嶺澳核電工程進(jìn)度管理措施與方法

1、嶺澳核電工程進(jìn)度管理措施與方法The Measures and Methods for Schedule Management of Lingao Nuclear Power Project王元東（中國(guó)廣東核電集團(tuán)蘇州核電研究所，江蘇蘇州，215004）摘 要 闡述了嶺澳核電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)，以及針對(duì)這一目標(biāo)而成功采取的具體管理措施與方法，同時(shí)也 簡(jiǎn)述了有待改進(jìn)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞進(jìn)度計(jì)劃里程碑關(guān)鍵日期協(xié)調(diào)體系A(chǔ)bstract： This article describes the objectives of schedule management for Lingao nuclear

2、 power project and the specific management measures and methods for achieving such objectives, it also briefly puts forward several suggestions toward the improvement to be made.Key words： Scheduling Milestone Key date Co-ordination System核電工程項(xiàng)目由于其技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模和投資巨大、工期較長(zhǎng)，因而工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制顯得尤為復(fù)雜和關(guān)鍵。嶺 澳核電工程項(xiàng)目是在大亞

3、灣核電站工程項(xiàng)目成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理模式而建造的又一座百 萬(wàn)千瓦級(jí)核電站，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理自主化、部分設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、部分設(shè)計(jì)自主化。在嶺澳核電工程建設(shè)中，整個(gè)項(xiàng)目的管理可歸結(jié)為五大控制，即：進(jìn)度、質(zhì)量、投資、技術(shù)和安全五大中心工作， 其中計(jì)劃是龍頭，抓住了這一龍頭才能有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。1嶺澳核電工程的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)根據(jù)大亞灣核電工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際上百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電工程工期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，充分考慮自主化和國(guó)產(chǎn) 化因素，嶺澳核電工程的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)被設(shè)定為2臺(tái)機(jī)組從主合同全面執(zhí)行（ATP）到商業(yè)運(yùn)行的總工期為80 個(gè)月，而沒(méi)有采用大亞灣核電工程的實(shí)際建

4、設(shè)總工期86.6個(gè)月，其中第一臺(tái)機(jī)組從ATP到商業(yè)運(yùn)行的工期為72個(gè)月， 2號(hào)機(jī)相隔8個(gè)月后投產(chǎn)。2嶺澳核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施與方法為了實(shí)現(xiàn)嶺澳核電工程的上述進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)，主要采取了以下一系列的管理措施與方法。2.1嶺澳核電工程進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)體系嶺澳核電工程首先對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理的策略，一般將工程進(jìn)度計(jì)劃分為六級(jí)來(lái)管理。工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包 括工程總體進(jìn)度計(jì)劃和前期工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括各承包合同之間接口與協(xié)調(diào)的施工與安裝進(jìn)度 計(jì)劃、主供應(yīng)商法馬通（FRA）公司和阿爾斯通（ALSTOM）公司的設(shè)計(jì)制造進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主負(fù)責(zé)的電站配套設(shè)施（BOP） 設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃以及調(diào)試進(jìn)

5、度計(jì)劃等；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括土建施工和安裝合同進(jìn)度；四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為6個(gè)月滾動(dòng)計(jì) 劃；五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為月進(jìn)度計(jì)劃；六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周進(jìn)度計(jì)劃。此外還有施工動(dòng)員計(jì)劃和各種專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃等。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)施工與安裝進(jìn)度計(jì)劃和BOP二級(jí)設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)編 制和跟蹤管理，它們是設(shè)計(jì)采購(gòu)制造和施工安裝等承包商編制合同計(jì)劃的依據(jù)。除調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃和BOP設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃外，其余進(jìn)度計(jì)劃一般由各承包商負(fù)責(zé)編制和跟蹤實(shí)施，業(yè)主審查和監(jiān)督。2.2進(jìn)度計(jì)劃管理的組織及其分工體系為了實(shí)現(xiàn)嶺澳核電工程的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，基于大亞灣核電項(xiàng)目管理的組織體系，嶺澳核電項(xiàng)目管理的組織體 系進(jìn)行了進(jìn)一

