2022年公司安防工作報(bào)告總結(jié)

1、2022 年公司安防工作報(bào)告總結(jié)_年的安防市場(chǎng)整體表現(xiàn)中規(guī)中矩，平靜中泛起陣陣漪漣。用?？低暱?裁胡揚(yáng)忠的話來說，“_年整體市場(chǎng)還是有起伏，但最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了 ”。從市場(chǎng)角度看， 不像往年一樣有大鱷在行動(dòng)， 資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智; 從技術(shù)角度看，新亮點(diǎn)和具有革命性的新產(chǎn)品、新技術(shù)不多，即便是“高清”主 題，更多的也是技術(shù)完善而非應(yīng)用突破;值得關(guān)注的另一點(diǎn)是，思路與觀念的碰 撞已經(jīng)在發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，傳統(tǒng)模擬與數(shù)字之間的對(duì)峙、傳統(tǒng)的封閉與開放的觀念 比拼，中國(guó)安防市場(chǎng)已被“數(shù)字”和“開放”鎖定大局。盡管_年沒有波瀾壯 闊，但是卻已經(jīng)給過去的安防三十年的發(fā)展畫了一個(gè)樸實(shí)無華的句點(diǎn)，繼往開

2、來 的_年有更多的希望值得我們期待。_：拼搏年，迎戰(zhàn)金融危機(jī)最新數(shù)據(jù)顯示， 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響將比以往預(yù)測(cè)更加深刻而且長(zhǎng)遠(yuǎn)地影響著 全球監(jiān)控市場(chǎng)， ims 降低其_年全球模擬和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期分別到 _%和_%。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步測(cè)算， 前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值_億元， 按可比價(jià)格計(jì)算， 同比增長(zhǎng)_%，比上半年加快_個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度增長(zhǎng)_%，二季 度增長(zhǎng)_%，三季度增長(zhǎng)_%。正如上述數(shù)據(jù)按季增長(zhǎng)的趨勢(shì)一樣， 從第三季度、 第四季度開始，安防產(chǎn)業(yè)在多種因素刺激之下再次大量釋放需求。據(jù) as 從上游 芯片廠商特威半導(dǎo)體了解， _月開始回單， _月供貨量上爬， 8、9、_月訂 單爆長(zhǎng)，其中

3、 7、8、9、_月的訂單比去年同期上升_%。綜合考慮多種因素， _年中國(guó)安防市場(chǎng)已經(jīng)從年初的步履維艱走得更為穩(wěn) 健，廠商們也逐漸從迷茫、憂慮轉(zhuǎn)向欣慰、樂觀。尤其是與全球安防市場(chǎng)受挫的 情況相比，中國(guó)市場(chǎng)顯出逆勢(shì)成長(zhǎng)的勢(shì)頭，相比_年，中國(guó)安防整體市場(chǎng)經(jīng)受 住全球金融危機(jī)的考驗(yàn)， _年保持約_%的成長(zhǎng)幅度。總結(jié)_年安防市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)： 政策與自發(fā)需求刺激， 安防大規(guī)模應(yīng) 用開啟;行業(yè)應(yīng)用在深化，經(jīng)營(yíng)思路細(xì)化：報(bào)警、門禁與視頻更深層次整合：軟 件地位在中國(guó)得到提升， 國(guó)產(chǎn)平臺(tái)軟件方興未艾： 大企業(yè)動(dòng)作或?qū)⒂绊懜?jìng)爭(zhēng)格局： 安防資本運(yùn)作更顯理智：平安工程攻城掠地時(shí)期過去，明年可能將釋放積極需 求

4、_年：希望年，翻開 ip 新篇章縱觀_年， ip 的應(yīng)用案例開始增加，僅從網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)逐步攀升的用量就可 見一斑。 ip 的優(yōu)勢(shì)不可想象，當(dāng)平臺(tái)的附加值逐步得到認(rèn)可、 ip 設(shè)備價(jià)格下降、 系統(tǒng)穩(wěn)定性增強(qiáng)，ip 普及勢(shì)之必然，或許就在_-_年 ip 將進(jìn)入實(shí)質(zhì)應(yīng)用階段。 在 ip 爆發(fā)的前夜，更多的 ip、it、廣電領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)入安防或加大力度做安防。以全球 ip 監(jiān)控引領(lǐng)者 axis 的業(yè)績(jī)來看，據(jù)安訊士(axis)全球首席執(zhí)行官 ray mauritsson 介紹， _月-_月 axis 全球業(yè)務(wù)銷售額為_億瑞典克郎，視 頻監(jiān)控增長(zhǎng)為_%。而在中國(guó)，大家普遍認(rèn)為_年 ip 市場(chǎng)需求明顯增長(zhǎng)，_

