論工程量清單模式下的投標報價

1、1引言 在工程程建設(shè)招招投標中中，采用用工程量量清單計計價方法法是國際際上普遍遍使用的的通行做做法，工工程量清清單計價價模式已已成為工工程報價價的現(xiàn)狀狀和發(fā)展展方向。在建筑筑市場競競爭日益益激烈的的當(dāng)前形形勢下，如何編編制好投投標報價價，較好好運用投投標策略略，已成成為如何何獲得工工程收益益最大化化中至關(guān)關(guān)重要的的一個環(huán)環(huán)節(jié)。報報價是投投標的核核心，它它不僅是是中標的的關(guān)鍵，而且也也是企業(yè)業(yè)中標后后能否盈盈利，盈盈利多少少的決定定因素。所以施施工企業(yè)業(yè)要想提提高中標標率，增增強市場場競爭能能力，就就必須盡盡快熟悉悉和掌握握工程量量清單模模式，制制定相應(yīng)應(yīng)的對策策。2認真研研究招標標文件認真研究

2、究招標文文件是投投標單位位爭取中中標的第第一要素素。雖然然招標文文件基本本相同，但每個個項目都都有自己己的特殊殊要求，這些要要求一定定會在招招標文件件上反映映出來，只是許許多投標標人認為為都是一一樣的，沒有仔仔細看而而忽視了了。有的的工程工工程量清清單上要要求增加加的內(nèi)容容和技術(shù)術(shù)要求與與招標文文件上的的要求不不統(tǒng)一，沒有仔仔細看而而忽視了了。有的的工程工工程量清清單上要要求增加加的內(nèi)容容和技術(shù)術(shù)要求與與招標文文件上的的要求不不統(tǒng)一，通過審審查和澄澄清，可可以將此此統(tǒng)一起起來。3仔細審審查和復(fù)復(fù)核招標標方提供供的工程程量清單單3.1質(zhì)質(zhì)量針對工程程量清單單的質(zhì)量量，雖然然規(guī)范上上有明確確的要求

3、求，但在在實際過過程中由由于編制制工程量量清單的的編制人人員水平平參差不不齊，表表現(xiàn)為部部分編制制內(nèi)容不不完整，該編的的未編，已編的的部分留留有活口口；也存存在以建建筑工程程為主的的工程，安裝工工程工作作量相對對較小時時，有些些非安裝裝編制人人員編制制的安裝裝工程量量清單就就會出現(xiàn)現(xiàn)漏項或或與工程程出入較較大等問問題。在在這種情情況下，有許多多投標單單位，在在拿到招招標文件件時，不不注意審審查工程程量清單單的質(zhì)量量，只要要把投標標報價作作為重點點，以為為控制了了總價，投標就就可中標標，其實實不然，由于清清單的問問題，不不僅帶來來評標過過程中的的困難，而且也也給簽訂訂施工合合同、竣竣工結(jié)算算帶來

4、了了許多困困難。因因此，在在投標單單位拿到到招標文文件時，根據(jù)招招標文件件的要求求，要對對照圖紙紙、招標標文件上上提供的的工程量量清單進進行審查查和復(fù)核核。3.2數(shù)數(shù)量雖然采用用工程量量清單計計價不需需要投標標人逐項項計算各各分項工工程的工工程量，其數(shù)量量已經(jīng)有有招標人人提供了了，但是是投標人人工程量量旨在為為所有投投標人提提供一個個公平的的競爭平平臺，而而最終通通過進度度結(jié)算形形成的工工程造價價是按照照實際施施工的工工程量進進行計算算。一般般情況下下，實際際發(fā)生的的工程量量都會與與工程量量清單中中投標人人提供的的工程量量有出入入，尤其其是受設(shè)設(shè)計深度度影響，招標人人在填寫寫工程量量清單時時有

