建筑工程項目管理習(xí)題匯總

1、心之所向，所向披靡1、進某度業(yè)目主標欲指投的第資是一建（章造一建）座筑。五工星程級項賓目館管，理業(yè)概主論方項目管理的指指項目于建設(shè)開始盈利業(yè)主方而言過目管理的進度目標是,4A.工程完成B.目工驗收C.動用D.保修期結(jié)束3、進短優(yōu)某度化了施工目了工施期標企和工并業(yè)提質(zhì)方在高案量基，目了礎(chǔ)結(jié)工標工之果程程間質(zhì)在施量的不工。增過加這程體施中現(xiàn)工，）成了通關(guān)本項過系目的采。前的用提投價下資值，目工標縮程4、于競矛和公公局加合辦一（合于辦1）上公作述為三項家目單業(yè)位主：標AD現(xiàn)）D）位司：分別為本項目的設(shè)計單位和施設(shè)工計單研位，究對院（業(yè)主），東安市交通局的進度目標是指該局綜時間目標B.投產(chǎn)時間目標C.

2、啟用時間目D運營時間目標益（外2，東還安應(yīng)市服建務(wù)筑于設(shè)（計研究院的項目管理除了維護自身的利整（體3）利東益公方司的的利項益目管理目標是（）丄A.成本目標B.設(shè)計目標C.投資目標代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理B.總經(jīng)理可直D.業(yè)主代表1、某建設(shè)單位第在二工章程建項筑目工組程織項目中采用了線性組織施該結(jié)工圖構(gòu)表模單明位式和（為如業(yè)下主圖提所供示了）。設(shè)圖備的供貨商業(yè)之主間、的設(shè)組計織單關(guān)位系、可直接經(jīng)理工單通過達主代表下達指令該圖所反映的組2、織關(guān)下系圖有示（意了一）個線性組織結(jié)構(gòu)模式織關(guān)系必須接受A的直接指揮B.A可以直接向C2下達7、8、D.B2對C21有直接指6、目指令揮權(quán)A.必須通過向下達下令指

3、令3、這個某組建合設(shè)系工統(tǒng)程的項特目點的是管（理按照）職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，C.可能有相個矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源D.指令源唯一4、圖不同的工舗門或主管人f這個組類構(gòu)表明分別指揮gl可直接指揮/的指令D.gIB接受只接f下達的直接指揮項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的5攢項目所選用的矩陣組織構(gòu)模式是C職能組工乍項門組織費構(gòu)）。理辦公預(yù)算管理部采購管理部C.各子項最高減和輕橫最向高工管作理部者門的的工指作令量矛，盾宜時選對擇工的作做產(chǎn)法生模接受解決矛盾B.由確以管向或橫向指令模目人式經(jīng)授理權(quán)在范承擔(dān)圍項內(nèi)目行施使工管的理管過理程權(quán)中限，在主企要業(yè)有A合同簽擇物資供應(yīng)內(nèi)部計酬辦B法參與

4、項選擇監(jiān)理單標和9、下確的關(guān)與我國施目經(jīng)企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中正A；項頁目目鑼是由個工企崗位級主管;門指派確定對工程項目施工過程全電負責(zé)目經(jīng)理是施1經(jīng)理對球表人在10、工的施程工職頁責(zé)頁有目目管經(jīng)（理理在的）承代表擔(dān)人工程頁目施工管理過程中應(yīng)履行電主持審竣設(shè)資金的到主持編制建立技術(shù)實理體劃；、個方項審經(jīng)理項任務(wù)理包括的政任任務(wù)有目（管理任務(wù)兩CA.管施工理工程質(zhì)合量同控管制理；BD.施頁工目進投度資控控制制；E.工程信息背景:確T司建誤誤題經(jīng)檢代標責(zé)筑公制度-意責(zé)意中控制始到項目3、施始見到成施工工成勢施工成勢4、施工工費營效益（）成的全管程的策劃開始到項目開始運營開始運營目竣工驗收竣工

