2022年建設(shè)工程合同

1、第 頁(yè)2022建設(shè)工程合同建設(shè)工程合同現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同是為了保障雙方的利益，防止不必要的爭(zhēng)端。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是我為大家收集的建設(shè)工程合同，歡送閱讀與收藏。建設(shè)工程合同1訂立合同雙方：建設(shè)單位，_，以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方；拆遷戶(hù)單位，_市縣_區(qū)鎮(zhèn)_街路_號(hào)房主代表人_，以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方根據(jù) _ 建筑安裝工程的建設(shè)需要，經(jīng)規(guī)劃部門(mén)和拆遷房屋主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，拆遷乙方現(xiàn)有住房為了明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，保證拆遷工作的順利進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執(zhí)行一，乙方在甲方用地范圍內(nèi)共有_結(jié)構(gòu)的住房_幢_間，共_平方米原住房面積

2、的數(shù)量，私有房屋以產(chǎn)權(quán)證標(biāo)明自住的數(shù)量為準(zhǔn)；租住公房以承租數(shù)量為準(zhǔn)，單位公用房屋按撤除房屋的建筑面積為準(zhǔn)，全部交給甲方撤除乙方自行撤除的，甲方應(yīng)付給乙方撤除費(fèi)甲方負(fù)責(zé)于一九_(tái)年_月_日以前為乙方安排住房撤除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應(yīng)的投資，材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規(guī)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)的地區(qū)內(nèi)進(jìn)行遷建_平方米安置房屋原那么上不超過(guò)原住房面積，乙方原住房過(guò)寬或有出租的房屋，在對(duì)其安置時(shí)應(yīng)適當(dāng)壓縮，但對(duì)壓縮面積應(yīng)按房地產(chǎn)管理部門(mén)的規(guī)定作價(jià)補(bǔ)償；乙方原住房嚴(yán)重?fù)頂D不便的，應(yīng)按其家庭人口情況給予適當(dāng)照顧二，乙方應(yīng)于一九_(tái)年_月_日以前搬往甲方安置的住房或周轉(zhuǎn)房或乙方自找的周轉(zhuǎn)房

3、，甲方于乙方搬遷后_日內(nèi)一次付給乙方搬遷費(fèi)_元三，甲方對(duì)乙方在臨時(shí)周轉(zhuǎn)期間按以下情況給予補(bǔ)助：，乙方自行找房周轉(zhuǎn)，每人每月補(bǔ)助_元；，由乙方所在工作單位解決乙方周轉(zhuǎn)房致使其家庭人口分散居住的，每人每月補(bǔ)助_元；，乙方用甲方的簡(jiǎn)易房周轉(zhuǎn)的，周轉(zhuǎn)期間免收房租簡(jiǎn)易周轉(zhuǎn)房沒(méi)有取暖裝置的，取暖季節(jié)每人每月補(bǔ)助_元取暖費(fèi)，并按規(guī)定補(bǔ)助增加的公共交通月票費(fèi)用四，甲方安置乙方的住房位于_，共_套_間，_層_號(hào)，配有_等設(shè)備五，乙方家庭的全部成員歲以上者_(dá)等_人一致簽字同意_作為乙方代表人，授權(quán)他她在合同文本和其他文字上簽字甲方付給乙方的各項(xiàng)費(fèi)用，一律由乙方代表人_領(lǐng)取甲方對(duì)乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分

4、家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負(fù)責(zé)任六，甲方如不按合同規(guī)定的日期向乙方交付各種費(fèi)用，逾期一日，應(yīng)按所欠款額的_向乙方償付違約金如不按時(shí)按量向乙方單位撥給報(bào)應(yīng)的投資，材料和遷建用地，每逾期一日，應(yīng)向乙方償付_元違約金；甲方如不按合同規(guī)定的地點(diǎn)和面積、層次給乙方安置住房，應(yīng)向乙方償付_元的違約金，乙方可以向有管轄權(quán)的法院起訴，要求甲方按合同履行義務(wù)乙方如經(jīng)甲方按合同規(guī)定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請(qǐng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)對(duì)乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應(yīng)向甲方償付違約金_元，甲方并可向有管轄權(quán)的人民法院起訴乙方如遇陰雨天或其它不可抗力原因不能按時(shí)搬遷，時(shí)間順延，但必須告知甲方情況七，

