2022年度管理工作總結范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年度管理工作總結范文又是一年時間過去了，細細回想這一年來的工作，既忙碌緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認真地分析分析，總結出一些東西來了。就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結、客觀地點評一下自己這一年的工作吧。一、隊伍管理：_進口除機械隊、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：一是經(jīng)常不定時地_現(xiàn)場安調員、各作

2、業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調整，使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備，能迅速進入狀態(tài)和避免相互影響。二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務關系的協(xié)調管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時疏通相互間的怨氣，增進相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。三是充分認識項目管理

3、的結構形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。二、安全質量管理。始終堅持以進度為主線，安全、質量為保證的原則_現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質量，保證了年度安全生產(chǎn)目標和工程質量結構安全。三、生產(chǎn)管理：_嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道，采取動態(tài)設計的方式施工，現(xiàn)場實際揭示的地質與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的

4、特點，給施工安全、生產(chǎn)進度造成極大影響，為確保安全，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作：1、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況，及時_工程部、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進行調整(在進入級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即_制定專項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即_仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了級軟巖段)。2、_編制了_嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法對施工工序時間進行限時考核，促使作業(yè)隊加強管

5、理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使生產(chǎn)進度做到了制度化管理。3、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的生產(chǎn)任務指標。四、成本管理。_月中旬開始成立進口成本管理小組，加強巡視、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰、落實改進措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機制。五、優(yōu)點：有較強的變通能力，能將工程技術與現(xiàn)場生產(chǎn)有機結合；對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，有一定的預見性，并提前落實預防措施，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進行分析判斷、短時間內落實處置措施；能統(tǒng)籌抓好安全、質量

6、、成本、生產(chǎn)進度等管理工作；六、缺點和不足。2022年度管理工作總結范文（二）根據(jù)省_，省發(fā)改委、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行、中儲糧_分公司聯(lián)合下發(fā)的贛糧檢_號_年全省糧食庫存檢查工作方案_通知精神，在縣相關部門召開的糧食庫存檢查協(xié)調會議之后，于_年_月_日召開局黨政聯(lián)席會議研究部署全縣糧食庫存檢查工作，成立了全縣糧食庫存檢查領導小組，并下發(fā)東糧發(fā)_文件_年_縣_庫存檢查工作方案。按會議要求，全縣各糧食經(jīng)營企業(yè)務必在_月_日之前完成糧食庫存自查工作，_年_月_日_日縣_監(jiān)督檢查、行管、調控、財務收儲公司一行_人對全縣糧食庫存進行了全面檢查，并根據(jù)市_庫存分解表以及在地檢查原則，切實做到了“有庫(點)必

7、到、有糧必查、查必徹底、不留死角”，現(xiàn)將檢查情況總結如下：一、基本情況1、檢查情況。局下轄所有糧食企業(yè)均能按要求對糧食庫存進行全面自查，并存有底稿和檢查記錄，由于各糧管所是報賬單位，故庫存檢查工作以局為單位編制了縣_自查匯總表和檢查工作所有底稿，對自查工作做了全面小結。2、儲糧情況?？h_共有倉房_座，倉容總量_萬公斤，本次檢查共檢查儲糧單位_個，倉房_座，儲存糧食_噸。二、檢查結果1、帳實情況。經(jīng)實物檢查結果匯總，截止_年_月_日檢查時點，共儲有各種糧食_噸，全部為早秈稻。經(jīng)檢查對各企業(yè)統(tǒng)計賬面庫存與會計賬面庫存和實物總賬相符，會統(tǒng)保管賬面庫存與實物庫存相符。按儲量性質分。省級儲備糧_噸，最低

8、收購價糧_噸。按儲量年限和品種分：省級儲備糧_噸全部是早秈稻，其中：_年_噸，_年_噸；最低收購價糧_噸全部是早秈稻，其中：_年早秈稻_噸，_年早秈稻_噸。2、庫存管理規(guī)范。經(jīng)過核對財務、統(tǒng)計及實物臺賬等糧食庫存帳表都是分別按照中央儲備糧及地方儲備糧有關庫存管理規(guī)定，嚴格規(guī)范管理，既做到了專人保管，專倉存放，專帳管理，又做到了品種、數(shù)量、質量及存放地方落實，帳帳、帳表、帳實三相符。3、質量安全、倉儲管理情況。經(jīng)檢查所儲存糧食質量均符合國家中等糧食質量標準。庫存糧食處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，糧食品質均屬宜存糧，各糧所庫內外環(huán)境衛(wèi)生較好，倉庫門窗已進行了密閉和防蟲工作，確保儲糧安全。4、政策性糧食補貼撥付

9、情況_年元月至_年_月底各項政策性儲糧補貼_萬元，其中_年最低保護價收購補貼_萬元，省級儲備保管費_萬元，縣級儲備糧補貼_萬元，_年_-_月最低收購價糧補貼_萬元全部到位，但_年一季度省儲、縣儲補貼目前還未到位。三、存在不足檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：1、楊橋糧管所_號倉平梁下沉已采用模子板墊底用柱子頂住平梁，但模子板壓住了糧面，不利于通風保糧。2、瑤圩糧管所_號倉進倉左邊靠墻有點糧面返潮。3、瑤圩_號倉、_號倉，崗上積_號倉，黎圩_號倉，均建于上世紀七十年代，年久失修，屬危倉改造對象。不宜儲糧，且列入_年危倉改造計劃。4、馬圩_號倉，_號倉_年托市收購發(fā)生串倉現(xiàn)象，_號倉_年已跨省移庫完畢，_號倉實際數(shù)字待調出后才能最終確認。四、