5、驗收分分析析是的施正管確理的主是在施工是指科學(xué)地預(yù)測是應(yīng)指貫預(yù)穿A目公經(jīng)施D.頁目投資控制；E.工程信息的頁職某經(jīng)理簽訂。土項目管理位務(wù)意任書公預(yù)出制索樁賠不。及在時樁基使礎(chǔ)樁施基工中礎(chǔ)施工出現(xiàn)進度質(zhì)延量問司驗法證定明代質(zhì)表量人嚴與重頁不目合經(jīng)格理協(xié)必商須制返定工頁。目管理目時主要的依據(jù)是有制項目設(shè)計圖紙；悄項目合同文件；C.組織的管理13、（組經(jīng)理在翳程和目施工管理中頁應(yīng)理翔職大有棒源基量量問施責(zé)劃；編寫公司安證質(zhì)期管理頁目資源進行動態(tài)管理尋求進一步降D.分環(huán)析節(jié)成本施偏工差項的原因1、項組核部管章績效筑見現(xiàn)核本控一步降低成）的-作為核企業(yè)經(jīng)全）的全管程的董要環(huán)節(jié)施工項組成本應(yīng)從穿于策劃開始

6、到全過目開始運營B.從項目設(shè)計開始從項組投標驗收到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣見驗收任務(wù)之一下列關(guān)于之成前本對水成平本及進其行發(fā)估展算趨見成構(gòu)本本成分分的析析內(nèi)應(yīng)是容貫指包預(yù)穿括于測（成施本見）控成的本制管的理薄弱的全環(huán)節(jié)管程構(gòu)成的內(nèi)材料包括C.利潤D.稅金E.設(shè)備背景材工料器：具購置費訂括劃時了項某目施，首建管工先筑理合將公班同施司子后工經(jīng)的，成過組公本投建司人，關(guān)成工獲本部費得計門、了劃開材某的始料工施編費程工制、的等前施施。的工工準在機任備編械務(wù)工制，成作在，本簽計包時內(nèi)了人完間分工解的成費，計的、劃實并材完在務(wù)料成工施費的程工、進量各施或種度工計投成機劃械橫位時間成的本計控劃

7、制完的成基的準各。種根成據(jù)于本（計劃C）.質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要結(jié);起來，以增理管理人員的成本意識和控激勵機的要求；的的施繪，6、施物礎(chǔ)措施力上，和費財和根力間據(jù)，每接費計單算等位進時單行間位線，作為成本控制繪制按施工工度相按結(jié)工合程編進制度編制；度相某結(jié)項合目編編制制施工成線這按結(jié)施合工編成制7、C.如料工果程費8、方法的按工合程運度度編制施工成本計劃背景：方某法建的筑綜公合司運組建藍天工程項目部額程，施工實。施施工施施生工工成產(chǎn)項本目、的加經(jīng)強全理部機過程按械調(diào)管照公理度，司,劃的按子項目組成和工程進D.按施工成本組成和工程進施）工分機械，又使用將各費等分計分部劃分開時項編，制工先程，

8、將成這成本種本按編按制人分工方部費法分屬、項材于施工成本計劃、，一八d.上述人、b兩種藍經(jīng)天理工部程按項照目公部司，制并負訂根責(zé)據(jù)的藍工材天程料大消實廈際耗的，量工定合產(chǎn)、加強機械調(diào)度等并，采根取據(jù)工各種程措實施際控，合制，回答以下問題：適的宜控采制用，的施方工法項是目（經(jīng)理部）對水泥、木材等作業(yè)包干B.領(lǐng)用指標C.計劃管理D1材（0、料在費施和）工施成工本的機控械制使過用程費中進，施行工控項制目外經(jīng)，理還部需除對控人制工的費有、設(shè)工程設(shè)計費用D.工程分工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建11、控中施制，工臺措采項班施取目單，合經(jīng)價主理理安要部是排在施控對工制施工機械量使強用機費械支）調(diào)出度的工臺控作班制等

9、保過成養(yǎng)程本費A.臺臺班班質(zhì)單量價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費9、進限是控合同單價均為85元m3；計劃3月份完成混凝土工元量份價際開挖土方完;認份和合開挖價際曜24北實際單價均為均元漏;實份和價月份實際完成的根據(jù)背至景（月底，回答以下的費用偏差轡為（-5萬元13、（到2月萬元該工程程的以工作量表示的進度偏差（SV）為14、到/3月底.該工-程的費用績效指數(shù)為DA.0.800B.1.176C.0.857D.1.25015、到（4月底，該工程的進度績效指數(shù)為（1D）1.167背景材心大大樓f筑章司與工建筑目院聯(lián)制承工程商業(yè)中環(huán)節(jié)措司的施主擬定、要了經(jīng)環(huán)濟節(jié)進措包度施括控（和制的技1）措術(shù)編施措制施，

