2022年大廈管理處安全總結(jié)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年大廈管理處安全總結(jié)_年是路橋大廈項(xiàng)目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式啟動(dòng)并邁出堅(jiān)實(shí)一步的重要時(shí)刻。在大廈項(xiàng)目管理處成立的半年時(shí)間里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團(tuán)各部室也給予了大力的支持，通過(guò)項(xiàng)目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就今年建設(shè)工程開(kāi)展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全，對(duì)建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來(lái)越高。與此同時(shí)大廈項(xiàng)目管理處新的職能也

2、使我們的安全管理重點(diǎn)與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的安全形勢(shì)告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項(xiàng)目管理處各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和措施，加大對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系在項(xiàng)目管理處成立之初,我們即對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)的同時(shí),明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理橫到邊、豎到底的全員安全管理原則,使

3、大廈建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)過(guò)程控制_年_月_日,隨著原京石賓館幾個(gè)租戶(hù)合同的相繼解除,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時(shí),我們將之前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一加以落實(shí),主要包括以下幾個(gè)方面:1、對(duì)拆除公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書(shū)等相關(guān)證件、資料進(jìn)行了審驗(yàn)及備案；2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書(shū)；3、要求拆除公司針對(duì)拆除安全措施組織了專(zhuān)家論證會(huì),并邀請(qǐng)集團(tuán)安全、質(zhì)量部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

4、參加了會(huì)議；4、對(duì)影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫€(xiàn)、高壓線(xiàn)路進(jìn)行了切斷和拆除；5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對(duì)拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線(xiàn)勘查成果對(duì)拆除公司進(jìn)行了安全交底。在拆除工程進(jìn)行過(guò)程中,項(xiàng)目管理處安全管理人員除了對(duì)施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外,堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令其進(jìn)行整改。對(duì)存在的重大隱患給其開(kāi)具隱患整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改,并要求將整改報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。與此同時(shí),項(xiàng)目管理處對(duì)文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面圍擋,實(shí)行封閉管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)區(qū)域有

5、效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過(guò)程中,要求其設(shè)專(zhuān)人對(duì)易揚(yáng)塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對(duì)環(huán)境造成污染。通過(guò)項(xiàng)目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于_年_月_日提前順利完成。區(qū)域單位四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識(shí)水平在對(duì)施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理的同時(shí),我們還積極配合集團(tuán)主管部門(mén)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，普及各種安全常識(shí)及自我保護(hù)、緊急救助知識(shí)，增強(qiáng)員工安全防范和緊急避險(xiǎn)的能力。在_年_月_日,消防日,項(xiàng)目管理處組

6、織開(kāi)展了消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),為每位員工發(fā)放了消防安全知識(shí)手冊(cè),并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。五、近期安全生產(chǎn)工作情況目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護(hù)、和場(chǎng)地防塵處理工作,以上幾個(gè)方面工作項(xiàng)目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點(diǎn)1、大廈建設(shè)過(guò)程中切實(shí)履行安全管理職責(zé)，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責(zé)任事故；2、以創(chuàng)建文明安全工地為主線(xiàn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工管理無(wú)重大投訴、違規(guī)曝光及處罰事件發(fā)生；3、

7、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程，推廣施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，在集團(tuán)內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。_年_月_日2022年大廈管理處安全總結(jié)（二）_年，秩序維護(hù)部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門(mén)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定_年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、為了給員工提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境，完善內(nèi)部了員工宿舍制度。3、建立了員工意

8、見(jiàn)箱，引導(dǎo)員工寫(xiě)心情、談工作，與員工之間建立一個(gè)交流學(xué)_同進(jìn)步的平臺(tái)。4、成立秩序部板報(bào)小組，每季度對(duì)板報(bào)進(jìn)行更新，增加員工自己動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)工作樂(lè)趣。5、為了提高員工的技能水平，帶領(lǐng)班長(zhǎng)骨干人員到兄弟單位東方陽(yáng)光管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同提高我們的服務(wù)。6、開(kāi)展了衛(wèi)生、崗位形象評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)置流動(dòng)紅旗，服務(wù)形象示范崗。7、為了業(yè)主車(chē)輛停放方便，新擬定了地面的停車(chē)場(chǎng)管理方案。8、為了體現(xiàn)對(duì)秩序維護(hù)員績(jī)效考核的公平公正性，秩序維護(hù)部，又重新完善了內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度。9、為挖取專(zhuān)業(yè)技能人員，在_月份部門(mén)_員工，進(jìn)行單個(gè)_動(dòng)作比賽評(píng)比活動(dòng)。10、為了提高員工的技能水平，_員工培訓(xùn)行為識(shí)

9、別系統(tǒng)并進(jìn)行書(shū)面知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。11、為培養(yǎng)管理處的人才梯隊(duì)，同時(shí)給員工提供發(fā)展空間，_月份行政綜合部邱立平_舉辦由國(guó)貿(mào)全體秩序維護(hù)人員參加的前臺(tái)崗位、大堂經(jīng)理崗位競(jìng)聘活動(dòng)。12、為提高員工的工作積極性，本部門(mén)_優(yōu)秀員工與班組長(zhǎng)人員野外談心交流，增加員工的凝聚力。13、為了不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，部門(mén)在全年對(duì)員工的大小培訓(xùn)約_次；天天講消防，時(shí)時(shí)抓消防，把安全問(wèn)題降低到最低處。二、目前工作存在不足1、員工培訓(xùn)由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有跟上，導(dǎo)致部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。2、工作標(biāo)準(zhǔn)由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大缺編，導(dǎo)致了工作標(biāo)準(zhǔn)有所下降，相關(guān)處理

10、_的經(jīng)驗(yàn)和能力有欠缺；對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害處理上還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，思考不足，具體應(yīng)對(duì)措施有欠缺；三、創(chuàng)新與建議1、根據(jù)管理處的現(xiàn)實(shí)情況，給員工的建造一個(gè)休閑娛樂(lè)中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強(qiáng)了員工的斗志力。2、建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對(duì)員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期舉行員工交流會(huì)，使員工之間相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。3、為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽(yù)感，豐富員工的知識(shí)面，建議公司對(duì)本公司的榮譽(yù)室進(jìn)行定期開(kāi)放，有公司安排各大區(qū)員工進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。(由公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講解)四、_年的重點(diǎn)工作1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定_年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)形象。3、充分利用公司月度獎(jiǎng)金及績(jī)效考核資源，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案，把監(jiān)督培訓(xùn)考核落到實(shí)處。4、提高員工的專(zhuān)業(yè)程度，給員工一個(gè)上升的平臺(tái)，定期_員工的競(jìng)賽競(jìng)聘活動(dòng)。5、抓好安全工作，把安全隱患降到最低，爭(zhēng)取在_年被管城區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)單位。6、根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準(zhǔn)備工作，如做好暴風(fēng)暴雨、防凍、防火、等問(wèn)題的預(yù)防措施。7、做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。8、繼續(xù)_年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶(hù)參與安全防范，_做好