5、-_ 年將是 ip 的實(shí)質(zhì)應(yīng)用年。經(jīng)歷_年的休整期， ip 的觀念和產(chǎn)品迅速得到傳播。從產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié) 來看， ip 應(yīng)用已經(jīng)層層傳遞開去。 從領(lǐng)軍企業(yè)的表現(xiàn)看， 隨著明年三星電子將推 出全系列_萬像素 ipc，ip 的隊(duì)伍也更強(qiáng)大;另一方面，目前 ip 在行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)逐步開花。蘇州科達(dá)科技有限公司市場(chǎng)推廣部經(jīng)理劉志強(qiáng)舉例，教育(_%以 上由于信息化的需要)、金融(由于大聯(lián)網(wǎng)的需要)、平安城市(由于圖像整合、安 防整合的需要)對(duì)基于 ip 的需求更多。 總體來看， _年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要有 以下幾點(diǎn)： 核心技術(shù)大 pk：芯片處理、 高清、 智能;ip 進(jìn)一步?jīng)_擊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局， 更多新軍進(jìn)入;

6、拉開最完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品線;大聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)幕”拉開;開放與標(biāo)準(zhǔn) 成為 ip 競(jìng)爭(zhēng)法則，產(chǎn)業(yè)鏈定位更加清晰;ip 設(shè)備商與平臺(tái)軟件商合作上演頻 繁;3g、公交引爆無線監(jiān)控?zé)岢?未來 ip 與數(shù)字同在，傾聽不同的聲音。公司安防工作報(bào)告總結(jié)(二)公司安防部年終工作總結(jié)報(bào)告天時(shí)人事日相崔，冬至陽生春又來。過去的成績(jī)成為凝固的歷史，未來的輝 煌還要靠我們用雙手去創(chuàng)造。奮斗的_年即將落下最后一個(gè)音符，春風(fēng)是寒冬 的向往，豐碩是金秋的向往，海岸是風(fēng)帆的向往。我們?cè)谝粋€(gè)充滿真誠(chéng)溫馨的家 園，一個(gè)聯(lián)系四面八方有著共同美好心愿的心靈港灣。是共同的暢想讓我們相識(shí) 在這里;是喜悅讓我們相聚在一起;我們共同走過又一年的終點(diǎn)

7、。在此，我把安防部一年來的日常行為管理與工作情況回顧總結(jié)如下：一.安防部的日常管理_ 日常行為管理首先，從安防隊(duì)員的個(gè)人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職 業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等，都放在工作上作為重點(diǎn)來抓，每月堅(jiān)持定期培訓(xùn)、開會(huì)，點(diǎn)化思想，把工作上存在問題解決，把工作上做得不到位的地 方進(jìn)行跟進(jìn)和彌補(bǔ)，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)?zāi)サZ。在工作中不斷學(xué)習(xí)、逐步改善，慢慢的提升自身素質(zhì)與 才能。 在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下， 在各位同事的密切配合下， 愛崗敬業(yè)， 恪盡職守， 較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.值班行為我們的

8、外保員能夠堅(jiān)持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過節(jié) 時(shí)候，我們的隊(duì)員沒有休假回去和親人團(tuán)聚，而堅(jiān)守在平凡的工作崗位上按時(shí)上 崗，保持_小時(shí)值班，忠于職守，文明執(zhí)勤，嚴(yán)格把關(guān)，確保廠方安全。對(duì)廠 區(qū)內(nèi)部要害部位、重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行定期或臨時(shí)的巡邏警戒，以維護(hù)其正常秩序。二.在公司一年來的工作表現(xiàn)(一)正確處理苦與樂， 得與失， 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系， 堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)， 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)和锧煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí) 他人長(zhǎng)處，改掉自已不足，并虛心向?qū)ьI(lǐng)、同事請(qǐng)教。(二)一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡，舍得付出，默默無聞作為 自已的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放

