房屋建筑工程項(xiàng)目管理

1、PAGE PAGE 104前 言 編制項(xiàng)目管理手冊，是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效，是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成，我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理。 首先從從項(xiàng)目辦辦內(nèi)部管管理做起起，加強(qiáng)強(qiáng)對建筑筑規(guī)范的的系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)和研研究，養(yǎng)養(yǎng)成學(xué)規(guī)規(guī)范、用用規(guī)范的的良好習(xí)習(xí)慣，按按規(guī)范行行使職責(zé)責(zé)，堅(jiān)持持“誰分管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)；誰誰檢查，誰負(fù)責(zé)責(zé)；誰簽簽字，誰誰負(fù)責(zé)”的原則則。有序序整合后后再落實(shí)實(shí)到對各各施工單單位的管管理中，這種管管理模式式可稱為為一體化化項(xiàng)目

2、管管理模式式。就是是以建設(shè)設(shè)單位為為主導(dǎo)，整合監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位等等各方的的技術(shù)資資源和人人力資源源，同時(shí)時(shí)有效保保證各參參建方的的利益，使各方方的施工工管理水水平逐步步提升，達(dá)到共共贏的結(jié)結(jié)果。這這就要求求參建各各方為了了共同的的目標(biāo)，統(tǒng)一思思想、團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，一起起努力。 管理制制度，最最重要的的是參建建各方堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈的嚴(yán)格格執(zhí)行，并在實(shí)實(shí)踐中不不斷聽取取各方建建議，進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)、修正正與完善善。 參建各各方現(xiàn)場場管理人人員作為為制度執(zhí)執(zhí)行的主主體，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照管理理手冊進(jìn)進(jìn)行管理理，共同同為項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)而努努力。1、項(xiàng)目目辦部門門職責(zé)1.1 項(xiàng)目前前期：（1

3、）、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘，考察察選定勘勘察單位位及組織織勘察單單位進(jìn)場場。（2）、考察施施工單位位，給出出意見。并參與與施工合合同起草草編制。（3）、負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目前期施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。（4）、組織編編制項(xiàng)目目前期管管理方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。（5）、配合項(xiàng)項(xiàng)目工程程前期的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作。1.2 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理：（1）、針對工工程特點(diǎn)點(diǎn)編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理方案，明確項(xiàng)項(xiàng)目辦人人員崗位位職責(zé)。（2）、審核施施工組織織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵部位位的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。（3）、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場原材材料，構(gòu)構(gòu)配件檢檢驗(yàn)與見見證取樣樣、送檢檢。（4）、負(fù)責(zé)施施工全過過程的跟跟蹤檢查查，控制制工序

4、質(zhì)質(zhì)量。（5）、負(fù)責(zé)隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收，簽發(fā)發(fā)砼澆筑筑令。（6）、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防和消除除。（7）、對工程程質(zhì)量情情況進(jìn)行行定期檢檢查、記記錄、分分析、總總結(jié)。（8）、組織分分項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理：（1）、熟悉掌掌握施工工圖紙，參加圖圖紙會審審工作。（2）、負(fù)責(zé)溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決施工工過程中中的各種種技術(shù)問問題。（3）、與工程程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單單位溝通通，解決決施工中中的難題題。（4）、負(fù)責(zé)工工程聯(lián)系系單，設(shè)設(shè)計(jì)變更更執(zhí)行的的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，跟跟蹤及落落實(shí)。（5）、負(fù)責(zé)編編制分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工技術(shù)術(shù)交底、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督及及落實(shí)。（6）、對公

5、司司下發(fā)的的技術(shù)文文件進(jìn)行行確認(rèn)并并及時(shí)向向相關(guān)單單位下發(fā)發(fā)、落實(shí)實(shí)。（7）、督導(dǎo)總總包單位位及分包包單位對對工程進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，包括括工程管管理制度度的建立立和完善善。1.4 項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理：（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場的安全全文明施施工管理理及安全全教育、預(yù)防方方案的審審查和落落實(shí)。（2）、隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目現(xiàn)場安安全文明明施工的的檢查、記錄、反饋。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場安全事事故的報(bào)報(bào)告、協(xié)協(xié)調(diào)處理理。2.5 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理：（1）、負(fù)責(zé)審審核施工工單位編編制的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）、制定項(xiàng)項(xiàng)目階段段性進(jìn)度度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)落落實(shí)。（3）、監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情

6、況況，分析析進(jìn)度調(diào)調(diào)整原因因并提出出解決方方案。（4）、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析施工工單位所所投入勞勞動力、材料、機(jī)械等等情況是是否滿足足現(xiàn)場施施工的需需要，如如不滿足足及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決。1.6項(xiàng)項(xiàng)目資料料管理： （1）、收集集和管理理項(xiàng)目手手續(xù)資料料、工程程施工圖圖、工程程聯(lián)系單單、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場簽簽證、付付款申請請、各類類合同、公司文文件等資資料。 （2）、收集集現(xiàn)場施施工情況況的影像像資料，負(fù)責(zé)技技術(shù)、施施工資料料的歸類類、歸檔檔管理。影像資資料收集集范圍主主要有：安全隱隱患部位位、質(zhì)量量問題、隱蔽工工程、關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的的施工情情況及決決算易產(chǎn)產(chǎn)生爭議議的現(xiàn)場場記錄。（3）、收集

7、現(xiàn)現(xiàn)場所需需的規(guī)范范、圖集集等工具具書，并并建立管管理制度度。（4）、對竣工工驗(yàn)收所所需的各各種資料料進(jìn)行及及時(shí)歸檔檔，并最最終將整整理完整整的技術(shù)術(shù)檔案資資料移交交至公司司。 1.77項(xiàng)目施施工成本本管理： （1）、負(fù)責(zé)責(zé)合同執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督并辦理理付款審審批工作作。 （2）、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)變更、簽證的的工程量量核實(shí)和和簽認(rèn) （3）、做好好現(xiàn)場施施工影像像記錄，做到按按實(shí)結(jié)算算。 （4）、參與與總包及及分包單單位的竣竣工決算算工作。1.8 項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收：（1）、協(xié)調(diào)、落實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收前現(xiàn)現(xiàn)場清理理準(zhǔn)備工工作。（2）、負(fù)責(zé)組組織施工工過程的的分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收，辦理竣竣工備

8、案案手續(xù)。（3）、配合業(yè)業(yè)主的移移交、入入住工作作并協(xié)調(diào)調(diào)處理移移交后的的相關(guān)維維修。2、項(xiàng)目目辦內(nèi)部部業(yè)務(wù)管管理（1）、圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)變變更、施施工合同同的熟悉悉與掌握握。圖紙紙、規(guī)范范、圖集集、設(shè)計(jì)計(jì)變更、施工合合同是施施工、監(jiān)監(jiān)理的主主要依據(jù)據(jù)，因此此熟悉與與掌握是是一項(xiàng)每每個項(xiàng)目目現(xiàn)場在在職人員員最重要要、最基基本的工工作，在在施工前前，必須須詳細(xì)審審核圖紙紙，了解解與熟悉悉設(shè)計(jì)理理念和意意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在在的問題題，提出出來討論論并和設(shè)設(shè)計(jì)溝通通，得以以解決。在施工工過程中中，將現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況同同設(shè)計(jì)圖圖紙、規(guī)規(guī)范、圖圖集嚴(yán)格格對照，確保施施工完全全反映設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范

