百度名片執(zhí)行力

1、執(zhí)行力百科名片所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目錄 HYPERLINK /view/63421.htm#1#1 l 1#1 執(zhí)行力是是什么 HYPERLINK /view/63421.htm#1_1#1_1 l 1_1#1_1 執(zhí)行力也也需要土土壤 HYPERLIN

2、K /view/63421.htm#2#2 l 2#2 執(zhí)行力的的寓言故故事 HYPERLINK /view/63421.htm#2_1#2_1 l 2_1#2_1 看懂、理理解，這這個故事事下面的的神馬都都是浮云云 HYPERLINK /view/63421.htm#3#3 l 3#3 企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#4#4 l 4#4 企業(yè)執(zhí)行行力的三三個層次次 HYPERLINK /view/63421.htm#5#5 l 5#5 系統(tǒng)執(zhí)行行力執(zhí)行到到位十大大步驟 HYPERLINK /view/63421.htm#6#6 l 6#6 如何強化化企業(yè)執(zhí)

3、執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#7#7 l 7#7 企業(yè)執(zhí)行行力的五五個關鍵鍵詞 HYPERLINK /view/63421.htm#7_1#7_1 l 7_1#7_1 溝通 HYPERLINK /view/63421.htm#7_2#7_2 l 7_2#7_2 協(xié)調 HYPERLINK /view/63421.htm#7_3#7_3 l 7_3#7_3 反饋 HYPERLINK /view/63421.htm#7_4#7_4 l 7_4#7_4 責任 HYPERLINK /view/63421.htm#7_5#7_5 l 7_5#7_5 決心 HYPERLINK

4、/view/63421.htm#8#8 l 8#8 團隊執(zhí)行行力定義義 HYPERLINK /view/63421.htm#9#9 l 9#9 如何建設設企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#9_1#9_1 l 9_1#9_1 組織執(zhí)行行力的來來源 HYPERLINK /view/63421.htm#9_2#9_2 l 9_2#9_2 中外企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力構建的的現(xiàn)狀及及水平 HYPERLINK /view/63421.htm#10#10 l 10#10 如何構建建中國企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#10_1#10_1 l 10_

5、1#10_1 完善和優(yōu)優(yōu)化組織織架構 HYPERLINK /view/63421.htm#10_2#10_2 l 10_2#10_2 提升人力力資源管管理的正正規(guī)化和和科學化化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_3#10_3 l 10_3#10_3 構建和諧諧的企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_4#10_4 l 10_4#10_4 執(zhí)行制勝勝的二十十四字真真經(jīng) HYPERLINK /view/63421.htm#11#11 l 11#11 執(zhí)行力的的48字字執(zhí)行真真經(jīng) HYPERLINK /view/63421.htm#11_1#11

6、_1 l 11_1#11_1 招聘與任任用環(huán)節(jié)節(jié) HYPERLINK /view/63421.htm#11_2#11_2 l 11_2#11_2 明確的流流程和全全面規(guī)范范的制度度 HYPERLINK /view/63421.htm#11_3#11_3 l 11_3#11_3 績效管理理環(huán)節(jié)來來看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_4#11_4 l 11_4#11_4 激勵環(huán)節(jié)節(jié)來看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_5#11_5 l 11_5#11_5 培訓環(huán)節(jié)節(jié)看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_6#11_6 l 1

7、1_6#11_6 執(zhí)行力的的文化氛氛圍塑造造 HYPERLINK /view/63421.htm#12#12 l 12#12 執(zhí)行力不不力的十十大病因因： HYPERLINK /view/63421.htm#13#13 l 13#13 執(zhí)行力的的意義 HYPERLINK /view/63421.htm#14#14 l 14#14 培養(yǎng)員工工執(zhí)行力力4步 HYPERLINK /view/63421.htm#15#15 l 15#15 執(zhí)行力的的誤區(qū)分分析 HYPERLINK /view/63421.htm#16#16 l 16#16 執(zhí)行力重重要性 HYPERLINK /view/63421.h

8、tm#16_1#16_1 l 16_1#16_1 一、提升升執(zhí)行能能力 HYPERLINK /view/63421.htm#16_2#16_2 l 16_2#16_2 二、強化化執(zhí)行動動機 HYPERLINK /view/63421.htm#16_3#16_3 l 16_3#16_3 三、端正正執(zhí)行態(tài)態(tài)度 HYPERLINK /view/63421.htm#16_4#16_4 l 16_4#16_4 五、構建建領導人人才儲備備通道 HYPERLINK /view/63421.htm#1 l 1 執(zhí)行力是是什么 HYPERLINK /view/63421.htm#1_1 l 1_1 執(zhí)行力也也需

9、要土土壤 HYPERLINK /view/63421.htm#2 l 2 執(zhí)行力的的寓言故故事 HYPERLINK /view/63421.htm#2_1 l 2_1 看懂、理理解，這這個故事事下面的的神馬都都是浮云云 HYPERLINK /view/63421.htm#3 l 3 企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#4 l 4 企業(yè)執(zhí)行行力的三三個層次次 HYPERLINK /view/63421.htm#5 l 5 系統(tǒng)執(zhí)行行力執(zhí)行到到位十大大步驟 HYPERLINK /view/63421.htm#6 l 6 如何強化化企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /

10、view/63421.htm#7 l 7 企業(yè)執(zhí)行行力的五五個關鍵鍵詞 HYPERLINK /view/63421.htm#7_1 l 7_1 溝通 HYPERLINK /view/63421.htm#7_2 l 7_2 協(xié)調 HYPERLINK /view/63421.htm#7_3 l 7_3 反饋 HYPERLINK /view/63421.htm#7_4 l 7_4 責任 HYPERLINK /view/63421.htm#7_5 l 7_5 決心 HYPERLINK /view/63421.htm#8 l 8 團隊執(zhí)行行力定義義 HYPERLINK /view/63421.htm#9

11、 l 9 如何建設設企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#9_1 l 9_1 組織執(zhí)行行力的來來源 HYPERLINK /view/63421.htm#9_2 l 9_2 中外企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力構建的的現(xiàn)狀及及水平 HYPERLINK /view/63421.htm#10 l 10 如何構建建中國企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力 HYPERLINK /view/63421.htm#10_1 l 10_1 完善和優(yōu)優(yōu)化組織織架構 HYPERLINK /view/63421.htm#10_2 l 10_2 提升人力力資源管管理的正正規(guī)化和和科學化化 HYPERLINK /view/6342

