工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案

1、 TOC o 1-5 h z .工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案 2進(jìn)度計(jì)劃2分期計(jì)劃2工期保障3總體目標(biāo)及工作內(nèi)容 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 進(jìn)度保證措施 4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子 4各部門白職責(zé) 4進(jìn)度控制原則6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 9加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合 10 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 進(jìn)度管理應(yīng)急方案 14

2、HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案 14 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 材料或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案 14 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 交叉配合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案 14.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案進(jìn)度計(jì)劃響應(yīng)招標(biāo)文件要求進(jìn)場(chǎng)，主設(shè)備到貨及大型荷載預(yù)埋件復(fù)核設(shè)置完畢（XXXX年X月X日）；機(jī)樓整體綜合管廊等各專業(yè)的施工完畢（ XXXX年X月XX日）；調(diào)測(cè)完畢（XXXX年X 月XX日）；一期初驗(yàn)通過(guò)試運(yùn)行初驗(yàn)（ XXXX年X月XX日）。具體

3、進(jìn)度計(jì)劃后附（詳見(jiàn)附件 X）。分期計(jì)劃分期一期二期三期遠(yuǎn)期時(shí)間節(jié)點(diǎn)裝機(jī)能力機(jī)房模塊外的油機(jī)、高 低壓配電、制冷系統(tǒng)、 弱電、自控系統(tǒng)、建筑 空調(diào)通風(fēng)、電照等按半棟樓施工按半棟樓施工UPS系統(tǒng)、空調(diào)末端、機(jī)房?jī)?nèi)工2和裝修施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步消防（水消防、防排煙、 電消防等，與建筑驗(yàn)收 相關(guān)的內(nèi)容）、土建類 （砌筑工程、防火門）機(jī)房模塊外裝修工程、 給排水。按整個(gè)樓施工氣火施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步施工內(nèi)容與裝機(jī)量同步工期保障總體目標(biāo)及工作內(nèi)容在接到中標(biāo)通知后，組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。我公司將通過(guò)

4、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)合理安排工序和工期， 嚴(yán)格落實(shí)安全文明及消防保衛(wèi)措施，實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制措施，配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備，保證各種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專業(yè)技術(shù)力量保證，加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)，建立獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán) 格科學(xué)管理隊(duì)伍，以便及機(jī)房順利投入使用首先在收到中標(biāo)通知書后，報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理同意，組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)人員為主體的施工和后勤保障隊(duì)伍。完成圖紙會(huì)審，確定施工程序，明確各階段的工程量、安裝工藝及質(zhì)量要求，完成采購(gòu)計(jì)劃的制定落實(shí)，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在接到中標(biāo)通知后，完成圖紙會(huì)

5、審，圖紙會(huì)審必須有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師參與。以全面準(zhǔn)備、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)， 以機(jī)電安裝工程及設(shè)備安裝工程為主線施工，完成各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作。做好工程施工總動(dòng)員， 完成對(duì)所有施工管理人員及作業(yè)人員的教育，進(jìn)行全面細(xì)致的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。組織完成系統(tǒng)工程的圖紙會(huì)審，解決處理好裝飾工程與其他安裝工程的圖紙協(xié)調(diào)問(wèn)題。 項(xiàng)目部將配合甲方、監(jiān)理定期組織工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每周至少一次），集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。落實(shí)工地用臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等，準(zhǔn)備好施工中需用的一切工具、器具， 達(dá)到具備全面開(kāi)工條件。辦理好施工人員的入場(chǎng)手續(xù)，建立后勤保障體系。與甲方、監(jiān)理共同配合，協(xié)調(diào)向地方行業(yè)管理部門進(jìn)行報(bào)

6、驗(yàn)工作，保證工程按期順利進(jìn)行。完成采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目所需全部管材以及配件、輔材在此期間到貨。向甲方及監(jiān)理工程師提交整個(gè)工程的施工計(jì)劃和主要工序施工方案。1.2.2,進(jìn)度保證措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子我公司將通過(guò)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)劃分流水施工作業(yè)段，科學(xué)合理安排工序和工期，嚴(yán)格落實(shí)安全文明及消防保衛(wèi)措施，實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制措施，配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備，保證各 種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專業(yè)技術(shù)力量保證， 加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)。我們?cè)O(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰

7、、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案、 質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、 運(yùn)輸場(chǎng)地和施工隊(duì)伍選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。各部門的職責(zé)合同評(píng)審管理對(duì)該項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量控制情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等各單位之間的關(guān)系。保證項(xiàng)目有良好的外部施工環(huán)境。負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目工程款的回收以及項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)手續(xù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)各專業(yè)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的結(jié)合，節(jié)點(diǎn)，技術(shù)細(xì)節(jié)的

8、確定。對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供詳細(xì)的施工工藝。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)按圖紙，規(guī)范施工情況。對(duì)施工隊(duì)違章作業(yè)等行為簽發(fā)“處罰通知單”。電氣工程師負(fù)責(zé)電氣方案階段設(shè)計(jì)、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期間的設(shè)計(jì)增減或更改服務(wù)、 竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)各種技術(shù)答疑。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)交底。弱電工程師負(fù)責(zé)弱電方案階段設(shè)計(jì)、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期間的設(shè)計(jì)增減或更改服務(wù)、 竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)弱電專業(yè)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負(fù)責(zé)弱電專業(yè)各種技術(shù)答疑。負(fù)責(zé)弱電專業(yè)技術(shù)交底?？照{(diào)工程師負(fù)責(zé)空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)方案階段設(shè)計(jì)

9、、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期間的設(shè)計(jì)增減或更改服務(wù)、竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負(fù)責(zé)空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)各種技術(shù)答疑。負(fù)責(zé)空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)交底。質(zhì)檢員據(jù)施工圖紙規(guī)范技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)不合格工程命令工人返工，直至合格為止，配合專業(yè)工程師進(jìn)行工序、分項(xiàng)、竣工驗(yàn)收，對(duì)于暴露的問(wèn)題馬上制定整改措施并落實(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度提前 24小時(shí)向?qū)I(yè)工程師報(bào)告驗(yàn)收時(shí)間。安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)巡視工作。對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育。負(fù)責(zé)電焊工動(dòng)火證的審批和檢查巡視。對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，落實(shí)成品保護(hù)措施。資料員對(duì)質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師交回的分項(xiàng)驗(yàn)

10、收資料、材料驗(yàn)收資料進(jìn)行分類歸檔，并編制目錄以備隨時(shí)查詢.對(duì)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司總部發(fā)出的文件，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后下發(fā)各對(duì)口專業(yè)施工隊(duì)并存檔一份.對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的報(bào)告 ，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后上報(bào)有關(guān)上級(jí)單位，并存檔一份。負(fù)責(zé)編制工程驗(yàn)收程序及項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。工程竣工時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助繪制竣工圖。工程竣工時(shí)負(fù)責(zé)整理竣工資料并與甲方辦理資料移交手續(xù)工程決算時(shí)負(fù)責(zé)向決算人員提供決算資料并配合其完成工程決算。材料員制度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。建立現(xiàn)場(chǎng)材料存放庫(kù)。制定和規(guī)劃材料庫(kù)入庫(kù)、發(fā)放及相關(guān)管理制度。進(jìn)度控制原則整個(gè)工程在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。前期準(zhǔn)備工作要充

11、分、細(xì)致。主項(xiàng)材料、主要設(shè)備保質(zhì)保量提早落實(shí)。選派施工能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍。選派富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成項(xiàng)目部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。保證施工機(jī)具完好無(wú)缺。保證工程材料運(yùn)輸?shù)轿?。制訂詳?xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)化控制施工進(jìn)度。做好交叉施工，與各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常碰頭會(huì)，交叉施工部位及技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。做好現(xiàn)場(chǎng)工具、材料管理。設(shè)計(jì)更要及早進(jìn)行，避免無(wú)謂返工。施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢。做好隱蔽工程驗(yàn)收。認(rèn)真執(zhí)行施工安全措施。認(rèn)真做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，提早做好各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試。嚴(yán)格落實(shí)安全文明及消防保衛(wèi)措施落實(shí)安全施工的責(zé)任安全方針為“安全第一、預(yù)防為主” 。在施工中，始終貫徹“安全

12、第一、預(yù)防為主”的 安全生產(chǎn)工作方針。安全目標(biāo)為：杜絕死亡。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、 定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡控制的工作目標(biāo)。明確文明施工、環(huán)境保護(hù)的目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作是各項(xiàng)管理工作的綜合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的基本保證，也是維護(hù)市容的基本要求。加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共 和國(guó)消防條例、建設(shè)部15號(hào)令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定），將消防工作納入施工組織 設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃中，使防火工作與