5、其它：_本合同自甲乙雙方簽字之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同合同中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)調(diào)解，調(diào)解不成的，可提請(qǐng)合同管理機(jī)關(guān)仲裁或有管轄權(quán)的人民法院裁決本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式_份，交_市縣房地產(chǎn)管理局，建設(shè)銀行，建委，計(jì)委_等單位各留存一份建設(shè)單位甲方：_公章地址：_代表人：_ ：_銀行帳戶(hù)：_拆遷戶(hù)乙方代表人：_蓋章家庭歲以上成員：_蓋章或簽名地址：_乙方如系單位，那么應(yīng)有單位公章，地址，代表人， ，銀行帳戶(hù)一九_(tái)年_月_

6、日訂建設(shè)工程合同2一、建設(shè)工程合同管理的重 要性及其意義建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程工程的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、工程法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供給商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事

7、和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2)現(xiàn)代企業(yè)自身開(kāi)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已參加世界貿(mào)易組織二、建設(shè)工程合同的種類(lèi)一個(gè)工程工程從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型工程,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:1)建筑工程

8、勘察設(shè)計(jì)合同:工程法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)根底資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款。?建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定?、?建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理方法?、?建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定?等是此合同的簽訂依據(jù)。2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱(chēng)為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式,其

9、主要特征是高智能的技術(shù)性效勞。?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定?、?工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行方法?、?關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知?等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開(kāi)工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供給、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是?中華人民共和國(guó)建筑法?、?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建筑工程施工許可管理方法?、?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?)、?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)

10、定?、?房屋建筑工程質(zhì)量維修方法?等。結(jié)合我國(guó)具體情況和FIDIC(國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì))土木工程施工合同條件,國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局(20 xx年)發(fā)布的?建設(shè)工程施工合同文本?是各類(lèi)工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。4)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同:建設(shè)工程物資采購(gòu)合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買(mǎi)賣(mài),設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和方法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有?建筑法?、?招標(biāo)投

11、標(biāo)法?、?工程建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?和地方法規(guī)等。5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在?合同法?中均有所涉及,他們?cè)诮ㄖこ讨袘?yīng)用較少,這里就不在贅述。三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。四、建設(shè)工程

12、合同管理目的為標(biāo)準(zhǔn)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。41合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的組織，其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。42合同的形式訂立合同，除即時(shí)交割銀貨兩訖的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。 “書(shū)面形式是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文包括

13、電報(bào)、 、電子郵件等，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。43合同的內(nèi)容431當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所應(yīng)保持一致。432合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；效勞合同應(yīng)約定詳細(xì)的效勞內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。433數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量確實(shí)定方式如電報(bào)、 、送貨單、發(fā)票等。434質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的

14、代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。435價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票電匯、票匯、信匯、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。436履行期限、地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；買(mǎi)賣(mài)合同在合同中

15、一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。437合同的擔(dān)保合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)?擔(dān)保法?的要求辦理相關(guān)手續(xù)。438合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋?zhuān)瑢?duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。439保密條款對(duì)技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。4310合同聯(lián)系制度履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。五、加強(qiáng)合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公

16、正、公平、公開(kāi)、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。2)設(shè)立專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;工程業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺(tái)帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對(duì)合同糾紛的裁決。4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為根底的合同管

17、理,便于對(duì)信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。5)推行“重信譽(yù)、守合同評(píng)比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺(jué)履行合同意識(shí)。6)借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用標(biāo)準(zhǔn)。借鑒國(guó)外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編制的?FIDIC土木工程施工合同條件?或其他國(guó)家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)完善我國(guó)建設(shè)工程的合同管理制度和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),都有十分重要的作用?？傊?通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。六、建設(shè)工程合同管理概念與目

18、的：建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格本錢(qián)控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)1提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)

