電力生產(chǎn)安全事故解析總結(jié)計劃措施

1、電力生產(chǎn)安全事故分析總結(jié)計劃及舉措電力生產(chǎn)安全事故分析總結(jié)計劃及舉措電力生產(chǎn)安全事故分析總結(jié)計劃及舉措電力生產(chǎn)安全事故分析及舉措電力安全關(guān)系到國計民生、社會堅固，特別是面對突發(fā)事件，嚴(yán)重時會造成極壞的社會和政治影響。如2008年1月份的凍雨、5月份汶川I大地震中的供電全面中止都嚴(yán)重影響了抗災(zāi)救災(zāi)工作的張開和人民民眾的正常生活。所以，研究和分析目前電力安全生產(chǎn)所面對的問題，一致思想，素來把安仝生產(chǎn)置于全部工作之首，增強安全牛產(chǎn)管理，保證電力系統(tǒng)安會堅固運轉(zhuǎn)，為公民經(jīng)濟和社會發(fā)展以及保障人民生活供給靠譜的電力供給足十分必需的。電力生產(chǎn)中發(fā)生的事故事例：l993年3月10日，浙江省寧波巾某發(fā)電廠一號

2、機組鍋爐發(fā)生了特大爐膛爆炸事故，造成人重傷、16人受傷。此次安全事故給國家造成的直接經(jīng)濟損失達(dá)778萬元；間接損失為該機組停運發(fā)電14億kwh。23人死亡、8l32天，少因為該鍋爐是美國ABBCE公司生產(chǎn)的亞臨界次冉熱強迫循環(huán)汽包鍋爐，生產(chǎn)工藝為額定土蒸汽壓力17-3MPa，主蒸汽溫度540，主蒸汽流量2008th。鑒于該設(shè)施的生產(chǎn)工藝，關(guān)于這家公司進(jìn)行了機理技術(shù)分析以便從根本_卜查找問題的所存。繹過凋查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原由是鍋爐內(nèi)壁嚴(yán)重結(jié)逾，最后造成了重要的人員傷亡和財富損失。從事例巾，我們能意識到電力安全的重要性。此刻再從宏觀的角度去研究電力安仝事故巾常的幾種原由，并進(jìn)行分析。產(chǎn)生電力

3、生產(chǎn)事故的原由21責(zé)隨意識冷漠好多的電力公司都制定了，一系列的安全生產(chǎn)制度，同時也相應(yīng)地落史了安全生產(chǎn)巾的責(zé)任。但足，也仃好多單他對安全生產(chǎn)責(zé)任制不可以充散發(fā)揮職責(zé)所在，只做表面功夫，并未仔細(xì)地張開和動員職工，自己責(zé)隨意識冷漠。單位的領(lǐng)導(dǎo)干部對自己分管到的任務(wù)，沒有深入地張開檢查研究，不可以實時認(rèn)識到單化安全生產(chǎn)中存在的問題，所以，更談不上對所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的整頓舉措來辦理電力生產(chǎn)過程中的矛盾。從電力專業(yè)人員方面看，有的專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有持仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更沒有掌握電力生產(chǎn)過程中的制度。比方，有的工作人員對生產(chǎn)過程中存在的問題不可以實時上報給上司主管部門或許對問題的原由沒有根天性的

4、掌握，致使出現(xiàn)錯誤的情報等狀況出現(xiàn)，所以這樣的專業(yè)人員不可以充分指導(dǎo)基層工作。22違犯電力安全生產(chǎn)章程在電力生產(chǎn)過程中，好多的工作人員存操作上都出現(xiàn)了違章現(xiàn)象。工作人員對電力設(shè)施進(jìn)行盲目維修，導(dǎo)斂維修人員觸電身。更有甚者在沒有切斷電源的狀況下去接線。關(guān)于這樣的狀況，我們必然提出相應(yīng)的整頓舉措。23安全工具中存在的問題一些使用中的安全工用具質(zhì)量讓人擔(dān)憂。特別是一些基層鄉(xiāng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)用具和小型起重器械等安仝用具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全用具的按期檢測意識冷漠，報廢管理流于形式。好多己顯然破壞的工用具仍存超期使用，沒有做劍實時裁汰過期的工具。24安全生產(chǎn)管理存在缺點一些電力公司