9、要求求。設(shè)計(jì)變更更同樣也也是很重重要的設(shè)設(shè)計(jì)文件件，設(shè)計(jì)計(jì)變更的的產(chǎn)生往往往是因因?yàn)樵瓐D圖紙中存存在問題題或設(shè)計(jì)計(jì)意圖改改變所致致。所以以對每一一份設(shè)計(jì)計(jì)變更現(xiàn)現(xiàn)場在職職人員應(yīng)應(yīng)對照圖圖紙仔細(xì)細(xì)閱讀，領(lǐng)會變變更的意意圖，及及時(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)檢查涉涉及變更更的執(zhí)行行情況，并做好好記錄與與反饋工工作。（2）、階段性性目標(biāo)的的制度與與實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場場管理的的總目標(biāo)標(biāo)是保質(zhì)質(zhì)、保量量，按期期完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，力爭爭打造精精品工程程。由于于總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是一個個長期、多工序序、多工工種交叉叉施工與與控制的的過程，所以針針對現(xiàn)場場各階段段質(zhì)量控控制點(diǎn)的的不同，應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目部管管理工作作劃分為為若干個個階段，

10、通過激激勵和考考核等措措施，促促使各個個階段性性目標(biāo)按按預(yù)期的的要求實(shí)實(shí)施，從從而保證證總目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。制制度、方方案的執(zhí)執(zhí)行、落落實(shí)是質(zhì)質(zhì)量控制制的關(guān)鍵鍵，這需需要各管管理人員員熟悉掌掌握施工工時(shí)各部部位、各各節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)與與規(guī)范的的要求，做到施施工現(xiàn)場場事前、事中控控制，使使每一層層每一棟棟每個分分項(xiàng)工程程均能達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求。3、施工工階段工工程質(zhì)量量監(jiān)理工工作的內(nèi)內(nèi)容（1）、施工前前施工單單位應(yīng)報(bào)報(bào)送施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)至項(xiàng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目目部組織織論證、審查，各級簽簽字確認(rèn)認(rèn)。（2）、在施工工過程中中，施工工單位對對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充、變變動時(shí)，應(yīng)

11、經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部專專業(yè)主管管審查，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與工程程總監(jiān)簽簽認(rèn)，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行專家家論證。（3）、項(xiàng)目部部專業(yè)主主管應(yīng)要要求施工工單位報(bào)報(bào)送重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵工工序的施施工工藝藝和確保保工程質(zhì)質(zhì)量的措措施，審審核同意意后予以以簽認(rèn)。（4）、當(dāng)施工工單位采采用新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)時(shí)，專專業(yè)主管管應(yīng)要求求施工單單位報(bào)送送相應(yīng)的的施工工工藝措施施和證明明材料，組織專專題論證證，經(jīng)審審核后予予以簽認(rèn)認(rèn)。（5）、項(xiàng)目部部應(yīng)對施施工單位位在施工工過程中中報(bào)送的的施工測測量放線線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)。（6）、項(xiàng)目部部專業(yè)主主管應(yīng)從從以下五五個方面面對建設(shè)設(shè)單位指指定的實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考核核：、實(shí)實(shí)驗(yàn)

12、室的的資質(zhì)等等級及其其實(shí)驗(yàn)范范圍。、法法定計(jì)量量部門對對實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備出具具的計(jì)量量檢定證證明。、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的管管理制度度。、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員的的資格證證書。、本工工程的實(shí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目及要求求。（7）、項(xiàng)目部部主管應(yīng)應(yīng)對施工工單位報(bào)報(bào)送的擬擬進(jìn)場工工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備的工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備報(bào)審審表及其其質(zhì)量證證明資料料進(jìn)行審審核，并并對現(xiàn)場場的實(shí)物物按照規(guī)規(guī)范規(guī)定定采取檢檢驗(yàn)或見見證取樣樣方式進(jìn)進(jìn)行送檢檢。對未未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單，書面面通知施施工單位位限期將將不合格格的工程程材料、

13、構(gòu)配件件、設(shè)備備撤出現(xiàn)現(xiàn)場。（8）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)安安排主管管、技術(shù)術(shù)員對施施工過程程進(jìn)行巡巡視和檢檢查。對對隱蔽工工程、下下道工序序施工難難以檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)主主管應(yīng)安安排技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行旁站。（9）、項(xiàng)目部部專業(yè)主主管根據(jù)據(jù)施工單單位報(bào)送送的隱蔽蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請請表和自自檢結(jié)果果進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，符合合要求予予以簽認(rèn)認(rèn)。對未未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的工工序，專專業(yè)主管管應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要求求施工單單位嚴(yán)禁禁下一道道工序的的施工。（10）、項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)主管應(yīng)應(yīng)對施工工單位報(bào)報(bào)送的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料料進(jìn)行審審核，符符合要求求后予以以簽認(rèn)。（11）、對施施工工程程中出現(xiàn)

14、現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)主主管應(yīng)及及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工工程師通通知單，要求施施工單位位整改，并檢查查整改結(jié)結(jié)果。（12）、監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工存在重重大質(zhì)量量隱患，可能造造成質(zhì)量量事故或或已經(jīng)造造成質(zhì)量量事故時(shí)時(shí)，應(yīng)通通過項(xiàng)目目經(jīng)理及及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫暫停令要要求施工工單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后后，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽簽署工程程復(fù)工報(bào)報(bào)審表。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)暫停令令和簽署署復(fù)工報(bào)報(bào)審表，應(yīng)事先先進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目部論論證，并并需共同同簽字認(rèn)認(rèn)可。（13）、對需需返工處處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量事故，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)要要求施工工單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單

15、位位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處處理方案案，經(jīng)過過項(xiàng)目部部論證，并簽字字認(rèn)可后后方可實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對處理理過程和和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。7、工程程監(jiān)理例例會制度度（1）、在施工工過程中中，項(xiàng)目目經(jīng)理定定期主持持召開工工地例會會。工程程例會時(shí)時(shí)間為每每周二下下午177：000。要求求項(xiàng)目部部參加會會議人員員必須做做好會前前書面準(zhǔn)準(zhǔn)備，且且發(fā)言要要有條理理、言簡簡意賅、突出重重點(diǎn)。會會議紀(jì)要要由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)與與會各方方代表會會簽確認(rèn)認(rèn)。參加加單位：項(xiàng)目部部管理人人員、總總包單位位、分包包單位及及施工中中相關(guān)單單位代表表。（2）、自項(xiàng)目目簽認(rèn)開開工報(bào)告告起，施施工單位位應(yīng)派

16、工工程負(fù)責(zé)責(zé)人及其其他合適適人員準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加例會，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理許可不不得遲到到、早退退或缺席席。違反反者每遲遲到早退退一次罰罰款2000元人人民幣，每缺席席一次罰罰款5000元。有關(guān)罰罰款從進(jìn)進(jìn)度款中中扣除，并且遲遲到、早早退、缺缺席者應(yīng)應(yīng)對所有有會議內(nèi)內(nèi)容無條條件確認(rèn)認(rèn)。（3）、與會人人員會前前必須進(jìn)進(jìn)行簽到到確認(rèn)。（4）、工程例例會應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：、檢檢查上次次例會議議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析未未完事項(xiàng)項(xiàng)原因。、檢檢查分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況，提出出下一階階段進(jìn)度度目標(biāo)及及其落實(shí)實(shí)措施。、檢檢查分析析工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，針對對存在的的質(zhì)量問問題提出出改進(jìn)措措施。

17、、解決決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。、其他他有關(guān)事事宜。（5）、工程例例會期間間與會人人員不得得喧嘩、不能私私下議論論，將手手機(jī)開至至振動狀狀態(tài)。（6）、工程例例會時(shí)需需按會議議主持人人要求的的順序發(fā)發(fā)言，其其他人不不得打斷斷。（7）、對于會會議紀(jì)要要或其他他經(jīng)有關(guān)關(guān)方面共共同討論論形成的的結(jié)論性性文件，施工單單位在收收到文件件后應(yīng)予予核對，如有疑疑惑或異異議，應(yīng)應(yīng)在收文文后兩個個工作日日內(nèi)以書書面形式式進(jìn)行反反饋。如如果未在在此時(shí)間間內(nèi)反饋饋，我部部認(rèn)為已已確認(rèn)文文件內(nèi)容容。（8）、項(xiàng)目部部書面通通知的其其他會議議（項(xiàng)目目部內(nèi)部部會議、各專題題會議）要求與與工程例例會相同同。8、材料料和工程程