19、和施工用地；2提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；建設(shè)工程合同3甲方：_乙方：_甲方將甲方獨(dú)立開(kāi)發(fā)的位于_智能化系統(tǒng)工程包括采購(gòu)、施工、安裝、維修交由乙方完成，雙方就相關(guān)事宜達(dá)成如下合同：第一條 工程內(nèi)容 _小區(qū)的全部智能化系統(tǒng)工程以下簡(jiǎn)稱(chēng)“智能化工程，具體包括以下內(nèi)容：1.1 智能系統(tǒng)管道預(yù)埋；1.2 小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；1.3 可視對(duì)講系統(tǒng)帶c卡門(mén)禁、帶安防；1.4 住戶(hù)室內(nèi)安防系統(tǒng)；1.5 小區(qū)周邊防范系

20、統(tǒng)；1.6 公共播送及背景音樂(lè)系統(tǒng)；1.7 停車(chē)場(chǎng)安防系統(tǒng)。第二條 工程款造價(jià)2.1 甲、乙雙方同意按以下公式計(jì)算工程總造價(jià)： 工程總造價(jià)每戶(hù)的平均造價(jià)215；小區(qū)總戶(hù)數(shù)。2.2 由于選用不同品牌、品種的設(shè)備導(dǎo)致造價(jià)不同，故乙方向甲方提交設(shè)計(jì)方案時(shí)，須提交兩種以上不同品牌、品種的設(shè)備供甲方選擇，以確定造價(jià)。但無(wú)論如何，甲、乙雙方同意每戶(hù)的平均造價(jià)不低于人民幣_(tái)元_元，以下貨幣計(jì)算單位均為人民幣，不高于_元_元；2.3 上述工程總造價(jià)的計(jì)算公式中“每戶(hù)的平均造價(jià)、“小區(qū)總戶(hù)數(shù)均指小區(qū)住宅戶(hù)數(shù)，不包括商鋪；2.4 本合同簽訂后，甲方根據(jù)_建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)將小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙、小區(qū)住宅總戶(hù)數(shù)、智能化工程要

21、求的資料提交給乙方。乙方收到資料后_日內(nèi)向甲方提交設(shè)計(jì)方案、施工條件、費(fèi)用明細(xì)。雙方盡快確定選用設(shè)備的品牌、規(guī)格、工程總造價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工條件等具體的施工內(nèi)容，雙方簽署的相關(guān)文件為本合同附件；2.5 施工過(guò)程中，因工程個(gè)別工程需要調(diào)整而引起工程量之增減，雙方確認(rèn)后，在工程總造價(jià)中作相應(yīng)調(diào)整，但該調(diào)整不得違反本條2.2款的約定。第三條 工程造價(jià)包含的費(fèi)用 甲方為乙方支付的本合同第二條約定的“工程造價(jià)中已包含以下費(fèi)用： 乙方為智能化工程購(gòu)置的全部設(shè)備款、材料款、人工費(fèi)用、乙方應(yīng)支付的稅金。第四條 工程款的支付4.1 乙方進(jìn)場(chǎng)施工后，乙方完成小區(qū)管道線路工程后_日內(nèi)，甲方須向乙方支付雙方

22、確定的工程總造價(jià)的_%；4.2 智能化工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，甲方根據(jù)乙方的通知向乙方支付工程總造價(jià)的_%；4.3 智能化工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)甲方及時(shí)確認(rèn)設(shè)備符合約定的品牌、規(guī)格后_日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價(jià)的_%；4.4 智能化工程完工、雙方驗(yàn)收后_日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價(jià)的_%；4.5 保修期滿(mǎn)后_日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價(jià)的_%。第五條 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 甲方已完成_小區(qū)的供水、供電設(shè)施且封頂后_日內(nèi)，甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)施工。第六條 工期 甲方向業(yè)主正式交樓前，乙方必須完成智能化系統(tǒng)的全部工作。但甲方須保證乙方工期不少于兩個(gè)月。第七條 竣工及驗(yàn)收 智能化工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交全部竣工圖紙、

