成都二環(huán)路風(fēng)貌整治項目施工組織設(shè)計

1、 二環(huán)路風(fēng)貌整治項目（錦江段）（店招店牌部分） PAGE PAGE 29成都市二環(huán)路風(fēng)貌整治項目（店招店店牌部分分）工程程施工組織織設(shè)計四川省第第三建筑筑工程公公司成都市二二環(huán)路風(fēng)風(fēng)貌整治治項目項項目部20133年4月月13日日目 錄一、施工工總體設(shè)設(shè)想3二、施工工方案針針對性和和階段劃劃分3三、施工工進度計計劃、保保障措施施4四、各分分項工程程的施工工方案和和質(zhì)量保保護措施施6五、文明明施工措措施及環(huán)環(huán)境保護護措施14六、項目目管理班班子的人人員配備備、素質(zhì)質(zhì)及管理理經(jīng)驗18七、勞動動力、機機械設(shè)備備安排計計劃26八、關(guān)鍵鍵施工技技術(shù)、工工藝、及及工程項項目實施施的重點點、難點點、和解決方案

2、案28九、雨季季施工措措施29十、新技技術(shù)、新新產(chǎn)品、新工藝藝、新材材料應(yīng)用用30總體概述述本本工程為為成都市市路風(fēng)貌貌整治項項目的組組成部分分（店招招部分），項目目地處成成都市東東二環(huán)44-5段段。工程程內(nèi)容包包：店招招立面、天花吊吊頂、照照明、店店招字、卷簾門門。設(shè)計計圖紙不不到位、工期緊緊，任務(wù)務(wù)重。一、施工工總體設(shè)設(shè)想1、通過過科學(xué)化化管理，合理安安排工序序，重疊疊施工，避免出出現(xiàn)各種種原因造造成的“窩工”、“等工”現(xiàn)象，將工期期真正用用于每道道施工工工序日，確確實實實讓每每道施工工工序占占有的施施工工期期，既保保證工期期，更要要保證施施工質(zhì)量量。 2、在工工程質(zhì)量量、安全全方面要要采

3、取特特別措施施，確保保工程的的順利完完成。二、施工工方案針針對性和和階段劃劃分：本施工方方案，緊緊密結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，嚴(yán)格格落實工工程設(shè)計計思想和和工期總總體安排排。為了合理理安排工工序，保保證施工工質(zhì)量和和工期，將施工工計劃分分為：前前期準(zhǔn)備備備料測測量階段段、拆除除階段和和安裝階階段。準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間為3天天，拆除與備備料從第第三天開開始，安安裝工序序于開工工8日后后展開。采用中中間開花花、兩頭頭雙向推推進的方方式，確確保施工工現(xiàn)場流流程暢通通。三、施工工進度計計劃、保保障措施施：1、施工工進度：嚴(yán)格按按照標(biāo)書書規(guī)定的的工期要要求，合合理安排排工作，保證提提前保質(zhì)質(zhì)保量完完成施工工任務(wù)。

4、該項目的的控制進進度是安安裝工序序。為了了保證按按期完成成任務(wù)，安裝工工作從第第8個工作作日開始始。在第第49個工工作日保保證完成成所有安安裝任務(wù)務(wù)。2、保障障措施：根據(jù)目目前掌握握的情況況分析，影響本本工程施施工進度度比較突突出的因因素有：現(xiàn)場設(shè)設(shè)計不到到位、材材料的確確認(rèn)進場場進度、施工面面能否全全面鋪開開并保持持連續(xù)施施工，針針對以上上的情況況，我司司著重抓抓以下幾幾項工作作：（1）公公司組成成工程現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮調(diào)度部部。協(xié)調(diào)調(diào)好與甲甲方及施施工中涉涉及到的的商戶的的相關(guān)工工作。制制定確實實可行的的措施，解決商商戶正常常經(jīng)營、交通暢暢通、安安全等相相關(guān)為題題。協(xié)調(diào)調(diào)備料、廠家制制作和現(xiàn)現(xiàn)場

5、安裝裝之間的的關(guān)系，確保施施工進度度的協(xié)調(diào)調(diào)、有序序。 （2）為為材料早早定購做做好充分分準(zhǔn)備，其中包包括根據(jù)據(jù)施工進進度、緩緩急程度度，制訂訂需設(shè)計計確定的的材料確確定計劃劃表，盡盡可能多多的一次次性向設(shè)設(shè)計提供供材料樣樣品，避避免反復(fù)復(fù)送審，耽誤時時間的現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，以縮縮短材料料確認(rèn)時時間。（3）在在材料送送審的同同時，作作好材料料訂購的的準(zhǔn)備工工作，以以便一旦旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計計認(rèn)可后后，馬上上能進行行訂購，縮短材材料采購購周期。 （4）作作好勞動動力動態(tài)態(tài)調(diào)動工工作，做做好各項項配合工工作，確確保整個個操作面面全部鋪鋪開并保保持連續(xù)續(xù)施工。 （5）針針對工程程專業(yè)的的情況，我公司司

6、將安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)與各各專業(yè)分分進行協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保障障控制安安裝工序序與各專專業(yè)工序序進度合合理交叉叉進行。（6）在在質(zhì)量方方面，針針對本工工程實際際情況，著重抓抓好在精精致上下下功夫，裝飾安安裝施工工的難度度和精華華不在施施工大面面上，而而是反映映在各個個細(xì)枝末末節(jié)中，為達到到精致的的做工，并體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的“高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，創(chuàng)造造裝飾精精品”的質(zhì)量量方針，著重從從一個面面、一條條膠縫等等抓好細(xì)細(xì)部施工工。四、各分分項工程程的施工工方案和和質(zhì)量保保護措施施1、項目目分項：該項目目分為“招牌和和字制作作、安裝裝及卷簾簾門”三個分分項或工工序。（1）、制作、采用本本廠制作作，嚴(yán)把把選材、磨具制制作、后

