工廠班組年終總結(jié)

1、工廠班組年終總結(jié)20XX年第二生產(chǎn)班在全年生產(chǎn)工作中實現(xiàn)了“每天從零開始”的目標。第二生產(chǎn)班組的所有成員是如何在本班組的安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)這一目標的?通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)，相信該隊可以從以下五個方面做好安全生產(chǎn)工作。一、統(tǒng)一理解班組是企業(yè)的基本單位。它就像建筑物的地基。如果地基不牢固，大樓就會倒塌。因此，班組安全管理的好壞直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)。可以說，班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有做好班組的安全工作，減少事故發(fā)生的頻率，企業(yè)的各種安全管理措施才能得到落實，只有這樣，安全管理才能有效。在地圖生產(chǎn)車間，頂尖員工多，文化素質(zhì)不高。因此，加強班組凝聚力，形成班組與班組成員榮辱與共、命運

2、與共的統(tǒng)一認識，是班組落實安全工作的首要因素。二、用情感把握安全安全工作的本質(zhì)是確保人民群眾的生命健康不受威脅。安全工作質(zhì)量是關(guān)系到人身安全健康的大事，必須以嚴謹認真的態(tài)度對待。它要求人們自覺地把精力投入到這項工作中，集中精力，集中精力。因此，只有用感情去做，他們才能做好這項工作。同時，血的教訓提醒我們必須用情感來把握安全。每次發(fā)生事故后，人們會發(fā)現(xiàn)，事故的原因往往很簡單。只要抓住一個環(huán)節(jié)，事故就可以避免，很多事故的起因都是相同或相似的。究其原因，是人們對生活漠不關(guān)心，麻木不仁，導致安全生產(chǎn)責任和措施落實不到位。只有以情抓安全，才能增強責任感，落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。生產(chǎn)二隊在安

3、全生產(chǎn)中提出的“快樂上班，安全回家”的口號，是基于用感情抓安全。對于一個企業(yè)來說，一場事故可能是千分之一、萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，卻是一場災難。二班全體成員形成了“我要安全”到“安全要我”的安全意識。只有這樣，才能在實際工作中實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標。三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案在全年的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)二隊總結(jié)了車間班組的歷史經(jīng)驗，明確了“安全第一、預防為主”的目標，建立了一套不完整的車間班組安全生產(chǎn)檔案，記錄了每個崗位已經(jīng)發(fā)生或仍然存在的事故因素和安全隱患，并結(jié)合車間和廠部的意見，落實危險源登記和安全事故應急預案編制，明確落實事故隱患、危險源監(jiān)測和

4、整改責任措施。但是，各班組安全生產(chǎn)檔案的建立和落實進展還不平衡，基礎工作還薄弱，有待深化。四、班組安全管理的六項要求生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1.堅持認真召開班前安全會議。會上多次強調(diào)了各崗位的主要風險因素及應對措施，使每個班組成員在生產(chǎn)工藝中心都有一個編號。2.堅持班組每周安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。3.堅持日常檢查。在檢查過程中，要一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免冒險。4.做好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，給予指導，可以避免事故的發(fā)生。5.所有的記錄都要詳細準確，以實現(xiàn)信息的收集和溝通。6.工作要腳踏實地，不能敷衍了事，不能敷衍了事。五、

5、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持二生產(chǎn)組在車間上級部門和廠部的監(jiān)督指導下，全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了“零違章、零安全事故”的目標。生產(chǎn)隊發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時向車間和廠部匯報，廠部及時整改。如干燥塔崗卸料口粉塵特別嚴重，嚴重影響員工健康。經(jīng)班組建議，工廠部門及時停產(chǎn)整改。雖然影響了工廠部門的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了員工生命健康的風險因素，讓員工了解到工廠、車間和班組的關(guān)注和安全生產(chǎn)的重要性。例如，工廠定期對班組進行安全培訓，從安全規(guī)章制度到案例分析，從外部事故到工廠各種隱患，例子數(shù)不勝數(shù)，充分體現(xiàn)了工廠對班組安全管理的支持。沒有他們的支持，換擋線的工作就做不好，也做不好?？偠灾嘟M的安全生產(chǎn)工作一定不能采取以上五要素的形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定要進一步完善。