多項(xiàng)目協(xié)同管理研究

1、多項(xiàng)目協(xié)同管理研究摘 要：文章綜合分析了多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)理分析，構(gòu)建了多項(xiàng)目協(xié)同管理模型，然后系統(tǒng)分析了多項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，最后闡述了企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理。關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目;協(xié)同管理;協(xié)同實(shí)現(xiàn);范式模塊隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷擴(kuò)展，為項(xiàng)目管理理論和方法的深入研究和成熟提供了實(shí)踐的平臺(tái)，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。正如David Cleland指出的“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵”。由于經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)所承接的項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，種類越來(lái)越繁雜多，對(duì)項(xiàng)目管

2、理的要求也越來(lái)越高。實(shí)踐踐證明，項(xiàng)目雖雖然具有有一次性性，但實(shí)實(shí)際上，項(xiàng)目又又是層出出不窮的的，并且且項(xiàng)目之之間是交交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的，這這更加加加劇了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的復(fù)雜雜程度，使得傳傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理顯得捉捉襟見肘肘，多項(xiàng)項(xiàng)目的管管理應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，從從項(xiàng)目策策略到資資源約束束下的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，項(xiàng)目目之間合合作關(guān)系系超越個(gè)個(gè)體項(xiàng)目目的管理理級(jí)別，需要從從企業(yè)的的整體出出發(fā)進(jìn)行行協(xié)調(diào)管管理，包包括資源源及進(jìn)度度等各方方面的協(xié)協(xié)同管理理。多項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)同管理理就成為為多項(xiàng)目目管理中中的一個(gè)個(gè)重要的的課題。目前前，項(xiàng)目目管理方方面已經(jīng)經(jīng)有了長(zhǎng)長(zhǎng)足的發(fā)發(fā)展，并并取得豐豐碩的研研究成果果，但

3、專專注于多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同管理理的研究究還不是是很多。本文以以多項(xiàng)目目協(xié)同為為基礎(chǔ)，主要論論述多項(xiàng)項(xiàng)目之間間協(xié)同的的產(chǎn)生和和管理問(wèn)問(wèn)題。首首先通過(guò)過(guò)對(duì)協(xié)同同機(jī)理的的分析，形成不不同維度度協(xié)同模模型的模模塊，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立多項(xiàng)目目協(xié)同管管理模型型，接著著分析了了多項(xiàng)目目協(xié)同的的戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)選方式式，戰(zhàn)略略優(yōu)選是是為了協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)應(yīng)用而進(jìn)進(jìn)行的組組織行為為，最后后論述了了企業(yè)如如何在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施構(gòu)成中中實(shí)施協(xié)協(xié)同。一、多項(xiàng)目目協(xié)同管管理模型型(一一)多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同機(jī)理多項(xiàng)項(xiàng)目管理理是面向向企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的，它可以以將企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的的各項(xiàng)任任務(wù)通過(guò)過(guò)相互之之間的相相互作用用構(gòu)成一一個(gè)個(gè)

4、項(xiàng)項(xiàng)目。反反過(guò)來(lái)，企業(yè)針針對(duì)其戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)來(lái)選擇擇項(xiàng)目;然后再再對(duì)這些些選定的的項(xiàng)目，根據(jù)自自身能力力以及這這些項(xiàng)目目之間的的相互關(guān)關(guān)系，選選擇項(xiàng)目目實(shí)施的的順序，最后再再在具體體的項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值的最最大化。多項(xiàng)項(xiàng)目管理理并不是是將一些些項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地放放在一起起實(shí)施，而是將將具有一一定的特特征即相相互作用用而聯(lián)結(jié)結(jié)在一起起的項(xiàng)目目進(jìn)行協(xié)協(xié)同實(shí)施施。也就就是說(shuō)多多項(xiàng)目之之間必須須存在某某種協(xié)同同的形式式，這是是它們被被集中到到一起實(shí)實(shí)施的根根本。協(xié)同同最常見見的也是是最簡(jiǎn)單單的表述述就是“1+112”，即各各個(gè)部分分集體協(xié)協(xié)同作用用所產(chǎn)生生的效果果超過(guò)各各個(gè)部分