7、后期制作作等工序序。嚴(yán)格格控制質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。采用用統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、批批量制作作和照顧顧下道工工序施工工因素，合理安安排制作作流程，保證進進度。（3）安安裝：采采用中間間開花，兩頭并并進的方方法，使使用門式式移動腳腳手、聯(lián)聯(lián)排作業(yè)業(yè)，鉆孔孔定位、焊接安安裝鋼架架、固定定安裝鋁鋁板、字字安裝調(diào)調(diào)試連續(xù)續(xù)作業(yè)。A、安裝裝工藝流流程：測量放線線結(jié)構(gòu)打打孔、埋埋設(shè)構(gòu)件件安裝骨骨架照明線線路預(yù)留留安裝基基層板、鋁板打膠、噴漆安裝字字。卷簾門獨獨立施工工B、安裝裝施工方方法：1、根據(jù)據(jù)設(shè)計要要求制作作連接件件。制作作好后的的連接鐵鐵件進行行鍍鋅防防銹處理理。2、埋件件采用焊焊接連接接。埋件件安裝時時先對安安裝部

8、位位進行精精心測量量，確定定中心位位置和周周圍位置置。采用用同一基基準(zhǔn)分線線，分段段控制。其誤差差應(yīng)及時時調(diào)整，不得積積累。3、對墻墻面的垂垂直及立立面位置置進行校校核。C、基層層板、鋁鋁板的安安裝:1、木工工板安裝裝：用直直攻螺栓栓固定木木工板，安安裝中應(yīng)應(yīng)隨時檢檢查標(biāo)高高、中心心線位置置。保證證垂直度度和平整整度，同同時處理理好變截截面等細(xì)細(xì)部。2、鋁板板粘貼：將板材材背面與與底板均均勻涂布布結(jié)構(gòu)膠和玻璃璃膠，再再以雙手手輕壓至至施工位位置，直直至完全全粘接牢牢固；在在接縫處處預(yù)留335mmm（熱熱脹冷縮縮空間），使用用硅樹脂脂填平或或用飾條條接合。 3、店招招收口處處理：根根據(jù)設(shè)計計圖紙

9、做做好店招招下口鋁鋁板和鋁鋁板的收收口處理理。D、鋁板板粘貼施施工注意意事項：1、勿使使用樹脂脂或硬化化態(tài)之膠膠粘劑，以防產(chǎn)產(chǎn)生凹凸凸不平或或粘接不不良的現(xiàn)現(xiàn)象。2、切勿勿使用鐵鐵錘或硬硬物敲擊擊。3、安裝裝前須將將底面擦擦拭干凈凈。4、勿使使用刷子子、揮發(fā)發(fā)性溶劑劑或強酸酸、強堿堿清洗，以免損損壞表層層。5、全過過程中注注意成品品保護。E、字制制作施工工工藝1、字按按其造型型分為三三種：（1）平平鼓字；（2）尖鼓字字；（33）圓鼓鼓字其它的造造型基本本上都是是從這三三種演變變過來的的。譬如如尖鼓可可演變菱菱形、圓圓鼓可演演變弧形形，只是是刀具的的選擇、下刀的的深淺不不同，字字的造型型也就截截

10、然不同同。（1）平平鼓字的的制作及及要求：把所要的的字樣用用復(fù)印紙紙描在密密度板上上，四邊邊各留55cm，用手動動雕刻機機安上相相應(yīng)的直直刀，沿沿字的外外線開出出模具（內(nèi)部走走里線，其它走走外線）。模具具開出后后，用銼銼刀把模模具挫平平整。然然后再用用銼刀和和砂紙把把字的陰陰陽模各各邊及各各角磨成成圓弧狀狀，一定定要圓滑滑、均勻勻，最后后用砂紙紙磨平。也可用用電腦雕雕刻機刻刻模具，加夠高高度后高高棱角處處理圓滑滑即可。（2）尖尖鼓字的的制作及及要求：第一步：同平鼓鼓字的制制作方法法相同，只是各各邊及各各角暫不不磨成圓圓弧狀。第二步：加高、成型。根據(jù)字字的大小小、筆劃劃的寬窄窄（以最最寬筆劃劃算

11、，從從第二層層算起劃劃一條中中間線看看兩側(cè)的的傾斜度度是否為為90度度直角，以此角角來定位位加高的的厚度，然后選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)?55度斜角角刀安在在多功能能銑床上上，字面面朝下開開出尖鼓鼓來，用用5022膠水或或三秒膠膠水在打打出尖漸漸漸的各各部位滴滴上膠水水，使其其堅硬些些不至于于壓制時時損壞模模具，沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)尖的部部位，該該加高的的加高，該修理理的修理理到位，特大字字買不到到刀具只只能手工工來做，修理成成形。（3）圓圓鼓字的的制作及及要求：第一步：同平鼓鼓字的制制作方法法相同，只是各各邊及各各角暫不不磨成圓圓弧狀。第二步：加高、成型。所加高高的厚度度要跟字字的大小小成比例例、協(xié)調(diào)調(diào)一致做做