5、些工工程量是是估算的的，因此此誤差較較大。為為了使投投標報價價既有競競爭性，同時為為中標后后能夠獲獲得較好好的施工工效益，投標人人應(yīng)復(fù)核核工程量量清單中中的每一一項工程程量，為為費率選選取和合合理平衡衡最終投投標報價價大好基基礎(chǔ)。在在復(fù)核工工程量時時，對于于幾何形形狀規(guī)則則、尺寸寸確定的的構(gòu)建（比如梁梁、板、柱、墻墻等），主要復(fù)復(fù)核是否否有明顯顯的計算算錯誤；對于幾幾何形狀狀不規(guī)則則、幾何何尺寸需需要在施施工中核核實的項項目（如如平整場場地、土土石方工工程、樁樁基等），需要要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場考查查和標前前會，獲獲取必要要的信息息，分析析工程量量增減的的可能性性，估算算工程量量差值。4合理確確定分部部

6、分項工工程量清清單綜合合單價綜合單價價指完成成一個規(guī)規(guī)定計量量單位項項目所需需的人工工費、材材料費、機械使使用費、管理費費和利潤潤，并考考慮風(fēng)險險因素。其中人人工費、材料費費和機械械使用費費的計算算中，每每一項都都有“量”和“價”兩個因因素組成成的，即即完成一一個合格格計算單單位項目目所需要要消耗的的人工數(shù)數(shù)量、材材料數(shù)量量和機械械臺班數(shù)數(shù)量以及及仍人工工單價、材料單單價、機機械臺班班單價所所組成的的費用。人、材、機的消消耗量應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)定額消消耗量標標準確定定，在沒沒有企業(yè)業(yè)定額的的情況下下，就參參考政府府行業(yè)主主管部門門提供的的消耗量量定額。編制報報價書時時注意，此消耗耗定

7、額中中人、材材、機的的用量是是一個可可按工程程實際情情況適當(dāng)當(dāng)調(diào)整的的數(shù)量。人、材材、機單單價是市市場價格格可從多多渠道獲獲取，對對獲取的的信息要要進行綜綜合分析析和調(diào)整整才可使使用，最最直接、最快捷捷、最準準確方式式是應(yīng)用用本企業(yè)業(yè)材料供供應(yīng)部門門所掌握握的信息息。但是是在目前前招投標標中，為為了便于于評標，招標文文件中往往往會規(guī)規(guī)定一些些人、材材、機的的單價和和調(diào)整范范圍，所所以編制制報價書書時，投投標人一一般只對對招標文文件中涉涉及到的的人、材材、機單單價作適適當(dāng)調(diào)整整，招標標文件沒沒涉及的的單價一一般按消消耗量定定額中的的單價，不作調(diào)調(diào)整。目前，材材料信息息并不十十分通暢暢，地方方有關(guān)

8、部部門發(fā)布布的信息息材料種種類有限限，規(guī)格格型號不不全，而而新材料料新工藝藝又不斷斷涌現(xiàn)，材料價價格變動動頻繁，信息價價不能滿滿足實際際投標的的需要。因此投標標單位必必須自己己收集大大量的材材料價格格信息，并不時時更新，特別是是安裝工工程未計計價材料料和設(shè)備備，不但但種類繁繁多，而而且其價價格占安安裝工程程造價比比例相當(dāng)當(dāng)大，所所以掌握握大量的的價格材材料信息息是非常常必要的的。調(diào)整整材料價價差后就就要考慮慮適當(dāng)?shù)牡墓芾碣M費、利潤潤及風(fēng)險險。所計計取的管管理費率率和利潤潤率一般般都是經(jīng)經(jīng)過投標標單位的的精心測測算或根根據(jù)經(jīng)驗驗得出，基于現(xiàn)現(xiàn)階段評評標大多多采用的的“合理低低價中標標”的原則則，

9、管理理費率和和利潤率率都取得得較低，風(fēng)險也也必須確確定適當(dāng)當(dāng)。確定綜合合單價還還應(yīng)注意意如下事事項：（1）以以項目特特征描述述為依據(jù)據(jù)。當(dāng)出出現(xiàn)清單單中項目目特征描描述與設(shè)設(shè)計圖紙紙不符時時，應(yīng)以以清單的的項目特特征描述述為準，確定投投標報價價的綜合合單價。到施工工時，發(fā)發(fā)、承包包雙方再再按實際際施工的的項目特特征，依依據(jù)合同同約定重重新確定定綜合單單價。（2）材材料暫估估價的處處理。招招標文件件在其他他項目清清單中提提供了暫暫估價的的材料，應(yīng)按其其暫估價價的單價價計入綜綜合單價價。5合理確確定措施施項目清清單報價價措施項目目清單指指為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過

