農(nóng)場年終總結樣板(2篇)

1、Word 農(nóng)場年終總結樣板(2篇) 【第1篇】年終農(nóng)場個人工作總結 我作業(yè)區(qū)在場國家委的正確領導下，及有關部門的大力支持下，現(xiàn)在以圓滿的完成農(nóng)場下達的各項指標。 今年我作業(yè)區(qū)春季遇到特大洪澇災難，種植400 xxxx畝的大豆等經(jīng)濟作物，因洪澇災難的影響，造成毀種，主要毀種緣由，大豆出苗部分地號因澇災的影響，地號內(nèi)澇的影響地號內(nèi)消失明水，作物被水淹死造成成片沒苗，點片毀種。也有一部分地號因澇災的影響造成大豆根部病害嚴峻，6月中旬開頭死苗，地號作物保苗不足4成，由此造成全面積的毀種。 一、生產(chǎn)形勢分析： 困難中摸索出的閱歷 1、思想上早動員、早預備，2、只要思想不3、滑坡，4、方法總比困難多 春季

2、雨水連綿不斷，以過播種季節(jié)，可是，人們卻在家里待著，心如焚燒，多年來辛苦創(chuàng)下的一點兒基業(yè)，全部轉變成上打租和生產(chǎn)資料。春季剛到，天氣就變的這樣，人心怎能不急，好不容宜將種子全部播上，又趕上連續(xù)的降雨，旱田變成了水田，廣闊種植戶心如焚。做為一作業(yè)區(qū)的領導，看到這種狀況，準時溝通思想，不能以包待管，準時想方法，為廣闊種植戶出謀劃策。首先樂觀的組織人力機車，進行排水排澇，將地號里的明水排解地外，盡量削減災難帶來的損失，將損失降到最小程度。 對于毀種的地號，作業(yè)區(qū)的領導準時的與種植戶進行溝通，準時的勘察地號，能不毀種的盡量保留，削減毀種帶來的增加成本。能部分毀種的地號，部分保留部分毀種，樂觀的做種植戶

3、的思想工作，并準時的與陽光風險聯(lián)系，作到有記錄，為今年的陽光風險理賠打下了基礎。對于毀種的地號種植什么作物，準時的與種植戶進行溝通，因勢利導種植相宜的作物，玉米的種植面積50 xxxx，大豆的毀種面積300 xxxx畝，種植全部采納6080天還家的品種，我作業(yè)區(qū)引進北711(北安的品種生育期80天)作業(yè)區(qū)樂觀的為種植戶聯(lián)系新品種，確保種植戶的經(jīng)濟效益，也為明年的備荒品種打下了基礎。為今年的增產(chǎn)增收，供應了有利保障。 其次，準時對檢修農(nóng)機具，進行檢查驗收，做到精益求精，機具標準率到位達到10 xxxx。假如一但作業(yè)條件允許，機車可以全方位的投入春播的戰(zhàn)役中。據(jù)統(tǒng)計，我作業(yè)區(qū)1000 xxxx余畝

4、地，在條件允許的狀況下，每天出動播種機具4xxxx臺，在4天的時間里全部搶播結束。最終，作業(yè)區(qū)領導牽頭，統(tǒng)籌支配，合理的調配機具及人力，保障了在短時間內(nèi)完成春播戰(zhàn)役。 5、強化服6、務意識，7、為廣闊種植8、戶節(jié)本降耗，9、制造最大利潤。 我作業(yè)區(qū)的土地大部分由本單位的職工承租，種植戶對面外市場的生資信息了解少，而且今日你家拉3噸化肥，雇一趟車，明天他家拉4噸也雇一趟車，無形中增加了成本的投入，看到這些我作業(yè)區(qū)將種植戶有機的組織起來，由作業(yè)區(qū)牽頭，統(tǒng)一購入生資，安排到各戶的手中。由于選購量大，是周邊的最低價格，而且節(jié)約了很多的費用，深受種植戶的好評，增加了領導在種植戶中的威信。 在種植管理過程

5、中，領導成員能夠身先士卒，各個農(nóng)忙季節(jié)，全部成員能夠吃住在作業(yè)區(qū)，服務于田間地頭，哪里消失問題，哪里就會消失領導的身影，真正的做到想為種植戶所想，忙為種植戶之所忙。一切圍繞如何提高種植戶的經(jīng)濟效益為動身點，完成各項生產(chǎn)工作。如：今年春季因天氣的影響，種植的大豆.玉米的毀種，領導能夠準時的發(fā)覺問題，通過各方的聯(lián)系，準時購回1xxxx噸的大豆種子，解決農(nóng)戶的后顧之憂，全身心的投入到各項的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工作中。 農(nóng)業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個好的收成。 我作業(yè)區(qū)為農(nóng)戶能夠有一個好的收成，充分的利用冬訓，除農(nóng)場支配必要的科技培訓外，我作業(yè)區(qū)還樂觀的與高等院校(東農(nóng))及農(nóng)藥的經(jīng)銷

