2022年擔(dān)任副廠長(zhǎng)的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年擔(dān)任副廠長(zhǎng)的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。3._員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)定期_舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7.對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)

2、，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。8.對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)；對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)；對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)；對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全分廠的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)工程技改工作，保證設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)。3.負(fù)責(zé)_設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)以及維修工作。4.負(fù)責(zé)_分廠設(shè)備的大、中修、項(xiàng)修工作。5.負(fù)責(zé)_設(shè)備事故以及生

3、產(chǎn)事故的搶修工作。6.負(fù)責(zé)審核各種檢修計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)審核備品備件及材料供應(yīng)計(jì)劃。8.負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備管理的各種報(bào)表。9.負(fù)責(zé)_對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)_對(duì)操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。11.負(fù)責(zé)維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)分管各生產(chǎn)線班組。2._建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，_編寫(xiě)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門(mén)的工作，裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指

4、令，支持廠長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，_生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。4.主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃，審批班組大小修計(jì)劃、外協(xié)工程計(jì)劃，督促各類(lèi)計(jì)劃的落實(shí)。5.抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。6.協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持車(chē)間安全會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，_安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，_事故調(diào)查與分析，制定防范措施。2022年擔(dān)任副廠長(zhǎng)的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)(1.職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)2.直接上級(jí)：工廠廠長(zhǎng)3.直接下級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備保障部部長(zhǎng)、品質(zhì)部部長(zhǎng)4.素質(zhì)

5、要求：(1)具有一定的文化程度，具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。健康體質(zhì)，思想端正，責(zé)任心強(qiáng)。(2)具備一定的_、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量中存在的問(wèn)題并采取措施解決。具有一定的書(shū)寫(xiě)能力及語(yǔ)言表達(dá)能力(3)具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等基本知識(shí)和技能。(4)能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。5.本職工作：根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)_產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解、_并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評(píng)價(jià)。_、督導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程的實(shí)施工作，并不斷改進(jìn)操作技

6、術(shù)方法。負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)管理體系(9000)運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。根據(jù)市場(chǎng)或原料變化情況，定期協(xié)調(diào)、_修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并_實(shí)施。認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。定期_員工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步。_實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)公司要求。認(rèn)真貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)薄弱的工序建立安全管理點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。每一時(shí)期，根據(jù)原料變化情況，不斷改進(jìn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。負(fù)責(zé)_生產(chǎn)車(chē)間板報(bào)、操作質(zhì)量、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作。負(fù)責(zé)_輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)工作質(zhì)量考核透明度和力度。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。6.直接責(zé)任：對(duì)因本人違章指揮造成的安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任。因本人對(duì)生產(chǎn)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任。7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類(lèi)設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因管理工作_不得力，造成的停臺(tái)損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.主要權(quán)力：對(duì)下屬員工違反公司、生產(chǎn)部規(guī)