10、程程中技術(shù)術(shù)、生活活、安全全等方面面的非實實體項目目。措施施項目清清單計價價應(yīng)依據(jù)據(jù)投標工工程的施施工組織織設(shè)計，可以計計算過程程量的措措施項目目宜采用用分布分分項工程程量清單單方式采采用綜合合單價計計價；其其余的措措施項目目可以“項”為單位位的方式式計價，應(yīng)包括括除規(guī)費費、稅金金以外的的費用。清單計計價規(guī)范范規(guī)定，措施項項目清單單中的安安全文明明施工費費應(yīng)按照照國家或或省級、行業(yè)建建設(shè)主管管部門的的規(guī)定費費用標準準計價，此費用用不能參參與市場場競爭。在確定定措施項項目清單單費用和和其他項項目清單單費用時時，要充充分考慮慮本工程程的實際際情況，除了建建設(shè)工程程工程量量清單計計價規(guī)范范規(guī)定的的項

11、目外外，每個個工程還還有其特特殊性，針對其其特征，費用項項目可以以增減，并確定定不同的的費用比比例。比如，更更新改造造工程項項目，一一般都是是在原址址施工，因場地地狹小，勢必增增加材料料的二次次搬運費費：若施施工與生生產(chǎn)同時時進行，勢必產(chǎn)產(chǎn)生勞動動降效費費。又如如道路工工程，要要充分考考慮其周周圍環(huán)境境和原有有地下管管網(wǎng)等情情況，考考慮是否否增加環(huán)環(huán)境保護護費、安安全施工工費，考考慮需保保護的臨臨近建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的保保護費，考慮地地下管網(wǎng)網(wǎng)的保護護費等。這些可可以預(yù)見見的施工工情況考考慮得愈愈充分，報價就就愈客觀觀準確，企業(yè)承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險就可可以降低低到最低低程度。6其他項項

12、目清單單計價的的編制其他項目目費主要要包括暫暫列金額額、暫估估價、計計日工以以及總承承包服務(wù)務(wù)費，投投標報價價時應(yīng)遵遵循以下下原則：暫列金金額應(yīng)按按照其他他項目清清單中列列出的金金額填寫寫，不得得變動；暫估價價不得變變動和更更改；計計日工應(yīng)應(yīng)按照其其他項目目清單列列出的項項目和估估算的數(shù)數(shù)量，自自主確定定各項綜綜合單價價丙計算算費用；總承包包服務(wù)費費根據(jù)招招標人在在招標文文件中列列出的分分包專業(yè)業(yè)工程內(nèi)內(nèi)容和供供應(yīng)材料料、設(shè)備備情況，按照招招標人提提出的協(xié)協(xié)調(diào)、配配合與服服務(wù)要求求和施工工現(xiàn)場管管理需要要自主確確定。7合理取取費，確確定過程程造價采用工程程量清單單計價模模式以后后，過去去那種單

13、單一嚴謹謹?shù)挠媰r價方式受受到了市市場經(jīng)濟濟的強烈烈的沖擊擊，特別別是取費費項目和和取費標標準。以以前，取取費向來來是遵循循行業(yè)規(guī)規(guī)定記取取，而現(xiàn)現(xiàn)在已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)性和參參考性，這就要要求企業(yè)業(yè)必須根根據(jù)自身身的經(jīng)營營管理水水平測算算出單位位工程報報價中的的各種費費用比率率，因此此給企業(yè)業(yè)管理提提出更高高的要求求。記取取那些項項目，記記取多少少費用，必須綜綜合考慮慮，在“合理低低價中標標”的前提提下，各各種費用用也不可可能考慮慮很多和和很高。管理出出效益，只有管管理水平平高、綜綜合實力力強的企企業(yè)才可可能在激激勵的競競爭中取取得上風(fēng)風(fēng)。當(dāng)然然，規(guī)范范和稅金金具有強強制性，在投標標時必須須