5、重視大型作業(yè)的管理，小看平時管理。近幾年發(fā)生的事故，多半是存進(jìn)行小型、分別作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原由，主假如部分領(lǐng)導(dǎo)仍舊習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓公司管理，不重視研究事物的客觀規(guī)律，不注意經(jīng)過規(guī)章制度管理，不重視經(jīng)過抓早先控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)施的檢修記錄、試驗報告、設(shè)施檔案記錄也不實時、不正確、不規(guī)范，保存不仔細(xì)。預(yù)防和解決電力事故的舉措(1)在生產(chǎn)過程中，要增強安全第一、預(yù)防為主的思想，把以人為本的理念落實在工作中，最后重申安全意識的培育。不論是事業(yè)單位仍是公司中的各位領(lǐng)導(dǎo)都要把管理看作自己的責(zé)任，都要言傳身教，嚴(yán)格依據(jù)制定的章程去做事，踴躍圓滿整個安全生產(chǎn)過程中的布局。與

6、此同時，作為領(lǐng)導(dǎo)要親密聯(lián)系民眾，掌握職工的思想動向，對他們既要嚴(yán)格又要關(guān)懷。因為在電力生產(chǎn)一線中的工作相對單訓(xùn)、無聊，所以要實時對職工進(jìn)行安全知識教育，提升自我保護意識，以保證自己的生命安全。(2)創(chuàng)新系統(tǒng)、與時俱進(jìn)地進(jìn)行制度改革，進(jìn)而提升公司的管理水平。跟著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，好多制度都革故鼎新進(jìn)行了改革。自然在電力安全生產(chǎn)上也不例外，也要與時俱進(jìn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展方向。1)存理論進(jìn)步行改革，要適應(yīng)市場經(jīng)營系統(tǒng)和現(xiàn)代的管理理念。2)存制度進(jìn)步行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個公司生計發(fā)展的必需條件。沒有創(chuàng)新，公司就要落伍，就要被裁汰。3)系統(tǒng)上的創(chuàng)新，公司內(nèi)部要進(jìn)行深入、改革，職工的職業(yè)道德、職業(yè)技

7、術(shù)和管理知識要相應(yīng)的提升，須建立和圓滿科學(xué)合理的現(xiàn)代系統(tǒng)，進(jìn)而降低安全隱患發(fā)生的概率。(3)加大管理力度，嚴(yán)格履行規(guī)章制度。在管理制度上要嚴(yán)格落實，不放過每個小細(xì)節(jié)，使工作人員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣。比方在一些電力安全事故中，好多工作人員因為缺少責(zé)任心、粗心粗心致使事故的發(fā)生。有的人則是沉迷省事，存有僥幸和白大的心態(tài)，常常用自己的生命去換取血的教訓(xùn)，不儀給自己帶來凄慘的教訓(xùn)，也給家人帶來不幸。此，必然要從管理進(jìn)步行提升，仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗，對在安全生產(chǎn)過程中的單薄環(huán)節(jié)、簡單出現(xiàn)的事故進(jìn)行整理、規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)管理制度。(4)因為安全工具的質(zhì)量存在缺點也易發(fā)生安全事故，所以存此后的的生產(chǎn)、生活中需提升安全工具的質(zhì)量，規(guī)范安全生產(chǎn)條什。安全工具質(zhì)量的利害也是造成安全隱患的重要要素，所以對報廢的工具、已破壞的和不合格的產(chǎn)品要強迫報廢，不同樣意這些次品進(jìn)入市場。在制造環(huán)節(jié)上應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)察，一經(jīng)查出須追查法律責(zé)