某地產(chǎn)公司招標采購管理流程

1、招標采購購管理流程程編制日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準人流程圖流程概況況流程目的的遵循公平平、公正正、公開開的原則則，對招招標過程程實施控控制，選選擇符合合公司業(yè)業(yè)務要求求的合格格供方。適用范圍圍適用于開開發(fā)項目目的工程程承包商商與材料料/設(shè)備備供貨商的招標標采購。定義流程類別別劃分：一、招標標一般工程程50萬萬以上進進行招標標確定單單位。重大工程程進行招招標單位位確定（包括土土建、安安裝、煤煤氣、智智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。材料300萬以上上進行招招標單位位確定。各類須招招標的設(shè)設(shè)備單位位確定。二、直接接采購一般工程程50

2、萬萬以下直直接采購購單位確確定。材料300萬以下下直接采采購單位位確定。流程主導導及參與部門門造價采購購部（主導）、工程部部、設(shè)計計部、行行政公共共事務部部、集團團運營管管理部部門流程中承承擔職責責總裁審批定標標結(jié)果（工工程3000萬以以上、重重大工程程和材料料1000萬以上上、電梯、消防設(shè)設(shè)備、空空調(diào)設(shè)備備的采購購招標）集團分管管副總裁裁審核定標標結(jié)果（工程3300萬萬以上、重大工工程和材材料1000萬以以上、電電梯、消消防設(shè)備備、空調(diào)調(diào)設(shè)備的的采購招招標）集團運營營管理部部工程和材材料/設(shè)設(shè)備供方方資格審審查入圍圍單位備備案招標文件件備案審核定標標結(jié)果（工程3300萬萬以上、重大工工程和材

3、材料1000萬以以上、電電梯、消消防設(shè)備備、空調(diào)調(diào)設(shè)備的的采購招招標）中標供方方備案直接采購購工程和和材料確確定單位位的備案案審核供方方評價結(jié)結(jié)果的備備案片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理審批定標標結(jié)果（工程1100萬萬3000萬（含）和和材料550萬1000萬（含）以以上、大大于100萬營銷銷供應商商、除電電梯、消消防設(shè)備備、空調(diào)調(diào)設(shè)備外外的其他他設(shè)備的的采購招招標）審核定標標結(jié)果（工程3300萬萬以上、重大工工程和材材料1000萬以以上、除除電梯、消防設(shè)設(shè)備、空空調(diào)設(shè)備備外的其其他設(shè)備備的采購購招標）城市公司司總經(jīng)理理審批招標標文件審批定標標結(jié)果（工程550萬1000萬（含含）和材材料300萬550萬（含）以以

4、上的采采購招標標）審核定標標結(jié)果（工程1100萬萬以上、重大工工程和材材料500萬以上上、設(shè)備備的采購購招標）直接采購購工程和和材料設(shè)設(shè)備確定定單位的的審批結(jié)結(jié)果審批供方方評價結(jié)結(jié)果城市公司司招標小小組推薦工程程和材料料/設(shè)備備供方信信息工程和材材料/設(shè)設(shè)備供方方資格審審查參加工程程和材料料/設(shè)備備供方考考察審批工程程和材料料/設(shè)備備供方資資格審查查入圍單單位審核招標標文件參加招標標答疑、開標、評標確定技術(shù)術(shù)標入圍圍單位商務標和和經(jīng)濟標標的評議議，得出出初步定定標意見見，再進進行經(jīng)濟濟談判給出定標標意見城市公司司運營管管理部審批工程程和材料料/設(shè)備備招標計計劃項目負責責人審核工程程和材料料/設(shè)