10、施等主工，要進確度定計組了劃織施；工措（進施2）度、組管控織制理施進的工制進度。主度計要劃計環(huán)檢節(jié)劃查實包施與括；（調(diào)（整1）3，）編以編制對制施工資工程源進施需度工求計進計劃度劃；進（；（行2）4有）組效施織控工施（A建筑公）司的施工進度控制，控制順序正確的是（1）（2）（3）（4）B.（1）（3）（2）（4）C.（3）（1）（2（4）D.（理,為實4現(xiàn)項目的進度冃標,A建筑公司）的組織體系C.工程網(wǎng)絡(luò)計3、險分實現(xiàn)施工進度.目標有D.百示，C.組織結(jié)構(gòu)形式、進度如下圖所1、（A.（2、應(yīng)充有利4、；AA.ff際天完工大于計劃工:量B-T該工D呼周鷲周實5、某工中可經(jīng)jrz盅6、當利日期實曲

11、線是實輕與速進線度左較時則如果獲度際前確確信成酩務(wù)量。.實際拖欠進度讒的時際以及工E.可以預(yù)第測整個務(wù)筑提工前程或項完目成質(zhì)量背景材程大控料制等項：目特因根素特點據(jù)點。多、控制施難工00生度0-產(chǎn)過20程的00控特對制點質(zhì)要，量求施高、1、施產(chǎn)大工具等質(zhì)有特量（點控。制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生A.工程體固定性B.單件性和流動性C.生產(chǎn)的預(yù)約性2、施工體量龐）程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過A.隱影程蔽響（工因程素多多）B.不可預(yù)見的因素多C.工序交接多、質(zhì)筑、量產(chǎn)方品法3、施蔽!足的檢的局有明示是因的流動性的）C背景及影境等，通常稱之素誠包括人、材円5、在的控施因制工素（質(zhì)量的

12、）因素中，保證工程質(zhì)量的重要基A.人控的制因（素）B.材料的因素C.機械的因素6、的因素7、AD.方法，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強D.方法以（下設(shè)備）中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的梯施工質(zhì)運的重要措施是正確備用以下機械器具中的B.泵機C.消防設(shè)備D.操作工具某鋼結(jié)構(gòu)安裝3調(diào)人查死，亡，58調(diào)、查按，照對,A一一故D故a社AC10、故故BDB.因故故事事發(fā)發(fā)引引因因原原濟理經(jīng)管2；某m，凈跨跡心工程土?xí)r死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查技理人術(shù)員交底生病就請吩咐假工，人工自程負行作業(yè)造成的。11、該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）。A.管理原因引發(fā)的事故B.技術(shù)原因引發(fā)的事故D指該導(dǎo)責(zé)別定ID某鋼結(jié)某因果某

13、量原因問建題設(shè)。析圖直法對比大、較直時方不限13、14、裝E工程故裝造）。工成漏程焊的最主.直方圖法B.）事故處理C.制損一失次的質(zhì)評量估檢查中，發(fā)最主要原因，應(yīng)選C.排列圖法D.分的方法，分析確定其最主要方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分時不，經(jīng)圖濟如的質(zhì)。分布量位特置性與數(shù)據(jù)質(zhì)量分布控（制標準）的，上說下明限質(zhì)范量圍能進力行偏M距離bd.B-上下限C.居中且邊界與上下格累用頻率為（分析工定為量問題時題，實量點管合圖的方圖法分析觀分質(zhì)量進以判分生產(chǎn)過程是否正方第位六置章建筑形工狀項目比現(xiàn)例理與大安小全控制安司背全隨景管后：理組東建機方了構(gòu)建，該筑項工公目程的標承制經(jīng)擔(dān)理了該部工，筑程公

14、工司的程和施施工項工安目任全部務(wù)設(shè)管，置理公了計安劃東全和方施管公工理司安機安構(gòu)全全技，管術(shù)項理目措機制一施了責(zé)工該任安工人程全是的管（理施的工安有）關(guān)全規(guī)管定理。計法總公司安全管理機專職安全員任人總經(jīng)理；D.法項技部安全管理機構(gòu)B勺專職安鶴是（C.）項目經(jīng)理；D.工長在后項方目可開實工施前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（監(jiān)后方目可經(jīng)理;B.安全工程師；C安全員；D.在（施工過）程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施變無需變可；施工中可在施工后進行變更；C.無須及時在則施（工過程）中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，aJ經(jīng)項經(jīng)經(jīng)編理同同意并辦理景經(jīng)須建：設(shè)設(shè)經(jīng)騰項計單飛目位單建同經(jīng)位筑理同意公