18、設(shè)備控控制 8.11材料和和工程設(shè)設(shè)備控制制流程進(jìn)場會議、進(jìn)行配合要求交底計(jì)劃包括：甲供材料、乙供材料、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間提交材料計(jì)劃審核后發(fā)回施工方甲供乙供上報(bào)材料樣板，項(xiàng)目辦與監(jiān)理辦確認(rèn)，經(jīng)同意后安排材料進(jìn)場材料供應(yīng)商報(bào)樣板，經(jīng)公司招標(biāo)后安排材料進(jìn)場材料到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，按要求抽檢或見證取樣送檢申請資料：材料進(jìn)場申報(bào)表。附合格證書、質(zhì)量證明文件不合格合格退場上報(bào)工程材料使用報(bào)審表投入使用過程檢查，如項(xiàng)目辦或監(jiān)理人員對產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽查，重新按上述程序進(jìn)行8.2 進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制（1）、對于材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場要按按技術(shù)規(guī)

19、規(guī)范、圖圖紙和施施工規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格檢驗(yàn)，不合格格的材料料應(yīng)予退退貨。（2）、對于進(jìn)進(jìn)場的材材料、構(gòu)構(gòu)配件，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行樣板制制度，即即在進(jìn)場場前均應(yīng)應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)廠商提提供樣板板，施工工現(xiàn)場安安排專人人對樣板板進(jìn)行妥妥善管理理，材料料進(jìn)場時(shí)時(shí)和樣板板比對驗(yàn)驗(yàn)收。（3）、建筑工工程材料料均應(yīng)有有質(zhì)量證證明文件件，并保保證資料料的可追追溯性。（4）、所有進(jìn)進(jìn)場材料料都要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、數(shù)量量及有無無影響環(huán)環(huán)境、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生因素素的全面面檢驗(yàn)，并做好好檢驗(yàn)記記錄。（5）、對堆放放的現(xiàn)場場材料要要予以明明確的標(biāo)標(biāo)識。驗(yàn)驗(yàn)證資料料不齊或或?qū)|(zhì)量量有質(zhì)疑疑的材料料，要單單獨(dú)堆放放，等資資料齊全全或

20、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后后方可使使用。（6）、凡運(yùn)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、半半成品或或構(gòu)配件件，在進(jìn)進(jìn)場前由由施工單單位向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交“工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)報(bào)審表”，并附附有產(chǎn)品品出廠合合格證、技術(shù)說說明書及及由施工工單位按按規(guī)定要要求進(jìn)行行的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理理工程師師審查并并確認(rèn)其其質(zhì)量合合格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。沒沒有產(chǎn)品品出廠合合格證明明及檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格者，不不得進(jìn)場場。8.3原原材料見見證取樣樣見證取樣樣是指在在監(jiān)理工工程師的的見證下下，由施施工單位位的現(xiàn)場場實(shí)驗(yàn)人人員對工工程使用用的材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件等等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣并送交交實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行試試驗(yàn)的過過程。為為了確保保

21、工程質(zhì)質(zhì)量，工工程施工工中的工工程材料料、承重重結(jié)構(gòu)的的砼試塊塊，承重重墻體的的砂漿試試塊、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程的受力力鋼筋（包括接接頭）必必須實(shí)行行見證取取樣。8.3.1見證證取樣的的工作程程序（1）、施工單單位委托托和落實(shí)實(shí)見證取取樣的送送檢實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室。對對所委托托的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，項(xiàng)項(xiàng)目辦應(yīng)應(yīng)對其進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)審查。（2）、施工單單位取樣樣人員在在現(xiàn)場取取樣或制制作試件件、試塊塊時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目辦或或監(jiān)理見見證人員員必須在在場見證證。見證證人員對對試件有有監(jiān)護(hù)責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)與施工工單位取取樣人員員一起送送樣至檢檢測單位位，或采采取有效效封樣措措施送樣樣。（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)試樣不不合格時(shí)時(shí)，檢測測單位應(yīng)應(yīng)通知

22、項(xiàng)項(xiàng)目辦和和施工單單位。8.3.2 現(xiàn)場見見證取樣樣控制要要點(diǎn)（1）、水泥進(jìn)進(jìn)場應(yīng)有有水泥生生產(chǎn)廠家家的質(zhì)量量合格證證，并在在32天天內(nèi)補(bǔ)報(bào)報(bào)28天天強(qiáng)度。水泥進(jìn)進(jìn)場按規(guī)規(guī)范要求求復(fù)試，同一水水泥廠，同強(qiáng)度度等級同同品種，散裝水水泥5000t，袋裝水水泥2000t為為一驗(yàn)收收批?，F(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣一一組數(shù)量量為122kg，送至試試驗(yàn)單位位進(jìn)行復(fù)復(fù)試。（2）、鋼筋進(jìn)進(jìn)場應(yīng)有有出廠質(zhì)質(zhì)量證明明書或?qū)崒?shí)驗(yàn)報(bào)告告單，并并現(xiàn)場抽抽取試樣樣作機(jī)械械性能試試驗(yàn)。同同級別、同直徑徑鋼筋220T為為一驗(yàn)收收批，分分別進(jìn)行行拉力和和冷彎試試驗(yàn)，取取樣根數(shù)數(shù)，長度度應(yīng)滿足足試驗(yàn)要要求。（3）、砂、石石進(jìn)場應(yīng)應(yīng)以同一一

23、產(chǎn)地，同一規(guī)規(guī)格每4400mm3為一一驗(yàn)收批批，取試試樣在料料堆上各各部位抽抽取砂為為22kkg，石石子為440kgg。（4）、磚進(jìn)場場應(yīng)以同同一產(chǎn)地地，同一一規(guī)格，每155萬塊為為一驗(yàn)收收批，隨隨機(jī)抽取取做強(qiáng)度度等級試試驗(yàn)。（5）、各種原原材料進(jìn)進(jìn)場未使使用前必必須先按按規(guī)范要要求進(jìn)行行復(fù)試，合格后后方可同同意使用用。（6）、工程結(jié)結(jié)構(gòu)需要要的混凝凝土配合合比，砂砂漿配合合比，事事先由符符合規(guī)定定資質(zhì)的的實(shí)驗(yàn)單單位通過過計(jì)算和和試配來來確定，施工中中要嚴(yán)格格按配合合比計(jì)量量施工，不得隨隨意修改改。（7）、檢查結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件砼質(zhì)量量試件留留置，不不超過1100mm3的同同配合比比砼，取取樣不少少

24、于1次次，每一一現(xiàn)澆樓樓層同配配合比砼砼，取樣樣不得少少于1次次，每次次取應(yīng)至至少留置置一組標(biāo)標(biāo)養(yǎng)試件件。為確確定砼構(gòu)構(gòu)件的拆拆模，應(yīng)應(yīng)留置與與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件同條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)試件11組。（8）、砼澆筑筑時(shí)，隨隨機(jī)按配配合比要要求檢查查砼坍落落度，以以保證砼砼粘聚性性和保水水性，保保證砼質(zhì)質(zhì)量。（9）、現(xiàn)場施施工中通通常鋼筋筋焊接有有：閃光光對焊、電弧焊焊、電渣渣壓力焊焊。閃光光對焊每每2000個接頭頭為一驗(yàn)驗(yàn)收批，電弧焊焊每3000個接接頭為一一驗(yàn)收批批，點(diǎn)渣渣壓力焊焊每3000個接接頭為一一驗(yàn)收批批。（10）、防水水材料以以同一生生產(chǎn)廠家家，同一一品種、同一標(biāo)標(biāo)號的產(chǎn)產(chǎn)品每10000卷為為一驗(yàn)收收

