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文檔簡介
1、第五章 招募與甄選 51 人員招募 52 人員甄選 51 人員招募 5.1.1 人員招募概述人力資源招募(Recruitment)系指組織運用各種管道、作法,引起社會大眾對組織有職位空缺的注意,并且吸引合格者前來應征此空缺。1.是支撐和響應組織戰(zhàn)略、提供充足人力資源保障的途徑。2.是人力資源規(guī)劃和人員甄選之間的橋梁3.是組織的形象工程招募在人力資源管理中扮演的角色小思考:招募工作存在哪些誤區(qū)? 5.1.2 影響招募的組織因素(一)組織是否提供“內部晉升機制”(二)組織的薪酬戰(zhàn)略(三)組織的職業(yè)安全保障政策(四)組織品牌的磁吸效應 5.1.3 招募的策略選擇1.制定招募策略需考慮的問題(1)做好
2、人力資源規(guī)劃,明確組織近期與未來35年員工的需求量,最好能夠明確各個崗位甚至關鍵職位的用人需求情況。(2)聘用期的長短。(3)以薪酬福利吸引優(yōu)秀精英人才,以普通薪酬聘用一般員工。(4)工作經驗和有潛能的人員選擇。(5)重要職位是以內部晉升為主,還是傾向于外聘。(6)傾向于招聘當地人才,還是外地人才或國際人才。2. 招募模式的選擇招募策略可分成兩種模式,一種為市場導向,另一種為過程導向。 5.1.4 招募的途徑和方法 1. 內部招募與外部招募 2. 直接招募與推薦招募 直接招募是指由求職者直接向組織提出求職申請的招募方式;推薦招募是指由組織內、外部人員推薦求職者的招募方式,又稱員工推薦。 3.
3、報刊電視廣告招募 4. 電子招募 5. 職業(yè)中介機構招募 6. 校園招募 7.人才交流會招募 5.1.5 衡量招募質量的指標1.招募人數要適當 51001502001200新雇員人數接到錄用通知書的人數(2:1) 實際接受面試人數(3:2) 接到面試通知的人數(4:3) 招募所引來的求職人數(6:1)2.申請者的特征要能夠與崗位需要相匹配3.實際的可錄用率要達標 52 人員甄選 5.2.1人員甄選在人力資源管理中的地位和作用1.攸關組織的生存和發(fā)展2.是提高組織效益,減少運營成本的重要途徑3.人才甄選已經成為高端服務產業(yè)的重要組成部分 5.2.2 人才甄選的一般程序人才甄選的程序,一般分為三個
4、部分初篩程序中篩程序決策程序 5.2.3 甄選方法科學性的指標效度普遍適用性信度衡量一個甄選過程是否科學有效的指標 5.2.4 人員甄選方法及其應用實施 1.心理測驗2.面試技術3.評價中心或情境模擬技術4. 背景調查與推薦核查5.其他甄選方法 5.2.5 人員甄選方法使用上的幾點思考 1. 世界在變,甄選模式卻未改變。2. 用錯誤的方法評估未必正確的概念。3. 個別分數抹煞全人的完整性。4. 甄選決策也需要效度與效益的考驗。5. 針對工作而不是針對組織選人。6.“選對人”比“用對方法”更重要。5.2.6 人才甄選測評服務行業(yè)發(fā)展分析 1. 國內主要人才甄選測評機構比較2. 行業(yè)發(fā)展前景廣闊3. 行業(yè)發(fā)展現狀中亦存在隱患 課堂討論
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