15、同意司意并承并辦接辦并理了理辦修某理改修15、16、17、1、2、3、4、5、6、工）批準D.必必須施工任A.技目經(jīng)措施；該施工設(shè)計單位代表的審批人應(yīng)理工程師；D.騰飛公司總工程師公與計單開施樓位，工挖委托總。工總程給建承施工包分筑了?？偘o承業(yè)了包設(shè)完計一成家單樁專位基，業(yè)分工并包自程后行單位，決施定將工深將基基，開業(yè)挖主工程提分供包的給勘了察一報家告專完業(yè)成分了包基單坑位支施護工設(shè)，計專后業(yè)，文件編直制接了給基了坑專支業(yè)護分工包程單和位降，水專工業(yè)程分專包項單施位工在組收織到工編位組織制組織方了案了基經(jīng)施坑工支施，護工總工專程業(yè)承和分包包單降位水單位項工在程目開專經(jīng)理項工前簽施進字工行組后

16、即織了由三由。防護？23己A負責(zé)經(jīng)織該工程包全目部總責(zé)師的是（C騰飛公司總8、該工師施工B見場設(shè)置商鋼制大門高度不宜0氐于（）m【案例程背疊東側(cè)的圍擋高度不得低于0。）m了工臨計工總施包專積包訂了施工工承包曲基上1支設(shè)即計將單設(shè)位計根文據(jù)件業(yè)直主接給提了供的?？睒I(yè)察分方專級案業(yè)安全分，包教施工育工人專員業(yè)兼分任包見單場位安在全施生工產(chǎn)過監(jiān)程督中工，作由。負土責(zé)方質(zhì)開量挖管到理接工近作基的坑施地止施工表施，工出但，見總并裂承要縫求包，單立即位向即撤施認工為離總見地表場承施包裂工縫單位屬人正員發(fā)常出，見書查面象明通原沒有因知后予，要再以求恢理施睬工。，不但久總基承坑包發(fā)單生位嚴認重為坍地塌表，裂并

17、縫造成屬正4常名見施象工沒人有員予被以掩理埋理經(jīng)的主部搶事門救要故原上3發(fā)報因人生是了死后由事亡，于故，專地情1人業(yè)質(zhì)況重分勘，傷包經(jīng)察。單資事位故料立中調(diào)即查未向組標有明調(diào)關(guān)地查安下，全造存生在成產(chǎn)古坍監(jiān)塌河督道事管基失的損主坑失80支要8萬0護原元萬設(shè)因。元是計，中由于未于是地能?？假|(zhì)業(yè)慮勘分察這包資一單料因位素中要未造求成標設(shè)的明計。地單事下位存故賠中在償古直事接河故經(jīng)道損問（1題）的：請做指法出。上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確故可定主為哪要基責(zé)種本任等原人級則是的是誰事什？故？請么？請說明說認重傷室內(nèi)的樓地下高12米下，施1工層單，位架在地的中，上項方廳1目高案5部由層空編搭

18、項制目設(shè)的部腳模手技板術(shù)架支時負架責(zé)隨部。面于王姓工振動高扳搭從砸腳面地由安于全王帽，姓被工砸人認成上“是四否口正”確？本說例明的理預(yù)由留。洞口應(yīng)如何第八章建筑工程項目風(fēng)險管理1、2、3、4、1、oC.C）。險險評轉(zhuǎn)移估、風(fēng)風(fēng)險險控評估普風(fēng)、風(fēng)量最是險（因以下釀風(fēng)估管理險帶風(fēng)險B.風(fēng)風(fēng)險險控識別、風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)評移估沖區(qū)量、域醸別風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險評析存在作些風(fēng)低風(fēng)因素和風(fēng)險施事件B.制定風(fēng)險（管下進行風(fēng)險或擔(dān)對策險量進措風(fēng)險衡量確定風(fēng)險量以下下?lián)p風(fēng)失險衡量轉(zhuǎn)B移擔(dān)預(yù)保風(fēng)險金）。C.保險D.減少風(fēng)工程項息編碼章理筑心程導(dǎo)息文件類囂）信息管理能繪制信理平理流程圖與運行維定戶信息管理定堆務(wù)檔案D.）。作施背揮信景工部：任門息負務(wù)某資責(zé)大，源信并型的作為息建該管用筑和工理公程司提。設(shè)作高立為信承了息施包管商理工的項承目接水了經(jīng)平，理一項部設(shè)，綜置了合為專了樓工門充程的分工的發(fā)3作、部為門目了負經(jīng)規(guī)責(zé)理范信部信息應(yīng)息管編管理制理。（工作，）實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理