5、備備招標計計劃參加工程程和材料料/設(shè)備備供方考考察城市公司司分管副副總審核工程程和材料料/設(shè)備備招標計計劃參加工程程和材料料/設(shè)備備供方考考察審核工程程和材料料/設(shè)備備供方資資格審查查入圍單單審核招標標文件審核直接接采購工工程、材材料設(shè)備備單位的的確定審核供方方評價結(jié)結(jié)果城市公司司造價采采購部編制工程程和材料料/設(shè)備備招標計計劃編制招標標單項計計劃及發(fā)發(fā)布招標標信息收集和推推薦工程程與材料料/設(shè)備備供方資資料，并并組織資格格審查組織工程程和材料料/設(shè)備備供方考考察，并并推薦入入圍單位位編制商務務標，并并形成招招標文件件負責發(fā)標標、組織織答疑、開標、評標直接采購購工程、材料設(shè)設(shè)備的價價格及資資質(zhì)

6、審核核組織供方方評價工程部編制工程程進度計計劃及編編制材料料進場計計劃推薦工程程/材料料設(shè)備供供方信息息相關(guān)工作作編制工程程技術(shù)標標直接采購購工程提提供工程程承包商商，直接接采購材材料設(shè)備備提供材材料設(shè)備備清單參加供方方評價設(shè)計部推薦工程程/材料料設(shè)備供供方信息息相關(guān)工作作編制材料料設(shè)備技技術(shù)標直接材料料設(shè)備提提供技術(shù)術(shù)意見參加供方方評價行政公共共事務部部相關(guān)工作作參加供方方評價客戶服務務部參加供方方評價工作程序序3.1招招標采購購計劃確確定3.1.1工程程部根據(jù)據(jù)項目目總體計計劃要要求，編制工程承承包商進進場計劃劃和材料/設(shè)備進進場計劃劃提交交造價采購購部。3.1.2造價價材料部部根據(jù)工程程

7、部提供供的工工程承包包商進場場計劃和材料/設(shè)備進進場計劃劃，編制招標總總體計劃劃，根據(jù)據(jù)招標總體體計劃編編制具體體操作招標單項項計劃和和跟蹤。3.1.3城市市公司分分管副總總、項目目負責人人對招標總總體計劃劃中的采購購方式進進行審核核，由城市市公司運運營管理理部審批批：招標采購購：500萬元以上上工程采采購、重大工工程（包包括土建建、安裝裝、煤氣氣、智能能化、裝裝修、外外水、外外電、弱弱電、園園林、消消防、鋁鋁窗）、30萬元元以上材材料和須招標標的設(shè)備備采購；直接采購購：500萬以下工程程采購、30萬元元以下材料料；3.2供供方信息息收集3.2.1發(fā)布布招標信信息：根根據(jù)工程程和材料料采購計計

8、劃，資格審查查截止日日期155天前，造價采采購部安安排在政政府招標標辦、公司內(nèi)內(nèi)網(wǎng)或以以其他方方式發(fā)布布招標公公告。招招標公告告應明確確招標項項目名稱稱、招標標范圍、規(guī)模、資格審審查截止止日期、招標要要求等信信息。3.2.2投標標意向單單位資料料的收集：造價價采購部部組織相相關(guān)部門門通過招招標公告告、工程程和材料料信息庫庫、市場場查詢等等方式收收集投標標意向單單位。應應保證投投標意向向單位的的數(shù)量不不少于三三家，收收集渠道道包括但但不限于于：集團內(nèi)部部工程承包包商及材材料/設(shè)設(shè)備供應應商信息息庫；網(wǎng)上搜尋尋；內(nèi)部公告告；招標小組組及人員員推薦；供方自行行推薦；同行推薦薦。3.2.3造價價采購部

9、部應要求求工程和和材料供供方提供供以下資資料的原原件及復復印件：公司簡介介；營業(yè)執(zhí)照照；資質(zhì)證書書；與招標業(yè)業(yè)務相關(guān)關(guān)的業(yè)績績資料；稅務登記記證；企業(yè)代碼碼證；代理證明明文件（可選）；項目經(jīng)理理證書（適用于于工程招招標）。3.2.4由造價采采購部要要求供方方填寫和和提交供方資資格審查查表。3.3資資格審查查3.3.1工程程承包商商資格審審查：由造價采采購部組組織招標標小組對對工程承承包商進進行資格格審查；材料供供應商資資格審查查：（針對需選選型定板板的材料料）對材材料供應應商進行行資格審查。3.3.2資格格審查分分為資格格預審和和資格后后審。資資格預審審指在開開標前對對潛在投投標單位位進行的的