25、批，隨隨機(jī)抽取取一卷中中試驗(yàn)規(guī)規(guī)定長度度尺幅做做物理性性能試驗(yàn)驗(yàn)。（11）、對于于現(xiàn)場施施工使用用的構(gòu)配配件、原原材料取取樣確認(rèn)認(rèn)后，封封樣留存存，施工工中進(jìn)行行比對檢檢驗(yàn)。9、工程程變更控控制9.1工工程變更更處理程程序建設(shè)單位提出工程變更施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目辦審查否同意設(shè)計(jì)單位提交變更方案項(xiàng)目辦與工程總監(jiān)進(jìn)行變更方案審查修改方案施工單位工程總監(jiān)施工單位實(shí)施變更、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)部評估工程變更費(fèi)用項(xiàng)目辦簽發(fā)工程變更令同意9.2 工程變變更處理理的要求求（1）、項(xiàng)目辦辦應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件和和其他相相關(guān)資料料，按照照施工合合同的有有關(guān)條款款，對工工程變更

26、更的工程程量進(jìn)行行及時(shí)確確定。（2）、項(xiàng)目部部進(jìn)行工工程變更更單的簽簽發(fā)，需需征得工工程總監(jiān)監(jiān)的確認(rèn)認(rèn)。（3）、在項(xiàng)目目部簽發(fā)發(fā)工程變變更單之之前，施施工單位位不得實(shí)實(shí)施工程程變更。10、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理10.11 簽簽證管理理目標(biāo)：熟悉掌掌握圖紙紙、變更更及時(shí)核核對所增增加工程程量，如如實(shí)反映映現(xiàn)場情情況，做做到實(shí)事事求是。10.22 簽簽證處理理流程施工方上上報(bào)簽證證單專業(yè)主主管根據(jù)據(jù)上報(bào)內(nèi)內(nèi)容會同同施工方方技術(shù)人人員現(xiàn)場場核實(shí)根據(jù)核核實(shí)內(nèi)容容如實(shí)填填寫發(fā)生生工程量量上報(bào)公公司成本本控制部部門成本控控制部及及時(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部根據(jù)核核實(shí)內(nèi)容容如實(shí)確確認(rèn)下發(fā)發(fā)。10.33 簽簽證處理理

27、要點(diǎn)首先根據(jù)據(jù)合同約約定，主主管工程程師對施施工單位位所報(bào)簽簽證單內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審查。如屬于于簽證范范圍的，再進(jìn)行行現(xiàn)場工工程量的的核實(shí)。簽證單單中應(yīng)寫寫明變更更原因、部位、所用材材料規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、實(shí)際際用工日日。簽證證單的審審批需按按成本控控制部的的審核程程序執(zhí)行行，最終終意見需需征得工工程總監(jiān)監(jiān)的同意意。11、工工程款支支付的制制度11.11、工程程款支付付程序施工單位位進(jìn)場施施工根據(jù)合合同約定定施工單單位進(jìn)行行工程款款申請，填寫工工程款申申請單報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行審核核并填寫寫工程款款支付審審批（內(nèi)內(nèi)部）表表，說明明審批意意見轉(zhuǎn)交公公司成本本控制部部進(jìn)行

28、審審核按既定定工程款款支付流流程進(jìn)行行公司內(nèi)內(nèi)部審批批返還審審批意見見至項(xiàng)目目部、由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通知知施工單單位工程程款支付付情況11.22工程款款支付的的相關(guān)要要求（1）、在項(xiàng)目目部開工工后公司司及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)人員對對已確定定的施工工圖進(jìn)行行預(yù)算書書的編制制，以便便指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行工程程款的審審批。（2）、項(xiàng)目部部各專業(yè)業(yè)主管及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫寫付款審審批意見見時(shí)應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際已已完成的的工程量量、施工工質(zhì)量情情況進(jìn)行行審批，使現(xiàn)場場管理與與工程款款的支付付聯(lián)系起起來，加加強(qiáng)對施施工單位位、施工工質(zhì)量的的控制力力。（3）、現(xiàn)場施施工單位位的施工工應(yīng)按照照審定后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施

29、施工方案案和項(xiàng)目目部對各各分項(xiàng)工工程的技技術(shù)要求求進(jìn)行施施工。如如果施工工中有不不符合要要求的情情況且經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部協(xié)調(diào)后后未果時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部應(yīng)事事先告知知施工單單位工程程款支付付會受到到的影響響，且要要求施工工單位在在上報(bào)付付款申請請時(shí)填寫寫關(guān)于未未解決事事項(xiàng)的相相關(guān)承諾諾。（4）、現(xiàn)場施施工過程程中，由由于施工工單位未未按相關(guān)關(guān)要求施施工，項(xiàng)項(xiàng)目部對對其處以以罰款的的罰款單單應(yīng)附在在當(dāng)月工工程款申申請單之之后，并并從當(dāng)月月進(jìn)度款款中直接接扣除。（5）、公司各各部門在在審核工工程量的的同時(shí)，應(yīng)充分分考慮到到現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部的的審批意意見。并并在審批批完后應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部經(jīng)理理將付款款情況轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)至施施

30、工單位位，讓項(xiàng)項(xiàng)目部行行使對施施工現(xiàn)場場各施工工單位的的管理、控制權(quán)權(quán)。12、工工程協(xié)調(diào)調(diào)制度項(xiàng)目部管管理人員員如果能能較好的的進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)調(diào)，使參參建各方方有機(jī)配配合，促促進(jìn)項(xiàng)目目部管理理工作順順利實(shí)施施，就有有利于達(dá)達(dá)到預(yù)期期的管理理目標(biāo)。（1）、項(xiàng)目部部的內(nèi)部部協(xié)調(diào)：包括人人際關(guān)系系、組織織關(guān)系、需求關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。（2）、工程項(xiàng)項(xiàng)目參建建各方之之間的協(xié)協(xié)調(diào)：包包括建設(shè)設(shè)單位、總包單單位、各各分包單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、材料供供應(yīng)商及及政府有有關(guān)部門門的關(guān)系系協(xié)調(diào)。（3）、工程開開工以后后，分包包單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部部應(yīng)督促促總包單單位、分分包單位位及項(xiàng)目目部簽訂訂現(xiàn)場施施工

31、配合合協(xié)議，要求各各相關(guān)單單位相互互協(xié)作，明確各各方的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。（4）、項(xiàng)目部部應(yīng)對施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文文明施工工、交叉叉作業(yè)中中的相互互配合、成品保保護(hù)等問問題進(jìn)行行積極協(xié)協(xié)調(diào)。（5）、項(xiàng)目部部可采取取以下幾幾種協(xié)調(diào)調(diào)方式，也可以以結(jié)合使使用。、開會會協(xié)調(diào)：A、開工工準(zhǔn)備會會議：對對工程開開工前各各方準(zhǔn)備備工作是是否就緒緒、需要要完成的的準(zhǔn)備工工作進(jìn)行行協(xié)商與與明確。各方相相互熟悉悉，確定定聯(lián)系方方式，工工作程序序等，會會后形成成會議紀(jì)紀(jì)要，各各方簽字字蓋章確確認(rèn)。B、工程程例會：由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持，一一般工程程參與各各方均需需參加，每周一一次。對對工程施施工過

