《安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要1》

1、精品文章安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1 會(huì)議紀(jì)要（安委會(huì)第一季度定期會(huì)議）xx 年 3 月 1 日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理陳敢，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等 10 人參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議 主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會(huì)議聽(tīng)取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào) 1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄 漏情況的發(fā)生。2 、考慮到了春節(jié)剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作 狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全 隱患。3 、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì) 加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部

2、門(mén)負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新 老交接期安全故事的發(fā)生。4 、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、精品文章每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想 基礎(chǔ)。5 、指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù) 防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達(dá) 95%以上，整改率達(dá) 100%，另外還提 醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。6 、鑒于近期公司人員的變化，

3、提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成 員的建議。7 、考慮到今年年底要通過(guò)龍巖市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，建議 成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。 二、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言1 、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回， 以利及時(shí)進(jìn)行整改。三、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作 環(huán)境，建議行政部再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。安管部 xx 年檔案資料的歸檔工作?？偨?jīng)理總結(jié) 發(fā)言精品文章1 、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪 未來(lái)，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生

4、。要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí) 配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、黑 板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推 進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn) 的貢獻(xiàn)。4 、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。 要求安管部及各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。5 、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橐釓S了，就對(duì)安全隱患 不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要 定人、定責(zé)、

5、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。6 、再次希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在 搬遷精品文章前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。福建省化工有限公司安管部 xx 年 3 月 15 日為迅速貫徹落實(shí) 6 月 7 日國(guó)務(wù)院全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、6月 5 日市政府安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、6 月 9 日交通部電視電話會(huì)議，以及市交通港口局 6 月 8 日安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)要求，切實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與管控，立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查， 堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，特緊急通知如下：一、認(rèn)真汲取 6 月 3 日吉林特別重大火災(zāi)等事故教訓(xùn)，立即開(kāi)展安全隱患檢查整治，檢查整治時(shí)間按要求從即日起至 9 月底為

6、期三個(gè)月。檢查整治的重點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)法令法規(guī)有明確要求而未落實(shí)的；二是已查出來(lái)的隱患未整改的；三是違規(guī)違章仍在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)操作的。上述三方面檢查整治重點(diǎn)，由主管部門(mén)一周內(nèi)逐條逐項(xiàng)列出細(xì)目，立即提交本單位安委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究，形成決議，落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)于 7 月 15 日前全部整改到位。各單位檢查出的隱患細(xì)目于 6 月 18 日下班前報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部。在整改期限內(nèi)不能進(jìn)行的隱患整改的企業(yè)，按照“零容忍”的原則，集團(tuán)一律下達(dá)隱患整改通知書(shū)和通報(bào)，并按照發(fā)生事故的程 序倒查追究。為加強(qiáng)對(duì)此次安全大檢查的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立以靳和連書(shū)記為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理王福榮同

7、志為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)安監(jiān)部，負(fù)責(zé)日常工作，王福榮常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主精品文章任，安全技術(shù)監(jiān)督部趙超部長(zhǎng)為副主任。各單位都要據(jù)此成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)同志為成員的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組。集團(tuán)公司安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮集團(tuán)公司系統(tǒng)安全大檢查工作；召開(kāi)工作例會(huì)，審定各直屬單位安全大檢查工作預(yù)案和各成員單位的處置措施；通報(bào)、總結(jié)部署有關(guān)工作；研究落實(shí)或協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)大檢查工作中的重大問(wèn)題。同時(shí)，不間斷地深入到重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 督導(dǎo)。為確保此次大檢查取得實(shí)效，由集團(tuán)安監(jiān)部從長(zhǎng)途、濱海、一公司、天華通、金陸通、津維公司、職業(yè)學(xué)院等單位抽調(diào)安全專(zhuān)業(yè)人員組成安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)督查小組，代表集團(tuán)公司并行使集團(tuán)安監(jiān)部的檢查權(quán)力，不定期、不定時(shí)、不提前通知地深入到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行明果暗訪、突擊檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)通報(bào)企業(yè)。二、強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。各單位要對(duì)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)管控，對(duì)車(chē)輛的始發(fā)、到達(dá)、中途休息、運(yùn)距路況、運(yùn)行時(shí)間、危險(xiǎn)路段、人員