10、資格審審查；資資格后審審指開標標后對投投標單位位進行的的資格審審查。進進行資格格預審的的，一般般不再進進行資格格后審。對工程承承包商的的資格審審查必須須包括但但不限于于以下內(nèi)內(nèi)容：單位近33年來的的營業(yè)額額、注冊冊資金、人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)和狀況況；供方工商商營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)等級級狀況、安全生生產(chǎn)許可可證；近3年來來財務資資信狀況況；近3年相相關(guān)項目目的業(yè)績績狀況。并對其其主要業(yè)業(yè)績和工程現(xiàn)場場進行實實際考察，必要要時從供供方合作作商了解解供方業(yè)業(yè)績情況況；單位技術(shù)術(shù)力量，資源配配備狀況況等；單位在建建工程、擬開工工項目、目前剩剩余能力力狀況；項目負責責人的資資質(zhì)狀況況、安全全生產(chǎn)許許可證；其它

11、對材料/設(shè)備供供應商的的資質(zhì)審審查必須須包括但但不限于于以下內(nèi)內(nèi)容：單位近33年來的的營業(yè)額額、注冊冊資金；財務資信信狀況、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及法法人代碼碼證；營業(yè)執(zhí)照照、稅務務登記證證明；單位生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)能能力及設(shè)設(shè)備狀況況說明；行業(yè)主管管部門頒頒發(fā)的生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定證書和和有關(guān)檢檢測報告告；同類項目目應用業(yè)業(yè)績，必必要時對對其應用用項目進進行實地地考察和和對其合合作單位位進行評評價調(diào)查查。3.3.3資格格審查后后，由招招標小組組確定是是否需要要進行考考察。3.4供供方考察察3.4.1對于于集團供方方信息庫庫中在合格供供方名錄錄下，及近近兩年已已考察通通過的供供方（包包括一年內(nèi)已考察察通過

12、但但未合作作過的供供方），不需要要進行考考察。3.4.2造價價采購部部制訂供方考考察評價價表，招標小小組確定定供方方考察評評價表的考察察項目、權(quán)重、評分標標準和考考察人員員名單。3.4.3考察小小組對供供方進行行資質(zhì)條條件、業(yè)業(yè)績、信信譽、技技術(shù)、資資金及工工程實例例考察，并填寫寫工程程類/材材料類供供方考察察評價表表匯總總到考察察小組負負責人（一般由由造價采購購部成員員擔任），由小小組負責責人做出出綜合評評估。填寫投標單單位資格格審批表表提交交城市公公司分管管副總審審核，由由招標小組組審批。其中投投標單位位資格審審批表應明確確供方類類別：合格供方方：已經(jīng)經(jīng)合作過過，且經(jīng)經(jīng)評審合合格的供供方。

13、試用供方方：已經(jīng)經(jīng)考察評評審通過過，取得得投標資資格的供供方。待用供方方：未合合作、未未考察的的供方。不合格供供方：考考察不合合格及合作后經(jīng)評價為不合合格的供供方。3.4.4造價采采購部對對推薦入圍單位進進行評估估，確定定不少于于三家的的入圍單單位名單單及相關(guān)關(guān)資料提提交城市市公司分分管副總總審核，由招標小小組審批批確定發(fā)發(fā)標單位位，知會項項目負責責人、城城市公司司總經(jīng)理理、片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理，交集團運運營管理理部備案案。3.4.5因業(yè)務務緊急，在發(fā)標標前無法法提前考考察的供供方，由由城市公公司總經(jīng)經(jīng)理同意意后可先先行發(fā)標標，在定定標前，視回標標情況決決定是否否組織考考察。3.5招招標文件件編制和