12、出來的的東西美美觀，步步驟與尖尖鼓字制制作大致致相同，只是刀刀具用的的是圓角角刀。F、安裝裝施工方方案1、根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙確認(rèn)認(rèn)的規(guī)格格尺寸下下料，在在工廠進進行半成成品加工工，在工工地現(xiàn)場場進行安安裝。2、安裝裝時將字體邊邊框與廣廣告牌鋁鋁板及基基層連接接牢固，照明線線路與預(yù)預(yù)留電路路線管相相接，燈燈管按設(shè)設(shè)計要求求合理分分布。3、安裝裝完后用用表面進進行清洗洗，完畢畢進行成成品保護護。交替替移動，分段交交付的方方式，提提高效率率。2、質(zhì)量量保證措措施：嚴(yán)格按照照招標(biāo)技技術(shù)質(zhì)量量要求，執(zhí)行測測量規(guī)范范GBBJ5000266-933、建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)(GBB503300-2

13、0001)和和建筑筑裝飾裝裝修工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范(GBB50221O-20001)。1、質(zhì)量量管理組組織建立由項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的質(zhì)量量總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人中中間控制制、專職職質(zhì)量員員檢查的的三級質(zhì)質(zhì)量管理理體系，形成由由項目經(jīng)經(jīng)理到各各施工、各專業(yè)業(yè)公司的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。制定定科學(xué)的的組織保保證體系系，并明明確各崗崗位職職職責(zé)。2、質(zhì)量量管理職職責(zé)建立各級級質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制，明明確各崗崗位的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。這是是保證質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)勝利利實現(xiàn)的的關(guān)鍵。（1）項項目經(jīng)理理項目經(jīng)理理是質(zhì)量量管理工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與管理者者，是工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任者者，對工工程質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)；組

14、組織有關(guān)關(guān)人員編編制并落落實項目目質(zhì)量策策劃。（2）執(zhí)執(zhí)行項目目經(jīng)理（3）質(zhì)質(zhì)量部對產(chǎn)品的的交驗質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)向監(jiān)理理單位報報驗分部部分項工工程資料料，并協(xié)協(xié)同工長長作好現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查工作作；隨時時指出工工程上的的質(zhì)量問問題，并并協(xié)同現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)部部編制質(zhì)質(zhì)量問題題處理措措施和不不合格品品糾正措措施；定定時向公公司上報報質(zhì)量月月報，組組織開展展QC 小組活活動。（4）技技術(shù)部監(jiān)督、檢檢查配屬屬隊伍對對施工組組織設(shè)計計與施工工技術(shù)方方案實施施情況；負(fù)責(zé)對分分承包方方的技術(shù)術(shù)交底，并檢查查是否按按交底要要求施工工；推廣廣新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝；收集、保存好好相關(guān)的的技術(shù)資資料，檢檢

15、查施工工技術(shù)資資料是否否與施工工進度同同步、分分供方采采購材料料質(zhì)量的的控制；參加圖圖紙會審審。（5）工工程部組織施工工過程中中的質(zhì)量量自檢，并提出出自檢報報告，對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；（6）物物資部負(fù)責(zé)項目目的物資資供應(yīng)。組織進進場材料料，設(shè)備備的檢驗驗與驗收收。負(fù)責(zé)責(zé)對項目目主要材材料進場場時間、進場計計劃的安安排。3、總質(zhì)質(zhì)量控制制點的設(shè)設(shè)置和要要求根據(jù)工程程建設(shè)的的特點，我司將將總質(zhì)量量控制點點分為：深化設(shè)設(shè)計圖紙紙、隱蔽蔽工程、安裝、材料、質(zhì)量計計劃。其其要求如如下：深化設(shè)計計圖紙：設(shè)計必必須有正正式簽署署和齊全全的會審審說明，總平面面與施工工圖幾何何尺寸、平面位位置、標(biāo)標(biāo)高必須須一致

16、，不便施施工的因因素和施施工過程程中的安安全隱患患。合理理安排工工序，協(xié)協(xié)調(diào)施工工有序進進行。(2)隱蔽工工程：用用料規(guī)格格，數(shù)量量、焊接接質(zhì)量必必須與設(shè)設(shè)計要求求規(guī)范相相符、埋埋入結(jié)構(gòu)構(gòu)中的固固定部件件的規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)、走向向、連接接可靠。(3)安安裝：安安裝工藝藝、先后后工序、接頭焊焊接、制制作工藝藝均要達達到相應(yīng)應(yīng)規(guī)范要要求。(4)材材料：嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計中對對材料型型號、規(guī)規(guī)格、性性能參數(shù)數(shù)的要求求訂購、保管，供應(yīng)的的材料，必須有有質(zhì)保產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用不合格格或達不不到設(shè)計計要求的的材料。4、質(zhì)量量計劃的的控制保保障為達到工工程總體體質(zhì)量計計劃要求求，我司司將從以以下幾個個方

17、面對對質(zhì)量計計劃進行行控制： (1)項項目經(jīng)理理是質(zhì)量量的第一一責(zé)任者者，全面面負(fù)責(zé)對對項目質(zhì)質(zhì)量、方方針、目目標(biāo)的制制定和實實施。(2)制制訂項目目質(zhì)量方方針，組組織全員員進行全全過程貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)是：滿滿足業(yè)主主合理實實際要求求和具有有適應(yīng)性性、安全全性、先先進性、可靠性性。符合合國家及及地方有有關(guān)環(huán)保保、規(guī)劃劃、安全全、等強強制性要要求。符符合我司司一貫的的質(zhì)量目目標(biāo)要求求。(3)確確定質(zhì)量量管理重重點：完完善實施施質(zhì)量體體系所必必須的組組織機構(gòu)構(gòu)、責(zé)任任、程序序、過程程。加強強技術(shù)成成本、方方案質(zhì)量量、施工工進度、各職能能的協(xié)調(diào)調(diào)與管理理、實施施。5、實施施過程的的全面質(zhì)

