2023年最新的煙草行業(yè)合理化建議活動(dòng)的問題及對(duì)策

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁2023年最新的煙草行業(yè)合理化建議活動(dòng)的問題及對(duì)策群眾性合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理的重要渠道。下面是小編給大家整理的煙草行業(yè)合理化建議，僅供參考。 煙草行業(yè)合理化建議【篇一】 人常說，群眾的智慧高于天，群眾是真正的英雄。當(dāng)前，煙草企業(yè)要推進(jìn)精益管理，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，就必須走群眾路線，發(fā)揮職工群眾的作用和力量，集眾智，合眾力。其中，一個(gè)重要的途徑、方式和方法，就是要開展合理化建議活動(dòng)，尤其是要講求效果，促進(jìn)品牌發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。 煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理文

2、化，既要重視硬性的因素(比如策略、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng))，也要重視軟性的因素(比如技巧、作風(fēng)、人員與最高目標(biāo))，把這七個(gè)因素都運(yùn)用好、配合好，促進(jìn)成功。日本松下公司堅(jiān)持 將平凡人造成非凡人 的原則，訓(xùn)練與培養(yǎng)人才，堅(jiān)守 適才適所 要求，充分發(fā)揮員工潛力。松下認(rèn)為三個(gè)臭皮匠是勝過一個(gè)諸葛亮的。他主動(dòng)地要求員工提建議，同時(shí)將這些建議視為改善工廠及市場的理想工具。他相信，利用那些每天都在思考如何改善工作環(huán)境的小人物的構(gòu)想去改善工廠，所產(chǎn)生的成果一定會(huì)比所有總公司人員，其中包括許多生產(chǎn)工程師及計(jì)劃師，要大得多。 贊美和獎(jiǎng)勵(lì)，是松下經(jīng)營哲學(xué)中一個(gè)重要的部分。松下對(duì)員工的每一項(xiàng)建議都按照優(yōu)劣來加以分類，等級(jí)從一等到

3、九等。好的建議不但自己可以領(lǐng)到獎(jiǎng)金，連所屬的團(tuán)體也可得到獎(jiǎng)賞。被公司認(rèn)為是最好的建議，往往都替公司賺到了不少錢。每一年，公司出面頒發(fā)了許多特別獎(jiǎng)，其中包括總裁獎(jiǎng)及各種不同部門的獎(jiǎng)賞。這個(gè)案例值得煙草企業(yè)琢磨、感悟，提高結(jié)合許多人智慧的能力，優(yōu)化、改善管理，用好金點(diǎn)子，釋放正能量，取得生產(chǎn)經(jīng)營上的成功。 山東中煙青島卷煙廠積極開展合理化建議，敞開大門聽取職工群眾的建議和意見，職工可以隨時(shí)提建議，自覺自愿提建議，到年底評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本部門提的意見，屬于改進(jìn)提案，不算合理化建議，對(duì)別的部門提合理化建議才算。而且不進(jìn)行考核和硬性規(guī)定。青島卷煙廠在設(shè)備精益管理方面提合理化建議比較活躍，對(duì)設(shè)備精益

4、管理工作產(chǎn)生了促進(jìn)作用，保障了設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了發(fā)展實(shí)力。特別是操作法命名(主要是針對(duì)什么問題、解決問題、達(dá)到效果)這一做法，極大地激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)造創(chuàng)新興趣，推動(dòng)了精益設(shè)備管理工作有條不紊地上水平。這一點(diǎn)，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、思考。史記 司馬相如列傳中說： 蓋世必有非常之人，然后有非常之事;有非常之事，然后有非常之功。 煙草企業(yè)要尊重職工，創(chuàng)新管理，自信點(diǎn)燃激情，進(jìn)取成就卓越，實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想。 煙草企業(yè)要開展合理化建議，講求效果。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善制度，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把合理化建議工作開展得有聲有色，取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。要加強(qiáng)