6、步優(yōu)化，取消了技術(shù)分部這個(gè)層次，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，減少了管理上的接口，提高了運(yùn)作效率。 配合這一組織結(jié)構(gòu)，嶺澳核電工程項(xiàng)目建立了一整套的進(jìn)度計(jì)劃管理組織分工體系，實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)進(jìn)度由總經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其中的項(xiàng)目總工期和關(guān)鍵里程碑由董事會(huì)負(fù)責(zé)，一級(jí)進(jìn)度的具體跟蹤工作由工程控制處（PCB）負(fù)責(zé)，各 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行跟蹤詳細(xì)分工見(jiàn)下表：計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃名稱計(jì)劃編制/修改計(jì)劃審查計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行跟蹤說(shuō)明一級(jí)計(jì)劃前期工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)PCB工程部各部門，PCB處 長(zhǎng)簽J工程部長(zhǎng)（PM）簽字工程部各部門，PCB牽頭跟蹤所有前期工程合同的依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃PCB工程部各部門，PM簽 字-總經(jīng)理簽字工程部

7、各部門，PCB牽頭跟蹤所有工程合 同的依據(jù)二級(jí)計(jì)劃施工協(xié)調(diào)二級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃PCB工程部各部門，PCB處長(zhǎng)簽字PM簽字工程部各部門，PCB牽頭跟蹤所有工程合 同的依據(jù)FRA設(shè)計(jì)供貨進(jìn) 度FRA設(shè)計(jì)采購(gòu)經(jīng)理部（EP），PCBFRAPCB牽頭跟蹤ALSTOM設(shè)計(jì)制造供貨進(jìn)度DMTSALSTOMEP，PCBALSTOMPCB牽頭跟蹤BOP設(shè)計(jì)采購(gòu)二 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃PCBEP，PCB處長(zhǎng)簽字PM簽字EP，PCB牽頭跟 蹤所有BOP 設(shè)計(jì)采購(gòu)工 程合同的依據(jù)調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃PCB調(diào)試經(jīng)理部（SUM ），PCB 處長(zhǎng)簽字PM簽字SUM，PCB 牽頭跟蹤三級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃刖期土石方工程 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃葛洲壩工程公 司現(xiàn)

8、場(chǎng)辦，PCB葛洲壩工程公 司現(xiàn)場(chǎng)辦合同文件土建施工/電站 安裝工程三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃土建施工/電站 安裝工程承包 商施工經(jīng)理部（CTM），PCB承包商PCB牽頭合同文件調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃SUMPCB，調(diào)試經(jīng)理簽字PM簽字PCB，SUM 牽頭跟蹤BOP設(shè)計(jì)采購(gòu)三 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃EPPCB，EP有關(guān)處長(zhǎng)簽字EP經(jīng)理簽字PCB，EP牽頭跟蹤中方設(shè)計(jì)院BOP 設(shè)計(jì)采購(gòu)三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃中方設(shè)計(jì)院EP，PCB設(shè)計(jì)院PCB，EP牽頭跟蹤合同進(jìn)度計(jì) 劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃土建施工工程四 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃土建施工工程 承包商CTM， PCB承包商PCB，CTM 牽頭跟蹤三個(gè)月或六 個(gè)月滾動(dòng)進(jìn) 度計(jì)劃電站安裝工程四 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃電站安裝工

9、程 承包商CTM， PCB承包商PCB，CTM 各有關(guān)處牽頭跟蹤五級(jí) （月）進(jìn) 度計(jì)劃土建施工/電站 安裝工程五級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃土建施工/電站 安裝工程承包 商土建施工/電站安裝工程承包商土建施工/電站 安裝工程承包 商土建施工/電站 安裝工程承包 商，CTM有關(guān)處六級(jí) （周）進(jìn) 度計(jì)劃土建施工/電站 安裝工程六級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃土建施工/電站 安裝工程承包 商土建施工/電站安裝工程承包商土建施工/電站 安裝工程承包 商土建施工/電站 安裝工程承包 商專項(xiàng)進(jìn) 度計(jì)劃各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃PCB各有關(guān)部門PDMPCB牽頭這一明確的分工負(fù)責(zé)體系，使得各級(jí)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督責(zé)任得到了充分的落實(shí)，實(shí)踐證明是成功的。另外隨