32、程程中的質(zhì)質(zhì)量、投投資、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工、協(xié)作等等工作進(jìn)進(jìn)行檢查查與安排排，會議議形成會會議紀(jì)要要，各方方簽字、蓋章確確認(rèn)。C、專題題會議：由項(xiàng)目目經(jīng)理或或各專業(yè)業(yè)主管組組織召開開，對工工地出現(xiàn)現(xiàn)的各種種緊急情情況進(jìn)行行討論、協(xié)調(diào)。例如專專業(yè)工程程分包單單位進(jìn)場場協(xié)調(diào)會會、成品品保護(hù)的的協(xié)調(diào)等等，項(xiàng)目目部及施施工相關(guān)關(guān)方參加加會議，會后形形成會議議紀(jì)要。D、 項(xiàng)項(xiàng)目部工工作會議議：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持、定期召召開，對對內(nèi)部人人員關(guān)系系、組織織關(guān)系和和工作需需求進(jìn)行行安排與與協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目目部各管管理人員員的工作作情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，交流流施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，消除除工作中中的矛盾盾和沖突突，統(tǒng)一

33、一意見，形成會會議紀(jì)要要。 eq oac(,22)、口口頭協(xié)調(diào)調(diào)：在日日常管理理、協(xié)調(diào)調(diào)過程中中會有很很多時(shí)候候采用面面對面交交談或電電話交談?wù)劦姆绞绞剑梢砸员３中判畔惩ㄍ?、及時(shí)時(shí)，也是是協(xié)調(diào)最最常用的的方式。 eq oac(,3)、書面面協(xié)調(diào)：不需要要或不適適合會議議方式和和交談進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào) ，又又需要準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)意見見時(shí)，可可采用以以下幾種種書面方方式：A、書面面報(bào)告、指令、監(jiān)理工工程師通通知等比比較正式式嚴(yán)肅的的書面文文件。B、備忘忘錄、情情況通報(bào)報(bào)、工作作聯(lián)系單單書面文文件。C、交談?wù)労蟮挠浻涗浕蚩诳陬^指令令的書面面確認(rèn)。13、資資料管理理制度13.11 圖圖紙管理理（1）、開工

34、前前資料員員按施工工合同約約定將施施工圖發(fā)發(fā)放給施施工單位位，并做做好記錄錄及簽收收手續(xù)。（2）、資料員員收到施施工圖紙紙后按專專業(yè)分類類，發(fā)放放給各專專業(yè)主管管，并做做好簽收收手續(xù)。（3）、資料員員做好各各種變更更圖紙的的發(fā)放、存檔工工作，要要求簽字字、蓋章章齊全，發(fā)放及及時(shí)，做做好簽收收記錄。13.22 書書籍管理理（1）、項(xiàng)目部部內(nèi)所有有的工具具書，資資料員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分分類、整整編。書書側(cè)、首首頁需蓋蓋項(xiàng)目部部章。要要求資料料員編制制書籍清清單。（2）、項(xiàng)目部部應(yīng)建立立書籍管管理制度度，并按按制度要要求進(jìn)行行借閱。（3）、資料員員應(yīng)定期期對項(xiàng)目目部的書書籍進(jìn)行行盤點(diǎn)。13.33 文文件管理

35、理 （11）、工工程文件件應(yīng)按文文件類型型與不同同專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分類類歸檔，要求文文件歸檔檔條理清清楚，目目錄檢索索方便，易于查查找。 （22）、在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或各各專業(yè)主主管工程程師起草草工程聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理通通知單時(shí)時(shí)，一定定要明確確發(fā)文目目的、表表述準(zhǔn)確確、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)。且所所有的給給施工單單位、相相關(guān)單位位發(fā)文必必須經(jīng)過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核、確認(rèn)認(rèn)后方可可下發(fā)。 （33）、工工程文件件的收、發(fā)應(yīng)及及時(shí)、高高效，并并統(tǒng)一由由資料員員執(zhí)行，做好文文件收發(fā)發(fā)記錄與與存檔工工作。施施工單位位來文應(yīng)應(yīng)根據(jù)文文件內(nèi)容容及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給各各專業(yè)主主管或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行處處理。14、技技術(shù)管理理14.11 技技術(shù)管理理

36、目標(biāo)：熟悉掌掌握圖紙紙變更、嚴(yán)格按按工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底底。認(rèn)真真解讀圖圖紙，事事前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，做到事事前優(yōu)化化，力爭爭零返工工、零缺缺陷。14.22 技技術(shù)管理理工作流流程項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)做法交底接收施工圖紙、發(fā)放施工單位圖紙?zhí)幚硎┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底施工單位上報(bào)聯(lián)系單提出需解決的技術(shù)問題熟悉施工圖紙參加圖紙會審對施工單位進(jìn)行交底項(xiàng)目部組織建立分項(xiàng)工程技術(shù)要求專業(yè)主管或項(xiàng)目經(jīng)理解決，下發(fā)聯(lián)系單系單組織圖紙會審及時(shí)下發(fā)會審意見項(xiàng)目部組織重大技術(shù)方案的研討確定無法解決工程總監(jiān)解決由項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單接收及審核設(shè)計(jì)變更或工程聯(lián)系單評審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案無法解決組織

37、專家、各相關(guān)單位、各主管開會論證， 解決后下發(fā)聯(lián)系單發(fā)給施工單位圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，并在圖紙上標(biāo)注項(xiàng)目部進(jìn)行材料樣板的確定，施工樣板的確定項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單及確定內(nèi)容完成情況進(jìn)行檢查按程序進(jìn)行驗(yàn)收15、施施工質(zhì)量量管理15.11 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范，注重重每個細(xì)細(xì)節(jié)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，使使每個部部位、每每個分項(xiàng)項(xiàng)的施工工都滿足足設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求。15.22、施工工質(zhì)量控控制工作作流程施工單位申請開工施工單位提交開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查開工條件批準(zhǔn)？否是分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢進(jìn)行下道工序返工施工單位提交“報(bào)驗(yàn)申請表”項(xiàng)目部檢查質(zhì)量合格？否是項(xiàng)

38、目部簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)申請表”施工單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程施工單位提交“報(bào)驗(yàn)申請表”整改項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格？否項(xiàng)目部簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)申請表”是15.33 施施工質(zhì)量量控制的的措施（1）、以工作作質(zhì)量確確保施工工質(zhì)量：調(diào)動人人的積極極性，施施工質(zhì)量量是由工工程建設(shè)設(shè)的管理理者和操操作者共共同創(chuàng)造造的，堅(jiān)堅(jiān)持“以人為為本”，增強(qiáng)強(qiáng)人的責(zé)責(zé)任感，發(fā)揮人人的主導(dǎo)導(dǎo)作用，以優(yōu)秀秀的工作作質(zhì)量確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)的施工工質(zhì)量。（2）、貫徹“以預(yù)防防為主”的方針針：預(yù)防防為主，防范于于未然、把質(zhì)量量問題消消滅在萌萌發(fā)狀態(tài)態(tài)，是質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本理念。施工單單位要加加強(qiáng)對施施工質(zhì)量量影響因因素的控控制，要要從事后后質(zhì)量檢檢

39、查把關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)向事事前和工工序質(zhì)量量的檢查查。（3）、全面控控制施工工過程、重點(diǎn)控控制工序序質(zhì)量：工程項(xiàng)項(xiàng)目是由由若干個個分部、分項(xiàng)組組成的，而每一一個分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程又又是通過過若干工工序組成成的，因因此工序序質(zhì)量決決定了工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量。要保保證每一一道工序序按規(guī)定定的工藝藝和技術(shù)術(shù)要求施施工作業(yè)業(yè)，必須須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢查查，按照照監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收程序序報(bào)驗(yàn)資資料，簽簽字確認(rèn)認(rèn)合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工，只有如如此才能能得到工工程質(zhì)量量的全面面控制。（4）、嚴(yán)格控控制投入入材料的的質(zhì)量：如果材材料不合合格，工工程質(zhì)量量也就不不可能合合格。（5）、嚴(yán)把分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，過