5、分單獨(dú)作作用的效效果之和和。H伊戈?duì)枲柊菜魉鞣?HH. IIgorrre. Annsoff)在公司戰(zhàn)戰(zhàn)略一一書提出出了用投投資收益益率(RROI)的方法法來(lái)分析析。本文文將借用用這個(gè)概概念聯(lián)合合價(jià)值增增值來(lái)分分析協(xié)同同的效果果。多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同管理首首先要形形成一個(gè)個(gè)相互作作用的多多項(xiàng)目的的系統(tǒng)，這個(gè)系系統(tǒng)是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)而建建立的。這個(gè)系系統(tǒng)集成成了一些些項(xiàng)目，它們對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)都有有貢獻(xiàn)，并且相相互作用用，他們們?cè)谝欢ǘǔ潭壬仙习凑兆宰约旱纳芷谄谶\(yùn)行，同時(shí)也也受到其其它項(xiàng)目目的影響響。多項(xiàng)項(xiàng)目的系系統(tǒng)是開開放的，不僅僅僅表現(xiàn)為為企業(yè)可可以和外外界發(fā)生生資源、物質(zhì)

6、和和信息的的交換，還表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)可以與與其所處處環(huán)境中中的其他他企業(yè)發(fā)發(fā)生更緊緊密的聯(lián)聯(lián)系，即即通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目和其其他企業(yè)業(yè)發(fā)生合合作協(xié)同同關(guān)系。這種種系統(tǒng)的的構(gòu)建只只是為多多項(xiàng)目之之間的協(xié)協(xié)同提供供了空間間以及發(fā)發(fā)生的可可能。在在項(xiàng)目的的具體實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，利利用項(xiàng)目目之間的的相互關(guān)關(guān)系、相相互作用用，進(jìn)行行項(xiàng)目之之間的協(xié)協(xié)同，使使得多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同成為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。這這種相互互作用和和相互關(guān)關(guān)系包括括相似性性，互補(bǔ)補(bǔ)性和流流動(dòng)性。所謂相相似性，就是在在項(xiàng)目的的管理實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，具具體的職職能或者者技術(shù)的的具體要要素存在在相互之之間可以以通用和和替代的的效果;所謂互互補(bǔ)性，就是各各自之間間基于自自己

7、的比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任，總總體上形形成一個(gè)個(gè)完整的的木桶，有利于于資源的的使用價(jià)價(jià)值的提提升;所所謂流動(dòng)動(dòng)性，與與相似性性有點(diǎn)相相似，而而具體要要素的價(jià)價(jià)值發(fā)揮揮作用只只是在項(xiàng)項(xiàng)目的生生命周期期的某一一階段，而其他他階段則則沒有價(jià)價(jià)值。這這些作用用的利用用實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的自自組織，使組織織處于協(xié)協(xié)同狀態(tài)態(tài)，最終終實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的整整體績(jī)效效的提升升。這些些內(nèi)容具具體的可可視結(jié)果果就是：協(xié)同提提升了企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施能力，提高了了單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的效效率。(二二)多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同模型多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同模型首首先是建建立在協(xié)協(xié)同理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，其次還還需要考考慮到三三方面的的內(nèi)容，即多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)

8、同同功能模模塊、多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同的范范式模塊塊以及項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同技術(shù)支支持模塊塊，下面面本文將將著重對(duì)對(duì)前兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行分析析，然后后建立多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同管理理模型。1.多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同功能模模塊。多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同是通通過(guò)企業(yè)業(yè)的一些些基本活活動(dòng)的功功能進(jìn)行行協(xié)同，也就是是說(shuō)這個(gè)個(gè)維度的的協(xié)同體體現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的具體體過(guò)程中中，是多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同的落落腳點(diǎn)和和具體的的操作之之處，而而這些功功能構(gòu)成成了企業(yè)業(yè)的全部部經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。表表1列舉舉了協(xié)同同一些典典型的功功能的協(xié)協(xié)同機(jī)制制，以及及潛在沖沖突。2.多項(xiàng)目目協(xié)同范范式模塊塊多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同的范式式模塊主主要有以以下三個(gè)個(gè)方面：(11)項(xiàng)目目與戰(zhàn)略略之間