18、質(zhì)量管理理實施過程程的全面面質(zhì)量控控制管理理內(nèi)容如如下：(1)確確定項目目技術(shù)人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)，技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量管理工工作落實實到人。誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)，提高高質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識識，做到到精心施施工。(2)做做好設(shè)計計圖紙的的會審工工作，認(rèn)認(rèn)真參加加設(shè)計交交底，全全面了解解工程項項目的特特點和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。(3)明明確采用用施工技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)的的要求進進行工程程實施，在施工工過程中中做好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢驗驗和評定定工作。做好工工程質(zhì)量量查驗的的記錄工工作。采采用專業(yè)業(yè)檢查與與自檢、互檢結(jié)結(jié)合的辦辦法，把把質(zhì)量問問題消滅滅在施工工過程中中。特別別是做好好隱蔽工工

19、程部位位和關(guān)鍵鍵項的自自檢、專專驗工作作后，通通過監(jiān)理理的檢查查認(rèn)定后后，才能能轉(zhuǎn)入下下一道工工序。(4)抓抓好施工工工程施施工方案案的編制制工作，對關(guān)鍵鍵施工部部位要制制定切實實可行的的質(zhì)量保保證技術(shù)術(shù)措施。施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須執(zhí)行“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”制度，即低于于設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)施工、原材料料無合格格證的不不準(zhǔn)施工工、設(shè)備備和半成成品不合合格不施施工、降降低規(guī)范范要求或或驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不施工、自檢不不合格不不報竣工工等。(5)及及時做好好技術(shù)資資料的整整理，做做好施工工技術(shù)資資料填報報工作，技術(shù)資資料做到到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠可可追溯性性，按質(zhì)質(zhì)量控制制點對重重點部位位和資料料進行復(fù)復(fù)查。6、建立立

20、相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量體系系、質(zhì)量責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)限（1）明明確規(guī)定定工程項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各級級管理人人員質(zhì)量量責(zé)任。（2）明明確規(guī)定定從事各各項質(zhì)量量管理活活動人員員的責(zé)任任和權(quán)限限。（3）規(guī)規(guī)定各項項工作之之間的銜銜接控制制內(nèi)容和和控制措措施。（4）定定期、不不定期地地檢查工工程質(zhì)量量控制和和質(zhì)量保保證情況況并做出出客觀評評價。（5）對對措施中中出現(xiàn)的的或可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量能能夠采取取積極補補救措施施。7、質(zhì)量量體系審審核（1）審審核范圍圍：工序序、工作作現(xiàn)場、器材設(shè)設(shè)備、人人員、文文件和記記錄。（2）審審核依據(jù)據(jù)：在管管理機構(gòu)構(gòu)改變、質(zhì)量事事故或缺缺陷發(fā)生生時要組組織不定定期審核核體系審審核、工工序?qū)徍撕?/p>

21、、分項項分部工工程審核核。8、施工工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量量（1）了了解施工工質(zhì)量保保證協(xié)議議。（2）編編制施工工指導(dǎo)性性文件。（3）確確定常用用的工藝藝技術(shù)和和施工方方法。（4）制制定工程程質(zhì)量，控制文文件，對對關(guān)鍵工工序進行行驗證。9、采購購質(zhì)量體體系（1）對對采購進進行計劃劃控制、質(zhì)量控控制。（2）對對應(yīng)遵守守的技術(shù)術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖圖紙和訂訂貨單要要求選擇擇合格的的供應(yīng)商商。（3）進進貨質(zhì)量量記錄。10、施施工項目目質(zhì)量控控制（1）事事前質(zhì)量量控制（2）事事中質(zhì)量量控制（3）事事后質(zhì)量量控制現(xiàn)場質(zhì)量量檢查做做到：開開工前檢檢查、工工序交接接檢查、隱蔽工工程檢查查、分項項分部工工程完工工后檢查查、成

22、品品保護檢檢查。檢查方法法有：目目測檢查查、實測測檢查和和試驗檢檢查，確確保工程程質(zhì)量，以期達達到優(yōu)良良工程。11、監(jiān)監(jiān)理獎懲懲制度通過獎優(yōu)優(yōu)罰劣，促使施施工人員員在施工工過程中中進一步步加強責(zé)責(zé)任感，把工作作做得更更細(xì)、更更認(rèn)真，避免不不必要的的錯誤發(fā)發(fā)生或杜杜絕今后后再發(fā)生生類似的的錯誤。12、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查控控制（1）開開工前檢檢查：目目的是檢檢查是否否具備開開工條件件，開工工后能否否連續(xù)正正常施工工，能否否保證工工程質(zhì)量量。（2）工工序交接接檢查與與工序檢檢查：工工序交接接檢查應(yīng)應(yīng)建立制制度化控控制，堅堅持實施施。對于于關(guān)鍵工工序或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量有重重大影響響的工序序，在自自檢、互互

23、檢的基基礎(chǔ)上，還要組組織專職職人員進進行工組組交接檢檢查，以以確保工工序合格格，使下下道工序序能順利利展開。（3）隱隱蔽工程程檢查：凡是隱隱蔽工程程均應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)證后方方可掩蓋蓋（4）分分項、分分部工程程完工后后的檢查查：應(yīng)按按規(guī)定的的程序和和要求，經(jīng)檢查查認(rèn)可并并簽署驗驗收記錄錄后，才才允許進進行下一一工程項項目施工工。（5）成成品、材材料、機機械設(shè)備備等的檢檢查：主主要檢查查成品、材料等等有無可可靠的保保護措施施及其落落實而且且有效，以控制制不發(fā)生生損壞等等問題；檢查機機械設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，以確保保其處于于良好的的可控制制狀態(tài)。（6）檢檢驗遵循循“自檢”、“互檢”和專職職質(zhì)量員員“專檢