6、商(先正達集團)聯(lián)系，并結成對子。將教授請到我作業(yè)區(qū)，為廣闊種植戶進行補腦充電，使廣闊種植戶能充分了解現(xiàn)在的世界農(nóng)業(yè)的進展趨勢。 【第2篇】2022年終農(nóng)場個人工作總結 各位領導： 我作業(yè)區(qū)2022年在場國家委的正確領導下，及有關部門的大力支持下，現(xiàn)在以圓滿的完成農(nóng)場下達的各項指標。 今年我作業(yè)區(qū)春季遇到特大洪澇災難，種植400 xxxx畝的大豆等經(jīng)濟作物，因洪澇災難的影響，造成毀種，主要毀種緣由，大豆出苗部分地號因澇災的影響，地號內(nèi)澇的影響地號內(nèi)消失明水，作物被水淹死造成成片沒苗，點片毀種。也有一部分地號因澇災的影響造成大豆根部病害嚴峻，6月中旬開頭死苗，地號作物保苗不足4成，由此造成全面積

7、的毀種。 一、生產(chǎn)形勢分析： 今年的氣象形勢，不容樂觀。春季的降雨量較為集中，作物的生長發(fā)育受到嚴峻的影響，造成部分地號毀種，6月份又干旱作物生長緩慢。大平小不平的地號，低洼易澇的地方，作物全部淹死，沒有淹死的作物生長受到抑制，根部病害特別嚴峻，大部分停止生長，導致大豆的植株高度1020厘米，嚴峻的影響作物的產(chǎn)量，也是今年我作業(yè)區(qū)部分地號經(jīng)濟效益低的主要緣由。地號中消失大量的明水，作物受到嚴峻的澇災，具統(tǒng)計因水大淹死的地號達到100 xxxx畝，直接損失2xxxx余元，總的來說，今年的作物，經(jīng)過了大風大雨，從不良的環(huán)境中成長起來，經(jīng)調查大多數(shù)的地號，作物長勢良好。所以，在特別的年份中需要總結許

8、多。總結 困難中摸索出的閱歷 1、思想上早動員、早預備，2、只要思想不3、滑坡，4、方法總比困難多 春季雨水連綿不斷，以過播種季節(jié)，可是，人們卻在家里待著，心如焚燒，多年來辛苦創(chuàng)下的一點兒基業(yè)，全部轉變成上打租和生產(chǎn)資料。春季剛到，天氣就變的這樣，人心怎能不急，好不容宜將種子全部播上，又趕上連續(xù)的降雨，旱田變成了水田，廣闊種植戶心如焚。做為一作業(yè)區(qū)的領導，看到這種狀況，準時溝通思想，不能以包待管，準時想方法，為廣闊種植戶出謀劃策。首先樂觀的組織人力機車，進行排水排澇，將地號里的明水排解地外，盡量削減災難帶來的損失，將損失降到最小程度。 對于毀種的地號，作業(yè)區(qū)的領導準時的與種植戶進行溝通，準時的

9、勘察地號，能不毀種的盡量保留，削減毀種帶來的增加成本。能部分毀種的地號，部分保留部分毀種，樂觀的做種植戶的思想工作，并準時的與陽光風險聯(lián)系，作到有記錄，為今年的陽光風險理賠打下了基礎。對于毀種的地號種植什么作物，準時的與種植戶進行溝通，因勢利導種植相宜的作物，玉米的種植面積50 xxxx，大豆的毀種面積300 xxxx畝，種植全部采納6080天還家的品種，我作業(yè)區(qū)引進北711（北安的品種生育期80天）作業(yè)區(qū)樂觀的為種植戶聯(lián)系新品種，確保種植戶的經(jīng)濟效益，也為明年的備荒品種打下了基礎。為今年的增產(chǎn)增收，供應了有利保障。 其次，準時對檢修農(nóng)機具，進行檢查驗收，做到精益求精，機具標準率到位達到10

10、xxxx。假如一但作業(yè)條件允許，機車可以全方位的投入春播的戰(zhàn)役中。據(jù)統(tǒng)計，我作業(yè)區(qū)1000 xxxx余畝地，在條件允許的狀況下，每天出動播種機具4xxxx臺，在4天的時間里全部搶播結束。最終，作業(yè)區(qū)領導牽頭，統(tǒng)籌支配，合理的調配機具及人力，保障了在短時間內(nèi)完成春播戰(zhàn)役。 5、強化服6、務意識，7、為廣闊種植8、戶節(jié)本降耗，9、制造最大利潤。 我作業(yè)區(qū)的土地大部分由本單位的職工承租，種植戶對面外市場的生資信息了解少，而且今日你家拉3噸化肥，雇一趟車，明天他家拉4噸也雇一趟車，無形中增加了成本的投入，看到這些我作業(yè)區(qū)將種植戶有機的組織起來，由作業(yè)區(qū)牽頭，統(tǒng)一購入生資，安排到各戶的手中。由于選購量大，是周邊的最低價格，而且節(jié)約了很多的費用，深受種植戶的好評，增加了領導在種植戶中的威信。 在種植管理過程中，領導成員能夠身先士卒，各個農(nóng)忙季節(jié)，全部成員能夠吃住在作業(yè)區(qū)，服務于田間地頭，哪里消失問題，哪里就會消失領導的身影，真正的做到想為種植戶所想，忙為種植戶之所忙。一切圍繞如何提高種植戶的經(jīng)濟效益為動身點，完成各項生產(chǎn)工作。如：今年春季因天氣的影響，種植的大豆.玉米的毀種，領導能夠準時的發(fā)覺問題，通過各方的聯(lián)系，準時購回1xxxx噸的大豆種子，解決農(nóng)戶的后顧之憂，全身心的投入到各項的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工作中。 10、要高產(chǎn)，11、