12、1.htm#10_3 l 10_3 構建和諧諧的企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_4 l 10_4 執(zhí)行制勝勝的二十十四字真真經(jīng) HYPERLINK /view/63421.htm#11 l 11 執(zhí)行力的的48字字執(zhí)行真真經(jīng) HYPERLINK /view/63421.htm#11_1 l 11_1 招聘與任任用環(huán)節(jié)節(jié) HYPERLINK /view/63421.htm#11_2 l 11_2 明確的流流程和全全面規(guī)范范的制度度 HYPERLINK /view/63421.htm#11_3 l 11_3 績效管理理環(huán)節(jié)來來看 HYPERLINK /view

13、/63421.htm#11_4 l 11_4 激勵環(huán)節(jié)節(jié)來看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_5 l 11_5 培訓環(huán)節(jié)節(jié)看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_6 l 11_6 執(zhí)行力的的文化氛氛圍塑造造 HYPERLINK /view/63421.htm#12 l 12 執(zhí)行力不不力的十十大病因因： HYPERLINK /view/63421.htm#13 l 13 執(zhí)行力的的意義 HYPERLINK /view/63421.htm#14 l 14 培養(yǎng)員工工執(zhí)行力力4步 HYPERLINK /view/63421.htm#15 l 15 執(zhí)

14、行力的的誤區(qū)分分析 HYPERLINK /view/63421.htm#16 l 16 執(zhí)行力重重要性 HYPERLINK /view/63421.htm#16_1 l 16_1 一、提升升執(zhí)行能能力 HYPERLINK /view/63421.htm#16_2 l 16_2 二、強化化執(zhí)行動動機 HYPERLINK /view/63421.htm#16_3 l 16_3 三、端正正執(zhí)行態(tài)態(tài)度 HYPERLINK /view/63421.htm#16_4 l 16_4 五、構建建領導人人才儲備備通道展開 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段執(zhí)行力力是什么么執(zhí)執(zhí)行一一書

15、中對對執(zhí)行力力的定義義：執(zhí)行行力不僅僅是一個個戰(zhàn)術層層面上的的問題，也是一一個戰(zhàn)略略層面上上的問題題，它是是一個系系統(tǒng)工程程，更是是一門學學問，它它必須充充分融入入到一個個 HYPERLINK /view/9988.htm 公司的各各個方面面，滲透透到它的的戰(zhàn)略、目標、 HYPERLINK /view/3537.htm 文化等各各個方面面。 聯(lián)想想集團總總經(jīng)理 HYPERLINK /view/28389.htm 柳柳傳志從從人力資資源角度度闡述了了什么是是執(zhí)行力力：執(zhí)行行力就是是積極選選拔合適適的人到到合適的的崗位上上，即選選好人、用好人人。 默克克頓認為為：執(zhí)行行力就是是每個員員工在每每個階

16、段段都做到到一絲不不茍。 一個個單人的的執(zhí)行力力可表現(xiàn)現(xiàn)為辦事事速度，對問題題與事情情分析深深度還有有廣度，掌控事事物發(fā)展展規(guī)律之之后采取取辦法的的正確程程度 沒有有執(zhí)行力力，哪有有競爭力力。 杰克韋爾奇奇 管理理是一種種實踐，其本質質不在于于知，而而在于行行。 彼得德魯克克 在未未來的110年內內，我們們所面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)就是執(zhí)執(zhí)行力。 比爾蓋茨 執(zhí)行行力就是是在每一一階段、每一環(huán)環(huán)節(jié)都力力求完美美，切實實執(zhí)行。 HYPERLINK /view/558284.htm 邁克爾爾戴爾爾執(zhí)行力也也需要土土壤執(zhí)行行力也需需要一個個良好的的環(huán)境，所以一一個企業(yè)業(yè)內部就就得有一一個能支支持這個個執(zhí)行力力的

17、系統(tǒng)統(tǒng)。 只有有在一個個完善的的系統(tǒng)下下才能給給執(zhí)行力力加分。 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段執(zhí)行力力的寓言言故事看懂、理理解，這這個故事事下面的的神馬都都是浮云云 HYPERLINK /view/109117.htm 明太祖朱朱元璋曾曾經(jīng)當眾眾答應要要提拔 HYPERLINK /view/139102.htm 張張融為司司徒長史史。但是是，過了了很久也也沒有兌兌現(xiàn)。 有一一天，太太祖外出出狩獵，眾官員員無不兵兵強馬壯壯的列陣陣以待，只有張張融騎著著一匹弱弱不禁風風的馬匹匹，在隊隊伍中顯顯得非常常礙眼。 太祖祖一眼瞧瞧見，就就召張融融前來問問話：“你是怎怎么喂馬

18、馬的，瞧瞧它瘦成成這個樣樣子?！?張融融畢恭畢畢敬的回回答：“臣每天天喂它一一石的豆豆粟?！币皇牡亩顾谧阕阋杂脕韥砦挂魂犼牭鸟R匹匹。 明太太祖相當當詫異：“即然然喂一石石，馬怎怎么還會會這么瘦瘦弱呢？” “啟啟稟陛下下，其實實臣口頭頭上是這這樣告訴訴它，但但事實上上沒有真真的喂它它這么多多。” 明太太祖一聽聽，當然然知道張張融言外外之意，就不再再繼續(xù)追追問，回回到宮中中，立刻刻發(fā)布對對張融的的晉升命命令。 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段企業(yè)的的執(zhí)行力力企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力是一一個系統(tǒng)統(tǒng)、組織織和 HYPERLINK /view/296931.htm 團隊隊。一個個

19、企業(yè)是是一個組組織，一一個完整整的機體體， HYPERLINK /view/38340.htm 企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力也應應該是一一個系統(tǒng)統(tǒng)、組織織和團隊隊的執(zhí)行行力。執(zhí)執(zhí)行力是是企業(yè)管管理成敗敗的關鍵鍵。只要要企業(yè)有有好的管管理模式式、管理理制度，好的帶帶頭人，充分調調動全體體員工的的積極性性，管理理執(zhí)行力力就一定定會得到到最大的的發(fā)揮，企業(yè)就就一定能能創(chuàng)造百百年企業(yè)業(yè)的目標標。企業(yè)業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)“辦一一流企業(yè)業(yè)、出一一流產(chǎn)品品、創(chuàng)一一流效益益”的經(jīng)經(jīng)營宗旨旨，解決決管理中中存在的的問題，就必須須在員工工中打造造一流的的 HYPERLINK /view/1295180.htm 企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力。一個執(zhí)執(zhí)行