23、竣工資料、使用說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收申請(qǐng)。甲方收到乙方申請(qǐng)后立即向乙方發(fā)出“實(shí)際完工證明書(shū)并在_日內(nèi)與乙方一起組織驗(yàn)收。智能化工程經(jīng)甲方驗(yàn)收合格即視為甲方已接收智能化工程。第八條 保修 智能化工程保修期為_(kāi)年，自甲、乙雙方驗(yàn)收完畢之日起計(jì)算。保修期間內(nèi)，乙方承當(dāng)因設(shè)備不合規(guī)格及施工質(zhì)量造成損壞而產(chǎn)生的任何費(fèi)用，但不包括因甲方或他人人為使用損壞及不可抗力造成的損壞。第九條 甲方義務(wù) 除本合同約定的甲方義務(wù)外，甲方還需履行以下義務(wù)：9.1 甲方提供乙方施工過(guò)程中的用水、用電；9.2 甲方提供c管道的預(yù)埋工作并保證乙方施工條件；9.3 甲方把所有施工平安守那么或其他特殊的現(xiàn)場(chǎng)工作考前須知告知乙方。第十條 乙方

24、義務(wù) 除本合同約定的乙方義務(wù)外，乙方還需履行以下義務(wù)：10.1 乙方保證智能化工程所使用的全部設(shè)備、材料是全新的，未使用過(guò)的；10.2 乙方進(jìn)場(chǎng)施工后必須接受甲方監(jiān)管并予以積極配合；10.3 乙方在施工過(guò)程中必須做到文明施工，平安施工。加強(qiáng)防火、防盜、防破壞等平安措施。乙方員工人為造成的損壞由乙方承當(dāng)；10.4 保修期內(nèi)，乙方向甲方無(wú)償提供技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。第十一條 甲方的違約責(zé)任11.1 甲方完成_小區(qū)的供水、供電設(shè)施、封頂時(shí)，甲方仍未向乙方提交_小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙、小區(qū)住宅總戶(hù)數(shù)、智能化工程要求等資料，或甲方的其他違約行為導(dǎo)致乙方無(wú)法履行本合同，均視為甲方單方解除本合1同，甲方應(yīng)向乙方支付_元違

25、約金，并賠償乙方的實(shí)際損失，包括但不限于乙方為履行本合同花費(fèi)的任何費(fèi)用；11.2 甲方逾期支付工程款，甲方按每日萬(wàn)分之五向乙方支付逾期付款違約金。逾期達(dá)_日，乙方有權(quán)解除本合同，甲方除支付逾期付款違約金外，還應(yīng)向乙方支付_元違約金，并賠償乙方的實(shí)際損失，包括但不限于乙方為履行本合同花費(fèi)的任何費(fèi)用；11.3 甲方不按時(shí)與乙方組織驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，即甲方已完全接收智能化工程。且乙方不承當(dāng)任何保修責(zé)任。第十二條 乙方的違約責(zé)任12.1 乙方收到甲方提交_小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙、小區(qū)住宅總戶(hù)數(shù)、智能化工程要求等資料，未在_日內(nèi)向甲方提交設(shè)計(jì)方案，或乙方的其他違約行為導(dǎo)致甲方無(wú)法履行本合同，視為乙方單方解除本

26、合同，乙方應(yīng)向甲方支付_元違約金并賠償甲方的實(shí)際損失。12.2 乙方逾期完成智能化工程，乙方向甲方支付的違約金為：_。 逾期達(dá)_日，甲方有權(quán)解除本合同，乙方除支付上述違約金外，還應(yīng)向甲方支付_元違約金，并賠償甲方的實(shí)際損失。12.3 如甲方為乙方墊付乙方應(yīng)支付的費(fèi)用，包括本合同第八條約定乙方應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，乙方應(yīng)自甲方墊付之日起_日內(nèi)向甲方支付相應(yīng)費(fèi)用。否那么，按日萬(wàn)分之五計(jì)算逾期付款違約金。第十三條 工地代表 雙方工地代表以互換的授權(quán)委托書(shū)載明內(nèi)容為準(zhǔn)，工地代表簽署的任何文件即視為甲、乙方的真實(shí)意思。第十四條 不可抗力 任何一方由于受火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等不可抗力事故的影響而不能履行義務(wù)時(shí)，不視為

