建筑工程項目施工進度控制方法的應用命題考點

1、【命題考點】流水施工的概念；流水施工參數(shù)的種類；流水施工的基本組織形式；流水施工方式的表達; 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則；雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的含義和計算方法；雙代號網(wǎng)絡計 劃的關(guān)鍵線路的判別方法?！痉治鲱A測】根據(jù)材料中提供的雙代號網(wǎng)絡計劃來計算其各工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，通過壓 縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來優(yōu)化網(wǎng)絡計劃。根據(jù)所提供的材料來繪制雙代號網(wǎng)絡計劃，并通過計算其各工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵 線路，而后分析有關(guān)索賠的問題。雙代號網(wǎng)絡計劃也有可能結(jié)合投資控制、合同管理的內(nèi)容而出案例分析題?！究碱}回顧】【2010年度考試真題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)

2、為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單 位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包 單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工 總進度計劃如圖21所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。2-1掩工慧度計劃即端圈合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。 在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程 師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向。專業(yè)分單位 下達停工令，拒絕簽收停工令。事件2：

3、在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導致GH作停止施工1個 月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根 據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏 流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖22 所示(時間單位：月)。A i M用gkJ II13Jf5,liDnr_th一lnrn一 .lilajz-i事工蚱異節(jié)|曖水插工tttiiie【問題】施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位 應重點控制哪條

4、施工線路？事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個 月？按照圖22格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖?！緟⒖即鸢浮渴┕た偝邪鼏挝挥媱澒て谀軡M足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位 應重點控制的施工線路是一一一一一一。事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)呐袛嗉捌淅碛伞１O(jiān)理工程師做法妥當。理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工 作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以

5、及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹Ｊ┕た偝邪鼏挝蛔龇ú煌桩?。理由：因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令； 而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所 以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹Ｊ录?中，施工總承包單位不可索賠趕工費。理由：由于G工作的總時差=(2927)個月=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月， 沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成， 所以總承包單位不能索賠趕工費。事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距=min2，1，2個月=1個月。H 工作

6、的工期=(3+51)x1=7(個月)，工期可縮短=117=4(個月)。繪制調(diào)整后H工作的施工 橫道圖如圖23所示。4 ili-1 Mfe 1J&A7J91A34t*1111r iibrilfrJ-JLi III 1J1III5圖3調(diào)整后H工作的囊工橫il圖【2009年度考試真題】某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖如圖24所示。圈小慝工謎度計劃網(wǎng)墻理施工中發(fā)生了以下事件。事件1： A工作因設(shè)計變更停工10血事件2： B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7土事件3： E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氨酯防水涂 膜層上，引起火災。

7、在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見 表 21。毒工作椅置統(tǒng)計敷慮r惟代導什辨,底I tt理事news萬元已電玳H拒映r始實際點生通辜萬元BCWP，萬元150loo5$JD32*0TO跚3L螂SOB4044如Lwn捋GQi00在汁【問題】本工程計劃總工期和實際總工期各為多少犬？施工總承包單位可否就事件13獲得工期索賠?分別說明理由。施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些？計算截止到第110d的合計BCWP值。計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析?！緟⒖即鸢浮勘竟こ逃媱澘偣て?28+3

8、5+35+21+21=140(d)。實際總工期=140+10+7=157(d)。施工總承包單位可否就事件13獲得工期索賠的判定及其理由。事件1可以獲得工期索賠。理由：A工作是因設(shè)計變更而停工，應由建設(shè)單位承擔責任，且A工作屬于關(guān)鍵工作。事件2不可以獲得工期索賠。理由：B工作是因施工質(zhì)量問題返工，應由施工總承包單位承擔責任。事件3不可以獲得工期索賠。理由：E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3d 未超過其總時差。施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求。焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)。屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割。焊工不

9、了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割。焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割。各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前， 不準進行焊、割。用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲和隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采 取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、 割。附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割。與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前， 不準焊、割。計算截止到第110d的合計B