20、力強強的企業(yè)業(yè)，必然然有一支支高素質質的員工工隊伍，而具有有高素質質員工隊隊伍的企企業(yè)，必必定是充充滿希望望的企業(yè)業(yè)。 要提提高企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力，不不僅要提提高企業(yè)業(yè)從上到到下的每每一個人人的執(zhí)行行力，而而且要提提高每一一個單位位、每一一個部門門的整體體執(zhí)行力力，只有有這樣，才會形形成企業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行力力，從而而形成企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力，競爭力力。 任何何事情都都需要一一個過程程，而不不是可以以一步到到位，立立馬見效效。而中中國企業(yè)業(yè)缺少的的正是這這樣一種種心態(tài)，做一件件事，應應該腳踏踏實地，一步一一個腳印印，而不不能急功功近利。就象創(chuàng)創(chuàng)造名牌牌產(chǎn)品，打造知知名企業(yè)業(yè)，在國國外，這這是一個個長期

21、的的工程，在美國國，一個個名牌，每年的的廣告投投放至少少需要330000萬美元元，至少少需要三三到五年年的時間間，而在在我們中中國，很很少有企企業(yè)在做做名牌時時一開始始就有這這樣的認認識和心心態(tài)，似似乎做了了一段時時間，投投了那么么多的錢錢，品牌牌知名度度還沒達達到一定定高度，就急不不可待，而做出出來一定定知名度度的，往往往又是是過不了了多長時時，就又又蹤影全全無了。企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力也也是一樣樣，這是是人的工工作，而而人的工工作又是是最難做做的工作作，需要要更長的的時間和和更長的的過程，所以，企業(yè)在在提高企企業(yè)執(zhí)行行力的過過程中，一定要要對此有有一個清清楚的認認識。作作為一個個企業(yè)，再偉大大的目標

22、標與構想想，再完完美的操操作方案案，如果果不能強強有力地地執(zhí)行，最終也也只能是是紙上談談兵。要要加強企企業(yè)執(zhí)行行力的建建設，就就要在組組織設置置、人員員配備及及操作流流程上有有效的結結合企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)業(yè)整合成成為一個個安全、有效、可控的的整體，并利用用在制度度上減少少管理漏漏洞，在在目標上上設定標標準，在在落實上上有效監(jiān)監(jiān)督，借借此，企企業(yè)執(zhí)行行力度自自然就會會得到有有效提高高。 執(zhí)行行力差是是企業(yè)的的最大內內耗，不不僅會消消耗企業(yè)業(yè)的大量量人才、財力，還會錯錯過機會會，影響響企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和發(fā)發(fā)展。要要提高企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力，首先要要從管理理上得以以體現(xiàn)，用管理理的方法法來形成成企業(yè)的

23、的整體風風格和氛氛圍，最最后使整整個企業(yè)業(yè)和人員員都具備備這種能能力。 在這這個世界界里，人人之所以以有優(yōu)秀秀與一般般之不同同，在于于優(yōu)秀者者更有實實現(xiàn)構想想的能力力，這就就是一個個人的執(zhí)執(zhí)行力，而不是是更有思思想；企企業(yè)亦如如此，一一個優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)在與其其他企業(yè)業(yè)做著同同樣的事事情，只只是比別別人做得得好，落落實更到到位，執(zhí)執(zhí)行得更更有效果果 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的三個層層次執(zhí)行行力就是是競爭力力，這樣樣的命題題對于每每個管理理者已經(jīng)經(jīng)不再陌陌生，相相信也沒沒有多少少人再去去質疑它它了，這這不僅是是這些年年來各種種管理培培訓者的的功勞

24、，也是在在市場變變動下管管理者的的感悟，更是經(jīng)經(jīng)濟危機機以來的的經(jīng)濟環(huán)環(huán)境變化化和組織織效力的的證實。 執(zhí)行行力曾經(jīng)經(jīng)反復被被管理培培訓者提提起，更更是接受受 HYPERLINK /view/9787.htm 培訓的管管理者作作為法寶寶的東西西，但是是執(zhí)行力力到底是是什么東東西？我我曾經(jīng)聽聽到某經(jīng)經(jīng)理說其其下屬“沒有執(zhí)執(zhí)行力”，仔細細思考一一下這句句話，發(fā)發(fā)現(xiàn)原來來講這句句話的人人根本沒沒有了解解什么是是執(zhí)行力力。 執(zhí)行行力就是是執(zhí)行的的能力。什么是是執(zhí)行？泛東軟軟件董事事長 HYPERLINK /view/1981168.htm 胡劍劍鋒認為為執(zhí)行至至少有三三個層面面的解釋釋：第一一個層面面

25、是按照照命令和和規(guī)則做做事的過過程，簡簡單講就就是能夠夠聽話照照做；第第二個層層面是按按照預定定的計劃劃行為的的過程，簡單講講就是做做事章法法；第三三個層面面是將想想法變成成現(xiàn)實的的過程，簡單講講就是規(guī)規(guī)劃實現(xiàn)現(xiàn)。 執(zhí)行行的第一一層面比比較簡單單，尤其其是對不不太聰明明的人來來說（例例如一塊塊錢倆、五毛錢錢不賣），這絕絕對沒有有貶義的的意思，正是因因為很多多人太聰聰明了，以至于于簡單的的事情就就很難做做好，聽聽話照做做很難。這是對對組織來來說最基基本的一一種執(zhí)行行：對規(guī)規(guī)范和流流程的尊尊重，只只有如此此才能讓讓組織的的基本行行為協(xié)調調一致，才能有有基本的的效率（忽然想想到，其其實很多多的流程程