24、”相結(jié)合合的檢驗驗制度“三檢制制”。五、文明明施工措措施及環(huán)環(huán)境保護護措施安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工是是關(guān)系到到全體施施工人員員生命的的大事，也是直直接影響響到一個個企業(yè)和和工程成成敗的關(guān)關(guān)鍵，它它和質(zhì)量量有著同同樣重要要地位，必須引引起高度度重視。安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工二二者互為為補充，密不可可分。安安全生產(chǎn)產(chǎn)是文明明施工的的前提，文明施施工是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的保證證。因此此，我司司在落實實具體措措施的時時候，把把二者放放在同一一高度，統(tǒng)籌考考慮。我司嚴(yán)格格按照環(huán)環(huán)境管理理體系IISO1140001及職職業(yè)健康康和安全全管理體體系OHHSASS180001的的標(biāo)準(zhǔn)來來進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工的的

25、管理。公司在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)有有專職安安全負(fù)責(zé)責(zé)人，專專門負(fù)責(zé)責(zé)與現(xiàn)場場甲方、土建協(xié)協(xié)調(diào)，落落實有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度度，進場場前和施施工中對對安裝隊隊員進行行安全教教育。具具體的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工措措施如下下：1、自覺覺遵守工工程轄區(qū)區(qū)政府部部門有關(guān)關(guān)規(guī)定（1）自自覺遵守守工程轄轄區(qū)關(guān)于于承包工工程所需需資質(zhì)和和技術(shù)能能力的有有關(guān)規(guī)定定，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)獲得得在本地地從事承承包工作作的資格格。（2）自自行負(fù)責(zé)責(zé)完成本本系統(tǒng)必必須的或或與本工工程有關(guān)關(guān)的各種種批文、許可證證或批準(zhǔn)準(zhǔn)證書等等手續(xù)，并承擔(dān)擔(dān)相關(guān)費費用。自覺執(zhí)行行政府有有關(guān)部門門發(fā)送業(yè)業(yè)主及總總包方的的所有關(guān)關(guān)于本工工程施工工現(xiàn)

26、場的的任何意意見及通通知。2、加強強文明施施工管理理（1）自自覺接受受業(yè)主及及總包方方現(xiàn)場管管理人員員和監(jiān)理理工程師師的監(jiān)督督和檢查查，并遵遵照其指指示工作作。（2）積積極與本本工程的的其他專專業(yè)施工工分包單單位的協(xié)協(xié)作配合合，并對對接口單單位完成成的工作作提供必必要的保保護。（3）自自覺保持持現(xiàn)場整整潔、有有序。工工程施工工過程中中及完工工后及時時清理現(xiàn)現(xiàn)場垃圾圾，遵照照業(yè)主及及總包方方要求拆拆除臨時時設(shè)施，并按政政府有關(guān)關(guān)部門要要求運出出現(xiàn)場。（4）我我司會根根據(jù)創(chuàng)建建衛(wèi)生城城的要求求組織生生活區(qū)管管理。3、加強強安全施施工管理理（1）自自覺按照照工程所所在地政政府部門門有關(guān)規(guī)規(guī)定對本本工

27、程施施工人員員做好安安全教育育、安全全防護工工作，以以確保施施工及人人身安全全。（2）進進場施工工前就安安全措施施及安全全設(shè)施計計劃提交交給業(yè)主主及總包包方審定定。（3）自自覺按照照施工安安全規(guī)范范的要求求做好現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全管管理，根根據(jù)需要要設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)場照明明和圍護護設(shè)施，防止發(fā)發(fā)生工傷傷事故，確?，F(xiàn)現(xiàn)場人員員生命財財產(chǎn)安全全。（4）重重點加強強現(xiàn)場安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，防火防防盜，確確保工程程建設(shè)順順利進行行。（5）自自備消防防器材，并遵守守工程所所在地政政府部門門及業(yè)主主關(guān)于安安全消防防和施工工安全用用電之有有關(guān)規(guī)定定。（6）一一旦發(fā)生生事故，積極采采取有效效措施，以防止止損失擴擴大。如如發(fā)

28、生重重大事故故，及時時向業(yè)主主及總包包方通報報情況，以利工工程順利利進展。4、建立立健全安安全管理理與保障障制度（1）根根據(jù)國家家安全施施工法規(guī)規(guī)，在施施工工地地建立健健全安全全生產(chǎn)管管理制度度，教育育職工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全技技術(shù)操作作規(guī)程，遵守現(xiàn)現(xiàn)場各項項安全管管理制度度，以實實現(xiàn)全方方位安全全施工。（2）搞搞好職工工安全生生產(chǎn)教育育，提高高工作人人員安全全生產(chǎn)思思想意識識和防護護能力，堅決杜杜絕違章章指揮和和違章操操作。（3）建建立日常常的安全全檢查制制度，項項目經(jīng)理理及安全全負(fù)責(zé)人人每周將將組織有有關(guān)人員員對施工工機具、電氣設(shè)設(shè)備、作作業(yè)環(huán)境境、人員員操作安安全性等等進行檢檢查。對對于檢查

29、查出的問問題，及及時提出出整改措措施，并并限期落落實整改改。（4）建建立健全全消防組組織和檢檢查制度度。進入入高層后后，設(shè)專專職消防防員和義義務(wù)消防防員，定定期進行行防火檢檢查。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患必必須立即即消除，一時難難以消除除的，必必須定人人員、定定項目定定措施限限期整改改。（5）、建立健健全職工工勞動保保護制度度。施工工現(xiàn)場人人員必須須佩戴安安全帶、安全帽帽及防護護靴等勞勞動保護護用品。（6）建建立健全全特殊工工種持證證上崗制制度。尤尤其是從從事電氣氣、焊接接、起重重等特種種作業(yè)人人員，必必須持勞勞動部門門培訓(xùn)證證方可上上崗，以以確保主主要工序序操作安安全。（7）建建立健全全施工機機具及輔

