阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略分析課件

1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介1發(fā)展之路企業(yè)現(xiàn)狀戰(zhàn)略分析234主要內(nèi)容阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介阿里巴巴是一家由中國(guó)人創(chuàng)建的國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營(yíng)多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來(lái)，集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開(kāi)拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團(tuán)以促進(jìn)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，旨在對(duì)消費(fèi)者、商家以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)文化 “價(jià)值觀”六脈神劍： 阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)文化1、夢(mèng)想：通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界2、使命：讓天下沒(méi)有難做的生意3、遠(yuǎn)景目標(biāo)：（1）建立一

2、家持續(xù)發(fā)展102年的公司（2）成為世界十大網(wǎng)站之一（3）要是商人就一定要用阿里巴巴阿里巴巴公司發(fā)展之路阿里巴巴公司發(fā)展之路阿里巴巴公司發(fā)展之路企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)方面季度Non-GAAP EBITDA指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除股權(quán)報(bào)酬支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、折舊、無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)的減值、雅虎技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議(TIPLA)修正案的支出和一項(xiàng)以權(quán)益結(jié)算的捐獻(xiàn)支出。企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)方面年度企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)方面年度Non-GAAP EBITDA指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除股權(quán)報(bào)酬支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、折舊、無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)的減值、雅虎技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議(TIPLA)修正案的支出和一項(xiàng)以權(quán)益結(jié)算的捐獻(xiàn)支出。企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)方面年度Non-GAAP凈

3、利潤(rùn)指凈利潤(rùn)扣除股權(quán)報(bào)酬支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、折舊、無(wú)形資產(chǎn)、投資及商譽(yù)減值、被視為出售/投資出售/投資重新估值收益 (損失)、雅虎技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議 (TIPLA) 修正案的支出和一項(xiàng)以權(quán)益結(jié)算的捐獻(xiàn)支出。企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)方面移動(dòng)業(yè)務(wù)C2BB2CC2CB2BB2S阿里巴巴發(fā)展戰(zhàn)略演變WorkatAlibaba 戰(zhàn)略構(gòu)想發(fā)展戰(zhàn)略分析阿里巴巴行業(yè)環(huán)境分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析新進(jìn)入者購(gòu)買(mǎi)者替代者供應(yīng)者行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)環(huán)境分析購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力1、電子商務(wù)的發(fā)展以一系列新型技術(shù)為依托，現(xiàn)處于飛速發(fā)展時(shí)期，能夠?yàn)榉稚⒃诟鞯貐^(qū)、各行業(yè)的網(wǎng)商提供了低成本、便捷的平臺(tái)，其中蘊(yùn)藏了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)和資源，

4、有利于實(shí)現(xiàn)信息資源、客戶(hù)資源、商品資源等大的有效整合，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的雙贏。2、阿里巴巴所實(shí)行的免費(fèi)政策，為眾多商家的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)降低了成本，贏得了網(wǎng)商們的青睞。而替代電子商務(wù)的傳統(tǒng)商務(wù)模式成本較高，受眾面較小。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，電子商務(wù)迅速發(fā)展并不斷替代傳統(tǒng)商務(wù)模式。 行業(yè)環(huán)境分析供應(yīng)方的議價(jià)能力1、在硬件上： 阿里巴巴基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)擁有多個(gè)選擇， 并且供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低；2、軟件上： 阿里巴巴擁有世界級(jí)的精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)；3、內(nèi)容服務(wù)上： 阿里巴巴提供在線平臺(tái)，文字及 圖片內(nèi)容由用戶(hù)免費(fèi)提供， 且由于阿里巴巴的知名度，擁有數(shù)量龐大的用戶(hù)各類(lèi)企業(yè)， 所以，用戶(hù)的議價(jià)能力較低。 SWOT分析S1.優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力（1）品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化（3）物流經(jīng)驗(yàn)積累（4）技術(shù)優(yōu)勢(shì)w2.劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷（1）電子商務(wù)物流響應(yīng)速度慢， 配套服務(wù)跟不上（2）物流專(zhuān)業(yè)人才劣勢(shì)（3）資金鏈壓力o3.公司面臨的潛在機(jī)會(huì)（1） 物流業(yè)發(fā)展環(huán)境良好（2）物流資源整合的大趨勢(shì)（3）物流人才培養(yǎng)T4.危及公司的威脅 電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析1、公司或企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新文化和機(jī)制，