26、破壞者者恰恰是是領導者者，也就就是說很很多領導導者缺乏乏最基本本的執(zhí)行行）。 但對對一個組組織來說說，第一一個層面面的效率率是遠遠遠不夠的的，這就就需要第第二個層層面的執(zhí)執(zhí)行，按按照計劃劃來做事事情?？纯雌饋淼诘诙€層層面和第第一個層層面好像像是一回回事，其其實不然然。對第第一個層層面來說說，要做做的事情情是片段段的、非非連貫的的，但對對第二個個層面來來說是連連續(xù)的、整體的的。一個個計劃并并不是一一兩個步步驟做好好就行，而要將將整體的的順序都都做好才才能達成成效果（例如健健身計劃劃，就絕絕不是一一兩個動動作做標標準就能能解決的的問題）。 有了了第二個個層面的的執(zhí)行，組織的的運轉就就有了相相對較

27、高高的效率率，但仍仍然不夠夠，這就就需要第第三個層層次的執(zhí)執(zhí)行：創(chuàng)創(chuàng)新規(guī)劃劃并落實實執(zhí)行。組織的的進步在在于創(chuàng)新新、在于于設計、在于策策劃、在在于走出出習慣的的自我，而且不不僅僅是是要有想想法，還還要有實實現(xiàn)想法法的能力力，這就就是第三三個層次次的執(zhí)行行。 這三三個層次次的執(zhí)行行是逐步步支撐的的，第一一個層次次是第二二個層次次的保障障，第二二個層次次是第三三個層次次的保障障，只有有到了第第三個層層次的執(zhí)執(zhí)行，組組織的效效率才能能夠真正正提升。 很多多管理者者強調各各種規(guī)劃劃，但常常常沒有有能獲得得預期的的結果，其本質質并非規(guī)規(guī)劃得不不好，而而是在于于執(zhí)行的的保障體體系不好好，也就就是問題題在第

28、一一、第二二個層面面。遇到到這種問問題，真真正反省省的應當當正是管管理者本本身。 真正正優(yōu)秀的的管理者者必須腳腳踏實地地，深知知自己所所處的大大環(huán)境、認清真真正問題題所在，敢于面面對?！爸仔行须y”這這應該是是大家都都知道的的道理！管理者者制定規(guī)規(guī)則之后后需要自自身也參參與執(zhí)行行，只有有在執(zhí)行行過程中中才能夠夠準確及及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行是否能能夠實現(xiàn)現(xiàn)策略，以及原原來策略略有哪些些應該調調整，從從而做到到根據(jù)執(zhí)執(zhí)行的情情況隨時時調整策策略，這這樣的策策略才是是應變環(huán)環(huán)境的良良方。如如果管理理者角色色定位錯錯把忽視視執(zhí)行當當成必要要的授權權，等到到發(fā)覺策策略不能能執(zhí)行，這時候候再修改改調整策策略，

29、可可能已經(jīng)經(jīng)晚矣。 HYPERLINK /image/9304c88849c69aa6a5c27208 o 查看圖片 泛東軟件件-解決決企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力工工具在執(zhí)行過過程中，必定要要有具體體可操作作的“工工具”來來完成管管理者的的意圖，“工欲欲善其事事，必先先利其器器”這句句話也充充分說明明了工具具的重要要性與必必要性，如今市市面上流流行的泛泛東協(xié)同同管理系系統(tǒng)做為為執(zhí)行力力的一種種“工具具”，不不僅自身身有一套套先進的的管理體體系，而而且積累累了大量量的企業(yè)業(yè)應用過過程中的的管理知知識與經(jīng)經(jīng)驗，形形成了一一套完善善的執(zhí)行行力管理理模式，幫助企企業(yè)解決決管理中中的“短短板”和和“軟肋肋”，從從而避

30、免免管理者者的宏圖圖大略最最終流于于形式與與空談。 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行力執(zhí)行行到位十十大步驟驟清華華大學 HYPERLINK /view/4177027.htm 中旭旭商學院院院長 HYPERLINK /view/44536.htm 郭鵬鵬老師提提出了系系統(tǒng)執(zhí)行行力執(zhí)行到到位十大大步驟： 步驟驟一 、制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃-解決企企業(yè)發(fā)展展方向迷迷茫，向向心力不不足問題題 步驟驟二、設設計組織織結構-解解決崗位位不清，分工不不明的問問題 步驟驟三、編編制崗位位說明-解解決職責責不明，考核無無據(jù)的問問題 步驟驟四、梳梳理管理理流程-解解決部門門各自

31、為為政，不不相配合合的問題題 步驟驟五、制制定目標標體系-解解決效率率不高，工作被被動的問問題 步驟驟六、考考核員工工績效-解解決工作作無結果果，分配配不公平平問題 步驟驟七、設設計薪酬酬激勵-解解決工資資大鍋飯飯，工作作不積極極問題 步驟驟八、建建設文化化制度-解解決企業(yè)業(yè)無章可可循，無無法可依依的問題題 步驟驟九、打打造人才才梯隊-解解決人員員素質不不高，能能力不足足的問題題 步驟驟十、管管控措施施到位-解解決執(zhí)行行不力，推委扯扯皮的問問題 1 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段如何強強化企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力“知知行合一一”?！爸蹦四恕靶小钡那疤崽?，以利利益為導導向

32、激發(fā)發(fā)員工自自律意識識。當今今迅猛發(fā)發(fā)展的知知識經(jīng)濟濟時代使使得員工工素質日日益提高高，其自自我實現(xiàn)現(xiàn)意識日日趨成熟熟，“民民可使由由之，不不可使其其之”的的傳統(tǒng)觀觀念難以以適應而而今企業(yè)業(yè)管理民民主化的的潮流，員工關關注的不不僅埋頭頭苦“干干”，更更為關注注的是“干”的的目的、利益，有所求求是有所所為的真真正動力力。員工工個體利利益與企企業(yè)整體體利益不不盡同質質，因此此企業(yè)不不能盡靠靠整體利利益激勵勵員工，諸如“企業(yè)利利潤翻幾幾翻”，而且更更多注重重“對員員工個體體受益具具體承諾諾”的激激勵?！袄叀笔鞘侨藗兊牡囊环N普普遍的心心理，企企業(yè)應使使員工明明白，制制度是企企業(yè)整體體利益與與員