9、的的協(xié)同。項(xiàng)目的的選擇要要使項(xiàng)目目的結(jié)果果對(duì)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略有貢獻(xiàn)獻(xiàn)，要有有助于企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，也就就是說(shuō)每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)行都要要推動(dòng)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃系統(tǒng)的的發(fā)展，并且項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)束會(huì)使使系統(tǒng)的的發(fā)展超超過(guò)一個(gè)個(gè)臨界點(diǎn)點(diǎn)，使得得企業(yè)在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃上向向前走了了一步，有助于于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(22)項(xiàng)目目與項(xiàng)目目之間的的協(xié)同。項(xiàng)目之之間不是是相互隔隔絕的，它們之之間可以以發(fā)生相相互作用用，項(xiàng)目目的具體體功能被被分解后后，會(huì)出出現(xiàn)各種種協(xié)同的的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目之之間的協(xié)協(xié)同就是是引導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目之間間的作用用走向提提高項(xiàng)目目?jī)r(jià)值的的方向。(33)企業(yè)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目與企企業(yè)外部部關(guān)聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)同

10、。企企業(yè)內(nèi)部部的項(xiàng)目目系統(tǒng)是是開放的的，允許許企業(yè)從從企業(yè)外外部尋求求有助實(shí)實(shí)施某一一些項(xiàng)目目的幫助助，即與與外部的的關(guān)聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同。多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同范式模模塊和協(xié)協(xié)同功能能模塊是是從不同同的維度度闡述多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同的，而將這這些協(xié)同同的類型型結(jié)合起起來(lái)就可可以建立立多項(xiàng)目目協(xié)同管管理模型型，如圖圖1所示示：從這這個(gè)模型型可以看看出，企企業(yè)的多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同通過(guò)過(guò)范式選選擇，即即對(duì)協(xié)同同操作的的主體和和對(duì)象的的選擇，形成協(xié)協(xié)同關(guān)系系的不同同對(duì)象。無(wú)論是是項(xiàng)目與與項(xiàng)目之之間的，項(xiàng)目與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略之間間的，還還是企業(yè)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目與外外部項(xiàng)目目的協(xié)同同，都可可以給企企業(yè)項(xiàng)目目實(shí)施帶帶來(lái)幫助助，這種種協(xié)

11、同關(guān)關(guān)系的選選擇只是是為了某某一特定定的目的的。另一一方面就就是協(xié)同同發(fā)生的的具體環(huán)環(huán)節(jié)和行行為，這這是企業(yè)業(yè)在多個(gè)個(gè)項(xiàng)目協(xié)協(xié)同實(shí)施施時(shí)所必必須考慮慮的，因因?yàn)檫@些些功能是是項(xiàng)目操操作的具具體功能能，是協(xié)協(xié)同的落落腳點(diǎn)。企業(yè)的的多項(xiàng)目目協(xié)同可可以通過(guò)過(guò)此模型型予以解解釋，而而且此模模型能夠夠涵蓋企企業(yè)主要要的協(xié)同同行為。(三三)多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同效應(yīng)分分析1.多項(xiàng)目目協(xié)同管管理催生生項(xiàng)目可可行性。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施主體體有時(shí)候候需要某某一特定定的產(chǎn)品品或者服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容來(lái)支支撐自己己的戰(zhàn)略略步驟的的延續(xù)，而自身身又不能能直接通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)交易來(lái)來(lái)滿足，或者通通過(guò)自己己實(shí)施一一些特定定的項(xiàng)目目對(duì)自己己的發(fā)展展