9、在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)，求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自已的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn) 工作。壓力給我?guī)砹死鄣母杏X，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。三.查貨員的安檢情況A.查貨獎(jiǎng)勵(lì)情況。在_年準(zhǔn)確查出卷板標(biāo)簽有錯(cuò)的 4 卷板加 1 合板的_宗;漏裝余料 1 卷的 _宗;少裝尾板_件的_宗;多裝4 合板的_宗;錯(cuò)裝 1 合板_宗;錯(cuò)裝卷板3 卷_宗;打錯(cuò)車號(hào)碼的_宗;規(guī)格型號(hào)打錯(cuò)的_宗;查出有問題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相 關(guān)部門和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉(cāng)管員無收回提貨證的_宗。B.查貨處罰情況。在_年倉(cāng)管員漏裝 2 扎

10、邊料和余料 1 卷，查貨員沒有查出來的_宗;漏裝 尾板_件，沒有查出來的_宗;錯(cuò)裝卷板 1 卷沒有查出來的_宗。四. 日常事務(wù)處理情況_ 日常主要完成的工作和事項(xiàng)處理跟進(jìn)情況_宗;2.打架事件為_宗;3.突發(fā)事故協(xié)同處理的_宗;4.在一期業(yè)務(wù)員沒有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理的_ 宗;5.在二期生產(chǎn)員工沒有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的_ 宗;6.發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重性問題上報(bào)公司處理的_宗。做好人好事的_宗。五.公司治安情況A.在_年度宿舍樓發(fā)生員工錢包被偷事件的_宗;B.在 B 區(qū)發(fā)生吊機(jī)電纜被偸剪的事件_宗;C.在 C 區(qū)車間涉及員工賭博事件_宗。六.消防維護(hù)保養(yǎng)情況A

11、 區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水，如果長(zhǎng)期維修下去的成本 費(fèi)用也需要很大的開支，經(jīng)公司明智的決定，將原來A 區(qū)埋在地下作法;從_年 _月_ 日開始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改， 到_年_月_ 號(hào)前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專人 定期檢查和保養(yǎng)。七.廢料清賣統(tǒng)計(jì)情況A. (1).430#/次板/邊料/廢料磅重是 80835Kg;(大寫：捌萬捌佰叁拾伍公斤)(2).304#/有膜廢料/;邊料/次板磅重是 21203Kg;(大寫：貳萬壹仟貳佰零叁 公斤)(3).304#/無膜廢料/;邊料/次板磅重是 145730Kg;(大寫：壹拾肆萬伍仟柒

12、佰叁拾公斤)(4).316#/廢料/;邊料/次板磅重是 8779Kg;(大寫：捌仟柒佰柒拾玖公斤)(5).201#/廢料/;邊料/次板磅重是 158Kg;(大寫：壹佰伍拾捌公斤)B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類今年清賣總 金額是_元。大寫： (元)。八.車流和來訪情況1._年度的 A 區(qū)、 B 區(qū)的提貨車輛是_輛，送貨車是_輛;C 區(qū)的提貨車 輛是_輛，送貨車輛是_輛;基建工程車輛是_輛; 日雜物資送貨車輛是_ 輛。全年總共進(jìn)出廠區(qū)的車輌是輛(臺(tái))。2.結(jié)合公司情況，從_年_月_ 日我們開始改變對(duì)提、送貨的車輛作出 合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續(xù)證明，進(jìn)入A、B

13、區(qū)，對(duì)車輛控制方面的 執(zhí)行力度，有很大的進(jìn)步和效果。因?yàn)開年度的車輛是_輛(臺(tái))，而今年的車 輛比去年多了臺(tái)，如果我們不采取新的管理防控便會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影 響，所以走這一步是必然的、也是正確的。3.來訪人員今年是_人次。4._年開出的司機(jī)餐、客餐是_份(餐)。而去年開出是_份(餐)。九.工作不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)， 但也存在一些不足， 主要是思想解放 程度不夠，學(xué)習(xí)服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較，還有一定差距，在令后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦，主動(dòng)找事干，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志

14、，增 長(zhǎng)才干，力求把工作做得更好。_新的一年，對(duì)自已來說又是新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在今后的 工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自已在工作中的思想和感受，將來能和同 事們和睦相處，像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自已的不足，把工作做的更好，再接再 厲，更上一層樓。感謝你們對(duì)我的關(guān)懷，感謝你們對(duì)我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺幸?切祝愿你們：合家歡樂，平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!公司安防工作報(bào)告總結(jié)(三)作為新地安防工程部一員， 回顧在過去一年中的工作歷程， 總結(jié)一年來工作 的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，收獲一、公司方面本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 會(huì)議都積極參 與配合，服從公