10、著現(xiàn) 代計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷完善和提高，今后的項(xiàng)目管理組織體系將向著更加扁平化的方向簡(jiǎn)化與發(fā)展。2.3進(jìn)度計(jì)劃管理的程序體系嶺澳核電工程在進(jìn)度計(jì)劃管理體系建設(shè)方面的改進(jìn)之一是制訂了進(jìn)度控制管理大綱，在公司層次建立、完善 了核電工程進(jìn)度控制體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)進(jìn)度控制目標(biāo)有人負(fù)責(zé)、有法可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，使進(jìn)度控制系統(tǒng)有序 運(yùn)作。為了保證這一大綱的有效執(zhí)行，嶺澳核電工程建立了一系列的配套進(jìn)度計(jì)劃管理程序，其主題包括：一、二級(jí) 進(jìn)度修改；施工進(jìn)度計(jì)劃編制、修改和協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃編制導(dǎo)則；設(shè)計(jì)接口控制手冊(cè)管理；工程文件 目錄管理和催交；設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)管理和設(shè)備材料催交；土建和安裝接口

11、管理；安裝和調(diào)試接口管理；工程量統(tǒng)計(jì)； 設(shè)計(jì)、供應(yīng)承包商月報(bào)內(nèi)容和格式；施工承包商月報(bào)內(nèi)容和格式；工程協(xié)調(diào)會(huì)制度；設(shè)計(jì)制造月會(huì)制度；施工承包商 月會(huì)和周會(huì)制度等。2.4工程管理會(huì)議體系中的進(jìn)度計(jì)劃管理會(huì)議是一種解決各種問(wèn)題的有效手段和方法，在嶺澳核電工程建設(shè)中作為一種主要的工具而被廣泛地采用，形成 了一套體系和程序化的制度。按照公司進(jìn)度計(jì)劃管理大綱的職責(zé)分工和有關(guān)程序規(guī)定，工程建設(shè)中各個(gè)層次的會(huì)議， 不僅解決協(xié)調(diào)各種技術(shù)問(wèn)題和接口管理問(wèn)題，同時(shí)另一個(gè)重要的功能便是協(xié)調(diào)和解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn) 題。這些會(huì)議可分為三大類：第一類為公司內(nèi)部工作會(huì)議；第二類為外部承包商的協(xié)調(diào)會(huì)議；第三類為同國(guó)

12、家主管部 門的有關(guān)工作會(huì)議。其中前兩類會(huì)議中均將進(jìn)度計(jì)劃的管理按照各個(gè)層次的職責(zé)分工不同分別作為一項(xiàng)重要的會(huì)議討 論和關(guān)注內(nèi)容。2.5進(jìn)度計(jì)劃管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)嶺澳核電工程進(jìn)度計(jì)劃采取的另一個(gè)重要保障措施，就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，舍得人、財(cái)、物的投入， 建立了一整套的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，充分利用了現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為工程服務(wù)。建立了方便的電子郵件系統(tǒng)（如NOTES系統(tǒng)），方便了信息的及時(shí)溝通，大大縮短了信息溝通的時(shí)間，增加了 信息傳遞的準(zhǔn)確性。大力加強(qiáng)了數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在業(yè)主文件管理方面，建立了文檔管理數(shù)據(jù)庫(kù)DAISY系統(tǒng)；在核島設(shè)備材料 管理方面，在合同中