33、工個個體利益益價值、利益的的形式轉轉換，強強制性制制度約束束隱含著著可取利利益，只只要付出出就有回回報，從從而激發(fā)發(fā)員工群群體的盡盡責意識識。 文武武兼具。古代兵兵家“先先廉恥而而后刑法法，先起起親愛而而后律其其身”的的治軍理理念對于于今天企企業(yè)制度度文化構構建具有有積極的的借鑒意意義。文文而化之之，“強強制性”是制度度自身屬屬性所決決定的但但同時也也表明了了企業(yè)的的價值取取向，本本身蘊含含豐富的的教育意意義，企企業(yè)通過過對員工工權利意意識、自自主意識識教育、引導，通過架架構尊重重人、關關心人、相信人人的人文文環(huán)境來來提高廣廣大員工工盡責意意識，借借以強化化執(zhí)行的的速度與與力度。 HYPERL

34、INK /view/63421.htm 編輯本段段企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的五個關關鍵詞溝通溝通通是前提提。 這里里有一個個很俗的的概念，既SMMARTT原則。所謂SSMARRT原則則,即是是: 目標標必須是是具體的的(Sppeciificc); 目標標必須是是可以衡衡量的(Meaasurrablle); 目標標必須是是可以達達到的(Atttainnablle); 目標標必須和和其他目目標具有有相關性性(Reelevvantt); 目標標必須具具有明確確的截止止期限(Timme-bbaseed)。 有好好的理解解力，才才會有好好的執(zhí)行行力。好好的溝通通是成功功的一半半。通過過溝通，群策群群力集思思廣益可

35、可以在執(zhí)執(zhí)行中分分清戰(zhàn)略略的條條條框框，適合的的才是最最好的。通過自自上而下下的合力力達使企企業(yè)執(zhí)行行更順暢暢！ 協(xié)調協(xié)調調是手段段。 協(xié)調調內部資資源。好好的執(zhí)行行往往需需要一個個公司至至少百分分之八十十的資源源投入；而那些些執(zhí)行效效率不高高的公司司資源投投入甚至至不到百百分之二二十。中中間的百百分之六六十就是是差距。這些不不僅僅只只是在書書面上顯顯示的。一塊石石頭在平平地上只只是一個個死物，而從懸懸崖上掉掉下時，可以爆爆發(fā)強大大的能力力。這就就是集勢勢，把資資源協(xié)調調調動在在戰(zhàn)略上上，從上上到下一一個方向向，能達達到事半半功倍的的效果！ 反饋反饋饋是保障障。 執(zhí)行行的好壞壞要經(jīng)過過反饋來來

36、得知。市場被被動反饋饋或者市市場主動動調研。而反饋饋得來的的效用可可以用具具體而細細致的數(shù)數(shù)據(jù)來展展示。同同時我們們又從數(shù)數(shù)據(jù)形成成的曲線線中了解解產(chǎn)品銷銷售走勢勢或者市市場占有有率等情情況，以以趨利避避害！ 責任責任任是關鍵鍵。 企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略應該通通過 HYPERLINK /view/120341.htm 績效效考核來來實現(xiàn)。而不僅僅僅只是是從單純純的道德德上來約約束。從從客觀上上形成一一種陽光光下進行行的獎懲懲制度，才能不不會使執(zhí)執(zhí)行作無無用功。HR中中目標協(xié)協(xié)議書利利用KPPI關鍵鍵績效指指標來管管理執(zhí)行行力。該該協(xié)議書書以法律律依據(jù)明明白當事事人責任任。從主主要業(yè)績績，行為為態(tài)度，能

37、力等等主客觀觀方面來來評價個個體 HYPERLINK /view/2296240.htm 執(zhí)行行能力。 具體體獎懲措措施：獎獎金，工工資調整整，輪崗崗，評選選優(yōu)秀，儲備人人才培養(yǎng)養(yǎng)等，同同時實行行一定比比率淘汰汰制。用用大棒加加胡蘿卜卜來增強強員工的的 HYPERLINK /view/1295066.htm 敬業(yè)精精神，來來更好的的管理執(zhí)執(zhí)行力。 決心決心心是基石石。 狐疑疑猶豫，終必有有悔，顧顧小忘大大，后必必有害！專注，堅持這這種人生生信條同同樣也適適用于管管理執(zhí)行行這個方方面！ 成功功就象一一扇門，如果戰(zhàn)戰(zhàn)略這把把合適鑰鑰匙我們們已經(jīng)找找到，那那么現(xiàn)在在需要的的只是我我們把鑰鑰匙插進進去

38、并朝朝正確的的方向旋旋轉把門門打開。 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段團隊執(zhí)執(zhí)行力定定義 HYPERLINK /view/1303811.htm 團隊執(zhí)行行力：把把戰(zhàn)略決決策轉化化成結果果的滿意意度、精精確度、以及速速度，是是一項系系統(tǒng)工程程，是管管理的不不斷優(yōu)化化、文化化的建設設與演進進。 執(zhí)行行力就是是一種把把想法變變成行動動，把行行動變成成結果，從而保保質保量量完成任任務的能能力。執(zhí)執(zhí)行能力力的強弱弱因人而而異，同同樣一件件事情不不同的人人去做，往往會會產(chǎn)生不不同的結結果。 小周周和小王王在一次次招聘中中被同一一家公司司錄用。 兩個個月后，小周提提前轉正正并

39、被提提拔成了了業(yè)務主主管，而而小王依依舊在實實習。 小王王很不服服氣，于于是找到到了公司司老板：“我和和小周同同時進入入公司，為什么么他可以以當主管管，而我我卻仍在在實習！” 老板板沒有直直接回答答，而是是讓小王王把小周周叫來，給他倆倆安排了了同一個個任務：“今天天公司會會餐，你你們去公公司的食食堂看一一下需要要購買什什么食品品材料?！?兩人人同時去去了食堂堂，回來來之后對對老板說說：“其其他菜都都夠了，只有土土豆還沒沒買?！?“那那么，小小周你去去北郊市市場，小小王你去去南郊市市場，你你們分別別去辦這這件事吧吧！” 于是是二人分分頭行動動。 小王王接到任任務后以以最快的的速度趕趕到了南南郊市

40、場場，轉了了一圈之之后回來來對老板板說：“老板，南郊市市場有土土豆賣呀呀！” “那那里的土土豆多少少錢一斤斤啊？” “哎哎呀，我我忘記問問了！” 于是是以最快快的速度度返回南南郊市場場。半個個小時后后，又回回來了： “老老板，土土豆八毛毛錢一斤斤?。　?“那那市場里里有多少少??？” “哎哎呀，我我忘記問問了！” 于是是又以最最快的速速度回到到了南郊郊市場。半個小小時后，又回來來了，對對老板說說： “老老板，那那里的土土豆可以以裝兩車車啊！ “那那咱們需需要多少少?。俊?“哎哎呀，我我又忘了了問了！” 還沒見見過這么么笨的呢呢，真的的！ 正準準備再次次出發(fā)的的時候，小周不不慌不忙忙的回來來了：

