2022年城鎮(zhèn)管理所工作總結(jié)范文

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年城鎮(zhèn)管理所工作總結(jié)范文水庫管理所上半年工作總結(jié)今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立_。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求，著力加大了重點(diǎn)項(xiàng)目銜接力度；進(jìn)一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)水利基礎(chǔ)，抓好了工程項(xiàng)目建設(shè)為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時(shí)度勢，加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤與銜接力度，切實(shí)抓好了險(xiǎn)工險(xiǎn)

2、段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。一是加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，_水庫灌渠配套建設(shè)項(xiàng)目以及長安水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目已完成了初步設(shè)計(jì)并通過了評審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。二是抓好了汛前險(xiǎn)工險(xiǎn)段的整修。為增強(qiáng)水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所_技術(shù)人員對水庫樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真檢查，科學(xué)合理地制定了水庫及干渠除險(xiǎn)保安、堵漏補(bǔ)漏、防滲加固等水利建設(shè)計(jì)劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金_萬元，投入勞動工日_個(gè)，完成堵漏補(bǔ)漏_處。土石方開挖_m3，漿砌石_m3，

3、砼_m3，拌面_m3。重點(diǎn)對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進(jìn)行了限期整修，確保了渠系的安全運(yùn)行。二、做好兩手準(zhǔn)備，狠抓防汛抗旱工作。今年上半年，我所堅(jiān)持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標(biāo)重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。(一)重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識和責(zé)任意識，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在_月中旬和_月上旬，我所由_牽頭_技術(shù)人員，深入七個(gè)渠道管理站進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫度汛計(jì)劃；進(jìn)入主汛期后，再次深入各病險(xiǎn)渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查，

4、對查出的問題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，切實(shí)提高對水庫防洪調(diào)度的科學(xué)性。二是責(zé)任落實(shí)到位。成立了以_為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各塊都落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫、包堤防汛責(zé)任制和水利技術(shù)人員防汛責(zé)任制，抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴(yán)格執(zhí)行_小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準(zhǔn)確掌握水文動態(tài)，合理調(diào)度庫容。三是預(yù)防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在_月下旬就_技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預(yù)案、水庫超標(biāo)準(zhǔn)洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全渡汛提供了強(qiáng)有力的保證。四是防

5、汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并進(jìn)行了造冊登記。同時(shí)落實(shí)了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。(二)強(qiáng)抓抗旱保灌。為充實(shí)灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，科學(xué)制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產(chǎn)水_萬m3；楊梅垅引洪_萬m3；長安水庫產(chǎn)水_萬m3，分別完成年初計(jì)劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。

6、一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時(shí)性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。另一方面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。首先，_健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報(bào)、知識

7、競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入_萬元，其中，安全用具配備_萬元，電力設(shè)備檢修、改造_萬元，對技術(shù)人員培訓(xùn)投入_萬元。再次，獎懲分明。層層落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施；年終統(tǒng)一考核，實(shí)行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴(yán)、抓得緊、抓得及時(shí)，半年沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)100，電度回收率達(dá)92以上，電站發(fā)電量達(dá)_萬度。四、健全責(zé)任機(jī)制，加大了機(jī)關(guān)管理力度。管理出效益。今年我所在抓中心工作、項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持用制度管人，努力向管理要效益。一是健全完善

8、了內(nèi)部管理方案。年初，我們通過調(diào)查研究及時(shí)制定并出臺了_年內(nèi)部管理方案，并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度，對涉及職工切身利益的相關(guān)福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，使我所內(nèi)部管理方案更加完善，操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是建立了全員目標(biāo)管理考核機(jī)制。為增強(qiáng)全所工作人員的緊迫感和責(zé)任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時(shí)制定了目標(biāo)管理考核細(xì)則，實(shí)行全員百分制目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任書，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化職能職責(zé)，將責(zé)任考核結(jié)果與評優(yōu)評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步務(wù)實(shí)，工作干勁進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)了綜合治理力度。為保單位和灌區(qū)

9、穩(wěn)定，我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費(fèi)投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項(xiàng)嚴(yán)打整治活動。半年來，全所未發(fā)生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“_”、“_”分子，無違反計(jì)劃生育行為，單位治安形勢良好。對內(nèi)做到按時(shí)發(fā)放工資，及時(shí)投繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、住房公積金，堅(jiān)持所務(wù)公開、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；對外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實(shí)現(xiàn)了水庫管理所對單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。五、夯實(shí)_基礎(chǔ)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。為抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，我所加強(qiáng)了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開_會、觀看電教片等形式引導(dǎo)干部職工大力倡導(dǎo)“_”榮辱觀、發(fā)揮_員先進(jìn)性，增強(qiáng)了全所干部職工的政