13、明確要求了主供應(yīng)商FRA開(kāi)發(fā)和提供了從設(shè)計(jì)采購(gòu)到設(shè)備交貨的全過(guò)程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并定 期提交更新的數(shù)據(jù)給業(yè)主使用，其中包括LRCM，PDS1，PDS2, PDS3（GEX）等；在常規(guī)島設(shè)備材料管理方面，要 求ALSTOM建立了 CBPMS數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并定期提交更新的數(shù)據(jù)給業(yè)主使用。在BOP設(shè)備材料管理方面，自主開(kāi)發(fā) 了 BPMS設(shè)備材料管理系統(tǒng)，方便了繁雜的BOP設(shè)備材料跟蹤。在設(shè)計(jì)文件出版方面，要求每一個(gè)設(shè)計(jì)供應(yīng)商必須 定期提供更新的設(shè)計(jì)文件出版計(jì)劃目錄清單IED （在FRA此清單叫做DSL）數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)列出了每一份文件的編碼， 標(biāo)題和出版日期等20多項(xiàng)信息內(nèi)容。在計(jì)劃文件管理方面將各種計(jì)劃

14、放入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，方便工程管理人員及 時(shí)查閱和跟蹤，而且建立了各種層次的計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫(kù)，如進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)目錄管理數(shù)據(jù)庫(kù)等；在安裝管理方面建立了 核島制造完工報(bào)告（EMR）、系統(tǒng)完工報(bào)告（EESR）數(shù)據(jù)庫(kù)，水壓試驗(yàn)（TFD）管理數(shù)據(jù)庫(kù)，遺留項(xiàng)清理和管理數(shù) 據(jù)庫(kù)等。核島缺件/損壞件再供貨管理數(shù)據(jù)庫(kù)（MRF），常規(guī)島缺件/損壞件再供貨管理數(shù)據(jù)庫(kù)（MQ）等；在調(diào)試管 理方面，建立了調(diào)試管理數(shù)據(jù)庫(kù)，包括計(jì)劃、文件準(zhǔn)備、試驗(yàn)報(bào)告等管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程管理方面建立了管理程序數(shù) 據(jù)庫(kù)，以方便工程管理人員隨時(shí)隨地可以查閱最新版的工程管理程序。各處還建立了行動(dòng)跟蹤單數(shù)據(jù)庫(kù)等。2.6進(jìn)度計(jì)劃管理的關(guān)鍵日期和里程碑及

15、控制點(diǎn)體系嶺澳核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理，除建立了分級(jí)的管理進(jìn)度計(jì)劃外，為了抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵項(xiàng)目，建立 了一系列的里程碑和控制點(diǎn)體系。在業(yè)主內(nèi)部，首先伴隨著一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的是建立了一個(gè)由2臺(tái)機(jī)組各32項(xiàng)的 關(guān)鍵日期清單，作為整個(gè)工程的計(jì)劃關(guān)鍵日期奮斗目標(biāo)；其次，在每個(gè)年度末就設(shè)定下一年度工程項(xiàng)目奮斗里程碑（一 般為16項(xiàng)至20項(xiàng)不等），并同員工的年度獎(jiǎng)金掛鉤；第三，為保證上述重要活動(dòng)能夠按期實(shí)現(xiàn)，在每個(gè)月的月末， 設(shè)立下個(gè)月的進(jìn)度控制點(diǎn)（10至20個(gè)不等），并分別落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位。這種目標(biāo)旗幟式的，并同切身利益獎(jiǎng)金 掛鉤的管理方法，有力地保證了各項(xiàng)計(jì)劃的如期完成。在合同商支付管理方面

16、，除常規(guī)島供貨合同采用PPN價(jià)格網(wǎng)絡(luò)（與設(shè)計(jì)制造進(jìn)展計(jì)劃DMTS緊密聯(lián)系）加支付 曲線控制支付外，一般在合同文件中采用了工程量支付和里程碑目標(biāo)支付兩種方式并舉的支付方法，同時(shí)對(duì)諸如核島 /常規(guī)島土建施工合同和常規(guī)島/BOP安裝合同等一些重大工程合同，還同時(shí)設(shè)立了里程碑罰款點(diǎn)清單等，對(duì)于像國(guó)內(nèi) 設(shè)計(jì)院和服務(wù)院所的技術(shù)服務(wù)合同，依據(jù)其不同的特點(diǎn)，每年設(shè)立進(jìn)度里程碑支付點(diǎn)，所有這一切均有力地保證了整 個(gè)計(jì)劃的按期完成。2.7接口管理體系核電工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是接口管理。為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)單位和部門內(nèi)部、工程的各個(gè)階段能夠 流暢地溝通交流，順利地銜接，嶺澳核電工程管理組織從一開(kāi)始就注重了組