14、按照國國家或省省級、行行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部部門的有有關(guān)規(guī)定定記取。8合理確確定投標標報價策策略投標策略略是投標標人在投投標競爭爭中的系系統(tǒng)工作作部署及及其參與與投標競競爭的方方式和手手段。良良好的投投標策略略運用，將會大大大有利利于我們們的過程程的利潤潤獲得。常用的的投標策策略主要要有：8.1根根據(jù)招標標項目的的不同特特點采用用不同報報價。遇到施工工條件差差，專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求高的的技術(shù)密密集型工工程；總總價低的的小工程程；工期期要求急急的過程程；投標標對手少少的過程程；支付付條件不不理想的的工程；支付條條件不理理想的過過程，報報價可高高一些。遇到施施工條件件好的工工程；工工作簡單單、工程程量大而而

15、其他投投標人都都可以做做的工程程；目前前急于打打入某一一市場、某一地地區(qū)，或或在該地地區(qū)面臨臨工程結(jié)結(jié)束，機機械設(shè)備備無工地地轉(zhuǎn)移時時；在附附近有工工程，而而本項目目又可以以利用該該工程的的設(shè)備、勞務(wù)，或有條條件短期期內(nèi)突擊擊完成的的工程；投標對對手多，競爭激激烈的工工程；非非急需的的工程；支付條條件好的的工程等等等情況況，投標標可適當(dāng)當(dāng)?shù)鸵恍┬?.2不不平衡報報價法。是指工程程項目總總價基本本確定后后，通過過調(diào)整內(nèi)內(nèi)部各個個項目的的報價，以期既既不提高高總報價價、不影影響中標標，又能能在結(jié)算算時得到到更理想想的經(jīng)濟濟效益的的報價方方法。8.2.1能夠夠早日結(jié)結(jié)算的項項目（如如前期措措施費、

16、基礎(chǔ)工工程、土土石方工工程等）可以適適當(dāng)提高高報價，以利于于資金周周轉(zhuǎn)，提提高資金金時間價價值。后后期工程程項目設(shè)設(shè)備安裝裝、裝飾飾工程等等的報價價可適當(dāng)當(dāng)降低。8.2.2通過過工程量量復(fù)核，預(yù)計今今后工程程量會增增加的項項目，單單價適當(dāng)當(dāng)提高，這樣最最終結(jié)算算時可多多盈利，而將來來工程量量有可能能減少的的項目單單價適當(dāng)當(dāng)降低，工程結(jié)結(jié)算時損損失不大大。8.2.3設(shè)計計圖紙不不明確、估計修修改后工工程量會會增加的的，可提提高單價價，而工工程內(nèi)容容說明不不清楚的的，則可可降低一一些單價價；或者者對圖紙紙中采用用的工程程做法，承包商商認為施施工中可可能會發(fā)發(fā)生變更更的，可可降低單單價，在在工程實實

17、施階段段發(fā)生設(shè)設(shè)計變更更等情況況時通過過索賠再再尋求提提高單價價的機會會。8.2.4暫定定項目要要做具體體分析，如果工工程不分分標，不不會有另另一家投投標人施施工，則則其中肯肯定要施施工的單單價可高高些，不不一定要要施工的的則應(yīng)低低些。如如果工程程分標，該暫定定項目也也能由其其他投標標人施工工時，則則不宜報報高價，以免抬抬高總價價。8.2.5單價價與包干干混合制制合同中中，招標標人要求求有些項項目采用用包干報報價時，宜報高高價。這這類項目目多半有有風(fēng)險，而且這這類項目目在完成成后可全全部按保保價結(jié)算算；其余余單價項項目可適適當(dāng)降低低。8.2.6有時時招標文文件要求求投標人人對工程程量大的的項目

18、報報“綜合單單價分析析表”，投標標時可將將表中的的人工費費和機械械設(shè)備費費報的高高些，而而材料費費報得低低些，在在以后補補充項目目報價時時，可以以參考表表中較高高的人工工費和機機械費，繼而可可獲得較較高收益益。雖然不平平衡報價價對投標標人可以以降低一一定的風(fēng)風(fēng)險，但但報價必必須要建建立在對對工程量量清單表表中的工工程量風(fēng)風(fēng)險仔細細核對的的基礎(chǔ)上上，特別別是對于于降低單單價的項項目，如如工程量量一旦增增多，將將造成投投標人的的重大損損失，同同時一定定要控制制在合理理幅度內(nèi)內(nèi)，一般般控制在在10%以內(nèi)，以免引引起招標標人反對對，甚至至導(dǎo)致個個別清單單項報價價不合理理而廢標標。如果果不注意意這一點點