12、更加有有益，這這就會(huì)刺刺激它對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的需求。然而企企業(yè)自身身的力量量又不足足以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些項(xiàng)項(xiàng)目，或或者成功功實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)施這些些項(xiàng)目所所需要的的投資單單個(gè)企業(yè)業(yè)主體不不能夠承承擔(dān)，或或者單獨(dú)獨(dú)不足以以承擔(dān)其其中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這這樣它就就有必要要與其他他有共同同目標(biāo)的的主體聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行行多項(xiàng)目目協(xié)同管管理，甚甚至不惜惜與自己己的主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手協(xié)同同。這是是很常見見的，尤尤其是在在新產(chǎn)品品開發(fā)方方面，這這甚至是是那些規(guī)規(guī)模龐大大的跨國(guó)國(guó)公司也也要采取取的。22.多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同可以降降低成本本。多個(gè)個(gè)項(xiàng)目協(xié)協(xié)同實(shí)施施使得單單個(gè)項(xiàng)目目本身作作為一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)過(guò)相互作作用形成成一個(gè)更更高層次次的系統(tǒng)統(tǒng)，

13、而這這個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)具有動(dòng)動(dòng)態(tài)性，內(nèi)部要要素可以以流動(dòng)，那么就就會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)、范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)以及更更加專業(yè)業(yè)化的分分工，這這就會(huì)使使得項(xiàng)目目的實(shí)施施成本下下降。3.多項(xiàng)目目協(xié)同可可以提高高價(jià)值。多項(xiàng)目目協(xié)同時(shí)時(shí)會(huì)產(chǎn)生生一種協(xié)協(xié)同價(jià)值值，這是是系統(tǒng)處處于協(xié)同同狀態(tài)所所具備的的一種能能力，它它導(dǎo)致的的結(jié)果就就是多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同狀態(tài)下下產(chǎn)生的的價(jià)值會(huì)會(huì)超過(guò)單單個(gè)項(xiàng)目目的價(jià)值值之和。多項(xiàng)目目的協(xié)同同所具有有的效應(yīng)應(yīng)不是表表現(xiàn)為一一成不變變的，它它有不同同的表現(xiàn)現(xiàn)形式，一種最最基本的的就是追追求突破破自己項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的能力力的瓶頸頸，這是是使得項(xiàng)項(xiàng)目得以以實(shí)施的的基礎(chǔ)。另外我我們可以以通過(guò)協(xié)協(xié)同降低低項(xiàng)目的

14、的成本或或者增加加價(jià)值，這就是是通過(guò)不不同的途途徑實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的價(jià)值增增值，也也就會(huì)提提高項(xiàng)目目的實(shí)施施效率。然而在在大多數(shù)數(shù)情況下下，多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)施時(shí)時(shí)并不是是單獨(dú)地地出現(xiàn)某某一效應(yīng)應(yīng)，它們們會(huì)以不不同的組組合形式式出現(xiàn)，這不僅僅豐富了了協(xié)同的的形式，還給與與企業(yè)在在多項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施過(guò)程程中中更更多的選選擇空間間。二、多項(xiàng)目目協(xié)同管管理的實(shí)實(shí)現(xiàn)(一一)多項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作多項(xiàng)目在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的協(xié)同表表現(xiàn)為縱縱向的功功能協(xié)同同。功能能協(xié)同要要求我們們首先要要對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行具具體的分分析，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的生命周周期內(nèi)的的具體功功能的識(shí)識(shí)別。由由于項(xiàng)目目總是為為了特定定產(chǎn)品或或者