17、織接口和信息接口的建設(shè)。在組織上以盡 量減少接口為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。例如在土建合同承包模式選擇上，核島土建與常規(guī)島土建（包括泵房土建）分別由 華興公司和中建二局兩家公司承擔(dān)，但在雙方的合同中又明確規(guī)定了兩家土建技術(shù)、實(shí)體接口工作由華興公司負(fù)責(zé)， 這就解決了兩家單位在施工過(guò)程中技術(shù)、實(shí)體的接口問(wèn)題，增加了法定依據(jù)。又如在核島安裝合同方面，在同二三公 司簽訂安裝合同的同時(shí)，還同主供貨商FRA簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，并在FRA與二三公司之間建立了技術(shù)聯(lián)絡(luò)條款； 同時(shí)還要求二三公司同供貨商FRA公司簽訂技術(shù)支持合同等相關(guān)合同，使許多技術(shù)接口問(wèn)題可以方便快捷地在二三 公司和FRA公司之間自行解決，業(yè)主只是作

18、為一個(gè)裁判和監(jiān)督者參與其間的工作。在計(jì)劃接口管理方面，為了協(xié)調(diào)各個(gè)單位和工程各階段的有關(guān)工作，嶺澳核電工程建立了一系列的接口管理數(shù)據(jù) 庫(kù)系統(tǒng)。如在設(shè)計(jì)管理方面建立了設(shè)計(jì)接口管理數(shù)據(jù)庫(kù)ICM和BOPICM，每日及時(shí)跟蹤和交換數(shù)據(jù)，大大方便了業(yè) 主、FRA、ALSTOM和中方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)主體之間的信息交換，保證了設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行。在土建與安裝接口方面， 建立了房間移交和返移交計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；在安裝和調(diào)試接口方面，建立了 EESR、F-EESR和Z DATE計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；在 調(diào)試與移交接產(chǎn)方面，建立了核島核清潔和油漆管理數(shù)據(jù)庫(kù)；在移交接產(chǎn)方面建立了 TOB、TOM、TOTO管理數(shù)據(jù) 庫(kù)，以及房間/廠房移交（

19、BHO）數(shù)據(jù)庫(kù)、遺留項(xiàng)跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)等，這些接口計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)的建立均有力地保證了計(jì)劃的 有效執(zhí)行。2.8進(jìn)度計(jì)劃管理的跟蹤監(jiān)督報(bào)告體系為了保證各級(jí)計(jì)劃的有效執(zhí)行，嶺澳核電工程建立了一系列的進(jìn)度計(jì)劃跟蹤監(jiān)督報(bào)告體系。在對(duì)承包商管理方面， 合同和程序均明確要求，每個(gè)承包商均必須按照程序規(guī)定的內(nèi)容格式要求提供月進(jìn)展報(bào)告，有些還要求提供季度報(bào)告 和趨勢(shì)分析報(bào)告，以及各種特殊情況下的專題報(bào)告等，詳細(xì)報(bào)告工程的進(jìn)展情況。在業(yè)主管理方面，各處和各經(jīng)理部必須按月編制工程進(jìn)展報(bào)告，并由PCB編制匯總成工程進(jìn)展月報(bào)告、工程進(jìn) 展季度報(bào)告等分別上報(bào)公司各級(jí)管理部門、執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)，以及國(guó)家主管機(jī)關(guān)等。另外工程控制處還通過(guò)

