崗位目標管理責任分析報告書網(wǎng)絡(luò)干事

1、崗位目的管理責任書一、目的為貫徹貫徹公司目日勺管理體系建設(shè)，規(guī)范開展職責范疇內(nèi)各項管理工作， 保證各項工作高效、井然有序，增進業(yè)務(wù)開展，規(guī)范樂維網(wǎng)絡(luò)工作室日勺經(jīng)營管 理，明確責、權(quán)、利，經(jīng)雙方協(xié)商一致特制定本目日勺管理責任書，以此對本部 門各崗位實既有效地監(jiān)督考核。二、目的崗位目日勺管理責任書重要以員工崗位工作闡明書為考核根據(jù)，因此崗位目日勺 管理責任書格式應(yīng)清晰、簡潔覆蓋范疇校全；崗位工作闡明書描述應(yīng)精確、全 面，反映出本崗位日勺重要工作職責和考核指標，為崗位評價和業(yè)績考核提供基 本和根據(jù)。（一）、經(jīng)濟目的1、目日勺管理管理期間內(nèi)，樂維網(wǎng)絡(luò)工作室將每年向辦公室交納目日勺管理金 元。（二）、服

2、務(wù)目的1、服務(wù)滿意率達90%以上。2、維修及時，并保證維修效果，合理投訴為零保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運營。3、網(wǎng)站更新要及時迅速，達到公司指標規(guī)定，結(jié)合實際狀況進行改版工作。4、根據(jù)公司規(guī)定，不斷提高OA系統(tǒng)日勺管理功能。5、盡量減少因設(shè)備因素導(dǎo)致文字錯誤，及時精確完畢公司新聞與公司告知。6、建立操作性強公司電子文檔編寫應(yīng)用程序。7、與服務(wù)對象使用文明用語，禮貌待客，耐心聽取或解釋服務(wù)對象提出日勺規(guī)定或疑問。（三）、管理目的辦公室管理目的1、每日準時提交OA系統(tǒng)日工作日記，記載率100%。2、收、發(fā)文管理有記錄、有匯總、有跟蹤、有成果。文獻上傳及時。3、及時、精確日勺建立OA系統(tǒng)考核任務(wù)并進行匯總工作

3、。4、認真精確日勺做好樂維、樂通、接待中心及辦公室平常核算工作5、全面貫徹辦公自動體系實行方案。樂維工作室管理目的1、嚴格執(zhí)行制度化、原則化管理，對內(nèi)制定服務(wù)項目、服務(wù)原則、意見反 饋單及維修登記表。2、工作室成立后，劉憲惠為技術(shù)人員。接待中心林昕配合開展業(yè)務(wù)工作。每次業(yè)務(wù)費用20%作為接待中心收入。其她管理方面的考核內(nèi)容崗位職責、原則與考核目的總分100分序號崗位職責工作原則原則分考核指標1提交OA系統(tǒng)工作日記每日準時提交5分一次提交不及時扣1分。2網(wǎng)上發(fā)文管理工作。接件后半個工作內(nèi)日完 畢。10分完不成一次扣1分。3公司機關(guān)終端設(shè)備及 網(wǎng)絡(luò)日勺維護工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運 營。5分由于個人

4、因素導(dǎo)致較長時 間網(wǎng)絡(luò)故障扣1分。4建立公司電子文檔編 寫應(yīng)用程序。操作性強。0分此項不計分，可按程序合用 性酌情加分。5公司收、發(fā)文管理及文 獻網(wǎng)絡(luò)上傳工作。收、發(fā)文管理有記錄、 有匯總、有跟蹤、有成 果。文獻上傳及時。10分一次上傳不及時扣1分。6樂維、樂通、接待中心 及辦公室平常核算工 作。帳目清晰。10分一次賬目錄入不及時、不精 確扣1分。7收集發(fā)布與公司有關(guān) 日勺內(nèi)部及外部工作信 息。內(nèi)容精確全面。10分一次有錯誤扣1分。8建立OA系統(tǒng)考核任務(wù) 并進行匯總工作。及時、精確。10分不及時、精確扣5分。9各類文獻電子歸檔工 作。內(nèi)容詳盡，便于查詢無 漏掉。10分不及時扣1分。10公司網(wǎng)絡(luò)

5、辦公創(chuàng)新、開 發(fā)工作。根據(jù)公司規(guī)定，不斷提 高OA系統(tǒng)勺管理功能。0分此項不計分，可按程序合用 性酌情加分。11公司網(wǎng)站制作、更新工 作。新穎、全面，具體學(xué)院 特色。10分根據(jù)學(xué)院網(wǎng)站風格，及時更 新制做，一次不及時扣5分。12車隊帳目核算工作。帳目清晰，10臺車分別 記帳，單車核算成本并 在OA車輛管理中有記 錄，且每月末完畢與財 務(wù)對帳工作。10分及時在OA上登記，做到每 月與財務(wù)帳目相符。違背扣 1分。13推動公司辦公自動化 體系。全面貫徹辦公自動體系1_5_. Z * 5_*. j ? a 頭仃方案。10分根據(jù)方案推動公司OA系統(tǒng) 勺使用，定期做好OA培訓(xùn)， 并定期匯總OA系統(tǒng)使用狀

6、況上交總經(jīng)理辦公室。貫徹 不力一次扣5分。三、工作紀律1、保守公司機密，對于公司正在討論尚未公開日勺決定一律不準外傳。做到 不該看日勺不看，不該問日勺不問，不該說日勺不說，不該做日勺不做。2、嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不無端曠工，工作時間不說私話。3、養(yǎng)成雷厲風行日勺工作作風，嚴格按照工作時限完畢各項工作，工作不推 諉，不扯皮，對工作中遇到日勺實際困難要及時告之主管領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決，必免 工作延期。4、團結(jié)同志，關(guān)懷她人，不講不利于團結(jié)日勺話，不辦不利于團結(jié)日勺事，營造公司“一條心、一盤棋、一家人”日勺和諧局面。5、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，常常對照崗位工作闡明書和崗位目日勺管理 責任書檢查自

7、己履行職責狀況，積極積極做好各項工作。四、獎懲各目的權(quán)重系數(shù)分別為：經(jīng)濟目的0.1；服務(wù)目的0.3 ；管理目的06。部門對員工日勺獎勵分為：通報表揚、物資獎勵、發(fā)放獎金三種。1、在提高設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)省原材料、能源和資金等方面有明顯成績?nèi)丈?，視具體發(fā)明收益或節(jié)省資金予以 獎勵。2、在設(shè)備維護、技術(shù)開發(fā)、平常工作有發(fā)明性改善或提出合理化建議，確有成效日勺，視具體狀況予以部門通報表揚，物資獎勵和 獎勵。3、忠于職守、認真負責、任勞任怨、廉潔奉公、堅持原則、維護部門利益 方面有突出奉獻，視具體狀況予以部門通報表揚，物資獎勵。4、全年考核成果評為“優(yōu)秀”者可以300元日勺鈔票獎勵，“良好”者予以 100元日勺鈔票獎勵。部門對員工日勺懲罰分為：罰款、口頭警告、調(diào)離崗位、解雇。1、虛報考勤或假報公出辦私事，罰款50元。2、串崗或工作時間嬉戲、打鬧、惡作劇或阻礙她人工作、從事與本職工作 無關(guān)日勺事罰款20元。3、對弄虛作假、虛報瞞報目日勺任務(wù)完畢狀況者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。4、未經(jīng)批準出借公司設(shè)備、