工程建設(shè)項(xiàng)目甲方管理難點(diǎn)及管控措施

1、工程建設(shè)項(xiàng)目甲方管理難點(diǎn)及管控措施摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建設(shè)企業(yè)也面臨著改革問題，需要轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，實(shí)施精細(xì)化的項(xiàng)目管理模式，以確保建設(shè)工程能夠高質(zhì)量、 高水平地完成，并達(dá)到綠色文明施工的效果。在具體改革中甲方應(yīng)發(fā)揮好帶頭作 用，通過自身管理水平的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程參與單位的引導(dǎo)作用。在管理工作改 進(jìn)中，甲方要從項(xiàng)目管理實(shí)施方案的制定方面進(jìn)行細(xì)化，以更好地對(duì)工程參與單 位進(jìn)行有效的管理約束，使各單位能夠在工作進(jìn)行中控制好各方面的造價(jià)，并嚴(yán) 格做好質(zhì)量控制工作，最終實(shí)現(xiàn)為整個(gè)工程項(xiàng)目做好服務(wù)和實(shí)施工作。關(guān)鍵詞：甲方；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；實(shí)施方案引言工程建設(shè)涉及的參與方眾多，參建

2、各方的矛盾既對(duì)立又統(tǒng)一，且施工流程煩 瑣，存在一定的危險(xiǎn)性，因此在施工過程中很容易出現(xiàn)問題，影響工程的施工質(zhì) 量。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要每一個(gè)參與方都積極參與工程項(xiàng)目管理，發(fā) 揮出自身的作用，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的把控。鑒于在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中甲方 往往處于中心地位，從甲方的角度來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況全面做好安全、 成本、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理，以此保證工程項(xiàng)目按質(zhì)按量、順利完成， 確保能獲得良好的工程效益。1甲方在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)作用縱觀建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，甲方代表是建設(shè)企業(yè)在工程場(chǎng)地中的主 要負(fù)責(zé)人，因此需要甲方代表熟悉整個(gè)工程項(xiàng)目，涵蓋了工程項(xiàng)目的開展計(jì)劃、

3、工程場(chǎng)地環(huán)境、人力資源的分派情況以及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為此需要甲方代 表對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，這樣才能隨時(shí)獲悉工程項(xiàng)目的實(shí)際建造情況。從 立項(xiàng)到開工、施工到完工，建設(shè)企業(yè)到施工企業(yè)、施工計(jì)劃的更改、各個(gè)企業(yè)之 間的協(xié)商溝通，都需要甲方代表的參與和決策。所以，在工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作落 實(shí)中，甲方代表務(wù)必要明晰各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做好細(xì)節(jié)工作，并且還應(yīng)該認(rèn) 識(shí)到個(gè)人本職工作對(duì)于工程項(xiàng)目總體建造質(zhì)量起到的關(guān)鍵作用，唯有如此才能夠 自覺將本職工作落實(shí)到位，以此隨時(shí)察覺施工問題，在極短時(shí)間內(nèi)選用有效優(yōu)化 對(duì)策將問題處理好，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、安全符合合同標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建 設(shè)行業(yè)的進(jìn)步。2工程建設(shè)

4、項(xiàng)目甲方管理難點(diǎn)2.1缺乏系統(tǒng)的管理觀念通過對(duì)以往建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作分析可以發(fā)現(xiàn)，管理效果沒有得到很好地 發(fā)揮或者無法落實(shí)具體的管理工作，與甲方管理者是否具有科學(xué)的管理觀念存在 很大的關(guān)系。在管理觀念的形成中，甲方一方面過于將管理職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行下放， 而忽略了自身在管理工作中的重要性，還存在很多甲方單位與工程參與單位的關(guān) 系處理不當(dāng)現(xiàn)象，沒有實(shí)現(xiàn)平等的交流溝通，而采取命令的形式要求其完成相應(yīng) 的工作，但遇到很多必須甲方親自進(jìn)行的管理工作時(shí)，有時(shí)又會(huì)與命令相關(guān)單位 完成的管理工作相沖突，這極容易造成不必要的麻煩和管理中的缺陷；另一方面， 很多甲方單位在管理工作中，還存在協(xié)調(diào)不同施工參與單位方面

5、的缺陷，確定技 術(shù)管理的范圍方面也存在很大的問題，不同參與單位通常負(fù)責(zé)不同的技術(shù)內(nèi)容， 如果協(xié)調(diào)不好將很容易出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中的管理混亂，工作得不到高效配合。2.2未充分參與設(shè)計(jì)管理工作在房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，甲方在設(shè)計(jì)管理工作中的參與度不高，對(duì)工程 設(shè)計(jì)了解不充分，不明確工程特點(diǎn)，未熟悉籌備文件的編制內(nèi)容等，項(xiàng)目實(shí)施過 程中容易產(chǎn)生以下問題：甲方未在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的疏漏，導(dǎo)致施工過程 出現(xiàn)過多變更；審核圖紙工作不到位，使施工中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變動(dòng)較大，影響工期和 工程質(zhì)量；甲方未進(jìn)行施工前期的預(yù)算管理工作，工程施工的成本管理風(fēng)險(xiǎn)提升， 導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加。2.3項(xiàng)目前期管理中存在忽視現(xiàn)象在管理工