41、“老老板，我我剛才去去了北郊郊市場辦辦你布置置的給公公司食堂堂買土豆豆的事情情。出發(fā)發(fā)之前，我先去去食堂問問了師傅傅，咱們們今天晚晚上一共共需要四四十公斤斤土豆來來做會餐餐的菜肴肴；北郊郊市場共共有三家家賣土豆豆的，都都賣八毛毛錢一斤斤，我挑挑了一家家賣像最最好的，和菜販販說我要要四十公公斤，他他愿意以以七毛五五一斤的的價格賣賣給我；剛才，我已經(jīng)經(jīng)把土豆豆運到了了食堂，準備下下鍋了！”然后后掏出一一疊票據(jù)據(jù)，“這這是這次次買土豆豆所有的的支出，請過目目?！?HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段如何建建設企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力在當當前急劇劇變化的的市場環(huán)環(huán)境中，執(zhí)行力力對于組組

42、織的生生存與發(fā)發(fā)展至關關重要，只有那那些能夠夠對市場場環(huán)境變變化反應應及時，并作出出迅速應應變的企企業(yè)才可可能在變變動不居居的環(huán)境境中贏得得先機。組織執(zhí)執(zhí)行力的的命題自自被引入入國內企企業(yè)管理理領域，就引起起了諸多多的熱論論，當下下對于組組織執(zhí)行行力的認認識與理理解更是是“智者者見智、仁者見見仁”，觀點紛紛呈。根根據(jù)多年年的管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗，筆筆者個人人認為構構建企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力在企企業(yè)不同同發(fā)展階階段，應應有不同同的側重重點。尤尤其對于于中國的的企業(yè)來來說，更更應從現(xiàn)現(xiàn)階段企企業(yè)發(fā)展展水平及及生存環(huán)環(huán)境的演演變來理理解構建建“組織織執(zhí)行力力”的沖沖動及應應對舉措措。 組織執(zhí)行行力的來來源企業(yè)

43、業(yè)執(zhí)行能能力的構構建基本本可以分分為三個個層面：組織管管理機制制、人力力資源、 HYPERLINK /view/1252924.htm 領導力力。在這這其中，組織管管理機制制是基礎礎，人力力資源是是提升，領導力力是升華華，需要要企業(yè)根根據(jù)自身身發(fā)展階階段的特特征予以以優(yōu)化完完善。 如果果我們將將組織活活動與一一場演出出相比擬擬，那么么“組織織管理機機制”就就好比是是所搭建建的“演演出舞臺臺”，是是一場演演出能否否成功、精彩的的基本保保障。這這里的組組織管理理機制我我們更多多的是從從企業(yè)的的基本管管理架構構出發(fā)來來思考的的，具體體包括有有企業(yè)的的治理結結構、組組織架構構、管理理流程及及制度等等組

44、織管管理中比比較硬性性的方面面，姑且且稱之為為“硬制制度”。這些基基本的制制度架構構決定一一個企業(yè)業(yè)對內外外部“沖沖擊”的的反應方方式及速速度，決決定了企企業(yè)在執(zhí)執(zhí)行上面面所要遵遵循的基基本模式式。任何何在組織織管理環(huán)環(huán)節(jié)上的的不宜之之處，都都可能導導致企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行力上的的阻滯，降低企企業(yè)的運運作效率率。 在構構建了完完美的“演出舞舞臺”后后，接下下來就要要看演員員的表現(xiàn)現(xiàn)了。說說到底，再好、再完善善的舞臺臺必須有有一流的的演員才才能真正正有精彩彩的演出出。而企企業(yè)員工工在組織織中正是是扮演著著演員的的角色。人力資資源在企企業(yè)中的的作用日日益彰顯顯，這已已經(jīng)成為為國內外外企業(yè)的的基本共共識，

45、而而要想讓讓各個員員工能積積極努力力的完成成組織的的目標， HYPERLINK /view/4692.htm 人力資資源管理理在“選選”、“育”、“用”、“留留”的各各個環(huán)節(jié)節(jié)都必須須有合理理的安排排。 好的的舞臺、配上一一流的演演員，如如果再有有管理者者的有效效組織與與領導，必能奏奏響華麗麗樂章。企業(yè)各各個 HYPERLINK /view/2767429.htm 層級級管理者者卓越的的 HYPERLINK /view/1506508.htm 領導藝藝術和技技能，可可以大大大提升企企業(yè)在執(zhí)執(zhí)行任務務時的方方向感和和效率，將企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行能力帶帶入一個個更高的的境界，起到穿穿針引線線、錦上上添花

46、的的作用。 故此此，我們們認為企企業(yè)執(zhí)行行力必然然是構建建在三個個層次上上，但必必須遵循循一定的的次序，即“組組織管理理機制”“人人力資源源”“領導力力”，而而不能出出現(xiàn)倒置置。比如如：再高高明的領領導藝術術，如果果沒有合合適的人人才具體體落實、執(zhí)行，將無法法持續(xù)的的達成企企業(yè)預定定目標；同樣，再優(yōu)秀秀的人才才，如果果沒有完完善的管管理支持持體系，結果也也只能是是各自為為戰(zhàn)，無無法形成成組織合合力，大大大降低低企業(yè)的的戰(zhàn)斗力力。企業(yè)業(yè)必須扎扎扎實實實的在各各個層面面上下足足功夫，才能確確保提升升組織的的運作效效率，增增強競爭爭力。 中外企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力構建的的現(xiàn)狀及及水平根據(jù)據(jù)筆者多多年的咨咨詢

47、經(jīng)驗驗，我所所接觸的的客戶既既有著名名的跨國國公司，也有國國內上市市公司、國有企企業(yè)、 HYPERLINK /view/166888.htm 民民營企業(yè)業(yè)。多年年觀察下下來，給給我印象象最深的的就是同同樣是一一個咨詢詢方案，國內企企業(yè)（包包括很多多在國內內聲名顯顯赫的企企業(yè)）接接受起來來很慢，且在具具體執(zhí)行行時往往往會偏離離其固有有的方向向。而跨跨國企業(yè)業(yè)在這個個方面就就十分不不同，在在有關的的結論出出來之后后，其內內部的執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)很快就就啟動，咨詢的的效果馬馬上就能能得到體體現(xiàn)。舉舉例來說說，我們們曾經(jīng)給給國內一一著名的的白電企企業(yè)做過過一次全全面的市市場研究究與分析析，并提提出了針針對性

