2022年人事崗位個人工作計劃

1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁2022年人事崗位個人工作方案2022年人事崗位個人工作方案1一、人員招聘配置方案1.20-年人才招募與配置方案，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前開展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店20-年度最新人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(-人才網(wǎng)，-網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。3.詳細施行方案：1)20-年上半年，根據(jù)各部門人力需求方案每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(人才市場、大中院校畢業(yè)生供需見面會)。2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定

2、需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。4.現(xiàn)場招聘費用：-人才市場網(wǎng)絡(luò)會員：800元/年(20-/1/14日到期)-人才市場現(xiàn)場招聘會：200元/場-人才市場現(xiàn)場招聘會：150元/場，720元/月/8場二、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期開展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強公司綜合整體競爭力。2.詳細施行方案：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20-年各部門培訓(xùn)需求編制20-年度公司員工培訓(xùn)方案。2)培訓(xùn)方式：購置先進科學(xué)VCD或從一些網(wǎng)上下載

3、一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進展崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。3.方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：1)管理類：營銷管理、人力資管理、自我情緒管理、時間管理等。2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。4)新進員工公司制度培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)安排：1)組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原那么上每月一次。2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。3)開展戶外拓展、戶外活動

4、等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。三、薪資管理與員工福利方案1.本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在20-度的進一步完善員工薪資與福利的標(biāo)準工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。2.詳細施行方案：1)行政人事部于20-上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析p ，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析p ，提交公司薪酬分析p 草案。2)對現(xiàn)行員工福利工程予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

5、四、績效管理完善與施行方案1.20-年，行政人事部將通過完善績效考核體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2.詳細施行方案：20-年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行績效考核制度進展分析p 完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進展匯總及分析p ，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1.創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理

6、員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。1)人員流動控制年度目的：員工年流動率15%-20%2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析p ，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2.詳細施行方案：1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20-年將對人員招聘工作進展進一步標(biāo)準管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。理解每一位辭職員工的真

7、正離任原因，從中做好分析p ，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。4)建議以“感恩”作為企業(yè)根本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們效勞;感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氣氛。5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體

8、育活動。六、行政效勞與本錢管控方案1.行政效勞與本錢管控，是公司開節(jié)流工作重要表達之一。20-年，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理本錢。2.詳細施行方案：1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進展，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進展反應(yīng)。2)鼓勵員工對公司建立各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建立經(jīng)公司采納，施行后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公

9、本錢。2022年人事崗位個人工作方案2一、保平安 促經(jīng)營在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進展，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項平安應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。二、抓培訓(xùn)，

10、提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識與效勞技巧是表達一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，進步員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在-市場中的良好口碑和社會效益。到達從標(biāo)準化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進展必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)

11、場模擬方法。三、開節(jié)流，降低本錢，進步人均消費節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能在保證經(jīng)營的根底上“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進展合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、理解，及時、隨時的對產(chǎn)品進展價格浮動，使企業(yè)更能

12、靈敏的掌握市場動態(tài)和進步業(yè)績，不錯過時機;還有酒店在詳細分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責(zé)。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛

13、在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握表達。四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的根底上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進展創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與開展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了本錢和進步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最

14、前列，影響市場。五、嚴格本錢控制，加強細化核算控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展細分管理，由原來的每月進展的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改良意見和建議，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級效勞酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很劇烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，為此，酒店在有方案的考慮方案

15、年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和部分粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。七、用人性化管理 進步企業(yè)凝聚力進步企業(yè)凝聚力首先就要進步員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達。如何進步員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原那么。即績效考核要公平，選拔時機要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)開展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后開展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策

16、，重獎為企業(yè)做出突出奉獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氣氛。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、搜集意見、情況通報，生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、開展方案向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。2022年人事崗位個人工作方案3光

17、陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我可以邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有缺乏。自入職以來我主要負責(zé)公司的行政事宜及人事方面的工作。-年我司人事工作主要做一下工作方案：一、人員調(diào)配管理本年度重點做好公司和公司下設(shè)點的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費骨干到園區(qū)工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做勞動合同到期員工

18、的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀

19、律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好20-年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資

20、格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。2022年人事崗位個人工作方案4行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，既是效勞部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用?；貞浾麄€20-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)視力度有了

21、大幅度進步;行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的消費和后勤效勞秩序。整個20-年，行政部以管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)視下，行政部及時做好人力資的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工，強化部門效勞意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在20-年即將降臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和缺乏進展總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和進步。20-年主要工作一、人力資管理工

22、作人力資是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的泉和開展根底，做好人力資管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資工作的重點。在20-年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司開展目的，在現(xiàn)有工作的根底上，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極對人事工作進展完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進展。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資規(guī)劃根據(jù)公司開展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。2、人員招聘截止到20-年12

23、月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)發(fā)動工進展熟人推薦、參加一些或?qū)稣衅笗?，對求職人員進展人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最適宜的人員放到最適宜的崗位，根本滿足公司的消費及開展需要。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了進步員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善標(biāo)準培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工

24、作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資的供給和提升。20-年度對所有新員工進展入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達100%，除此以外，還根據(jù)公司開展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進了員工的身心開展，加強了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離任率、市場競爭力息息相關(guān)。20-年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位程度和員工的奉獻、崗位技術(shù)含量和責(zé)任才能對員工的薪酬構(gòu)造進展重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績效考核管理績效考核是20-年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的(

25、即：進步員工的工作效率和工作積極性)，20-年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進展了2次晉級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)發(fā)動工積極性。6、員工考勤管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理公司人力資部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況晉級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，標(biāo)準續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順

26、利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離任或入職的員工進展增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。二、行政管理工作1、加強了根底管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20-年行政部加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確、嚴格標(biāo)準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護、保養(yǎng);物品的申購等工

27、作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。2、加強效勞，樹立了良好的風(fēng)氣(1)行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下二點： 變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主

28、動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)根本做到了及時處理和反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。(2)加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強的工作才能，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認

29、真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。(3)認真履行部門職責(zé)狠抓員工行為標(biāo)準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。(4)檔案管理工作20-年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新工程的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文標(biāo)準不僅是公司行

30、政人員的工作才能的表達，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，20-年，將進一步標(biāo)準行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。(5)積極推進本錢意識宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開節(jié)流。20-年將從以下幾方面節(jié)約本錢，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約本錢。招錄人員時，盡量選擇合適公司性質(zhì)，合適公司崗位的人才，節(jié)約本錢，是一項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢本錢，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”。2022年人事崗位個人工作方案5我局在認真總結(jié)以往年度人事工作的根底上，為進一步做好我局人事工作，結(jié)合20-年度工作實際，制定本方案。一、20-年人事工作的主要內(nèi)容(一)進一步加強人事工資管理工作1.做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計上報核算工作。一是認真領(lǐng)會工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標(biāo)準關(guān);二是認真統(tǒng)計符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報、錯報;三是