5、對(duì)合理化建議的評(píng)審工作，做好合理化建議的采納實(shí)施，轉(zhuǎn)化為管理成果和效益成果。要發(fā)動(dòng)職工群眾，踴躍提建議，比如，可以結(jié)合工作實(shí)際，就安全保衛(wèi)、全員營銷、零星工程維修、設(shè)備 六源 管理、設(shè)備購置流程、民主公開網(wǎng)管理、ERP軟件及財(cái)務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互轉(zhuǎn)換、無紙化辦公、6S現(xiàn)場管理規(guī)范、車輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作等方面提出合理化建議，推進(jìn)管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。另外，工會(huì)辦等相關(guān)部門評(píng)審合理化建議，要綜合考慮可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和實(shí)效性等，對(duì)有

6、價(jià)值的建議要進(jìn)一步細(xì)化論證方案，及時(shí)組織實(shí)施，取得應(yīng)有的效果。 最后，要按制度進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí)，眾志成城，富有激情，共創(chuàng)品牌之明天! 煙草行業(yè)合理化建議【篇二】 卷煙上水平 是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對(duì)系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。 一、開展合理化建議活動(dòng)的重要性 合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性

7、思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為 提案 或 建議 。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為 改善提案制度 。 廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。 合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營實(shí)踐最直接

8、、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新;有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力;有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。 除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以 科學(xué)發(fā)展觀 重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn) 人才就在身邊 的管理理念，才能使員工合理化

9、建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。 二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題 永州煙草自20*年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題： 一思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識(shí)，沒有把開展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在 厭倦 情緒。如長期依靠考核來推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。 二活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階

10、段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂?，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。 三合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的 廣種薄收 現(xiàn)象，對(duì)這項(xiàng)工作有 應(yīng)付 思想，到頭來只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。 四合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無意義的。對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策 一形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道 建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評(píng)審-實(shí)施-推

11、廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評(píng)選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。 通過開展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對(duì)看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn);對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過專項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推

12、廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。 二規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果 員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞 卷煙上水平 的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及 兩煙 生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應(yīng)做到 內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯 。 結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問題： 1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞 產(chǎn)量、質(zhì)量、特色 這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各

13、環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。 2、卷煙營銷更加精準(zhǔn)。從 精確預(yù)測、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠服務(wù) 四個(gè)方面去下功夫。 3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。 4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。 三評(píng)選、實(shí)施過程控制要做到及時(shí)、有效 合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問題出發(fā)，講究針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和

14、貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。 合理化建議的開展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開展才得以受控，才能確?；顒?dòng)的深入開展。首先，要抓好征集評(píng)審。對(duì)所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評(píng)審的及時(shí)性。定期召開合理化建議評(píng)審會(huì)議，對(duì)近期建議進(jìn)行公開評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)采納的合理化建議采取 派單實(shí)施 、 自主管理 的措施，及時(shí) 派單 到具體單位、部門

15、組織實(shí)施。對(duì)小改革方面的合理化建議應(yīng)本著 迅速落實(shí)到位 的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。 四營造濃厚的輿論，提升全員參與度 積極營造合理化建議征集氛圍，多措并舉，全方位、多角度、深層次地宣傳合理化建議的目的、意義;通過內(nèi)網(wǎng)、公示欄、瀟湘煙語等平臺(tái)，對(duì)采納合理化建議進(jìn)行宣傳，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員參與合理化建議活動(dòng)，把合理化建議作為推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平的重要內(nèi)容，掌握管理方法，抓好落實(shí)，抓出成效，實(shí)現(xiàn) 人才就在身邊 理念。 通過開展合理化建議活動(dòng)，拓寬了企業(yè)管理層與

16、員工溝通交流渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間相互溝通、相互幫助、相互信任，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，暢通員工參與企業(yè)管理渠道，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，必將加速推進(jìn)職工素質(zhì)提升，提升企業(yè)管理水平。 煙草行業(yè)合理化建議【篇三】 自泉州市局把精益管理作為20*年的重點(diǎn)工作后，精益管理開始正式觸及每個(gè)泉州煙草人的感官世界。當(dāng)然，我這個(gè)煙草新人也不例外。精益管理如春風(fēng)細(xì)雨般滲入行業(yè)工作的方方面面，它無孔不入，無論是目之所及的工作環(huán)境，還是同事交談研討的話語中，都能感受到它的強(qiáng)大能量。雖然精益管理在有形無形中與我們每個(gè)人都有著千絲萬縷的關(guān)系，但卻很少人能系統(tǒng)地解釋它從何而來、為何而來以及