40、程控控制、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收收。15.44 施施工質(zhì)量量控制的的方式15.44.1 系統(tǒng)控控制方式式（1）、事前控控制：主主要包括括施工準(zhǔn)準(zhǔn)備質(zhì)量量控制、圖紙會會審及技技術(shù)交底底、審查查開工申申請，把把好開工工關(guān)。（2）、事中控控制：主主要包括括施工過過程質(zhì)量量控制、中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制、設(shè)計(jì)變變更與圖圖紙修改改的審查查，比如如中間產(chǎn)產(chǎn)品、施施工過程程控制方方面，抹抹灰時(shí)如如果墻面面清理、基層處處理不到到位，甩甩漿、貼貼網(wǎng)布不不合格，抹灰的的質(zhì)量肯肯定不易易保證，嚴(yán)格控控制工序序質(zhì)量。（3）、事后控控制：主主要是對對已施工工的成品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、竣工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收等工工作。15.44.2 因素控控制

41、方式式（1）、人員因因素，主主要包括括管理者者的資質(zhì)質(zhì)、操作作者資質(zhì)質(zhì)、分包包者資質(zhì)質(zhì)。要對對人員的的思想政政治素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)素素質(zhì)和體體能素質(zhì)質(zhì)等方面面進(jìn)行控控制。（2）、材料因因素，主主要包括括原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量。對對材料的的收、發(fā)發(fā)、儲、運(yùn)各個個環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行全面面控制，嚴(yán)格檢檢查驗(yàn)收收材料，合理使使用材料料，避免免混料和和使用不不合格品品。（3）、機(jī)械設(shè)設(shè)備因素素，主要要包括生生產(chǎn)設(shè)備備、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備和工工具。要要根據(jù)不不同的工工藝特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范，選擇適適宜的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，正確確使用、管理機(jī)機(jī)械設(shè)備備，確保保各類機(jī)機(jī)械設(shè)備備處于良良好的工工作狀態(tài)態(tài).（4）、施工

42、方方法因素素，主要要包括施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、施施工計(jì)劃劃、工藝藝技術(shù)。要根據(jù)據(jù)工程施施工的實(shí)實(shí)際情況況，選擇擇合理、可行的的施工方方法，以以確保工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本。（5）、環(huán)境因因素，主主要包括括現(xiàn)場施施工環(huán)境境、自然然環(huán)境條條件、工工程技術(shù)術(shù)條件、項(xiàng)目管管理?xiàng)l件件。根據(jù)據(jù)工程的的具體條條件和環(huán)環(huán)境，采采取針對對性的技技術(shù)組織織措施，為保證證工程質(zhì)質(zhì)量提供供便利。16、現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理16.11 現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理目標(biāo)：安全管管理執(zhí)行行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，時(shí)刻刻保持安安全警惕惕性，確確保現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)無事事故。16.22 現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明

43、施施工管理理程序施工方上上報(bào)安全全文明施施工管理理方案項(xiàng)目部部審核安安全文明明施工管管理方案案施工方方嚴(yán)格按按安全文文明施工工管理方方案進(jìn)行行安全文文明管理理項(xiàng)目部部人員監(jiān)監(jiān)督安全全、文明明施工的的落實(shí)情情況發(fā)現(xiàn)安安全隱患患及時(shí)通通知施工工方整改改到位項(xiàng)目部部人員監(jiān)監(jiān)督整改改結(jié)果確確保安全全隱患完完全排除除。16.33現(xiàn)場安安全施工工管理?xiàng)l條例 （1）、建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)管管理，堅(jiān)堅(jiān)持安全全第一，預(yù)防為為主的方方針，施施工隊(duì)員員嚴(yán)格按按安全操操作規(guī)范范施工。（2）、施工單單位、班班組應(yīng)建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，明確安安全責(zé)任任，并做做好安全全檢查記記錄。（3）、項(xiàng)目的的主要工工種，必必須有相

44、相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，應(yīng)應(yīng)將安全全技術(shù)操操作規(guī)程程列為日日常安全全活動和和安全教教育的主主要內(nèi)容容，并應(yīng)應(yīng)懸掛在在操作崗崗位前。（4）、施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須配備不不少于44名專職職安全人人員，并并按不同同專業(yè)組組成安全全管理組組，進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。（5）、對專業(yè)業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性性大的工工程項(xiàng)目目，如腳腳手架，模板工工程，施施工用電電，塔吊吊，物料料提升機(jī)機(jī)及其他他垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備的安裝裝與拆除除，應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工組織織設(shè)計(jì)，并采取取相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施，保證證施工安安全。（6）、建立安安全教育育制度并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。新新入場工工人必須須經(jīng)公司司、項(xiàng)目目部、班班組三級級安全教教

45、育，并并有三級級安全教教育記錄錄。（7）、施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行封閉管管理，出出入口應(yīng)應(yīng)有專職職門衛(wèi)人人員及門門衛(wèi)管理理制度。進(jìn)入施施工現(xiàn)場場必須戴戴安全帽帽。（8）、工地現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)據(jù)安全操操作規(guī)程程堆放材材料，并并設(shè)置明明顯標(biāo)牌牌，易燃燃易爆物物品不能能混放，必須按按有關(guān)規(guī)規(guī)定存放放。（9）、遵守有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場采取取措施，防止或或者減少少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和和施工照照明對人人和環(huán)境境的危害害和污染染。（10）、為確確保作業(yè)業(yè)人員的的安全，本項(xiàng)目目應(yīng)隨施施工進(jìn)展展搭設(shè)一一系列安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施。如基坑坑邊防護(hù)護(hù)，施工工人員上上下斜梯梯，臨邊邊防護(hù)，主體

46、施施工設(shè)防防護(hù)棚，樓層和和梯段臨臨邊設(shè)防防護(hù)欄桿桿，預(yù)留留洞口設(shè)設(shè)防護(hù)蓋蓋板等。電梯井井口，人人貨施工工電梯口口，設(shè)置置定型化化，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的防防護(hù)門，在電梯梯井內(nèi)每每隔兩層層（不大大于100米）設(shè)設(shè)置一道道安全平平網(wǎng)。（11）、安全全警示標(biāo)標(biāo)志設(shè)置置要求： eq oac(,1)在施工工危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域設(shè)置置“禁入”等警示示標(biāo)志； eq oac(,2)在事故故多發(fā)區(qū)區(qū)域設(shè)置置相應(yīng)的的安全警警示標(biāo)牌牌； eq oac(,3)在電氣氣控制設(shè)設(shè)備和觸觸電危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)設(shè)置警示示； eq oac(,4)在夜間間設(shè)置危危險(xiǎn)區(qū)域域紅燈警警示。（12）、臨時(shí)時(shí)配電系系統(tǒng)應(yīng)實(shí)實(shí)行三級級配電保保護(hù)。（13）、每臺臺用電設(shè)