6、作進(jìn)行中，很多建設(shè)單位都將施工階段作為管理工作的重點(diǎn)，而忽 視了項(xiàng)目前期中的細(xì)節(jié)管理工作，缺乏項(xiàng)目管理中的全局概念，不能做到對(duì)每一 個(gè)環(huán)節(jié)都有同樣的重視程度。比如，很多甲方單位為了自身利益，而在設(shè)計(jì)過程 中常常會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)方面的管理精力投入，但通常就是這些細(xì)節(jié)方面的管理缺 失會(huì)埋下問題隱患，可能造成后續(xù)工作中不必要的麻煩。例如，對(duì)于一些特殊的 分項(xiàng)工程，需要甲方做好協(xié)調(diào)管理工作，在實(shí)際工作中，甲方雖然劃分了每個(gè)單 位的具體內(nèi)容，但往往會(huì)忽視做好各單位協(xié)調(diào)溝通工作，致使常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)交叉 重復(fù)的現(xiàn)象，使無用成本增加。3管控措施3.1甲方在施工準(zhǔn)備階段管理中的措施工程建設(shè)施工前的管理是保證施工質(zhì)量

7、的關(guān)鍵，因此甲方在施工準(zhǔn)備時(shí)，需 要注重以下方面。（1）甲方在施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的施工要求對(duì)施 工方案進(jìn)行全面的審核，并且對(duì)乙方作業(yè)進(jìn)行全面的把關(guān)，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，這 樣主要是確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，在明確負(fù)責(zé)人以 后，需要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任追究制度，這樣一旦出現(xiàn)問題，可以做出相應(yīng)的懲罰， 以起到警告的作用。（2）根據(jù)工程建設(shè)的施工方案，對(duì)乙方施工技術(shù)、施工工 藝方面進(jìn)行審核，明確工程施工技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)，以此確保相關(guān)技術(shù)可以得到應(yīng) 有的匹配。同時(shí)，甲方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，需要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，避 免產(chǎn)生不必要的矛盾，尤其是施工工序之間，確保施工可以順利實(shí)施，

8、按期完成 工程。3.2嚴(yán)格做好質(zhì)量控制管理工作質(zhì)量控制和成本控制都是管理工作中的重點(diǎn)，在具體的質(zhì)量控制工作進(jìn)行中， 因整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目通常要涉及非常大的工程量，所以整個(gè)施工時(shí)間比較長(zhǎng)，在 每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過程中都需要比較繁瑣的工序，需要用到各種不同的材料 和設(shè)備，這也使得在具體的施工過程中通常會(huì)受到各種因素影響，很容易導(dǎo)致一 些隱患問題的出現(xiàn)。因此，在質(zhì)量控制過程中，需要通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)制定好質(zhì)量控制方案和風(fēng)險(xiǎn)處理方案，以避 免各種問題的擴(kuò)大。在質(zhì)量控制工作中，還可以通過確定與質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù) 指標(biāo)書，并根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各單位的

9、具體工作進(jìn)行審查和 考核，但這一過程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙做好分析和審核工作，論 證質(zhì)量完成的可行性。3.3監(jiān)理環(huán)節(jié)的甲方項(xiàng)目管理監(jiān)理在房屋建設(shè)工程中的管理工作，具有重要地位，需由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)。監(jiān)理是保證項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目施工質(zhì)量等工作能否得以 順利實(shí)施的關(guān)鍵保證，在此期間甲方的項(xiàng)目管理工作主要包括以下內(nèi)容。甲方應(yīng) 注重與監(jiān)理工程師的溝通和聯(lián)系工作，給予其充分的重視度，保證工程監(jiān)督工作 由專業(yè)、優(yōu)秀的監(jiān)理技術(shù)人員負(fù)責(zé)，充分配合監(jiān)理技術(shù)人員開展工作，保證其完 成工作計(jì)劃目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師資質(zhì)的審核力度，鼓勵(lì)監(jiān)理技術(shù) 人員在工作中提升自身業(yè)務(wù)水平并提高技術(shù)管理能力，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)的力量， 為項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理等計(jì)劃目標(biāo)提供有力保障，同時(shí)確保監(jiān)理技術(shù) 人員具備緊急事件的處理能力。結(jié)語甲方在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量、良好的工程效益方面起到了關(guān)鍵性的作用。 因此，需要明確甲方在工程管理中的地位，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況完善各項(xiàng)管 理體系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以此保證良好的施工質(zhì)量，避免安全和質(zhì)量 事故的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)牛兆賓.甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的策略探析J.中國(guó)房地產(chǎn) 業(yè),2019(4):118.梁銘輝.試論甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的策略J.建設(shè)工程