30、輔助設(shè)施施安全使使用與檢檢查制度度。對諸諸如電焊焊機、等等施工用用工具的的操作規(guī)規(guī)程要求求均做了了明確規(guī)規(guī)定，以以確保使使用安全全。（8）建建立健全全防盜、防火及及安全用用電制度度。（9）建建立健全全重大事事故處理理制度。（10）建立健健全安全全監(jiān)督檢檢查檔案案制度。5、減減少擾民民噪聲的的措施（1）使使用高效效、低噪噪音的電電動工具具，防止止產(chǎn)生噪噪音，干干擾居民民的生活活。（2）盡盡量在白白天實施施安裝工工作，并并嚴(yán)格規(guī)規(guī)定在夜夜晚不施施工或居居民休息息時間停停止作業(yè)業(yè)。（3）施施工外圍圍加整體體防護網(wǎng)網(wǎng)，阻隔隔噪聲量量。（4）加加工制作作已基本本實現(xiàn)工工廠化生生產(chǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場加工工量很少少。

31、對于于必須在在現(xiàn)場加加工的部部分，我我們會在在室內(nèi)完完成。6、降低低環(huán)境污污染的措措施（1）本本工程所所有材料料均為無無污染材材料，因因此經(jīng)對對材料的的嚴(yán)格管管理及對對現(xiàn)場邊邊角余料料徹底地地完工清清理，不不會對現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)生生污染。（2）在在現(xiàn)場對對瓷磚面面進行清清洗時，要用到到輔助清清潔溶液液材料，對此，我們將將嚴(yán)格控控制其使使用工序序，使之之不流淌淌，不滴滴落，粘粘有清潔潔溶液材材料的棉棉布集中中回收處處理。并并杜絕吸吸煙現(xiàn)象象，以免免發(fā)生意意外。7防火火安全措措施（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)定的建建筑施工工防火規(guī)規(guī)范，貫貫徹預(yù)防防為主原原則，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場及宿宿舍配備備滅火器器；（2）不不準(zhǔn)

32、在施施工現(xiàn)場場明火燃燃燒雜物物和廢紙紙；（3）管管理好用用電的設(shè)設(shè)備及電電線，消消除火災(zāi)災(zāi)隱患； （4）不準(zhǔn)將將火種帶帶進倉庫庫和施工工區(qū)域；（5）電電焊、氣氣焊應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行動火火制度，不準(zhǔn)在在易燃易易爆物附附近電氣氣焊，尤尤其焊接接鋼支座座時，一一定要在在底部加加墊鍍鋅鋅鐵板接接住焊渣渣，避免免焊花四四溢，確確保現(xiàn)場場安全；（6）、工地特特殊工種種焊工電電工等必必須持證證上崗；六、 項項目管理理班子的的人員配配備、素素質(zhì)及管管理經(jīng)驗驗為保證工工程資金金、進度度、質(zhì)量量等全面面要求，公司專專門成立立本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，公司委委派具有有很強的的現(xiàn)場管管理能力力和施工工經(jīng)驗豐

33、豐富的工工程項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任本項項目部的的項目經(jīng)經(jīng)理，由由富有店店招店牌牌戶外施施工管理理經(jīng)驗并并具有中中級職稱稱的同志志擔(dān)任項項目工程程師。項項目經(jīng)理理部相應(yīng)應(yīng)配置技技術(shù)組、施工組組、質(zhì)安安組、材材料組、設(shè)備組組、綜合合管理組組等一整整套強有有力的管管理班子子。為保證本本建設(shè)工工程的順順利進行行，公司司決定成成立由公公司總經(jīng)經(jīng)理為項項目主管管、副總總經(jīng)理為為技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、公司有有豐富施施工現(xiàn)場場管理經(jīng)經(jīng)驗專業(yè)業(yè)工程師師分管質(zhì)質(zhì)量和安安全工作作的工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，具具體協(xié)調(diào)調(diào)本公司司內(nèi)部各各部門對對本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部各各項工作作的支持持、幫助助和監(jiān)督督，使整整個工程程的工作作完全處處于受控控

34、狀態(tài)，以保證證本工程程各項目目標(biāo)的實實現(xiàn)。項目經(jīng)理理部在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，作作為本項項目的管管理組織織機構(gòu)，全面負(fù)負(fù)責(zé)本項項目從開開工到竣竣工全過過程施工工生產(chǎn)技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理，是我我公司派派駐在本本建設(shè)施施工工程程項目上上的代理理，對作作業(yè)層負(fù)負(fù)有管理理與服務(wù)務(wù)的職能能，保證證本工程程的質(zhì)量量及工期期能達到到業(yè)主的的要求。1、項目目組織機機構(gòu)圖及及人員配配備：（1）組組織機構(gòu)構(gòu)框圖（2）項項目組織織機構(gòu)人人員配備備情況表表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職職業(yè)資格格證書名名稱證號專業(yè)養(yǎng)老保險險備注項目負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)管理理人員質(zhì)量管理理人員技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人安全管理理人員施工管理理人員（3）主主要人員員簡

