2022年效能監(jiān)察年終總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年效能監(jiān)察年終總結(jié)一、組織隊伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。組織健全，行之有效。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項項目。圍繞中心，服務(wù)全局。三、

2、措施得力，立項項目得到全面落實。為全面實施_年立項項目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠實信用、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)

3、真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。_年，

4、在實施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察_次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了_項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)

5、真學(xué)習(xí)會計法、現(xiàn)金管理制度及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實行了管采分離制度，做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。五、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，

6、公司送_名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的效能監(jiān)察簡報等。2022年效能監(jiān)察年終總結(jié)（二）救援隊成立于_年_月，是一支以_為依托，輻射周邊的民專業(yè)化公益救援隊伍。涉及城市救援、水域救援、地震救援等多領(lǐng)域的綜合性救援。雖然成立時間不久，但是一直秉承著同在藍(lán)天下，攜手為公益的核心理念，努力做好每一次救援。作為一支源自民間的志愿者隊伍，我們倡導(dǎo)用專業(yè)知識服務(wù)社會的精神與理念，作為政府應(yīng)急力量的有力補充。目前_藍(lán)天救援隊內(nèi)部_架構(gòu)逐步完善。已能完全獨立運作。我們的定位是;政府應(yīng)急體系的輔助力量。

7、協(xié)助配合政府應(yīng)急體系完成各種災(zāi)難事故的緊急救援任務(wù)。我們的宗旨是;藍(lán)天救援隊是以志愿服務(wù)為原則、以建立和推動國內(nèi)民間救援體系的發(fā)展，使每個國民享有免費緊急救援服務(wù)為宗旨，在災(zāi)難面前竭盡所能挽救生命。_年，在全體隊員的共同努力下，救援工作取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善_架構(gòu)從籌備成立之時，_市藍(lán)天救援隊一邊進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)技能，一邊根據(jù)自身實際情況構(gòu)建_架構(gòu)，進(jìn)行職能分工，現(xiàn)設(shè)隊長一名、副隊長三名，下設(shè)秘書組、搜救組、醫(yī)療組、后勤保障、通訊組、培訓(xùn)組六個部門，明確各自職責(zé)，確保每次活動的順利完成?，F(xiàn)已有正式隊員_人，預(yù)備隊員_余人二、加強(qiáng)隊內(nèi)救援技能培訓(xùn)，救援水平不斷提高。隊員與志愿者們利用周末休息時間，進(jìn)行各項體能與技能訓(xùn)練，基本掌握了：心肺復(fù)蘇、包扎、傷員轉(zhuǎn)運、等多項技能。隊員們現(xiàn)在可以獨立處理各種簡單傷情，大部分隊員學(xué)習(xí)考核取得了急救員證三、通過全體隊員及志愿者的共同努力，_藍(lán)天救援隊_年圓滿完成各類應(yīng)急救援、保障、地震演練等艱巨任務(wù)，主要有：1、斯里蘭卡洪災(zāi)國際救援_次，_人參加。2、進(jìn)行溺水打撈_次，出隊_人次。打撈溺水者_(dá)人。3、尋找走失人員_次。4、安全及醫(yī)療保障_次，出勤_人次。5、參加省內(nèi)聯(lián)合保障_次，出勤_人次