15、服務(wù)務(wù)而產(chǎn)生生的，因因此面向向可交付付成果的的工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(Woork Breeakddownn Sttruccturre，WWBS)，是可可以在這這個(gè)方面面發(fā)揮充充分作用用的，它它是多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同管理實(shí)實(shí)現(xiàn)的基基礎(chǔ)。利用用WBSS可以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目實(shí)施生生命周期期內(nèi)的具具體功能能的識(shí)別別，可以以作為后后面組織織協(xié)同的的基礎(chǔ);同時(shí)它它也是多多項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的協(xié)協(xié)同控制制基礎(chǔ)。工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)是組織織管理工工作的主主要依據(jù)據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的基礎(chǔ)。這些項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作包包括：定定義工作作范圍、定義項(xiàng)項(xiàng)目組織織、設(shè)定定項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和規(guī)規(guī)格、估估算和控控制費(fèi)用用、估算算時(shí)間周周期和

16、安安排進(jìn)度度。因此此，從某某種程度度上講，工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)是項(xiàng)目目管理的的骨架。在工工作分解解結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，還有有一些衍衍生的內(nèi)內(nèi)容，就就是如產(chǎn)產(chǎn)品分解解結(jié)構(gòu)、組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)和資源源分解結(jié)結(jié)構(gòu)等等等。這些些將協(xié)同同工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)一起對(duì)對(duì)項(xiàng)目生生命周期期的具體體的功能能作出識(shí)識(shí)別，為為多項(xiàng)目目協(xié)同管管理提供供了充實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(二二)多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方法多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同行為首首先發(fā)生生在已經(jīng)經(jīng)選擇的的相互作作用的項(xiàng)項(xiàng)目中，然后在在識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目具體體功能內(nèi)內(nèi)容的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)生協(xié)同同過(guò)程。1.基于互互補(bǔ)性的的協(xié)同實(shí)實(shí)現(xiàn)。互互補(bǔ)性協(xié)協(xié)同首先先表現(xiàn)為為各個(gè)不不同項(xiàng)目目對(duì)資源源需求層層次是不不同

17、的，而多個(gè)個(gè)項(xiàng)目協(xié)協(xié)同實(shí)施施時(shí)，就就能夠?qū)①Y源的的各個(gè)層層次充分分利用，這樣使使得資源源的利用用效率提提升，而而資源的的使用情情況在資資源分解解結(jié)構(gòu)報(bào)報(bào)告里面面可以清清楚地顯顯示?；セパa(bǔ)性協(xié)協(xié)同的另另一個(gè)表表現(xiàn)就是是能力協(xié)協(xié)同，工工作分解解結(jié)構(gòu)最最終會(huì)形形成工作作包，這這是一系系列用動(dòng)動(dòng)詞描述述的內(nèi)容容，它能能夠反映映出項(xiàng)目目對(duì)企業(yè)業(yè)能力的的要求。無(wú)論企企業(yè)處于于的地位位、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如如何，總總會(huì)存在在能力的的比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)和比比較弱勢(shì)勢(shì)，相似似于大衛(wèi)衛(wèi)的比較較優(yōu)勢(shì)理理論，各各個(gè)企業(yè)業(yè)在項(xiàng)目目協(xié)同實(shí)實(shí)施時(shí)使使得各個(gè)個(gè)企業(yè)專專注于自自己的比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而將將自己比比較劣勢(shì)勢(shì)的任務(wù)務(wù)由協(xié)同同方完成成

18、，這樣樣會(huì)使得得項(xiàng)目的的效率提提升。2.基于相相關(guān)性的的協(xié)同實(shí)實(shí)現(xiàn)。相相關(guān)性協(xié)協(xié)同包括括相同和和相似，即兩個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)項(xiàng)目在在工作包包、資源源或者職職能上面面有相同同的或者者相似的的集成實(shí)實(shí)施。相相同的集集成實(shí)施施會(huì)形成成規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)，而而相似的的集成實(shí)實(shí)施會(huì)形形成范圍圍經(jīng)濟(jì)，而職能能的相關(guān)關(guān)性可以以將項(xiàng)目目更加緊緊密的聯(lián)聯(lián)系在一一起，并并有利于于信息的的傳遞，這些都都是可以以提高效效率的。3.基于流流動(dòng)性的的協(xié)同實(shí)實(shí)現(xiàn)。在在單項(xiàng)目目管理中中對(duì)于資資源是排排它的獨(dú)獨(dú)占使用用，而到到了多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同管理時(shí)時(shí)期各項(xiàng)項(xiàng)資源則則是被集集成地共共享使用用。實(shí)踐踐證明，項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目的的各種設(shè)設(shè)

