，其余所有欄 目均需填寫，凡無內(nèi)容填寫的欄目，請用“/”或“無”表示。第一次出現(xiàn)外文名詞 時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。.“密級”由課題承當(dāng)單位根據(jù)國家有關(guān)保密工作規(guī)定提出，“密級”一經(jīng)確定 必須嚴(yán)格按照該級別“密級”文件管理規(guī)定執(zhí)行。.“技術(shù)方向”參考征集通知，根據(jù)研發(fā)的實際情況填寫。.本方案各項內(nèi)容填寫應(yīng)當(dāng)實事求是，尊重他人知

2、識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn) 權(quán)法規(guī)。對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科 研不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。.編寫內(nèi)容可參考各項欄目括號內(nèi)的說明（本方案正本應(yīng)刪除說明內(nèi)容）。課題承當(dāng)單位基本信息單位名稱組織機(jī)構(gòu)代碼隸屬關(guān)系上級主管單位名稱 （一級法人）單位類型單位地址注冊地所屬區(qū)縣注冊時間郵政編碼單位 電子郵箱高新證書號所在高技術(shù)開發(fā)區(qū)單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式單位科技管理 部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式課題負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系人聯(lián)系方式市科委認(rèn)定研發(fā)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)號一、課題的目的、意義及必要性（工程下設(shè)的課題重點說明在所屬工程中的目的、意義及必要性）二、課題相關(guān)行業(yè)、

3、領(lǐng)域國內(nèi)外研究開展現(xiàn)狀、趨勢以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ)三、課題任務(wù)與目標(biāo)、考核指標(biāo)1、課題任務(wù)：（課題任務(wù)應(yīng)明確科技工作在解決實際問題中的責(zé)任和完成工作的范圍、界限，即課題全部工 作和成果的整體描述。對于工程下設(shè)課題需重點闡述課題任務(wù)在工程任務(wù)中的定位、作用及關(guān) 聯(lián)方式。）2、課題目標(biāo)：（課題目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)完整、明確，并能夠考查課題完成的程度和實際效果。包括定性、定量兩個 局部，定性的內(nèi)容應(yīng)概括課題預(yù)期效果的幾個方面，定量的內(nèi)容應(yīng)說明預(yù)期效果的程度和范圍。） 3、考核指標(biāo)：（考核指標(biāo)應(yīng)表達(dá)課題目標(biāo)預(yù)期完成程度和水平，以及對課題各項研究開發(fā)內(nèi)容預(yù)期完成情況 的考核。指標(biāo)體系應(yīng)系統(tǒng)、完整，客觀可檢

4、查。）（目標(biāo)、考核指標(biāo)應(yīng)可查、可測、可看，具有成果的依附形式或載體。目標(biāo)、考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng) 在充分理解工程任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定，切實滿足工程對課題的要求，具有系統(tǒng)性、完整性， 切實滿足工程對課題的要求。）考核具體指標(biāo)及要素見附表。4、課題的經(jīng)濟(jì)社會效益分析及成果推廣方案（課題的經(jīng)濟(jì)社會效益分析應(yīng)與“課題的目的、意義及必要性”相對應(yīng)。成果推廣方案應(yīng)明確 課題成果的應(yīng)用推廣領(lǐng)域、擬采取的具體推廣措施或推廣計劃等）四、課題研究開發(fā)內(nèi)容（課題主要研發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點，對完成課題目標(biāo)和考核指標(biāo)的充要性）（本類課題不側(cè)重于硬科技）五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線1、技術(shù)方案與技術(shù)路線（依據(jù)課題任務(wù)要求，結(jié)

5、合國內(nèi)外技術(shù)開展和本單位實際情況確定，論證前應(yīng)充分分析和闡述 技術(shù)方案與技術(shù)路線，對不同方案和路線加以比擬和論證說明。）2、課題組織實施與管理措施（課題的組織管理和協(xié)調(diào)措施應(yīng)能保障課題的正常實施；應(yīng)能落實課題實施所需配套條件；課 題負(fù)責(zé)人應(yīng)能切實履行課題管理職責(zé)；應(yīng)能落實課題任務(wù)所需的研究團(tuán)隊和配套儀器設(shè)備、經(jīng) 費、等條件，有完善科技管理制度。）3、課題委托任務(wù)（需另附委托或合作協(xié)議）（如有委托研究的任務(wù)，應(yīng)明確受托單位確保委托任務(wù)完成的措施；如有多家單位承當(dāng)課題任 務(wù)，說明課題的任務(wù)分工及相應(yīng)的目標(biāo)和考核指標(biāo)。）六、課題經(jīng)費預(yù)算（預(yù)算附加說明并明確按支出科目明細(xì)安排）1、課題經(jīng)費預(yù)算情況單位

6、：萬元市財政科技經(jīng)費:課題承當(dāng)單位自籌經(jīng)費：總經(jīng)費：（1）課題經(jīng)費支出明細(xì)情況:（請簡要說明經(jīng)費使用情況）（2）儀器設(shè)備購置費用明細(xì)：（單價在50萬元以上，含50萬元）名稱型號數(shù)量金額（預(yù)估）主要用途經(jīng)費來源合計（3）進(jìn)口儀器設(shè)備購置費用明細(xì)：（單價在50萬元以上，含50萬元）2、課題研究所需的配套條件及來源名稱型號數(shù)量金額 （預(yù)估）主要用途經(jīng)費來源合計（與課題研究相關(guān)的其他儀器設(shè)備等共享性資源、承當(dāng)單位的保障措施，包括承諾的研發(fā)隊 伍、資金、研發(fā)設(shè)備和場地、課題管理等支撐條件。要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性。）七、課題實施的風(fēng)險分析及規(guī)避預(yù)案（風(fēng)險含市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險

7、等，風(fēng)險分析需說明有可能存在的風(fēng)險。）八、預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理（預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)歸屬由市科委與承當(dāng)單位共同議定）十、課題承當(dāng)單位、參加單位、課題負(fù)責(zé)人、課題研究人員（可另加頁）1、課題承當(dāng)單位名稱2、課題參加單位單位名稱主要任務(wù)分工3、課題負(fù)責(zé)人（課題負(fù)責(zé)人應(yīng)從課題承當(dāng)單位產(chǎn)生）姓名性別出生年月身份證號技術(shù)職稱學(xué)歷從事專業(yè)職務(wù) 通訊地址郵政編碼 電子信箱手機(jī)主要 業(yè)績4、課題研究人員姓名性別出生年月身份證號技術(shù)職稱職務(wù)學(xué)歷從事專業(yè)主要分工工作單位十一、其他需說明的事項（申報單位推薦意見、相關(guān)業(yè)績等材料）附件2：2022年度區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)工程儲藏課題情況簡表課題名 稱承當(dāng)單位總經(jīng) 費萬 元擬支持科技經(jīng)費： 萬元計劃實施 期年月一年 月承當(dāng)單 位及 負(fù)責(zé)人 信用支持方 式直接補 助組織方式公開征 集立項查重一、課題目標(biāo)一、立項必要性與前期基礎(chǔ).立項必要性.前期基礎(chǔ)（含與當(dāng)?shù)睾献鲉挝?、及合作情況）三、研究內(nèi)容四、組織方式五、考核指標(biāo)六、預(yù)期效果七、落地地點及課題實施配合條件情況八、承當(dāng)單位、