17、如何運(yùn)用它走向更好的未來。我想從一個(gè)新人的視角，試著將精益管理娓娓道來。 精益管理，即lean Production Management，它是衍生自日本豐田公司生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。在中國文化里我們更常聽到的是 精益求精 這個(gè)成語，精益便是它的簡稱，表達(dá)的是少而精，好了還要更好，持續(xù)不斷提高的概念。管理的主體是人，客體則是企業(yè)運(yùn)作流程，管理的目的在于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性使得企業(yè)有組織、有秩序、有發(fā)展地持續(xù)不斷地運(yùn)作。所以精益管理是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的智慧，在每個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程上尋找突破點(diǎn)，減少浪費(fèi)，以最少的投入尋求最大的收益，使得企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展并在市場上占得有利的競爭地位。精益管理的核心是精益思維

18、，即以最小的資源投入，包括人力、資金、設(shè)備、材料、空間和時(shí)間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。精益管理的精髓則在于正確導(dǎo)入精益思維，以推動(dòng)管理工作的全面開展。 精益管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。自提出十幾年以來，已在管理領(lǐng)域奪得一席之地，被許多企業(yè)、組織爭相學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并顯示出良好的成效。例如豐田汽車運(yùn)用精益管理，秉持 不生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品 的原則，嚴(yán)格把控汽車生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)發(fā)揮員工智慧，集思廣益，不斷改良產(chǎn)品，進(jìn)步質(zhì)量，使得其后來成為亞洲第一大制作業(yè)公司。這時(shí)候有人會(huì)疑惑，煙草公司作為國家壟斷企業(yè)，并沒有競爭對(duì)手可言，為何要推行精益管理隨著社會(huì)輿論聲音，國家控?zé)熣叩挠绊懭找婷黠@，煙草

19、公司作為一個(gè)服務(wù)型商業(yè)企業(yè)并不能在改革的洪流中、創(chuàng)新力量不斷迸發(fā)的時(shí)代氛圍里獨(dú)善其身、一勞永逸。 天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息 ，即使在最巔峰的人也會(huì)不斷突破自己，和自己較勁。眾所周知，蘋果公司的手機(jī)已占手機(jī)銷售市場最大份額，他們?nèi)匀徊煌鼊?chuàng)新，不斷研究高新技術(shù)，更臻完美的手機(jī)層出不窮。因此，為更好地凸顯 國家利益至上，消費(fèi)者利益至上 的行業(yè)價(jià)值觀，為更多地對(duì)國家財(cái)政收入做出貢獻(xiàn)，為更好地向廣大零售戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煙草公司必須通過精益管理不斷地完善自身，以最少的投入創(chuàng)造出最大的效能。 精益管理源自于生產(chǎn)型企業(yè)，其與煙草公司的行業(yè)性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別。因此在灌輸精益管理理念、樹立精益管理意識(shí)的時(shí)候

20、應(yīng)該認(rèn)清行業(yè)實(shí)際，找到共性的地方，因地制宜地開展精益管理活動(dòng)。通過細(xì)化方案、改進(jìn)模式，為我所用，從而防止水土不服的現(xiàn)象。 推行精益管理要簡單化。剛開始接觸精益管理時(shí)，不免有人認(rèn)為那是一種高深的專業(yè)管理哲學(xué)，推行精益管理應(yīng)該是精益專員或者上層領(lǐng)導(dǎo)該做的事。其實(shí)精益管理并不高深莫測，它不是高閣之物，它就在我們身邊。舉個(gè)簡單的例子，5s現(xiàn)場管理法著手改善的就是我們每天真真切切在接觸的辦公環(huán)境。將辦公用品分類整理，明確位置，劃分區(qū)域擺放，即可縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率。這都是簡而易行的事，但越細(xì)微的事反而越容易被忽略。任何項(xiàng)目都不是能夠一蹴而就的，因此在推行精益管理時(shí)并不需要縱觀四海，而應(yīng)該著眼小處，循序漸進(jìn)，從本職工作中尋找突破點(diǎn)，在力所能及的范圍內(nèi)思考如何改善當(dāng)前工作，積跬步至千里，匯小流成江海。 推行精益管理要全員化。每個(gè)煙草人都是煙草公司的細(xì)胞，唯有激發(fā)每個(gè)細(xì)胞的學(xué)習(xí)潛能，讓每個(gè)細(xì)胞