27、違約，履行合同的期限應(yīng)予以適當(dāng)延長(zhǎng)。第十五條 爭(zhēng)議解決 在執(zhí)行本合同中發(fā)生的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，任何一方有權(quán)提交_仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁解決，敗訴方除承當(dāng)仲裁費(fèi)外，還應(yīng)承當(dāng)勝訴方為本案支付的律師費(fèi)。第十六條 生效 本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方蓋章：_ 乙方蓋章：_代表人簽字：_ 代表人簽字：_年_月_日 _年_月_日簽訂地點(diǎn)：_ 簽訂地點(diǎn)：_建設(shè)工程合同4一、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序1、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)發(fā)生以下事項(xiàng)，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款。1法律法規(guī)變化。2工程變更。3工程特征描述不符。

28、4工程量清單缺項(xiàng)。5工程量偏差。6計(jì)日工。7現(xiàn)場(chǎng)簽證。8物價(jià)變化。9暫做價(jià)。10不可抗力。11提前竣工趕工補(bǔ)償。12誤期賠償。13施工索賠。14暫列金額。15發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。二、合同價(jià)款調(diào)整程序1出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)，不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料，承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。2出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)，不含工程量偏差、施工索賠后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料，假設(shè)發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告的，視為發(fā)包人對(duì)該事項(xiàng)不存在

29、調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。3發(fā)承包人應(yīng)在收到承發(fā)包人合同價(jià)款調(diào)增減報(bào)告及相關(guān)資料之日趣14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知承發(fā)包人，如有凝問(wèn)，應(yīng)向承發(fā)包人提出協(xié)商意見(jiàn)。發(fā)承包人在收到合同調(diào)價(jià)款調(diào)增減報(bào)告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見(jiàn)的。視為承發(fā)包人提交的合同價(jià)款調(diào)增減報(bào)告已被發(fā)承包人認(rèn)可。發(fā)承包人提出協(xié)商意見(jiàn)的，承發(fā)包人在收到發(fā)承包人的協(xié)商意見(jiàn)后14天內(nèi)即不確認(rèn)也未提出不同意見(jiàn)的，視為發(fā)承包人提出的意見(jiàn)已被承了包人認(rèn)可。4如發(fā)包人與承包人對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的不內(nèi)意見(jiàn)不能達(dá)成一致的，只要不實(shí)質(zhì)影響發(fā)承包雙方履約的，雙方繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式得到處理。5經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合

30、同價(jià)款，作為追加減合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28 天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造成價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。2因承人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。三、工程特征描述不符1發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中對(duì)工程特征的描述，應(yīng)認(rèn)為是準(zhǔn)確的和全面的，并且與實(shí)際施工要求相符合。承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標(biāo)工程量清單，根據(jù)其工程特征描述

31、的內(nèi)容及有關(guān)要求實(shí)施合同工程，直到其被改變?yōu)橹埂?承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，假設(shè)在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙含設(shè)計(jì)變更與招標(biāo)工程量清單任一工程的特征描述不符，且該變化引起該工程的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的工程特征按標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單工程的綜合單價(jià)，調(diào)整整合同價(jià)款。四、工程量清單缺項(xiàng)1合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分局部項(xiàng)工程量清單工程的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。2新增分局部項(xiàng)工程量清單工程后，引起措施工程發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被揭發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整整合同價(jià)款。3由于招標(biāo)工程

32、量清單中措施工程缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施工程實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照顧計(jì)價(jià)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。五、工程量偏差工程量偏差是指承包人按合同工程的圖紙含經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)收承包人提供的圖紙實(shí)施，按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)那么計(jì)算得到的完成合同工程工程應(yīng)予計(jì)量的工程量與相應(yīng)的招標(biāo)工程量清單工程列出的工程量之間的出現(xiàn)的量差。1對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單工程，如果因本條規(guī)定的工程偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原那么為。當(dāng)工程量增加15以上時(shí)，其增加局部的劃等號(hào)亙的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低，減少后剩余局部的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。2如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施工程相應(yīng)發(fā)生變