19、，有時時招標人人會挑選選出報價價過高的的項目，要求投投標人進進行單價價分析，而圍繞繞單價分分析中過過高的內(nèi)內(nèi)容壓價價，以致致投標人人得不償償失。8.3計計日工單單價的報報價。如果是單單純計日日工單價價，不計計入總價價，可以以報告些些，以便便在招標標人額外外用工或或使用施施工機械械時可多多盈利。但如果果計日工工單價要要計入總總報價時時，則需需要具體體分析是是否報高高價，以以免抬高高總價。8.4暫暫定金額額的報價價。有兩種情情況需要要注意：8.4.1招標標人規(guī)定定了暫定定金額的的分項內(nèi)內(nèi)容和暫暫定總價價款，允允許將來來按投標標人所報報價和實實際完成成工程量量付款，這時應(yīng)應(yīng)對暫定定金額的的單價適適當(dāng)

20、提高高。8.4.2招標標人列出出暫定金金額的項項目和數(shù)數(shù)量，但但沒限定定總價款款，要求求投標人人列出單單價和總總價，可可采用正正常報價價，如果果估計今今后實際際工程量量肯定增增大，則則可適當(dāng)當(dāng)提高單單價，使使將來可可增加額額外收益益。8.5分分包商報報價的采采用?？偝邪躺淘谕稑藰饲罢覂蓛扇曳址职谭址謩e報價價，而后后選擇一一家信譽譽較好、實力較較強和報報價合理理的分包包商簽訂訂協(xié)議，同意該該分包商商作為本本分包工工程的唯唯一合作作者，并并將分包包商的姓姓名列入入投標文文件中，但要求求分包商商相應(yīng)地地提交投投標函?？梢苑婪乐狗职降綍r時候反悔悔和漲價價，還可可能迫使使分包時時報出較較合理的

21、的價格，以便共共同爭取取得標。8.6多多方案報報價。對于一些些招標項項目工程程范圍不不明確，文件條條款不清清楚或不不公正，或技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求苛刻刻時，則則要在充充分估計計投標風(fēng)風(fēng)險的基基礎(chǔ)上，按多方方案報價價去處理理。即按按原招標標文件報報一個價價，然后后再提出出：“如果條條款（某規(guī)范范規(guī)定）做某些些變動，報價可可降低多多少”以此此降低總總價、吸吸引業(yè)主主。如果招標標文件中中規(guī)定，可以提提一個備備選方案案，即可可以部分分或全部部修改原原設(shè)計方方案，提提出投標標人的方方案，這這時投標標人應(yīng)組組織一批批有經(jīng)驗驗的設(shè)計計和施工工工程師師，對原原招標文文件的設(shè)設(shè)計和施施工方案案仔細研研究，提提出更合合

22、理的方方案以吸吸引業(yè)主主，促成成自己的的方案中中標。這這種新的的備選方方案必須須有一定定的優(yōu)勢勢，如可可以降低低總造價價，或提提前竣工工、或使使工程運運作更合合理。但但要注意意的是對對原招標標方案一一定也要要報價，以供業(yè)業(yè)主比較較。增加加備選方方案時，不要將將方案些些的太具具體，要要保留方方案的技技術(shù)關(guān)鍵鍵，以防防業(yè)主將將此方案案交給其其他承包包商實施施。多方案與與增加備備選方案案報價都都需要按按招標文文件提出出的具體體要求報報價，再再次基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出的新報報價方案案要有特特點。8.7突突然降價價。突然降價價法是指指在投標標最后截截止時間間內(nèi)，采采取突然然降價的的手段，確定最最終投標標報價的的