20、各種報(bào)告 和渠道，專門收集出版各種與工程進(jìn)展及其相關(guān)的數(shù)據(jù)，出版工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告。特別值得一提的是在核島安裝進(jìn)展管理 工作中點(diǎn)（GEDEL POINT）系統(tǒng)的應(yīng)用?！秉c(diǎn)”的概念來(lái)源于法國(guó)核電站核島安裝工作，一個(gè)點(diǎn)相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)法國(guó) 工人一個(gè)小時(shí)的工作量，在嶺澳核電的安裝工作中依據(jù)點(diǎn)的概念建立了點(diǎn)進(jìn)度曲線，并首先被用來(lái)作為核島安裝工程 總量計(jì)劃控制的一個(gè)手段，后又被引申用于常規(guī)島/BOP安裝等項(xiàng)目，實(shí)踐證明其作為工程總量控制是很有效的，但 要及時(shí)地過(guò)渡到系統(tǒng)完工計(jì)劃。2.9進(jìn)度計(jì)劃管理的專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)措施嶺澳核電工程管理的又一個(gè)重大舉措是，按照事前控制的原理，對(duì)一些重要的活動(dòng)事前成立由方方面面領(lǐng)導(dǎo)和

21、專 家參與的臨時(shí)橫向協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)-專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)，由工程部長(zhǎng)或其授權(quán)代表主持會(huì)議，極大地方便了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和 溝通，加快了問(wèn)題的解決，保證了計(jì)劃的落實(shí)。其先后成立了以下6個(gè)大的協(xié)調(diào)委員會(huì)：?第一罐混凝土協(xié)調(diào)委員會(huì)，1996年11月19日成立，1997年5月9日結(jié)束，主題是為了確保實(shí)現(xiàn)1997年5月 15日核島土建第一罐混凝土目標(biāo)，每周召開(kāi)會(huì)議（一般為周五上午），前后共召開(kāi)23次會(huì)議，出版會(huì)議紀(jì)要26期 （其中包括在第一罐混凝土協(xié)調(diào)委員會(huì)成立前巳出簡(jiǎn)報(bào)3期），提出跟蹤和完成了大大小小活動(dòng)計(jì)162項(xiàng)。?泵房第一罐混凝土協(xié)調(diào)委員會(huì)，1997年7月4日成立，1998年8月8日結(jié)束，主題是協(xié)調(diào)由于定貨延誤

22、而進(jìn)行 的3個(gè)月的趕工，每周召開(kāi)會(huì)議（一般為周五上午），前后共召開(kāi)25次會(huì)議，提出跟蹤和完成了大大小小活動(dòng)計(jì)109 項(xiàng)。?穹頂整體吊裝協(xié)調(diào)委員會(huì)，1998年1月22日成立，2000年1月13日結(jié)束，主題是協(xié)調(diào)采用穹頂整體吊裝新技 術(shù)，以及穹頂預(yù)制場(chǎng)地和土建施工進(jìn)度等有關(guān)問(wèn)題，以便節(jié)約工期，前后共召開(kāi)56次會(huì)議。?1號(hào)機(jī)組冷試協(xié)調(diào)委員會(huì)，2000年7月6日成立，2001年4月28日結(jié)束，主題是以1號(hào)機(jī)組在2001年4月30 日冷試為目標(biāo)以及1號(hào)機(jī)泵房在2000年9月15日（實(shí)際為9月12日）進(jìn)水為目標(biāo)，協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題，起初每月召開(kāi) 一次例會(huì)，后期改為雙周會(huì)或周會(huì)。前后共召開(kāi)17次會(huì)議。?1號(hào)機(jī)組熱

23、試協(xié)調(diào)委員會(huì)，2001年5月24日成立，2001年9月12日結(jié)束，主題是協(xié)調(diào)1號(hào)機(jī)組熱試的有關(guān)問(wèn) 題，前后共召開(kāi)9次會(huì)議。?1號(hào)機(jī)組裝料準(zhǔn)備協(xié)調(diào)委員會(huì)，2001年7月31日成立，2001年12月7日結(jié)束，主題是協(xié)調(diào)1號(hào)機(jī)組裝料準(zhǔn)備 的有關(guān)問(wèn)題，前后共召開(kāi)9次會(huì)議。除了上述大的協(xié)調(diào)委員會(huì)之外，還先后成立了難以計(jì)數(shù)的小的專門問(wèn)題協(xié)調(diào)小組，這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)的成立，有力地 保證了計(jì)劃的執(zhí)行。2.10文件催交審查體系在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制方面，一方面設(shè)計(jì)供應(yīng)商必須受制于一、二級(jí)計(jì)劃和合同文件交付計(jì)劃的約束，另一方面在合同 中規(guī)定設(shè)計(jì)供應(yīng)商必須按程序規(guī)定的格式定期提交詳細(xì)的文件出版計(jì)劃IED/DSL。這一計(jì)劃每期都由