48、的的改進方方案。在在最終報報告提交交之后的的半年左左右時間間，突然然有一天天接到了了對方電電話，問問是否能能再將方方案發(fā)送送一份給給他們，因為他他們一位位主管老老總過問問起此事事。想想想那可是是半年多多的時間間，這其其間有多多少市場場情況已已經(jīng)發(fā)生生了變化化，而企企業(yè)到現(xiàn)現(xiàn)在才想想起要執(zhí)執(zhí)行咨詢詢公司的的建議。而另外外一個跨跨國企業(yè)業(yè)的案例例就完全全是另一一番景象象了，我我們接受受委托，為一家家世界5500強強的跨國國公司作作某一食食品領域域的市場場進入策策略研究究與并購購方案，在我們們作了詳詳盡分析析并提出出具體的的并購方方案后不不到半年年，我們們的客戶戶就取得得了所建建議的并并購對象象的控

49、股股權，據(jù)據(jù)此一舉舉完成了了在目標標市場的的戰(zhàn)略性性布局。從這兩兩個案例例的比較較來看，執(zhí)行力力在國內內外企業(yè)業(yè)上所體體現(xiàn)的差差距是如如此明顯顯。這足足以引起起我們的的思考：導致國國內外企企業(yè)執(zhí)行行力差距距的根源源何在？ 國際際企業(yè)（主要是是指歐美美等發(fā)達達國家的的企業(yè)）已經(jīng)構構建了比比較完善善的組織織制度，即具備備了相對對成熟的的治理結結構、組組織結構構及管控控流程等等基礎的的管理平平臺，這這為組織織執(zhí)行使使命、任任務提供供了基本本的制度度保障。雖然國國際企業(yè)業(yè)這些基基本的管管理架構構也可能能隨著企企業(yè)及其其生存環(huán)環(huán)境的變變化而出出現(xiàn)老化化的現(xiàn)象象，但優(yōu)優(yōu)秀的公公司一般般能根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實際

50、發(fā)發(fā)展需要要而作出出適時的的調整，不斷的的完善、優(yōu)化企企業(yè)組織織的管理理水平，提升運運作的效效率。 同時時，經(jīng)過過長期的的市場化化、國際際化環(huán)境境的歷練練，配合合其完善善的MBBA教育育（提供供了通用用的管理理標準和和溝通語語言，降降低了企企業(yè)內部部及相互互之間的的交流成成本），國際企企業(yè)的人人力資源源在管理理技能、職業(yè)素素養(yǎng)上具具備了較較強的組組織化生生存能力力及職業(yè)業(yè)道德，這從另另一個方方面為國國際企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力提供供了人力力資源上上的保障障。 在這這兩者相相對完善善的基礎礎上，如如何進一一步提升升組織執(zhí)執(zhí)行力？自然而而然的會會出現(xiàn)諸諸如 “執(zhí)行力力的本質質是領導導力”的的觀點，這主要要

51、是因為為西方的的管理實實踐界、理論界界往往是是以歐美美等發(fā)達達國家企企業(yè)的生生存狀態(tài)態(tài)和環(huán)境境為出發(fā)發(fā)點來考考量組織織的執(zhí)行行力。 再來來反觀國國內企業(yè)業(yè)。中國國企業(yè)雖雖然經(jīng)過過二十多多年的市市場化運運作，已已具備了了基本的的運作架架構及機機制，但但還遠遠遠不足以以保障其其在 HYPERLINK /view/720043.htm 組織織能力上上與國際際企業(yè)相相抗衡。國內企企業(yè)（包包括國內內很多優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)，如如海爾、聯(lián)想、TCLL等）仍仍需要從從組織管管理機制制上不斷斷完善，以提升升執(zhí)行力力。這種種執(zhí)行力力上的差差距在近近來國內內企業(yè)的的“西進進運動”中顯露露無疑，無論是是TCLL的國際際化

52、進程程所遭遇遇的重重重波折（TTEE、T&A等合合資公司司的整合合困境，由此導導致盈利利能力弱弱化），還是中中海油、海爾在在海外并并購上的的鎩羽而而歸，都都暴露了了國內公公司在企企業(yè)基本本管理運運作機制制上的缺缺陷，極極大地影影響了它它們國際際化的能能力。 國內內企業(yè)在在執(zhí)行力力上的差差距也可可以從國國內外咨咨詢客戶戶對咨詢詢需求的的不同偏偏好上有有所顯現(xiàn)現(xiàn)。在咨咨詢服務務上國內內客戶往往往傾向向于要求求從戰(zhàn)略略規(guī)劃、組織改改進、人人力資源源管理等等方面進進行全盤盤的優(yōu)化化、整合合（這也也造就了了目前國國內大型型咨詢項項目不斷斷的局面面，國際際大型咨咨詢公司司如如麥肯錫錫、BCCG、羅羅蘭貝格

53、格等在中國國的業(yè)務務做的風風風火火火），也也就是要要完成企企業(yè)管理理最基本本的框架架布局；而國外外企業(yè)往往往只是是根據(jù)具具體的需需求，僅僅從外部部采購部部分的、具體的的咨詢服服務，如如市場進進入、廣廣告、競競爭情報報、并購購評估等等，并能能基于其其內部完完善的組組織執(zhí)行行系統(tǒng)，很快的的將結果果付諸實實施。 當然然，這樣樣說并不不是要否否認“領領導力”在國內內企業(yè)“執(zhí)行力力”上的的作用，恰恰相相反中國國企業(yè)目目前在很很大的程程度上還還要依賴賴于企業(yè)業(yè)領導人人的領導導能力（或者叫叫“領導導強勢”更為貼貼切）。但是，我們也也必須看看到，僅僅僅依靠靠高層領領導者的的強勢無無法從根根本上解解決企業(yè)業(yè)的執(zhí)