33、化，如按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施工程費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施工程費(fèi)調(diào)減。六、計(jì)日工計(jì)日工是指在施工過(guò)程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星工程或工作，按合同中約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。1發(fā)包人通知承包人以記日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予于執(zhí)行。2采用記日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，承包人應(yīng)在該工程變更的實(shí)施過(guò)程事，按合同約定提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核。1工作名稱(chēng)、內(nèi)容和數(shù)量。2投入該工作所有人員的姓名、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)。3投入該工作的材料名稱(chēng)、類(lèi)別和數(shù)量。4投入該工作施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)。5發(fā)包人要求提飛魚(yú)的其他資料和憑證。3任一計(jì)日工工程持

34、續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該工作實(shí)施結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交的現(xiàn)場(chǎng)所簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予于確認(rèn)并將其中一份還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。發(fā)包人逾期未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，視為承包人提交的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告被發(fā)包人認(rèn)可。4任一計(jì)日工工程實(shí)施結(jié)束，承包人京戲按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告核實(shí)該類(lèi)工程的工程數(shù)量，并根據(jù)核實(shí)的工程數(shù)量人已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工單價(jià)計(jì)算，提出應(yīng)會(huì)價(jià)款。已標(biāo)工程量清單中沒(méi)有該類(lèi)計(jì)日工單價(jià)的，由發(fā)承包雙方按變更價(jià)款確實(shí)定方法商定計(jì)日工單價(jià)計(jì)算。5每個(gè)支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計(jì)日工

35、記錄的簽證匯總表，以說(shuō)明本期間自已認(rèn)為有權(quán)得到的計(jì)日工金額，調(diào)整合同價(jià)款，列入進(jìn)度款支付。建設(shè)工程合同5篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對(duì)建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了減少或防止合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。隨著科技創(chuàng)新的迅速開(kāi)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來(lái)越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程工程建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長(zhǎng)等

36、特征及金額大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈等構(gòu)成了工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量防止承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1合同中已明確規(guī)定乙方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過(guò)的局部應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方假設(shè)遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)

37、的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購(gòu)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可前方能用于工程。在這里“認(rèn)可沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒(méi)有具體寫(xiě)入拖欠工程進(jìn)度款的處分規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類(lèi)似情況在當(dāng)前合同中并不少見(jiàn)，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場(chǎng)地的時(shí)間，但沒(méi)有規(guī)

38、定出具體范圍和違約沒(méi)有按時(shí)提供的處分條款。1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開(kāi)工日為1997年4月25日，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開(kāi)工條件。根底工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對(duì)乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費(fèi)趕工，防止拖期受罰。2、簽定有利的工程合同合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同

39、，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤(rùn)。對(duì)于承包工程的乙方來(lái)說(shuō)，對(duì)自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)：1合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對(duì)自己比擬有利或比擬優(yōu)惠的條款都已明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解。2合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。3合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比擬平衡，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。4合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)清楚，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。5合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承當(dāng)?shù)呢?zé)任等。但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對(duì)自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅(qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定

40、投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開(kāi)始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問(wèn)題單獨(dú)談判的方法，逐步到達(dá)簽定對(duì)自己有利合同的目標(biāo)。3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策合同中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.1采取組織措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程工程應(yīng)派一名得

41、力的工程負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的工程管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān)。3.2采取技術(shù)措施對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工本錢(qián)而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工本錢(qián)而得不到

42、補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一局部工作，為防止違約承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及根底工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，防止了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說(shuō)，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。3.4加強(qiáng)索賠管理在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反

43、索賠來(lái)彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過(guò)程，尋找索賠時(shí)機(jī)，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭(zhēng)取總價(jià)的調(diào)整，到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在一些大型工程工程中，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，防止自己的弱項(xiàng)，與其他專(zhuān)業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn)，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.6爭(zhēng)取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解時(shí)機(jī)合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿(mǎn)意

44、時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋?zhuān)⒆鳛楹贤难a(bǔ)充文件形成資料。使一些本來(lái)對(duì)自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比擬合理。3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約這是極少見(jiàn)的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工

