“兩新”組織黨建工作小標(biāo)題30例

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 “兩新”組織黨建工作小標(biāo)題30例 “兩新”組織黨建工作小標(biāo)題30例 一、“四道加法”推進(jìn)兩新黨建信息平臺(tái)創(chuàng)辦工作 一是“線上核+線下查”摸底數(shù)。二是“清單制+責(zé)任制”明任務(wù)。三是“集中學(xué)+上門教”重培訓(xùn)。四是“全籠罩+隨機(jī)抽”強(qiáng)實(shí)效。 二、“三化”推進(jìn)兩新黨建提質(zhì)升級(jí) 一是管理體制“網(wǎng)格化”，實(shí)現(xiàn)全面籠罩。二是黨建工作“品牌化”，發(fā)揮示范作用。三是聯(lián)系指導(dǎo)“常態(tài)化”，推動(dòng)健康進(jìn)展。 三、抓實(shí)黨建引領(lǐng)民營企業(yè)健康進(jìn)展 一是調(diào)研為先，把準(zhǔn)工作方向。 二是根基為重，建強(qiáng)黨建隊(duì)伍。 三是服務(wù)為要，健全進(jìn)展機(jī)制。 四、“三零工作法”夯實(shí)園區(qū)黨建根基 一是“零縫隙”構(gòu)

2、建管理體系。 二是“零盲區(qū)”織密組織網(wǎng)絡(luò)。 三是“零距離”優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)。 五、實(shí)施黨建引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展三大戰(zhàn)役持續(xù)強(qiáng)化核心“三力” 一是打好基層黨建引領(lǐng)戰(zhàn)，提升組織“創(chuàng)造力”。 二是打響全域籠罩攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升黨員“凝結(jié)力”。 三是打贏黨企連線陣地戰(zhàn)，提升隊(duì)伍“執(zhí)行力”。 六、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨企雙贏 一是黨建帶企建，構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)格局。 二是創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)載體。 三是鞏固服務(wù)意識(shí)，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)。 七、“五化”推進(jìn)“兩新”組織黨建提質(zhì)擴(kuò)面 一是強(qiáng)化根基平臺(tái)。 二是深化培訓(xùn)提能。 三是實(shí)化工作推進(jìn)。 四是亮化示范引領(lǐng)。 五是硬化考核問效。 八、聚力提升兩新黨建工作質(zhì)效和溫度 一是選派“指導(dǎo)員”蹲

3、點(diǎn)。 二是推行“積分制”管理。 三是開展“聯(lián)百村”行動(dòng)。 九、“三抓三促”提升“兩新”黨組織活力 一是抓制度促同步，實(shí)現(xiàn)“同步建”。 二是抓組織促籠罩，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)建”。 三是抓支部促發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)建”。 十、“五項(xiàng)措施”提升兩新組織黨建質(zhì)量 一是制發(fā)“參考書”，明確黨建方法路徑。 二是筑牢“橋頭堡”，夯實(shí)黨建工作根基。 三是選派“智多星”，注入黨建強(qiáng)勁動(dòng)力。 四是架起“連心橋”，拓展黨建進(jìn)展空間。 五是充實(shí)“錢袋子”，強(qiáng)化黨建經(jīng)費(fèi)保障。 十一、激活“神經(jīng)末梢”凝結(jié)進(jìn)展合力 一是激活“神經(jīng)末梢”，促進(jìn)兩個(gè)籠罩提質(zhì)增效。 二是做實(shí)“黨建大考”，壓緊工地黨建責(zé)任鏈條。 三是激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”，點(diǎn)燃職

4、工干事創(chuàng)業(yè)熱心。 十二、“三個(gè)發(fā)力”抓非公黨建促民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 一是在擴(kuò)大籠罩上持續(xù)發(fā)力。 二是在人才儲(chǔ)蓄上重點(diǎn)發(fā)力。 三是在典型帶動(dòng)上精準(zhǔn)發(fā)力。 十三、落實(shí)“三項(xiàng)服務(wù)”抓非公黨建促民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 一是創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。 二是扶持成長服務(wù)。 三是宣傳推介服務(wù)。 十四、“四力”激活非公黨建 一是在陣地創(chuàng)辦上整合發(fā)力。 二是在擴(kuò)大籠罩上持續(xù)發(fā)力。 三是在人才儲(chǔ)蓄上重點(diǎn)發(fā)力。 四是在典型帶動(dòng)上精準(zhǔn)發(fā)力。 十五、“紅色聯(lián)盟”推動(dòng)非公黨建擴(kuò)容升級(jí) 一是組織聯(lián)建，企業(yè)成紅色陣營“堡壘”。 二是活動(dòng)聯(lián)辦，支部成凝結(jié)氣力“磁石”。 三是服務(wù)聯(lián)送，黨員成公益事業(yè)“先鋒”。 十六、推動(dòng)黨的組織體系有機(jī)嵌入企業(yè)組織布局 一

