職場與同事共處的幾個法則

1、職場與同事共處的幾個法則職場與同事共處的法則 一：真誠待人真誠是打開別人（心靈）的鑰匙，由于真誠的人使人產(chǎn)生（平安）感，削減自我防衛(wèi)。假如你一開頭就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會很厭煩你的。 越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人溝通。當然，這樣做也會冒確定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。 二：樂觀主動無論何時學會首選給對方一個微笑，總是板著個臉給人太嚴峻的樣子，會讓人覺得很不解。 假如你給對方一個微笑，對方也會回報一個笑臉，這樣就形成了（愛）的傳遞。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺。

2、不管遇到（什么）人、遇到什么事兒，都要樂觀的去面對，用一種樂觀的心態(tài)處理，方法總比問題多!要堅信全部的問題都會迎刃而解。 三：敬重公正這一點不管在什么時候都是尤為重要的，有的人會由于對方是同樣職位的同事而看輕了對方，甚至出言不遜，這可是很得罪人的，要把對方放到同一個高度來端詳，當成伴侶去敬重。 職場與同事共處的方法 讓別人信任你 同事之間的交往，有時候會有人要求你幫忙辦理一些私事，這個時候，你必定要謹慎，不是說你要防著，而是你能辦到的事情，你可以答應(yīng)別人，辦不了的事情，千萬別答應(yīng)，這是做人最起碼的，這也能讓別人對你建立起信任。 學會敬重 工作中，最怕的是怎樣與領(lǐng)導相處，其實真的很簡潔，面對領(lǐng)導

3、交代你的事情，你只需要認真做好，有效率，有結(jié)果的辦好，而私下里，給他起碼的敬重，給他一種高高在上的感覺，同時，適當?shù)囊部梢院退敯閭H相處，逢年過節(jié)發(fā)個祝福信息，做人也是一樣。 同事之間多溝通 職場中，確定有時常溝通，這是必需的，往往很多人，老寵愛不發(fā)言，要不就是搶發(fā)言，這都是不好的現(xiàn)象。適當?shù)陌l(fā)言，千萬記得剛?cè)肼殘鰰r，千萬別占據(jù)導或老員工的頭。 真誠待人 真誠是打開別人心靈的鑰匙，由于真誠的人使人產(chǎn)生平安感，削減自我防衛(wèi)。假如你一開頭就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會很厭煩你的。越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人溝通。當然

4、，這樣做也會冒確定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。 樂觀主動 無論何時學會首選給對方一個微笑，總是板著個臉給人太嚴峻的樣子，會讓人覺得很不解。假如你給對方一個微笑，對方也會回報一個笑臉，這樣就形成了愛的傳遞。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒，都要樂觀的去面對，用一種樂觀的心態(tài)處理，方法總比問題多，要堅信全部的問題都會迎刃而解。 同事之間不說壞話 同事之間不要相互說壞話，也不要今日對這人說，明天對另一個說，你要知道，你在說別人的時候，假如別人也在談?wù)撃悖阋矔慌d奮的。而且在背后談?wù)撊思也皇呛眯摒B(yǎng)。 學會（贊美） 多贊美，樂于

5、聽美言是人類的一種天性。生活中，每一個人都希望得到別人的贊美，贊美能激發(fā)人的傲慢感和成就感，營造奇妙的心境，促生進取的動力。而贊美者在贊美、鼓舞別人的同時，也會改善自己與四周的關(guān)系，豐富自己的生存才智。 工作中與同事相處的原則 原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基 職場是個小社會，里面確定會充斥著人情、哄騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利進展為目的的組織，職場首先是工作的場所，其次才是一個小社會。 不管是新人還是老鳥，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要務(wù)。良好的工作表現(xiàn)和（專業(yè)）素養(yǎng)，首先讓你不會拖圖團隊的后腿，成為討人嫌的對象，其次也是你自身實力的直接體現(xiàn)。職場雖然簡潔，

6、但對有實力的人，大部分人還是比較敬重的。 原則2：做個好人，但別做個老好人 很多人以為有很強的心計，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關(guān)鍵，其實這只是特殊片面和錯誤的理解。這個社會，誰都不是傻子。你是真心對人好，還是只是表面上做做樣子，其實大部分人都門兒清，只是嘴上從來不會對你說而已。 在職場想要處好關(guān)系，就是要做一個真正意義上的好人，而不只是搞搞表面功夫。你真心關(guān)懷人家，沒有壞心眼，這些事情別人確定能感受得到，時間久了，自然不一樣。就算是壞人，我信任都更情愿選擇一個好人做自己的同事。 但與此同時，不能做一個老好人。事實上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的進展，緣由有

7、很多方面。首先是你來者不拒，那么太多雜事會讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了;其次，太簡潔得到的東西往往不讓人（珍惜），你有求必應(yīng)，做好了別人覺得是應(yīng)當?shù)?，做不好反而會讓別人怪你。 所以也有人提到，職場做好人，要留意一個分寸感，不要太冷漠，但也不行太熱忱，講究一個恰到好處。該幫的忙，確定要義無反顧的幫?？捎锌蔁o的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己擔當?shù)呢熑?，確定不要擔當。 原則3：不要站隊 辦公室政治，很多時候我們會面臨站隊的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時刻都會特別苦痛糾結(jié)，不知道該如何選擇。 此題沒有標準答案，但千萬記?。阂坏┠汩_頭站隊，那么你就永久被打上了標簽，永久無法脫

8、離你所在的隊伍了。 正確的做法，是一開頭就堅決不站隊，站在工作這一邊。但有個前提，就是你的力氣與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不行取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。 最危險的一種狀況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個崗位上又不具有不行取代性，你選擇不站隊的話可能就會被干掉。 原則4：低調(diào)處理沖突 與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯了，有些事情可能你是對的，還有些事情正確錯誤的界限可能很模糊。不管對錯，有些人寵愛將小事情弄成大事情，把小沖突弄得全部人都知道。特別是當他是正確的時候，更是恨不得全部人都知道對方錯了。 作為一個組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種能夠形成合力的機制，當內(nèi)部產(chǎn)生沖突的時

9、候能夠以最小的代價化解錯誤，這樣的機構(gòu)才是有生命力有競爭力的。 所以，只要是略微有眼光的領(lǐng)導，都會特殊看重擅特長理沖突的人。只要工作力氣上也沒有問題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的進展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對的，也很難讓人寵愛，這種人也簡潔成為企業(yè)進展的隱患。 原則5：少說多做 太多話的人，不管任何時候在職場都是不受歡迎的。這種人，有時候看起來和很多人都相處得很好，有他在的時候就特殊吵鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的溝通，由于這種人一般很難保守隱秘，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。 所以最好的做法就是多做事，少說話?？梢詫ζ髽I(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評價企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導。 原則6：職場同樣要有原則性 很多人犯的一個錯誤是：在職場期望討好全部人，做事沒有原則性。但事實上你沒法讓全部人都寵愛你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權(quán)威性和地位。 同事有事情請你幫忙，但你自己工作也特殊很忙，你幫還是不幫? 小領(lǐng)導給你打招呼，要給一個明明就不合格的供應(yīng)商開綠燈，你做還是不做? 類似這樣的事情在職場并不少見。這時候就需要大家堅守自己的價值觀和原則，什么事情能做，什