19、施都處處于非滿滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)作，它它們存在在著閑置置，這就就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)形折折舊，是是一種資資源的損損失。而而多項(xiàng)目目的協(xié)同同管理使使得各個(gè)個(gè)項(xiàng)目可可以對(duì)它它形成使使用，有有效地避避免這種種損失。(三三)多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)同同實(shí)現(xiàn)的的步驟1.多項(xiàng)目目的任務(wù)務(wù)對(duì)象的的整合。每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都都是由任任務(wù)集構(gòu)構(gòu)成，任任務(wù)集的的完成意意味著項(xiàng)項(xiàng)目的完完成。任任務(wù)之間間可能存存在層次次性，上上一個(gè)層層次的項(xiàng)項(xiàng)目的完完成，是是以下一一個(gè)層次次項(xiàng)目的的完成為為基礎(chǔ)。前面的的WBSS已經(jīng)將將單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的任任務(wù)集形形成報(bào)告告，現(xiàn)在在要做的的就是將將項(xiàng)目作作協(xié)同的的多項(xiàng)目目系統(tǒng)作作為一個(gè)個(gè)新的系系統(tǒng)，然然后依據(jù)據(jù)已經(jīng)存存在的報(bào)報(bào)

20、告進(jìn)行行協(xié)同編編制，以以使各個(gè)個(gè)獨(dú)立的的項(xiàng)目任任務(wù)集形形成大系系統(tǒng)的新新的任務(wù)務(wù)集。任任務(wù)的集集成，會(huì)會(huì)導(dǎo)致相相應(yīng)的資資源分解解結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生相應(yīng)應(yīng)的變化化。2.多項(xiàng)目目的資源源對(duì)象的的識(shí)別。一定要要對(duì)項(xiàng)目目的所有有資源進(jìn)進(jìn)行陳列列，如果果有遺漏漏，就會(huì)會(huì)使相應(yīng)應(yīng)協(xié)同方方產(chǎn)生額額外收益益。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資源源的陳列列主要有有三個(gè)方方面：材材料資源源、設(shè)備備資源、人力資資源。不不同的資資源在定定義的時(shí)時(shí)候所反反映的重重點(diǎn)不同同。3.多項(xiàng)目目協(xié)同的的調(diào)度。通過(guò)多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)同的調(diào)調(diào)度，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)同的的契合。本文認(rèn)認(rèn)為主要要的調(diào)度度過(guò)程有有兩個(gè)：依據(jù)任任務(wù)平衡衡資源，依據(jù)資資源調(diào)度度任務(wù)。(11)通過(guò)過(guò)WBSS和多項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)對(duì)象整整合，就就會(huì)形成成各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目初始始的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖，以及及協(xié)同系系統(tǒng)的協(xié)協(xié)同實(shí)施施的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖。這樣樣就能通通過(guò)計(jì)算算求得各各個(gè)項(xiàng)目目的時(shí)間間參數(shù)，那么資資源平衡衡的目標(biāo)標(biāo)就是通通過(guò)不斷斷對(duì)初始始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖上上非關(guān)鍵鍵路線上上的作業(yè)業(yè)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，盡盡量使單單位時(shí)間間內(nèi)所有有項(xiàng)目的的總資源源消耗方方差最小小。這個(gè)個(gè)追求受受限于資資源是可可以獲得得的，總總體協(xié)同同時(shí)任務(wù)務(wù)集的任任務(wù)完成成要能夠夠滿足單單個(gè)項(xiàng)目目的最早早開始時(shí)時(shí)間和最最后完成成時(shí)間。(