35、歷表表姓 名年 齡學(xué)歷職 稱職務(wù)擬在本合同任任職專業(yè)參加過的的類似項項目項目負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人施工管理理人安全管理理員材料采購購員技術(shù)管理理員（4）各各崗位職職責(zé)：a、項目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)對工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本、安安全施工工的監(jiān)督督控制；代表企企業(yè)全面面履行施施工合同同；定期期組織召召開項目目工作會會議，檢檢查項目目各項工工作落實實實施情情況，糾糾正管理理活動中中出現(xiàn)的的問題，明確目目標(biāo)，考考核評估估項目各各部門的的工作情情況、效效率和業(yè)業(yè)績；協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，調(diào)動有有利因素素，為工工程建設(shè)設(shè)創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境，組組織對主主要專業(yè)業(yè)進行工工藝評審審，確定定施工方方案，審審核

36、技術(shù)術(shù)交底書書；負(fù)責(zé)責(zé)解決落落實工程程所需資資金，合合理安排排資金使使用；b、執(zhí)行行項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程程的生產(chǎn)產(chǎn)組織、管理活活動,協(xié)協(xié)調(diào)項目目各部門門工作。組織現(xiàn)場場施工,合理調(diào)調(diào)配勞動動力及項項目的日日常、內(nèi)內(nèi)部管理理。全面負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)質(zhì)量量工作,并協(xié)調(diào)調(diào)施工技技術(shù)管理理工作。參與制定定重要施施工技術(shù)術(shù)方案。參與制定定、貫徹徹工程質(zhì)質(zhì)量、安安全目標(biāo)標(biāo),并組組織實施施質(zhì)量、安全保保證體系系。參與解決決工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工工過程中中的質(zhì)量量監(jiān)控,加強施施工管理理。負(fù)責(zé)施工工過程中中的文明明施工和和標(biāo)準(zhǔn)化化文明施施工現(xiàn)場場的創(chuàng)建建工作。c、施工工現(xiàn)場技技

37、術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)：組織圖紙紙預(yù)審和和參加圖圖紙會審審、審查查施工翻翻樣圖和和簽發(fā)外外加工計計劃。貫徹執(zhí)行行經(jīng)批復(fù)復(fù)的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案；主持持項目工工程技術(shù)術(shù)交底工工作，在在施工中中對重要要部位，關(guān)鍵工工序進行行技術(shù)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并負(fù)責(zé)處處理工程程質(zhì)量和和安全技技術(shù)問題題。主持隱蔽蔽工程檢檢查驗收收和樣板板工程的的認(rèn)定工工作。參參加施工工預(yù)檢和和施工驗驗收，參參加質(zhì)量量回訪工工作。主持項目目工程技技術(shù)會議議、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教教育。積積極采用用新技術(shù)術(shù)，推行行質(zhì)量管管理體系系，督促促開展每每道工序序都必須須進行檢檢查驗收收的制度度。主持收集集、整理理全套施施工檔案案資

38、料的的匯總、審查工工作。d、工程程造價師師正確掌握握相關(guān)專專業(yè)預(yù)算算定額，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家和省、市有關(guān)關(guān)工程造造價政策策、法令令；下發(fā)發(fā)驗收施施工任務(wù)務(wù)單，根根據(jù)隊組組完成質(zhì)質(zhì)量情況況核對簽簽發(fā)工作作量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制定額用用工，提提供人工工分析表表，核發(fā)發(fā)工資、獎金，分包工工程應(yīng)付付帳算項項目實際際成本，計算出出成本超超支額，定期提提出項目目的成本本預(yù)測報報告，監(jiān)監(jiān)視項目目成本變變化情況況，并及及時將影影響成本本的重大大因素向向項目經(jīng)經(jīng)理報告告；收集集、整理理施工過過程各階階段經(jīng)濟濟資料，及時做做好項目目竣工決決算。e、施工工現(xiàn)場工工長崗位位職責(zé)：參加項目目或組織織的施工工圖紙會會審、技技術(shù)交

39、底底工作，熟悉分分管工作作的設(shè)計計要求、施工圖圖紙、施施工工序序和工藝藝，并對對作業(yè)工工人做好好交底工工作。及時檢查查、處理理施工中中的問題題，認(rèn)真真進行施施工質(zhì)量量自檢，并參與與項目組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查評定，對分管管的施工工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。對違反操操作規(guī)程程的作業(yè)業(yè)行為要要及時制制止、糾糾正，并并按權(quán)限限予以處處置。做好施工工日志的的填寫工工作。f、質(zhì)量量、安全全管理崗崗位職責(zé)責(zé)：按照國家家、行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程以及及施工組組織設(shè)計計，ISSO檢驗驗和試驗驗等有關(guān)關(guān)程序的的規(guī)定，執(zhí)行材材料、設(shè)設(shè)備、工工程產(chǎn)品品(含過過程產(chǎn)品品)的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作。熟悉質(zhì)量量檢驗業(yè)業(yè)務(wù)，

40、獨獨立、客客觀的開開展質(zhì)檢檢工作，對所檢檢驗的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。對不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品有權(quán)權(quán)禁止放放行、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序或交交付。對對違反規(guī)規(guī)定、使使用不合合格、未未檢驗產(chǎn)產(chǎn)品的人人和事，有權(quán)越越級上報報。認(rèn)真填寫寫質(zhì)檢記記錄，編編寫質(zhì)檢檢報告，并按規(guī)規(guī)定保存存和歸檔檔。嚴(yán)格執(zhí)行行國家、行業(yè)、公司有有關(guān)安全全工作的的法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，確保施施工過程程安全生生產(chǎn)。做做好日常常安全檢檢查工作作，參加加安全大大檢查，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素及時時采取措措施，發(fā)發(fā)出整改改通知并并檢查其其整改結(jié)結(jié)果，對對分管的的安全工工作負(fù)責(zé)責(zé)。對違反安安全操作作的人和和事有權(quán)權(quán)糾正，情況緊緊急時可可按規(guī)定定權(quán)限暫暫停工作作，并及及時