47、設(shè)備必須須有各自自專用的的開關(guān)箱箱，嚴(yán)禁禁一個開開關(guān)箱直直接控制制2臺以以上用電電設(shè)備。（14）、小型型手提機(jī)機(jī)具，插插插座時(shí)時(shí)要有插插頭，嚴(yán)嚴(yán)禁用釘釘子或硬硬物直接接插入插插座。（15）、配合合建設(shè)方方搭設(shè)看看房安全全通道，并且做做好在建建筑安全全距離內(nèi)內(nèi)的周邊邊居民區(qū)區(qū)人行道道的安全全防護(hù)。（16）、現(xiàn)場場查出的的安全隱隱患需制制定整改改方案，定人、定期限限、定措措施完成成整改工工作。16.44、現(xiàn)場場文明施施工管理理?xiàng)l例（1）、在工地地主要出出入口設(shè)設(shè)置“五牌一一圖”。（2）、工地外外圍墻應(yīng)應(yīng)不低于于2.55米，并并保證穩(wěn)穩(wěn)固，整整潔，美美觀。（3）、施工場場地排水水、排污污暢通，有條件

48、件時(shí)應(yīng)有有綠化布布置。（4）、攪拌區(qū)區(qū)：攪拌拌區(qū)四周周及施工工作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)及時(shí)時(shí)清理殘殘積廢棄棄的砂漿漿和砼，攪拌后后的泥漿漿水經(jīng)沉沉淀凈化化處理后后重復(fù)利利用或排排入市政政管網(wǎng)。（5）、工完場場清：施施工樓層層、作業(yè)業(yè)面必須須工完場場清，樓樓層上的的鋼管、模板、方木堆堆放整齊齊，鐵釘釘、鐵絲絲等廢料料及時(shí)回回收；作作業(yè)面每每天下班班前清干干凈，加加工場地地、材料料堆放場場安排專專人每天天清掃，保持整整個現(xiàn)場場整潔衛(wèi)衛(wèi)生。（6）、外腳手手架；搭搭設(shè)整齊齊牢固，防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)嚴(yán)密，及及時(shí)清理理砂漿結(jié)結(jié)塊，修修補(bǔ)缺口口、孔洞洞。（7）、樓層養(yǎng)養(yǎng)護(hù)水：嚴(yán)格控控制樓層層砼養(yǎng)護(hù)護(hù)水，防防止養(yǎng)護(hù)護(hù)過度，造成

49、樓樓面積水水，影響響施工環(huán)環(huán)境。（8）、嚴(yán)禁在在樓層上上下方向向拋擲垃垃圾，應(yīng)應(yīng)把樓層層施工垃垃圾裝成成袋，經(jīng)經(jīng)垂直運(yùn)運(yùn)輸下樓樓后定點(diǎn)點(diǎn)堆放，統(tǒng)一場場外運(yùn)輸輸，減少少二次污污染。（9）、每隔四四層設(shè)置置移動式式廁所，定期清清理清潔潔，嚴(yán)禁禁在施工工現(xiàn)場隨隨地大小小便。定定期做消消毒、滅滅蠅措施施。（10）、施工工現(xiàn)場廢廢水、污污水、雨雨水按有有關(guān)規(guī)定定排放。排水溝溝，排水水設(shè)施暢暢通。（11）、工地地辦公室室、現(xiàn)場場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場場所應(yīng)符符合衛(wèi)生生和安全全要求。（12）、施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工作業(yè)業(yè)條件訂訂立消防防制度或或消防措措施并記記錄。落落實(shí)按照照不同作作業(yè)條件件，合理

50、理配備滅滅火器材材及消防防水源。17、土土建專業(yè)業(yè)各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制制17.11 地基基勘察控控制（1）、勘察前前期同勘勘察單位位協(xié)商，共同確確定勘探探點(diǎn)，布布置及點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。（2）、勘察需需明確引引用絕對對值標(biāo)高高及引用用標(biāo)高的的準(zhǔn)備位位置。（3）、勘察報(bào)報(bào)告中應(yīng)應(yīng)查明建建筑場地地下及其其鄰近地地段有無無影響工工程穩(wěn)定定性的不不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象。（4）、查明地地下水類類型、水水位、流流向情況況，季節(jié)節(jié)性變化化幅度、對建筑筑材料的的腐蝕性性、場地地地質(zhì)條條件、各各類土層層分布情情況，當(dāng)當(dāng)基礎(chǔ)埋埋深低于于地下水水位時(shí)，應(yīng)就施施工降水水方案和和對相鄰鄰建筑物物的影響響提出建建議并提提供有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)方

51、案。（5）、對地基基巖土層層的工程程特性和和地基的的穩(wěn)定性性進(jìn)行分分析評價(jià)價(jià)，提出出各土層層的地基基承載力力特征值值；對持持力層選選擇提出出建議。（6）、地堪過過程中，項(xiàng)目部部應(yīng)安排排專人進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督地地勘鉆孔孔深度、點(diǎn)數(shù)的的真實(shí)性性。（7）、預(yù)測地地基沉降降、差異異沉降等等變形特特征，提提供計(jì)算算變形所所需的計(jì)計(jì)算參數(shù)數(shù)。（8）、對不良良地質(zhì)作作用的防防治提出出意見，并提供供所需計(jì)計(jì)算參數(shù)數(shù)。（9）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師在勘勘察期間間踏勘現(xiàn)現(xiàn)象，調(diào)調(diào)查現(xiàn)場場原有建建筑供電電、供水水、排水水、地下下構(gòu)筑物物位置等等詳細(xì)情情況，做做好記錄錄。并在在開挖前前處理好好影響開開挖的所所

52、有事宜宜。17.22 軸軸線、標(biāo)標(biāo)高復(fù)核核，沉降降觀測控控制要點(diǎn)點(diǎn)（1）、基礎(chǔ)墊墊層施工工前，詳詳細(xì)核查查基礎(chǔ)底底標(biāo)高是是否準(zhǔn)確確。墊層層施工完完成后，檢查施施工方的的定位放放線成果果，從基基準(zhǔn)線對對照圖紙紙逐一核核對每條條軸線，確?；A(chǔ)定位位放線、標(biāo)高引引測無誤誤。驗(yàn)線線合格后后辦理驗(yàn)驗(yàn)線手續(xù)續(xù)。（2）、每層砼砼澆筑完完成后，對施工工方的定定位放線線成果詳詳細(xì)核對對。標(biāo)高高引測先先檢查梁梁底模、板底模模同樓面面標(biāo)高之之間的高高差是否否準(zhǔn)確。驗(yàn)線合合格后辦辦理驗(yàn)線線手續(xù)。（3）、控制施施工方的的標(biāo)高引引測基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)設(shè)置位置置，必須須設(shè)在結(jié)結(jié)構(gòu)墻柱柱上，不不允許設(shè)設(shè)置在外外架管上上引測，以免

53、外外架管擾擾動而出出現(xiàn)標(biāo)高高錯誤。 （4）、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至至地上二二層時(shí)，及時(shí)考考慮設(shè)置置沉降觀觀測點(diǎn)，安排施施工方加加工觀測測點(diǎn)鐵件件。 （5）、沉降降觀測點(diǎn)點(diǎn)的位置置和數(shù)量量，應(yīng)沿沿建筑物物周邊每每隔155-200m設(shè)一一點(diǎn)，房房大角、縱橫墻墻連接處處以及沉沉降縫的的兩旁均均應(yīng)設(shè)置置觀測點(diǎn)點(diǎn)，并對對其逐一一編號。 （6）、觀測測點(diǎn)布置置還要綜綜合考慮慮、穩(wěn)定定性、長長期性、易觀測測。 （7）、觀測測點(diǎn)布置置完成后后及時(shí)通通知測繪繪部門進(jìn)進(jìn)行首次次高程測測定，并并同測繪繪部門確確定觀測測次數(shù)和和時(shí)間，一般情情況每加加高一層層應(yīng)觀察察一次，當(dāng)發(fā)生生大量沉沉降，不不均勻沉沉降時(shí)，應(yīng)逐日日或幾天天1