45、程管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、開(kāi)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對(duì)策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展。2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展趨勢(shì)和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便采取果斷措施。3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠時(shí)機(jī)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止

46、或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，簽定對(duì)自己有利的合同提供珍貴的經(jīng)驗(yàn)。篇二：施工合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測(cè)、分析一是設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購(gòu),設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬(wàn)元以上的設(shè)備由其選定。二是與民營(yíng)企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20 xx年,該公司承攬一民營(yíng)企業(yè)家投資的電廠,至今欠工程款數(shù)百萬(wàn)、質(zhì)保金數(shù)百萬(wàn)。本工程工程同樣是由一民營(yíng)企業(yè)家投資。三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及建議在專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析的根底上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專(zhuān)家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專(zhuān)家組給出了將設(shè)備采購(gòu)調(diào)

47、整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購(gòu)放入施工合同對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤(rùn)不對(duì)稱(chēng);二是該公司無(wú)設(shè)備采購(gòu)承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;三是對(duì)于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。該公司決策層在充分考慮各方意見(jiàn)后,采納了專(zhuān)家組建議,隨即組織專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。3施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)風(fēng)格整帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(2)業(yè)

48、主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對(duì)業(yè)主資信考察缺乏,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金缺乏、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無(wú)效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無(wú)法得到彌補(bǔ)。(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。4施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過(guò)程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對(duì)策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于有以下

49、因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。(1)工程規(guī)模大,施工周期長(zhǎng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(3)業(yè)主將編制標(biāo)書(shū)時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。5施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的根本措施樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的根底。在此根底上,建議承包

50、方在以下幾個(gè)方面控制:6.風(fēng)險(xiǎn)控制一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠(chéng)信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同。二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門(mén)在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因過(guò)失引起合同糾紛,給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)

51、移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。四是與其他承包商組建聯(lián)營(yíng)體,共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。合理回避風(fēng)險(xiǎn)在承攬工程、合同簽訂前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,防止承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)。回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在防止損失的同時(shí)也失去了獲利的時(shí)機(jī),同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用。6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)盈利。在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),那么使企業(yè)失去了開(kāi)展的機(jī)遇。

52、在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切時(shí)機(jī),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、開(kāi)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),躲避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。 7 結(jié) 語(yǔ)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改良,依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長(zhǎng),避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。篇

53、三：工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配考前須知1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對(duì)承包商的單方 面約束性條款和對(duì)自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否那么可能產(chǎn)生如下后果。( 1 )如果業(yè)主不承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利 進(jìn)行。( 2 )如果合同不平等，承包商沒(méi)有合理利潤(rùn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)太大，那么會(huì)對(duì)工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用缺乏以彌補(bǔ)承包商的損失，他 通常會(huì)采取其他各種方法彌補(bǔ)損失或減少開(kāi)支

54、。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低本錢(qián)，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，那么業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤(rùn)。合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少；( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地方案和安排工程施工；( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性；( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原那么合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原那么和公平原那么進(jìn)行分配。( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙

55、方的積極性，盡可能做到：1 )誰(shuí)能最有效地有能力和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損 失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，那么應(yīng)由他承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；2 )承當(dāng)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的本錢(qián)來(lái)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險(xiǎn)的本錢(qián)、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的； 3 )通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，表達(dá)在：1 )承包商提供的工程或效勞與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)表達(dá)公平，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)； .2 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；3 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與時(shí)機(jī)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者同時(shí)應(yīng)能享有

56、風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和時(shí)機(jī) 收益；4 )承當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，即給風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、方案、控制的條件和可 能性。( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。篇四：淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程工程的順利開(kāi)展，

57、維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易平安。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂、合同履行全

58、過(guò)程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、本錢(qián)與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，使企業(yè)的利益最大化。1.標(biāo)準(zhǔn)合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來(lái)自合同是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧

59、義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意以下事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要防止在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不標(biāo)準(zhǔn)行為，保證合同簽訂的有效性。2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行比照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的

60、幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和防止經(jīng)濟(jì)損失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden).show(););3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析工程合同簽訂后