41、報告告項目經(jīng)經(jīng)理或項項目執(zhí)行行經(jīng)理。g、材料料員崗位位職責(zé)：貫徹執(zhí)行行公司IISO990011質(zhì)量體體系有關(guān)關(guān)“工程物物資采購購”，“業(yè)主提提供產(chǎn)品品的控制制”、“工程物物資搬運運、貯存存、防護護”、“產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性”、“檢驗和和試驗狀狀態(tài)”等程序序文件的的規(guī)定，做好崗崗位本職職工作，對所保保管的物物資質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。物資出入入庫房，應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理理購、驗驗、收、發(fā)交接接手續(xù)，收集齊齊全各種種材料的的材質(zhì)證證明，對對不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的物物資有權(quán)權(quán)拒收。認(rèn)真做好好物資標(biāo)標(biāo)識，狀狀態(tài)標(biāo)識識和貯存存、防護護工作，對物資資進行分分類管理理，做到到帳、卡卡、物相相符，堆堆碼整齊齊，標(biāo)識識

42、清楚。及時正正確填報報規(guī)定的的統(tǒng)計報報表，呈呈送項目目經(jīng)理、公司材材設(shè)部及及分管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理、公司司總經(jīng)理理。h、生產(chǎn)產(chǎn)班（組組長）崗崗位職責(zé)責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)；嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程和和公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定，保保證工程程（產(chǎn)品品）質(zhì)量量，對本本班組的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)主主要責(zé)任任。接受施工工人員、施工技技術(shù)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和質(zhì)量檢檢查人員員的質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查。執(zhí)執(zhí)行班組組質(zhì)量自自檢，做做好施工工及自檢檢記錄。組織本班班組的質(zhì)質(zhì)量教育育和生產(chǎn)產(chǎn)技能學(xué)學(xué)習(xí)。對對本班組組的材料料，設(shè)備備、技術(shù)術(shù)質(zhì)量文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理負(fù)責(zé)。有權(quán)制

43、制止本班班組人員員的違章章操作和和違章指指揮。出出現(xiàn)質(zhì)量量問題據(jù)據(jù)實上報報項目部部，并執(zhí)執(zhí)行下達達的糾正正措施。i、作業(yè)業(yè)工人崗崗位職責(zé)責(zé)：熟悉施工工作業(yè)設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工作業(yè)文文件，嚴(yán)嚴(yán)格按有有關(guān)規(guī)定定要求作作業(yè)，對對所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。積極參加加質(zhì)量安安全管理理活動，提高質(zhì)質(zhì)量安全全意識，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，正確確使用和和維護生生產(chǎn)設(shè)備備及工具具，保證證完好。接受施工工員，施施工技術(shù)術(shù)人員，質(zhì)量檢檢驗人員員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢檢查，對對所完成成的施工工產(chǎn)品實實施自檢檢，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題要主主動據(jù)實實上報，并按要要求糾正正。有權(quán)拒絕絕使用不不合格的的原材料料，配件件或設(shè)備備，

44、有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行違章章作.七、勞動動力、機機械設(shè)備備安排計計劃1、勞動動力安排排本工程項項目建設(shè)設(shè)效果是是對我公公司加工工、材料料、施工工技術(shù)、施工管管理水平平的綜合合反映。因此此，為展展示本公公司建設(shè)設(shè)的企業(yè)業(yè)面貌和和企業(yè)精精神文化化，必須須認(rèn)真選選擇具有有過硬操操作技能能，技術(shù)術(shù)水平高高、思想想素質(zhì)好好、吃苦苦耐勞、作風(fēng)正正派、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明的企業(yè)業(yè)工人為為代表，組成專專業(yè)施工工隊伍參參與本工工程項目目工程施施工建設(shè)設(shè)。公司司負(fù)責(zé)對對工人進進行素質(zhì)質(zhì)教育和和專業(yè)培培訓(xùn)，對對工人進進行綜合合考核，保證挑挑選的施施工人員員符合本本工程施施工要求求：（1）對對參加施施工的工工人，企企業(yè)內(nèi)部部公開招

45、招聘，分分工種集集中，分分期培訓(xùn)訓(xùn)，考試試上崗，擇優(yōu)錄錄用。（2）公公司對工工人在本本工程施施工期間間的表現(xiàn)現(xiàn)重點考考核，作作為將來來是否在在企業(yè)繼繼續(xù)使用用的主要要依據(jù)。（3）項項目部對對工人分分工種、專業(yè)和和施工工工作面以以及施工工安排編編班、分分組。同同專業(yè)工工種按班班的編制制進行管管理，班班的編制制可分解解為若干干小組。一個施施工班，設(shè)一個個班長，一個施施工小組組設(shè)一個個組長。班組按按制對應(yīng)應(yīng)到相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)進行歸歸口管理理，在專專業(yè)分管管工長的的指揮管管理下從從事施工工。（4）對對勞動力力的選擇擇先后由由分管工工長、項項目經(jīng)理理和公司司工程部部經(jīng)過綜綜合考評評，呈報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后錄用用。本工程主主要工種種施工人人員需用用計劃如如下：勞動力安安排計劃劃表 單位位：人工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況20133年4月177日20133年4月22日20133年4月255日測量員222施工工長長222電工111電焊工244安裝51020普工102020庫管111本計劃表表是以每每班八小小時工作作制為基基礎(chǔ)編制制的。以以上安排排隨施工工進度靈靈活調(diào)整整。2、 施施工機械械配置計計劃（1）由由于