54、行行力問題題。國內內企業(yè)必必須首先先考慮如如何從最最基礎的的工作開開始構建建企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力，即如何何在前些些年的高高歌猛進進之后轉轉過身來來構建企企業(yè)最基基礎的管管理架構構，這是是國內企企業(yè)迎頭頭趕上的的必要舉舉措。 HYPERLINK /view/63421.htm 編輯本段段如何構構建中國國企業(yè)的的執(zhí)行力力國內內企業(yè)在在過去二二十多年年的發(fā)展展中，主主要走的的還是資資源、機機會導向向型的發(fā)發(fā)展道路路。這多多少得益益于中國國特殊的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境，二二十多年年“國退退民進”的歷程程，為各各類企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供了巨巨大的想想象空間間和利益益“尋租租”機會會，造就就了諸多多企業(yè)的的迅速崛崛起。但但反過身

55、身來看看看，許多多企業(yè)往往往是徒徒有虛空空的龐大大身軀，而沒有有為企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展打打下足夠夠堅實的的基礎，這也導導致許多多著名企企業(yè)一旦旦面臨發(fā)發(fā)展資源源、機會會喪失時時就會轟轟然倒下下，這樣樣的先例例在過去去二十多多年間并并不少見見。 面對對日益市市場化、國際化化的經(jīng)營營環(huán)境，中國企企業(yè)必須須結合自自身的實實際情況況，全力力以赴的的夯實管管理的基基礎，以以市場、客戶為為導向構構筑強大大而均衡衡的執(zhí)行行力，才才能登堂堂入室與與國際企企業(yè)真刀刀真槍地地過上招招。具體體來說，目前國國內企業(yè)業(yè)構建執(zhí)執(zhí)行力，還需要要在以下下幾個方方面多做做工作： 完善和優(yōu)優(yōu)化組織織架構在完完全市場場化的競競爭中，

56、企業(yè)組組織結構構及流程程都應按按照“客客戶導向向”的原原則重新新布排。首先是是流程，要根據(jù)據(jù)客戶的的需求對對市場作作出靈敏敏的反應應，及時時將客戶戶需求的的變動轉轉化為企企業(yè)發(fā)展展的原動動力，這這需要企企業(yè)關鍵鍵的流程程能夠與與市場形形成良好好的對接接；其次次，公司司的組織織架構要要根據(jù)流流程變動動適時作作出必要要調整，包括橫橫向的職職能部門門設置、職能劃劃分及縱縱向的職職能劃分分、互補補，以更更好、更更敏捷的的對流程程運作形形成支持持。 組織織職能完完善的重重點在于于兩個方方面：一一個方面面在于完完善職能能，即補補充一些些關鍵的的職能及及相關的的部門，比如對對于國際際化運作作來說所所必須的的

57、一些新新的職能能部門及及其他相相關部門門的職能能強化；另一個個方面就就是優(yōu)化化組織職職能的結結構布局局，將職職能在縱縱橫兩個個方向上上優(yōu)化組組合，以以有效的的推進企企業(yè)的運運作效率率。 對于于國內企企業(yè)來說說，完成成這個任任務不是是一朝一一夕的工工作，而而是一個個需要常常抓不懈懈的任務務，必須須通過不不斷的調調適才能能形成比比較貼合合實際的的運作架架構。 提升人力力資源管管理的正正規(guī)化和和科學化化國內內企業(yè)由由于過往往主要是是依靠企企業(yè)家的的才能而而取得成成功，往往往會造造成企業(yè)業(yè)家個人人對人力力資源的的誤讀，認為企企業(yè)最大大的資產(chǎn)產(chǎn)就是領領導人的的智慧和和資源，從而忽忽視了下下屬能力力的培育

58、育與發(fā)展展，導致致現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的的高層管管理人員員稱為“頭”）不夠用用，“腰腰”（企企業(yè)的中中層管理理人員稱稱為企業(yè)業(yè)的“腰腰”）也也不夠硬硬，企業(yè)業(yè)自然無無法保持持持續(xù)快快速的發(fā)發(fā)展。 人力力資源的的挖掘、培育與與使用是是企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的重要著著力點。對中國國企業(yè)來來說，現(xiàn)現(xiàn)在的重重點還不不是從市市場上招招聘大量量的人才才，而是是首先要要解決人人力資源源的管理理體系。沒有完完善的體體系及激激勵約束束機制，即使能能招聘到到高級的的人才，也很難難讓他們們在企業(yè)業(yè)中發(fā)揮揮應有的的價值。媒體上上關于這這類的案案例已有有太多的的曝光，如吳士士宏之于于TCLL、王惟惟尊之于于噴施寶寶

59、。 所以以，國內內企業(yè)最最為迫切切的人力力資源命命題莫過過于構建建讓符合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的人才才充分發(fā)發(fā)揮價值值的平臺臺，如以以企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略及高高效流程程運作為為導向的的崗位分分析、優(yōu)優(yōu)化重組組及人才才考評、激勵、約束原原則、機機制等，力求讓讓每個崗崗位上的的員工都都理解其其所在崗崗位的基基本職責責，明白白這個崗崗位對實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標的重重要性，并能按按照企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標要要求來規(guī)規(guī)劃其行行為，形形成企業(yè)業(yè)發(fā)展的的合力。 構建和諧諧的企業(yè)業(yè)文化人作作為一種種社會性性的動物物，有自自己的主主觀判斷斷，并會會因之而而改變行行為。故故而，企企業(yè)除了了依賴硬硬性的組組織框架架及制度度約束外外，

60、企業(yè)業(yè)文化像像社會道道德一樣樣，可以以有效的的導引員員工的行行為方式式。 企業(yè)業(yè)文化作作為一種種隱性的的力量，在關鍵鍵時往往往能釋放放驚人的的力量。企業(yè)文文化也是是可以塑塑造的，它可以以由企業(yè)業(yè)的相關關人員精精巧設計計，并通通過一系系列有效效手段有有針對性性的傳達達給企業(yè)業(yè)的每個個員工。看看海海爾砸冰冰箱的故故事、GGE的杰杰克?韋韋爾奇的的自傳，你就能能明白這這些優(yōu)秀秀企業(yè)的的領導者者是如何何精巧的的設計了了他們企企業(yè)的文文化根基基，又如如何通過過簡潔、有效的的手段將將之在各各個層面面延展開開來。企企業(yè)文化化建設是是一個宏宏大命題題，在此此不多贅贅言。 總而而言之，中國企企業(yè)的生生存之道道正