5、是領(lǐng)導(dǎo)決策層面實(shí)行“雙向進(jìn)入”。 二是經(jīng)營管理層面實(shí)行“雙向互動(dòng)”。 三是執(zhí)行落實(shí)層面實(shí)行“雙向培養(yǎng)”。 十七、黨建引領(lǐng)助推企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任 一是做維護(hù)職工合法權(quán)益的主心骨。 二是做供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的把關(guān)者。 三是做投身公益慈善事業(yè)的先行者。 十八、彰顯黨建創(chuàng)新“媒”力 一是新媒體推動(dòng)學(xué)習(xí)教導(dǎo)創(chuàng)新。 二、新媒體推動(dòng)組織管理創(chuàng)新。 三、新媒體實(shí)現(xiàn)組織服務(wù)創(chuàng)新。 十九、“紅色氣力”激發(fā)進(jìn)展活力 一是機(jī)制給力，壓實(shí)黨建責(zé)任。 二是創(chuàng)新動(dòng)力，補(bǔ)齊工作短板。 三是激發(fā)活力，發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。 二十、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基層黨組織創(chuàng)辦 一是推進(jìn)“兩個(gè)籠罩”。 二是建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。 三是拓寬“四條渠道”。 四是構(gòu)建“

6、五聯(lián)雙化”。 二十一、“黨建+”，企業(yè)進(jìn)展的助推器 一是“黨建+技術(shù)中心”。 二是“黨建+金融服務(wù)”。 三是“黨建+天性幫扶”。 二十二、“紅色火車頭”牽引“進(jìn)展動(dòng)車” 一是“專業(yè)化”管理，進(jìn)展更具競爭力。 二是“區(qū)域化”經(jīng)營，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)新芽。 三是“工程化”服務(wù)，拓寬進(jìn)展新途徑。 二十三、讓商業(yè)商務(wù)區(qū)黨建工作“活起來” 一是完善工作機(jī)制，形成黨建合力。 二是夯實(shí)黨建根基，提升黨建水平。 三是豐富黨建載體，助推黨建活力。 二十四、“三駕馬車”助推組織生活常態(tài)化 一是“學(xué)”與“思”按圖索驥。 二是“議”與“改”靶向定位。 三是“做”與“曬”謀求實(shí)效。 二十五、“五統(tǒng)籌”促進(jìn)園區(qū)非公企業(yè)黨建“提質(zhì)

7、增效” 一是突出工作統(tǒng)籌，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。 二是突出組織統(tǒng)籌，提高兩個(gè)籠罩。 三是突出人員統(tǒng)籌，建強(qiáng)骨干氣力。 四是突出資源統(tǒng)籌，強(qiáng)化平臺(tái)創(chuàng)辦。 五是突出活動(dòng)統(tǒng)籌，確保作用發(fā)揮。 二十六、以“五抓”提升非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作水平 一是抓組建，夯實(shí)黨建根基。 二是抓機(jī)制，強(qiáng)化制度保障。 三是抓載體，促進(jìn)作用發(fā)揮。 四是抓創(chuàng)新，樹立黨建品牌。 五是抓典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。 二十七、“四化四有”推進(jìn)非公企業(yè)和社會(huì)組織“兩個(gè)籠罩” 一是量化黨建臺(tái)帳，做到“心中有數(shù)”。 二是細(xì)化集中組建，做到“手中有招”。 三是優(yōu)化組織設(shè)置，做到“眼里有活”。 四是強(qiáng)化考核懲罰，做到“頭頂有戒”。 二十八、加大投入強(qiáng)力推進(jìn)以陣地創(chuàng)辦突破推動(dòng)非公黨建進(jìn)展 一是強(qiáng)化“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)黨建陣地全面籠罩。 二是突出“五大平臺(tái)”，科學(xué)合理設(shè)置陣地功能。 三是建立“三項(xiàng)機(jī)制”，確保黨建陣地有效運(yùn)行。 二十九、抓好非公企業(yè)黨建促