15、司各項(xiàng)工作安排及部門架構(gòu)上的條整。二、工程方面1、做好自己的本職工作，每日的維護(hù)單。安裝單嚴(yán)格按照操作流程操作， 及時(shí)正確的處理各種問題，遇到無法解決的問題及時(shí)與上級(jí)溝通，處理，按照要求認(rèn)真填寫各類維護(hù)單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。2、在各別工程比較長(zhǎng)的工程，要急時(shí)跟進(jìn)，盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。具體情況如下:在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)各村的監(jiān)控，防盜器維護(hù)。安裝等工作，具體 參與的工程有:道閘方面:欖山道閘，工程主要的外判工程，在跟進(jìn)工程方面，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)情況，地籠沒 有，線材不到位，地感的大小不確定，藍(lán)牙的發(fā)放。使用，操作說明等，在安裝 過程中，帶來不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個(gè)出

16、入口條理得比較好，順利 完成交接工作。監(jiān)控方面:石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程， 該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個(gè)派出所監(jiān)控室橋連管理， 針 對(duì)該工程公司召開了專門會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)工作，確保工期的時(shí)間。開始時(shí)比較 順利，后期因橋連出現(xiàn)的一些問題上，經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試，不停努力，順利在 工期時(shí)間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻?；堟?zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程:監(jiān)控室的整改，更換pnc 頭及電源插座。室 外方面:球罩的老化。污垢，也作出相應(yīng)清潔的工作，對(duì)各別比較突出的進(jìn)行更 換。未整改前，因上述問題上門的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的改變。同時(shí)也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)

17、 計(jì)方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的 制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。三、不足方面不夠細(xì)心，工程中細(xì)節(jié)的地方不夠不夠溝通，各部門的協(xié)調(diào)。溝通還要加大不夠主動(dòng)，對(duì)不熟悉地方或器材還要努力學(xué)習(xí)。創(chuàng)新四、收獲方面收獲了團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工程的完成，不敕公司的每一個(gè)人收獲了經(jīng)驗(yàn)，在工程中還要完善，不斷創(chuàng)新收獲了感情，感覺到公司的關(guān)懷下半年，公司架構(gòu)上的條整，讓我當(dāng)上了組長(zhǎng)，同時(shí)也多了一份責(zé)任，時(shí)常 警惕自己應(yīng)盡職責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)也對(duì)公司負(fù)責(zé)。第11頁共20頁2022 年公司完善管理與評(píng)估半年工作總結(jié)一、上半年主要工作開展情況(一)創(chuàng)新管理工作1、不斷完善管理與

18、評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將管理創(chuàng) 新活動(dòng)實(shí)施辦法和一年一度的群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案優(yōu)化整 合，重新修訂成創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改 善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納 入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年_一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā) 員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障_ 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各 級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平， _月_ 日聘 請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真_管理創(chuàng) 新課題及改善項(xiàng)目的申

19、報(bào)工作，截止_月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題 _個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了_個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目_ 個(gè)。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng) 目都在實(shí)施之中。(二)績(jī)效管理工作1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠 的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告， _對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn) 工作進(jìn)行分解，制訂了_年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和部門年度績(jī)效合 約，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi) 及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門第12頁共20頁目標(biāo)任務(wù)進(jìn)

20、行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案， _了員工績(jī)效考核的實(shí) 施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核 方案。2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開 展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃 的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行 力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面 對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作， 由職能 部門以紀(jì)要、 專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、 目標(biāo)要求和責(zé)任部門， 作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)_%

21、的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每 月_召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī) 效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況_ 督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作 的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。(三)對(duì)標(biāo)管理工作1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷 煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí) 物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等_項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生 產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、 卷煙焦油量加權(quán)平均值、 單箱制造費(fèi)用、 單箱

22、管理費(fèi)用、 單箱煙葉消耗、 單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等_項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二 是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程 上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破第13頁共20頁口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)生產(chǎn) 規(guī)模在_萬箱以下的_家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿， 設(shè)立對(duì)標(biāo)目 標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我 廠對(duì)標(biāo)工作上水平。2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn) 一步修訂完善了對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程 的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，

23、同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基 準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不 斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良 好局面，繼續(xù)對(duì) tnpm 管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作 業(yè)率)兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目_實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿 評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管 理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的_落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及 相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng) 新課題的實(shí)施當(dāng)中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要 求，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查