54、次連連續(xù)觀測測。17.33 施施工資料料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)要要求（1）、施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工資資料報(bào)審審程序，要求資資料和現(xiàn)現(xiàn)場施工工同步，并要真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)的反反映施工工情況。（2）、填寫的的工程資資料應(yīng)以以施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工工程合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)。（3）、施工資資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)必須執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、青海省省質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督指南南表格格，又稱稱藍(lán)皮書書的要求求。（4）、項(xiàng)目部部人員在在施工管管理過程程中或?qū)弻徍?、簽簽認(rèn)施工工資料時(shí)時(shí)，必須須本著“誰分管管，誰負(fù)負(fù)責(zé)。誰誰檢查，誰負(fù)責(zé)責(zé)。誰簽簽字，誰誰負(fù)責(zé)。”的原則則開展監(jiān)監(jiān)理工作作。17.44 土土方工程程施工

55、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制要要點(diǎn)（1）、熟悉和和審查圖圖紙，核核對平面面尺寸、坑底標(biāo)標(biāo)高等。（2）、查勘施施工現(xiàn)場場，搞清清地下設(shè)設(shè)施、管管線的情情況，做做好施工工準(zhǔn)備工工作。（3）、編制施施工方案案，如果果深基坑坑開挖還還應(yīng)提出出支護(hù)、邊坡保保護(hù)、降降水方案案等。（4）、清除現(xiàn)現(xiàn)場障礙礙物，如如電桿、地上地地下管道道、墳?zāi)鼓?、樹木木、舊房房屋等，進(jìn)行搬搬遷、改改建、改改線。（5）、在綜合合考慮設(shè)設(shè)計(jì)要求求，定位位條件，現(xiàn)場地地形和施施工方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，研研究擬定定建筑物物定位測測設(shè)方案案及測設(shè)設(shè)圖。（6）、根據(jù)測測設(shè)方案案邀請規(guī)規(guī)劃局在在現(xiàn)場給給出不少少于直角角交匯的的三個點(diǎn)點(diǎn)，并要要求施工工方特將

56、將規(guī)劃局局給的點(diǎn)點(diǎn)引測至至不擾動動易測設(shè)設(shè)部位，進(jìn)行重重點(diǎn)保護(hù)護(hù)。確保保以后引引測點(diǎn)的的準(zhǔn)確無無誤。（7）、土方開開挖前首首先對原原地坪平平均標(biāo)高高進(jìn)行測測量，以以備結(jié)算算使用。同時(shí)確確定0.0000標(biāo)標(biāo)高位置置，并做做標(biāo)記。（8）、土方開開挖如是是深基坑坑，必須須配合基基坑支護(hù)護(hù)方案分分層、分分段開挖挖。開挖挖過程中中將現(xiàn)場場實(shí)際情情況與地地勘報(bào)告告進(jìn)行比比對，并并及時(shí)反反映給勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位。如果果偏差較較大或出出現(xiàn)異常常情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)單位到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行查勘勘、論證證。（9）、土方開開挖前應(yīng)應(yīng)檢查定定位、放放線的幾幾何尺寸寸，開挖挖過程中中還應(yīng)層層層進(jìn)行行開挖線線復(fù)核

57、的的控線工工作，臨臨近基底底時(shí)還需需做好標(biāo)標(biāo)高控制制工作。（10）、為確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行，必必須做好好坑內(nèi)排排水和地地面截水水、降水水工作，嚴(yán)禁坑坑底被水水浸泡。要求施施工單位位降水人人員244小時(shí)輪輪換值班班，保證證降水工工作正常常進(jìn)行。（11）、開挖挖基坑時(shí)時(shí)嚴(yán)格控控制底標(biāo)標(biāo)高，防防止超挖挖或?qū)Τ殖至拥牡钠茐摹ｉ_挖至至硬泥巖巖，必須須做好泥泥巖面絕絕對標(biāo)高高的測量量記錄工工作。（12）、開挖挖圖紙要要求的電電梯井、集水坑坑時(shí)，放放線定位位必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，現(xiàn)現(xiàn)場詳細(xì)細(xì)記錄開開挖的長長、寬、深尺寸寸，并經(jīng)經(jīng)甲、乙乙雙方確確認(rèn)。（13）、土方方開挖時(shí)時(shí)嚴(yán)格按按基坑支支護(hù)方案案，降水水措施進(jìn)進(jìn)行

58、施工工，并監(jiān)監(jiān)督做好好周邊變變形監(jiān)測測工作。（14）、基坑坑周邊材材料堆放放應(yīng)嚴(yán)格格控制，大宗材材料禁止止堆放，以免邊邊坡變形形。項(xiàng)目目部應(yīng)每每天對基基坑四周周進(jìn)行巡巡查，如如有異常常情況及及時(shí)研究究討論，協(xié)商解解決方案案。（15）、土方方開挖施施工時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)了了解天氣氣狀況，做好雨雨天的防防護(hù)措施施及施工工安排調(diào)調(diào)整。現(xiàn)現(xiàn)場出口口應(yīng)設(shè)洗洗車臺，防止污污染市政政道路。17.55 地基基承載力力靜壓試試驗(yàn)監(jiān)理理控制要要點(diǎn)（1）、對檢測測單位的的資質(zhì)、實(shí)驗(yàn)人人員進(jìn)行行考察。 （2）、地基基承載力力試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)場前，按圖紙紙結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場確定定實(shí)驗(yàn)部部位，做做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)備工工作。 （3）、地基基承載力力試驗(yàn)

59、開開始堆載載，協(xié)調(diào)調(diào)總包方方配合堆堆載并防防止地基基土擾動動。 （4）、堆載載時(shí)應(yīng)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督袋裝裝載荷重重量及每每點(diǎn)總堆堆載重量量，并嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控檢測單單位堆載載的真實(shí)實(shí)性及有有效性。 （5）、項(xiàng)目目部人員員應(yīng)對載載荷試驗(yàn)驗(yàn)的原理理、操作作規(guī)范要要求詳細(xì)細(xì)了解，并監(jiān)督督實(shí)驗(yàn)過過程。 （6）、承載載試驗(yàn)結(jié)結(jié)束，承承載力滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，應(yīng)在檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)出具試試驗(yàn)報(bào)告告后，方方可進(jìn)行行基礎(chǔ)施施工。17.66模板工工程施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制制17.66.1模模板工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作作流程基層處理理、材料料準(zhǔn)備測設(shè)軸軸線、標(biāo)標(biāo)高、放放線項(xiàng)目部部進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)線驗(yàn)收合合格后簽簽署驗(yàn)收收意見進(jìn)行下下道工序序施

60、工單單位上報(bào)報(bào)拆模申申請項(xiàng)目部部審查砼砼強(qiáng)度是是否達(dá)到到要求模板拆拆除、缺缺陷修補(bǔ)補(bǔ)、處理理17.66.2 模板工工程施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制制要點(diǎn)（1）、模板在在支設(shè)前前應(yīng)先熟熟悉圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)的的構(gòu)件標(biāo)標(biāo)高、截截面尺寸寸等要求求。（2）、支模前前施工單單位先進(jìn)進(jìn)行柱、剪力墻墻、梁的的放線工工作，自自檢合格格后報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目目部驗(yàn)收收復(fù)核時(shí)時(shí)應(yīng)按圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)逐一認(rèn)認(rèn)真核對對，驗(yàn)收收合格后后才能進(jìn)進(jìn)行施工工。放線線時(shí)柱、墻必須須放出控控制線，方便驗(yàn)驗(yàn)收。（3）、柱、剪剪力墻支支設(shè)模板板前，柱柱與墻鋼鋼筋必須須綁扎完完成，電電渣壓力力焊等驗(yàn)驗(yàn)收合格格，安裝裝專業(yè)的的預(yù)留孔孔、套管管、暗埋埋電管、盒、管管槽