14、和審核3.5.1造價價采購部部在具備備招標條條件的情情況下，啟動招招標文件件編制工工作，向向下列部部門提出出配合編編制招標標文件要要求：工程招標標須由工工程部提提供技術(shù)術(shù)標書，技術(shù)術(shù)標要含含以下內(nèi)內(nèi)；工程的名名稱、工工程的地地點、開開工時間間、竣工工時間工程的概概況施工的質(zhì)質(zhì)量目標標施工過程程中各個個工種的的安裝要要求和技技術(shù)要求求、關(guān)鍵鍵部位的的注意事事項提供施工工圖紙、工程量量清單由由造價采采購部的的造價部部門提供供材料/設(shè)設(shè)備招標標須由設(shè)設(shè)計部提提供技術(shù)術(shù)標書，技術(shù)術(shù)標要含含以下內(nèi)內(nèi)：工程的名名稱、工工程的地地點、工工程的概概況、材材料設(shè)備備的名稱稱材料設(shè)備備的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)的要

15、求求和用戶戶需求書書技術(shù)的響響應的表表格（需需包含材材料設(shè)備備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使用用的壽命命、技術(shù)術(shù)性能）提供招標標圖紙和和材料設(shè)設(shè)備清單單3.5.2造價價采購部部負責編編制商務務標書，并形成成招標標文件。招招標文件件應包包括但不不局限于于以下內(nèi)內(nèi)容：投標報價價書：是是要求投投標方按按照對投投標總價價、付款款、工期期、擔保保函、結(jié)結(jié)算原則則等的回回復要求求，為固固定格式式，要求求投標方方單獨密密封；（商務標書書內(nèi)容）本次招標標的項目目概況：主要是是讓投標標方了解解發(fā)標項項目與公公司的關(guān)關(guān)系；（技術(shù)標標書內(nèi)容容）本次招標標的范圍圍和內(nèi)容容（技術(shù)術(shù)標書內(nèi)內(nèi)容）：圖紙范范圍要求求、招標范

16、范圍在圖圖中的界界定、上述范范圍內(nèi)的的具體工工作內(nèi)容容；承包方式式：標明明本項目目招標采采用承包包方式；（商務務標書內(nèi)內(nèi)容）計價方式式：工程程量清單單招標或或總價包包干、單單價包干干、包干干總價加加固定單單價、其其他方式式等；（商務標書書內(nèi)容）材料、設(shè)設(shè)備要求求（技術(shù)術(shù)標書內(nèi)內(nèi)容）：甲供材材料/設(shè)備清清單、甲控材材料/設(shè)備清清單、甲控材材料/設(shè)設(shè)備品牌牌范圍名名單、材料/設(shè)備封樣樣、檢驗驗及驗收收要求；報價要求求說明（商務標書書內(nèi)容）：總體體報價要要求及說說明、主材的的報價要要求、甲方認認質(zhì)認價價和甲供供材料/設(shè)備取取費辦法法（包括損損耗率的的報價要要求）、投標報報價中包包括的各各項費用用的說

17、明明（包括利利潤、稅稅收、有有償服務務費、配配合費、材料漲漲價風險險、不可可預見費費等）、匯總方方式；結(jié)算原則則（商務務標書內(nèi)內(nèi)容）：承包范范圍內(nèi)的的結(jié)算原原則、設(shè)計變變更結(jié)算算原則、招標范范圍外結(jié)結(jié)算原則則（設(shè)計計變更及及現(xiàn)場簽簽證）、主材認認質(zhì)認價價/甲供的的結(jié)算原原則、乙供主主材替換換的結(jié)算算原則等等；付款方式式；（商務務標書內(nèi)內(nèi)容）履約擔保保；（商務務標書內(nèi)內(nèi)容）質(zhì)量等級級審核及及驗收規(guī)規(guī)范；（技術(shù)標標書內(nèi)容容）特殊部位位的檢驗驗及驗收收（如有有）；（技術(shù)術(shù)標書內(nèi)內(nèi)容）工期要求求（技術(shù)術(shù)標書內(nèi)內(nèi)容）；投標資料料要求（技術(shù)和和商務標標書內(nèi)容容）：商務投標標書，包包括法人人證明書書及法人人