13、生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施， 嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。強(qiáng)化消防工作管理， 實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故， 避免火警事故，盡量減少冒煙事故 的目標(biāo)。貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作基本方針。實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制措施本項(xiàng)目工具有：工程量大、施工高峰期集中的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施， 以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)， 分部分項(xiàng)分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度， 落實(shí)進(jìn)度控

14、制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議， 對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、 項(xiàng)目總調(diào)度室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通 過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不 失控。制定項(xiàng)目責(zé)任制、 簽訂責(zé)任狀。從施工項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé) 任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的 目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和施

15、工層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。月進(jìn)度計(jì)戈八周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃， 分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工, 材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷的進(jìn)行調(diào)整解決。本工程中我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本計(jì)劃將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、 調(diào)度集一體是管理工作的具體化、細(xì)量化、以甲方、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)

16、會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目施工經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工 作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理主持， 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、甲方備份并存檔

17、。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在由甲方主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào) 整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、工程部、項(xiàng)目技術(shù)（設(shè)計(jì)）經(jīng)理及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)甲方、 監(jiān)理單位備份。 1.2.2.3.10.施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目施工經(jīng)理，并由項(xiàng)目施工經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的

18、嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素。這就要求施工中各級(jí)管理 人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完 成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系 作出安排并用一定的形式表示出來(lái)。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用 量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、

19、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、 施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理 的安排。分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃將凡是一工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)

20、分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施， 以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。保證

21、充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流本公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有良好的銀行信用等級(jí)。針對(duì)本機(jī)房施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司專門獨(dú)立設(shè)置了帳號(hào)，且預(yù) 存了本工程總款的部分資金作為本項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，主要用于材料設(shè)備的定貨款。 對(duì)于工人工資我們嚴(yán)格按照建委要求，采用工人工資實(shí)名制按時(shí)發(fā)放。我們承諾對(duì)甲方支付的本工程預(yù)付款及進(jìn)度款?？顚Ｓ谩Ｈ缂追劫Y金撥付因故出現(xiàn)延遲，愿與甲方商議解決，確保工程正常進(jìn)行?！胺桨赶刃?，樣板引路”本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，

22、并配以圖表， 做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時(shí)，為了我公司的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，我公司在工程開(kāi)始施工前， 將在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全面展開(kāi)施工作好充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)交底工作， 采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保操作工作能正確有序地進(jìn)行。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前， 保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案

23、，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合內(nèi)部協(xié)調(diào)配合管理制度的建立(1)生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目部將按時(shí)參加甲方、 監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由項(xiàng)目部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)甲方、 監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。(2)定期和不定期檢查制度通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題， 及時(shí)調(diào)整管理方案， 及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋

24、給甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位。(3)日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于甲方、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀， 建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及甲方、監(jiān)理要求的其它日?qǐng)?bào)表。(4)服務(wù)管理制度項(xiàng)目部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延。如果項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能 部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工隊(duì)可越過(guò)職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解 決。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施(1)管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案， 是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的機(jī)

25、房工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。目標(biāo)管理：對(duì)各施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目部提出的目標(biāo)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)符合監(jiān)理、 甲方合同的要求。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成 的嚴(yán)肅性，并在合同中有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)， 采用先進(jìn)管理手段， 以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合 相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理：在工程施工管理過(guò)程中，

26、根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。(2)方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可

27、有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性， 充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中,我們采用計(jì)算機(jī)管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。與甲方的配合協(xié)調(diào)我們將嚴(yán)格執(zhí)行甲方的決議，絕對(duì)服從甲方的管理；積極配合甲方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為甲方排憂解難；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào)送甲方，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接力度；密切配合甲方進(jìn)行設(shè)備、材料的交接

28、和檢驗(yàn)工作。我們參加過(guò)許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗(yàn)，我們有專門檢測(cè)中心負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)調(diào)試，理化分析，可對(duì)甲方供應(yīng)的設(shè)備、材料做質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為甲方提供可靠的測(cè)試報(bào)告和索賠依據(jù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；積極協(xié)助甲方進(jìn)行電氣系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用；積極配合甲方進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證， 從甲方的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到甲方滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期；一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，我們將積極組織人員進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行

29、加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工；工程施工中，每時(shí)每刻我們都將站在甲方的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為甲方提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作， 爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地，從施工階段就樹(shù)立起標(biāo)志性的形象，為甲方爭(zhēng)光。與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助甲方對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也是協(xié)助承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí)，將以“三讓”為原則。在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表項(xiàng)目部當(dāng)場(chǎng)做

30、出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證進(jìn)度計(jì) 劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃 或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程所任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資