23、方法，強調(diào)的的是時間間效應(yīng)。報價是一一件保密密的工作作，但是是對手往往往會通通過各種種渠道、手段來來刺探情情報，因因此用此此方法可可以在報報價時迷迷惑競爭爭對手。即先按按一般情情況報價價或表現(xiàn)現(xiàn)出自己己對該工工程興趣趣不大，到快要要投標截截止時，才突然然降價，采用這這種方法法時，一一定要在在準備投投標報價價的過程程中考慮慮好降價價的幅度度，在臨臨近投標標截止日日期前，根據(jù)情情況信息息與分析析判斷，再做最最后決策策。8.8先先虧后盈盈。先虧后盈盈法是指指投標人人為了開開辟某一一市場而而不惜代代價的低低價中標標方案。對于大型型分期建建設(shè)的工工程，在在第一期期工程投投標時，可以將將部分間間接費分分攤

24、到第第二期工工程中去去，少計計算利潤潤以爭取取中標。這樣在在第二期期工程投投標時，憑借第第一期工工程的經(jīng)經(jīng)驗，臨臨時設(shè)施施以及創(chuàng)創(chuàng)立的信信譽，比比較容易易拿到第第二期工工程。但但應(yīng)注意意分析獲獲得第二二期工程程的肯能能行，如如開發(fā)前前景不明明確，后后續(xù)資金金來源不不明確，實施第第二期工工程遙遙遙無期時時，則不不考慮先先虧后盈盈法。8.9許許諾優(yōu)惠惠條件。投標報價價附帶優(yōu)優(yōu)惠條件件是行之之有效的的一重要要手段招招標人評評標時，除了主主要考慮慮報價和和技術(shù)方方案外，還要分分析別的的條件，如工期期、支付付條件等等。所以以在投標標時主的的提出提提前竣工工、低息息貸款、贈給施施工設(shè)備備、免費費轉(zhuǎn)讓新新技

25、術(shù)或或某些技技術(shù)專利利、免費費技術(shù)協(xié)協(xié)作、代代為培訓(xùn)訓(xùn)人員等等，均是是吸引招招標人，利于中中標的輔輔助手段段。8.100爭取評評標獎勵勵。有時招標標文件規(guī)規(guī)定，對對某些技技術(shù)指標標的評標標，可以以提供優(yōu)優(yōu)于規(guī)定定的指標標值，評評標時能能給予適適當(dāng)?shù)脑u評標獎勵勵。因此此，投標標人應(yīng)該該使招標標人比較較注重的的指標適適當(dāng)?shù)貎?yōu)優(yōu)于規(guī)定定標準，可以獲獲得適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u標標獎勵，有利于于在競爭爭中取勝勝。但要要注意技技術(shù)性能能優(yōu)于招招標規(guī)定定，將導(dǎo)導(dǎo)致報價價相應(yīng)上上漲，如如果投標標報價過過高，即即使獲得得評標獎獎勵，也也難以與與報價上上漲的部部分相抵抵，這樣樣評標獎獎勵也就就失去了了意義。9投標報報價策略略

26、在實際際工程中中的運用用9.1生生存型策策略的運運用市單位位20009年下半半年沒有有新開工工程，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)甚是擔(dān)擔(dān)心，沒沒有新工工程，人人員將會會坐吃山山空，也也會給員員工帶來來不安定定。20010年年初某公公司有個個辦公樓樓要改裝裝，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為了克克服生存存危機，采用生生存型策策略以降降低利潤潤競爭中中標了該該項目，暫時維維持生存存度過難難關(guān)。9.2競競爭型策策略的運運用20100年市單位位應(yīng)一家家招標單單位邀請請參加某某17標標工程投投標。參參加該次次投標的的一共有有12家家單位，投標競競爭比較較激烈。經(jīng)過分分析考慮慮其中有有幾家是是本地單單位，他他們措施施費報的的相對較較低，總總造價也也會相對對較低。這家單單位想要要中標，總的報報價可能能也要更更低。但但考慮到到招標單單位比較較了解單位位，對單位位的信譽譽、質(zhì)量量、管理理效率都都比較相相信，應(yīng)應(yīng)該采用用采用競競爭型策策略，與與其他單單位進行行競爭，爭取利利潤。最最終單位以以高出最最低價一一百多萬萬元的價價格中標標。9.3