成為超級(jí)營(yíng)銷員_第1頁(yè)
成為超級(jí)營(yíng)銷員_第2頁(yè)
成為超級(jí)營(yíng)銷員_第3頁(yè)
成為超級(jí)營(yíng)銷員_第4頁(yè)
成為超級(jí)營(yíng)銷員_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、營(yíng)銷員1一流的士氣鍛造一流的團(tuán)隊(duì)士氣是什么?2一流的士氣鍛造一流的團(tuán)隊(duì)士氣首先是一種傳統(tǒng),樂(lè)觀、大氣、不服輸士氣還來(lái)源于忠誠(chéng)如果你不夠?qū)I(yè),那么執(zhí)行力也是一種能力如果你的執(zhí)行力不夠,那么忠誠(chéng)也是一種能力士氣也是階段性的階段性的士氣連續(xù)起來(lái)就是長(zhǎng)期的傳統(tǒng),所以,如何提升階段性士氣,如何讓一個(gè)階段馬上連接上另一個(gè)階段,這是一種能力,追求,更是一種機(jī)會(huì)。3成為超級(jí)營(yíng)銷員之目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓 拜訪是壽險(xiǎn)營(yíng)銷的呼吸,沒(méi)有訪量做基礎(chǔ),一切的營(yíng)銷技術(shù)都是無(wú)源之水。那么拜訪什么樣的人,開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng),以什么樣的客戶群為目標(biāo)群體是相當(dāng)重要的了。4目標(biāo)催生工作模式其實(shí)我們必須清楚的是,一定的目標(biāo)催生一定的工作模式。舉

2、例說(shuō)來(lái),一個(gè)營(yíng)銷員假如在某個(gè)月給自己定下的保費(fèi)目標(biāo)是7000元,按當(dāng)?shù)丶YM(fèi)3500元計(jì)算,他的思考模式會(huì)是什么樣的情形呢?他想要完成7000元保費(fèi),應(yīng)該完成兩張保單,假如平均每見(jiàn)10個(gè)客戶成交一張保單的話,那么要完成兩張保單最起碼見(jiàn)20個(gè)客戶,按照每個(gè)月工作22天來(lái)計(jì)算,應(yīng)該是平均每天做一個(gè)客戶拜訪。也就是說(shuō),他的目標(biāo)決定了他的思考模式,思考模式就決定了工作模式。5 假如一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷員呢?他給自己定的月度目標(biāo)是60000 元/月,他會(huì)不會(huì)這樣思考呢?平均每張保單件均是3000元,要完成6萬(wàn)的目標(biāo),必須完成20張保單,要完成20張保單,假如平均每見(jiàn)10個(gè)客戶成交一張保單,他想自己需要每個(gè)月

3、見(jiàn)200個(gè)人,每個(gè)月22個(gè)工作日,平均每天拜訪必須達(dá)到10個(gè)人,10個(gè)人成一個(gè)客戶,完成20張保單正好是6萬(wàn)保費(fèi),達(dá)成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他到底會(huì)不會(huì)這樣思考呢?6答案當(dāng)然是否定的。他的工作思路是找兩個(gè)客戶,一個(gè)交3萬(wàn),或者一個(gè)交兩萬(wàn),一個(gè)交4萬(wàn),或者一個(gè)交5萬(wàn)一個(gè)交一萬(wàn),甚至只需要找一個(gè)客戶,一個(gè)人就交6萬(wàn),都是完全有可能的。當(dāng)他決定找的客戶是年交3萬(wàn)的時(shí)候,就決定了他去拜訪的人在哪個(gè)階層,他的目標(biāo)鎖定就不是那些低收入的階層,因?yàn)樗X(jué)得和低收入的階層去談這件事情等于浪費(fèi)時(shí)間。透過(guò)兩個(gè)業(yè)務(wù)代表的目標(biāo)定位分析就不難得出結(jié)論,一定的目標(biāo)催生一定的思考模式,一定的思考模式?jīng)Q定了一定的工作模式。當(dāng)然,在鎖

4、定客戶的同時(shí),他每天訪量絕不會(huì)少于3訪。7目標(biāo)決定客戶定位 超級(jí)營(yíng)銷員和一般的營(yíng)銷員最大的區(qū)別是什么呢?超級(jí)營(yíng)銷員大都非常清楚知道誰(shuí)是自己的客戶,誰(shuí)不是自己的客戶,他們能夠用自己的智慧很快地就得出結(jié)論,對(duì)非目標(biāo)市場(chǎng)的客戶說(shuō)“不”。這是一種簡(jiǎn)潔且高尚的智慧。8目標(biāo)催生工作思路知道了自己的客戶是誰(shuí),哪些人是自己要追求和經(jīng)營(yíng)的,哪些人在自己的視線之外,把這些人或名單整合起來(lái),在電腦中建立數(shù)據(jù)庫(kù),這樣工作開(kāi)展起來(lái)就相對(duì)地有的放矢。超級(jí)營(yíng)銷員的成功除了靠勤奮和吃苦,還要靠用心,用力無(wú)比重要,不用力任何追求都無(wú)從談起,但用心同樣必不可少,同等重要。和篤定的群體打交道,找對(duì)的人說(shuō)對(duì)的話,做對(duì)的事情,結(jié)果就對(duì)了,而且都是自然而然。 9拜訪是營(yíng)銷員的唯一選擇成功靠等是等不來(lái)的羊天生有犄角,但它往往會(huì)成為狼的美餐10英雄不應(yīng)該以成敗論但只有轟轟烈烈的做一番事業(yè)的才算英雄我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)被市場(chǎng)淘汰掉的,被自己淘汰掉的英雄人生沒(méi)有如果,只有結(jié)果11如

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論