18、委托書書原件、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及資資質(zhì)證書書、主要要工程業(yè)業(yè)績（同同類型）、其他他資料、投標報報價書、報價清清單、報報價特別別說明、單價分分析表；技術(shù)投投標書，包括管管理組織織架構(gòu)、施工組組織設(shè)計計方案、質(zhì)量保保證措施施、人員員設(shè)備配配置、工工期安排排、其他他；資料密封封要求；評標辦法法；招標時間間安排：包括發(fā)發(fā)標、答答疑、回回標截止時間間；投標注意意事項：主要對對廢標和和其他情情況的說明；投標附件件：圖紙紙（含設(shè)設(shè)計變更更、審圖圖意見）；報價價格式和和清單；投標報報價書；合同文文本。3.5.3招標文文件編制制完成后后，造價價采購部部負責填填寫招招標文件件審批表表，審審核和審審批權(quán)限限：招標文件件提

19、交給給城市公公司分管管副總審審核、招招標小組組，由城市公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，交集團運運營管理理部備案案。3.5.4在報批過程程中涉及及到對招標文文件有有修改的的意見時時，由造造價采購購部修改改，提交交給城市市公司分分管副總總審核，由城市公公司招標標小組審審批，交集團運運營管理理部備案案，修改改后審批批的招招標文件件為正正式發(fā)標標文件。3.6發(fā)發(fā)標與答疑3.6.1造價價采購部部負責對入入圍單位位進行發(fā)發(fā)標，并并組織招標標小組參參加工程程、材料/設(shè)備類類和合同同的招標答答疑或參參加材料料/設(shè)備備和合同同的招標答疑疑舉行招標標答疑會會：需要時，造價采采購部負負責辦理理收取招招標圖紙紙押金及及投標保保

20、證金手手續(xù)的收取手續(xù)續(xù)，由財財務部負負責收取取。發(fā)標、答答疑過程程中需要要變更的的，造價價采購部部匯總招標標小組意意見，在在答疑會會后由造造價采購購部組織織編制答疑會會記錄，經(jīng)相相關(guān)答疑疑人會簽簽、城市公公司分管管副總審審批后發(fā)發(fā)放給相相關(guān)投標標單位簽簽收，答疑疑會記錄錄將作為招招標文件件的補充充文件。3.6.2工程類類招標項項目要求求提供投投標保證證金的，投標保保證金額額度最高高不超過過80萬元元（人民民幣），由財務務部收取，具體金金額由招招標小組組組長根據(jù)據(jù)項目具具體情況況確定。開標后未未中標單單位的投投標保證證金，由由造價采采購部三三天內(nèi)通通知財務務部免息息退還。 中標單位位在合同同簽訂

21、后后7天內(nèi)內(nèi)，由造價采采購部通通知財務務部將投標保保證金自自動轉(zhuǎn)為為履約保保證金（中標單單位在中中標后不不接受中中標承諾諾主要條條件的，不退還還投標保保證金，取消中中標資格格）。3.6.3造價采采購部收收取標書書時，應應檢查標標書是否否有效密密封，標標書送達達時間是是否符合合招標文文件截標標時間要要求，并并填寫簽簽收表。3.7開開標前準準備3.7.1工程程材料/設(shè)備的的供方投投標文件件技術(shù)標標采用暗暗標法投投標，技技術(shù)標內(nèi)內(nèi)容及封封面不得得有投標標單位名名稱和任任何暗示示性標識識，否則則做廢標標處理。3.7.2造價價采購部部在開標前前對投標標單位報報送的技技術(shù)標書書進行編編號，并并作好記記錄。