24、督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期 通報(bào)。四是運(yùn)用 pdca 循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改 進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。(四)制度/流程建設(shè)為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接， 今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、 評(píng)審工作，重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí) 行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)_ 項(xiàng)制度_個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在第14頁共20頁個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象， 已及時(shí)提出了改進(jìn)建 議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年_修訂管理制度 (不含體系管理文件) _項(xiàng)，新建_項(xiàng)。(五)統(tǒng)計(jì)管理工作1

25、、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對(duì)我廠_年度內(nèi)管監(jiān)督 檢查的迎檢工作，今年_月_ 日，_相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健 全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào) 表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。 一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn) 行總結(jié)分析。 另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比， 及時(shí)糾偏， 較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能

26、作用。(六)信息化工作1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠_認(rèn)真做好_年投 資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作_和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總 體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向， 與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī) 劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效 益為原則，去年_月至年初，針對(duì)各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí) 際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工 作。2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文 件后，綜合實(shí)際情況， _月，制訂了_年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)第15頁共20頁劃進(jìn)度表，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。

27、 同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了 今年 it 投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作。 _月配合物管科完成 了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。 其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按 計(jì)劃安排實(shí)施。另外， _月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和 驗(yàn)收工作。 _月中旬至_月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證 制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。 _月中下旬，認(rèn)真_開展了公司財(cái)務(wù) 及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。一是 做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。二是 及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假

28、日安全部署與檢查工作。三 是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與 it 治理， _月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房 ups 電源進(jìn)行了檢修 和維保，做好 6s 改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常 檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠 標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及 6s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理， 二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理_項(xiàng)制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備 和低值易耗品管理臺(tái)帳。三是_月和_月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與 改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠 6s 管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路 開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)

29、習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是_ 月_ 日_實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培 訓(xùn)。二是_月_ 日至_月_ 日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn) 模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。三是_月_ 日_開展信息化技術(shù)和管理類書第16頁共20頁籍讀書報(bào)告征文比賽活動(dòng)。四是分期_it 知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。 四是_月，結(jié)合我廠_年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排， 開展了中心機(jī)房和國(guó)家_行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演 練。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。(七)質(zhì)量體系建設(shè)工作1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作。年初，根據(jù)上 級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)

30、和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善 為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專 題會(huì)議討論通過了_年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書、內(nèi)部審核計(jì)劃 書、產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃、年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方 案、_年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃和年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核 實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工 作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常 工作。2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 _月，針對(duì)公 司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和討論等 形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解 到崗位

31、(機(jī)臺(tái))和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。 通過這些舉措， 促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)， 以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目 標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。3、加強(qiáng)體系_建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。一是強(qiáng)化 了體系_建設(shè)。 _月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)第17頁共20頁整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職 管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系 宣貫與培訓(xùn)。 _月上

32、旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落 實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神， 各部門按要 求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。 _月_ 日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)， 并請(qǐng)_東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。 _月_至_ 日， _人員參 加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。 _月，在全廠范圍內(nèi)開展 了對(duì)國(guó)家局近期發(fā)布的_個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的_個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。 _月和_月 初，根據(jù)我廠質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則要求，結(jié)合一、二季度內(nèi) 審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。4、認(rèn)真_體系文件梳理與評(píng)審，按期開展文

33、件(記錄)專項(xiàng)檢查 活動(dòng)。 _月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求_各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行 (使用)的文件(記錄)進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。 _月下旬 召開專題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的文件清單和記錄清單。 _月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有 效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)， 檢查了我廠_月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實(shí)施效果； 驗(yàn)證_月份認(rèn)證監(jiān) 督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司_月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改 措施實(shí)施效果。 _月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同 時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃， _開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記 錄的實(shí)用

34、性和規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查。 對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行 了調(diào)查和評(píng)審。 _月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn) 行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制第18頁共20頁度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要 求， _月_至_ 日_開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn) 設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件。 _月_ 日-_ 日根據(jù)公司_年 質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排和交流檢查工作分工表的內(nèi) 容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。5、按期_季度內(nèi)審工作。 _月中旬，我廠_開展了本年度第一 季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)_個(gè)大過 程_個(gè)子過程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)_項(xiàng)，一般不符合 項(xiàng)_項(xiàng)。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在_%以上。 _月_ 日至_日，_開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)_人 員參