10、CWP值見表2 2。晏 2-2% lin ti 的曾甘什寤威工祚丁n巳寶(ST作fU 1 %)實際整生成奉ACncwp/jj 元in5W820AW5741GE0孫840知IDO4外傾ft，熊截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。5 .第 110d 的成本偏差 CV=BCWPACWP=29002510=390（萬元）。CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。6.第 110d 的進度偏差 SV=BCWP-BCWS=29003710=-810（萬元）。SV值結(jié)論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了810萬元?！?007年度考試真題】某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位（甲

11、方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準 的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖2-5所示。I h,早礎(chǔ)10電1繾】伴1 K. I11 i1IJ7DII?11?*F11-S批潮的施工網(wǎng)堵進度計規(guī)圖維位L由施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施， 乙方為此增加費用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3d。事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。【問題】原施工網(wǎng)

12、絡計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少？針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元？【參考答案】利用逐條線路對比法確定：一一一一的持續(xù)時間為70+112+42+77=301（d）一一一的持續(xù)時間為70+112+98=280（d）一一一的持續(xù)時間為70+98+77=245（d）所以關(guān)鍵線路為一一一一。關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期是：301d。索賠是否成立的判斷及理由。事件1：工期索賠成立。理由：因為地質(zhì)責任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準，而且基坑開挖工 作處于關(guān)鍵線路上。費用索賠成立。

13、理由：因為地質(zhì)變化是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預見的，本事件責任不 在乙方。事件2：工期索賠不成立。理由：因為輔樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56d的總時差，大于工 期拖延7d。費用索賠成立。理由：因為設(shè)計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔的費用理應給予補 償。事件3：工期、費用索賠均不成立。理由：因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如 管理不善、使用不當?shù)仍蛟斐傻?，甲方?jīng)]有責任，所以工期、費用索賠申請均不成立。乙方共可得到的索賠工期：3d。乙方共可得到的索賠費用：5+1+2=8（萬元）?！镜湫桶咐治鲱}】案例分析題1某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-6所示

14、（時間單位： 周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表2-3。2 t魔工譜度計劃F I1 Xf-lt JAtill”1 in J203c如衣1600 rn11 i. H陸工單維報價堆# 2 3工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。事件1： A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3,X作持 續(xù)時間未變。事件2： B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩 工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事件3： C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗 檢測配合工作費用5000元。事件

15、4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班， 臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200 元?！締栴}】根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作 的實際進度對工期的影響，并說明理由。若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu) 應批準工程延期多長時間?為什么？施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少？事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？【參考答案】根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果

16、，實際進度前鋒線如圖27所示。 TOC o 1-5 h z r-XI)-土1:* j !15%，所以要進行調(diào)價。不進行調(diào)價的工程量=(4200+3600)x(1+15%)=8790(m3)， 應調(diào)價的工程量=7000+24008970=430(m3)o A、C工作實際發(fā)生的費用 =8970 x700+430 x700 x90 % =654.99(萬元)。A、C工作原計劃費用=(4200+3600)x700=546(萬元)。A、C工作共增加的費用=654.99546=108.99(萬元)。事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作 時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)

17、單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作 完成后，施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作6、I、K和N,工作N不存在可縮短的時間， 故應不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、1(3.0 萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工 費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。工作K調(diào)試未通過的責任由建設(shè)單位承擔。工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。（3）工作N

18、調(diào)試未通過的責任由建設(shè)單位承擔。應補償施工單位的費用=3+2=5（萬元）案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單 位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了 該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示（單位：目）2施工避匡網(wǎng)培計劃在工程施工中發(fā)生了如下事件。事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件2：因建設(shè)單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際

19、進度延遲1個月?！締栴}】指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線 路。對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少？【參考答案】該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為：-一一一一。該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工佃不存在可 縮短的時間，故應不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0 萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時間為1周（可縮短的時間只有l(wèi)周），壓縮工作G 產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。 增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4（萬元）對表25中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。（1）工作K調(diào)試未通過的責任由建設(shè)單位承擔。（2）工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。（3）工作N調(diào)試未通過的責任由建設(shè)單位承擔。應補償施工單位的費用=3+2=5（萬元）案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工