22、3.8開開標和評標3.8.1招標標小組（由城市市公司總總經(jīng)理任任組長、工程招招標由城城市公司司分管工程程和造價價采購副副總?cè)胃备苯M長、材料設(shè)設(shè)備招標標由城市市公司分分管設(shè)計計副總?cè)稳胃苯M長長，招標小小組成員員：由城城市公司司的工程程部、設(shè)設(shè)計部、行政公公共事務務部的人人員組成成；城市公公司總經(jīng)經(jīng)理不參參加評標標時可授授權(quán)相關(guān)關(guān)人員主主持開標標和評標標工作）負責開標標及評標標工作，開評標標應盡量量縮小參參加人員員范圍。3.8.2開標：開標參加加人員：招標小小組組長長、副組長長和成員員；根據(jù)據(jù)招標項項目實際際情況，由招標標小組組組長決定定具體參參加人員員并簽發(fā)發(fā)參加人人員名單單，由造價采采購部通通

23、知。開標時，招標小小組應填填寫開開標記錄錄表，開開評標人人員簽字字確認，開標后后，招標標小組先先進行技技術(shù)評審審確定技技術(shù)入圍圍單位，之后對對入圍單單位進行行商務、經(jīng)濟評審審，得出出初步定定標意見見，再進進行經(jīng)濟濟談判，確定定定標意見見。3.8.3評標、定標方方法公司根據(jù)據(jù)不同的的招標項項目，采采用以下下三種評評標、定定標方法法，具體體評標、定標辦辦法在招標文文件中作出出規(guī)定：最低價法法：該辦辦法適用用于同品品牌、規(guī)規(guī)格、型型號的材材料和設(shè)設(shè)備采購購項目。該類項項目根據(jù)據(jù)談判結(jié)結(jié)果，最最低價格格者為中中標單位位；合理低價價法：該該辦法適適用于功能、性性能相近近，品牌牌不同的的材料和和設(shè)備采采購

24、項目目。工程技術(shù)術(shù)含量低低、施工工難度小小、工藝藝簡單、總造價價低的工工程類施施工項目目。綜合評價價法：該該辦法適適用于工工程類設(shè)設(shè)備較多多、施工工復雜的的建筑、安裝、大型裝裝修、監(jiān)監(jiān)理及其其他特殊殊需要的的項目。綜合評評價越高高越符合合中標條條件。綜合評價價權(quán)重分分配，在在評標前前由招標標小組討討論確定定，如：經(jīng)濟標770%技術(shù)標330%商務標110%經(jīng)濟標評評分，如如經(jīng)濟標得得分=770-（投標報報價-投投標最低低價）/（投標標最低價價/700）A（最低標標報價為為滿分770分）技術(shù)標采采用百分分制，由由相關(guān)評評審人員員按技技術(shù)標評評分表打分，由技術(shù)術(shù)標評評審負責責人匯總總采用算算術(shù)平均均

25、法確定定最終分分值，并并將技技術(shù)標評評分表及技技術(shù)標最最終分值值匯總表表報招招標小組組。技術(shù)標得得分=技技術(shù)標最最終分值值*200%.B商務標以以考察評評分為最最終得分分，合作作過的合合格供方方的商務滿分分。商務標得得分=商商務標最最終得分分*100%.C綜合總分分=A+B+CC3.8.4在評標標過程中中，招標標小組若若發(fā)現(xiàn)某某投標單單位的報報價明顯顯低于其其他投標標單位的的報價，使得其其報價可可能低于于其成本本的，應應要求該該投標單單位提供供能夠達達到招標標文件要要求的工工期、質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)標準準的書面面證明。投標單單位無法法合理說說明或不不能提供供相關(guān)證證明材料料的，該該單位標標書應作作為

26、廢標標處理，評標報報告中應應明確寫寫出廢標標原因。3.8經(jīng)經(jīng)濟及技技術(shù)談判判3.8.1開標標后，需需要進一一步談判判的招標標項目，招標小小組確定定談判入入圍單位位，談判判入圍單單位不得得少于33家。技技術(shù)標評評審負責責人須書書面提出出技術(shù)標標中存在在的問題題和公司司的要求求，提交交招標小小組組長長。3.8.2招標標小組組組長對供供方經(jīng)濟濟報價中中價格的的合理性性進行分分析，是是否有不不合理報報價、是是否有不不平衡報報價及存存在的其其他問題題，并組組織會議議談判。3.8.3談判過過程中，由技術(shù)術(shù)標評審審負責人人或其指指定的技技術(shù)、工工程人員員負責落落實解決決技術(shù)標標中的問問題，需需要時，招標小小