10、治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用。另一方面按照_工作要求，認(rèn)真執(zhí)行_制度，堅(jiān)持“一推二票三公示”作好_發(fā)展工作，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，上半年，共培養(yǎng)_名入黨積極分子，_名預(yù)備黨員預(yù)備期考察合格，按期轉(zhuǎn)為正式黨員，確定了_名發(fā)展對象；其次，對工青婦群團(tuán)_給予大力支持和高度重視，在水庫經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項(xiàng)活動，充分調(diào)動了職工的積極性存在的問題：1、水庫經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，經(jīng)濟(jì)效益往往體現(xiàn)在社會效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展無后勁。2、水費(fèi)收繳難度本身比較大，而今農(nóng)村稅費(fèi)改革給農(nóng)業(yè)灌溉水費(fèi)的收繳又帶來了新的沖擊。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力度，保護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有

11、功能的發(fā)揮，使依法治水工作落到實(shí)處。下半年工作重點(diǎn)：1、抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。2、加強(qiáng)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接跟蹤力度。3、繼續(xù)深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。2022年城鎮(zhèn)管理所工作總結(jié)范文（二）開通以來，巴東管理所在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會貫徹_精神，緊緊圍繞“抓住一個(gè)中心，加強(qiáng)兩大建設(shè)，開展三項(xiàng)活動，塑造四種形象，樹立五種意識?！奔醋ネㄐ匈M(fèi)征收為中心，突出加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范化管理所兩大建設(shè)；通過開展三項(xiàng)主題活動，塑造了依法征費(fèi)、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、務(wù)實(shí)高效四種形象，樹立了大局、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展、形象五種意識。通過全體員工同心同德，順利完成全年工作。(一)積極開展樹形

12、象、添光彩活動。通過開展學(xué)習(xí)“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現(xiàn)在身處服務(wù)行業(yè)以及服務(wù)的重要性，讓每一個(gè)經(jīng)過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費(fèi)、公正公平的執(zhí)法形象；服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的行業(yè)形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。(二)大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)卡點(diǎn)鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。(三)廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊(duì)伍的文化生活，創(chuàng)

13、造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊(duì)、女子羽毛球隊(duì)；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：一、樹立大局意識，以抓通行費(fèi)征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；截止_月_日共征收通行費(fèi)_元，日均_元，車流量_輛，日均_輛，其中入口車流量_輛，日均_輛，出口車流量_輛，日均_輛，ic卡內(nèi)部抽查遺失率控制在_%以內(nèi)，車牌抽查誤輸率控制在_%以內(nèi)，入口誤判率控制在_%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故，較好完成全年目標(biāo)。二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實(shí)_，

14、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實(shí)際行動投身到了管理所的各項(xiàng)建設(shè)中。一是加大宣傳力度，通過板報(bào)、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過_崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊(duì)伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；ㄟ^黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實(shí)行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三、樹立服

15、務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立_滬渝高速公路的品牌形象；通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”，開展“學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)上新臺階一是增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵(lì)員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所_%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進(jìn)大家綜合能力的全面發(fā)展。二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動。活動以法律法規(guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工

16、充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強(qiáng)員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。五、樹立形象意識，加強(qiáng)站所建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動的開展一是豐富生活。工會精心_每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報(bào)比賽，陶冶員工生活情操。二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)前的形勢：1、明年是_五規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出_，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)

17、。2、_要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運(yùn)輸車流量就會進(jìn)一步加大。3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟(jì)效益慢慢開始顯現(xiàn)。4、經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。5、我們的職工隊(duì)伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻(xiàn)在各自的工作崗位上。6、明年的目標(biāo)任務(wù)。尚在測算中。擺在我們面前的問題：1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點(diǎn)一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出

18、了更高的要求。5、計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的實(shí)施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強(qiáng)。7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。8、先進(jìn)典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。明年工作打算：一是做好明年收入計(jì)劃測算分析報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行征費(fèi)政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成_年度收費(fèi)任務(wù)；同時(shí)做好計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。二是繼

19、續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月_一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。三是牢牢抓住強(qiáng)化管理不放松。切實(shí)強(qiáng)化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)到位，工作運(yùn)行高效的良好局面。四是宣傳報(bào)道工作要有新思路、新亮點(diǎn)。充分利用和發(fā)揮交通報(bào)和地方報(bào)刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點(diǎn)。五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達(dá)到綠化、美化、亮化。六是做好后勤保障。堅(jiān)持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機(jī)制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。八是注重動手和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)期的綜合素質(zhì)和能力。九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達(dá)到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。十是進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，