24、工程控制處有關(guān) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照一、二級(jí)計(jì)劃和程序L-PMS-4和合同條款的規(guī)定，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)每一文件的出版時(shí) 間逐條審查其對(duì)計(jì)劃的符合性，同時(shí)由設(shè)計(jì)管理部門EP審查清單的完整性。兩者對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何不符合性均將提出意 見(jiàn)，要求修正。按規(guī)定每份設(shè)計(jì)文件最晚應(yīng)在出版前6個(gè)月編入文件目錄中，并給出預(yù)報(bào)出版日期，在這樣落實(shí)了的 清單基礎(chǔ)上，由PCB和設(shè)計(jì)部門共同進(jìn)行文件催交，其中PCB負(fù)責(zé)工程文件的總體的催交，EPM負(fù)責(zé)個(gè)別專門文件 和修改文件的催交，實(shí)踐證明這種做法是非常有效的。2.11設(shè)備材料的跟蹤催交體系在設(shè)備材料催交方面，工程控制處負(fù)責(zé)設(shè)備材料的總體催交和歸口管理，依據(jù)合同交貨計(jì)劃清

25、單和前述有關(guān)設(shè)備 管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在設(shè)備材料交貨日期前進(jìn)行提前催交；同時(shí)業(yè)主的QC監(jiān)督人員和駐廠代表則分別密切跟蹤設(shè)備材料的 制造進(jìn)展，并進(jìn)行催交和反饋延誤信息。在調(diào)試階段，現(xiàn)場(chǎng)缺件和安裝損壞再供貨方面均建立了管理數(shù)據(jù)庫(kù)，由設(shè)計(jì) 采購(gòu)部催交，工程控制處協(xié)助。2.12合同措施在合同措施方面，嶺澳核電項(xiàng)目的合同不僅在總條款中規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃方面的陳述，包括里程碑支付、計(jì)劃違約 罰款等，而且編制了極其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃管理合同附件，詳細(xì)列出了每一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備材料、文件圖紙、施工安裝活動(dòng)、 工作接口的具體日期及違約控制措施。這些文件均經(jīng)過(guò)反復(fù)的審查和談判最終確定下來(lái)，這為以后的計(jì)劃執(zhí)行提供了 有力的法律上的依據(jù)，

26、且具有可操作性。2.13改進(jìn)施工及其管理方法在施工管理方面，要求每一個(gè)施工合同商均必須提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并組織專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，然后加以 落實(shí)，其次要求有關(guān)承包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，大力推動(dòng)其對(duì)施工先決條件的準(zhǔn)備工作，包括人力、機(jī)具、文件、設(shè)備材料、 辦公設(shè)施及加工廠的建設(shè)等。針對(duì)核島安裝在大亞灣工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對(duì)安裝承包商二三公司定期評(píng)估的基礎(chǔ)上， 要求其采取了一系列舉措，包括人員的培訓(xùn)、圖紙文件設(shè)備材料的捆綁式供應(yīng)準(zhǔn)備、增加施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸通道和建立 優(yōu)化措施、提高一次安裝合格率、將反應(yīng)堆穹頂進(jìn)行整體吊裝等措施，來(lái)力保核島安裝關(guān)鍵路徑的完成。2.14質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量保進(jìn)度嶺澳核電站成功的另一條鐵的保證措施是，從工程一開(kāi)始就堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量保進(jìn)度計(jì)劃。2.15專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的管理方法對(duì)于專門問(wèn)題和特殊項(xiàng)目，配合專門協(xié)調(diào)