27、組通知知相關(guān)部門門參加談談判。3.8.4招標小小組組長長主持談談判，并并負責經(jīng)經(jīng)濟標談談判，相相關(guān)人員員予以配配合3.8.5談判過過程中應應形成談判記記錄，參加談談判人員員簽字確確認。3.8.6招標小小組組長長根據(jù)招招標項目目及談判判情況，決定是是否組織織進行后后續(xù)談判判。3.9定定標3.9.1招標標小組根根據(jù)談判判結(jié)果，填寫招標結(jié)結(jié)果審批批表和和投標標情況對對比分析析表（作為招招標采購購的附件件），審審核和審審批權(quán)限限：一般工程程50萬萬1000萬（含）和和材料330萬50萬萬由招標標小組提提供定標標意見，由城市公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批確定中中標單位位，知會項項目負責責人、片片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理，交交集

28、團運運營管理理部備案案。一般工程程1000萬3300萬萬（含）和材料料50萬萬1000萬（含）、大于于10萬萬營銷承承包商、除電梯梯、消防防設(shè)備、空調(diào)設(shè)設(shè)備外的的其他設(shè)設(shè)備由招招標小組組提供定定標意見見，提交交城市公公司總經(jīng)經(jīng)理，由由片區(qū)總總經(jīng)理審審批確定定中標單單位，知會項項目負責責人，交交集團運運營管理理部備案案。一般工程程3000萬以上上、重大大工程和和材料設(shè)設(shè)備1000萬以以上、電電梯、消消防設(shè)備備、空調(diào)調(diào)設(shè)備由由招標小小組提供供定標意意見，提交城城市公司司總經(jīng)理理、片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理、集團團運營管管理部、集團分分管副總總裁，由由總裁審審批確定定中標單單位，知會項項目負責責人。3.9.2根

29、據(jù)據(jù)權(quán)限城城市公司司總經(jīng)理理、片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理、總裁裁應在招標結(jié)結(jié)果審批批表上上簽署明明確的意意見并簽簽名。3.100簽發(fā)中中標通知知書3.100.1造造價采購購部在定定標后55個工作作日內(nèi)向向中標單單位發(fā)放放中標標通知書書，同同時知會會未中標標單位；中標單單位須向財務務部繳納納社會會勞動保保險金或財務部部根據(jù)合合同約定定在進度度款中扣除。3.111直接采采購工程程3.111.1工工程500萬以下下的采購方方式采用用直接采采購。3.111.2造造價采購購部根據(jù)工程程部提供的的工程承承包商（須含工工商營業(yè)業(yè)執(zhí)照復復印件、稅務登登記證復復印件、施工資資質(zhì)證書書復印件件、安全全生產(chǎn)許許可證、管理能能力、經(jīng)經(jīng)營狀況況、以往往業(yè)績等等的有關(guān)關(guān)資料），進行資資格審核核、工程程量清單單的數(shù)量量和價格格審核。3.111.3造造價采購購部的審核結(jié)結(jié)果，提提交城市市公司分分管副總總審核，城市公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批確定工工程承包包商，知會項項目負責責人、片片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理，由由集團運運營管理理部備案案。3.122直接采采購材料料設(shè)備3.122.1材材料300萬以下下的采購購方式采采用直接接采購。3.122.2造造價采購購部根據(jù)據(jù)工程部部提供的的材料材材質(zhì)和規(guī)規(guī)格、材材料設(shè)備備清單，進行詢詢價和技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟對比比。3.122.3設(shè)設(shè)計部對對材料提提供技術(shù)術(shù)意見。3.122.4造造價采購購部