基于專用性投資的員工離職分析

1、基于專用性投資的員工離任分析摘要：文章認(rèn)為，員工在職期間都會(huì)進(jìn)展專用性投資。一方面，從專用性投資的含義上看，員工因其進(jìn)展專用性投資而會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性障礙。另一方面，實(shí)際中越來越多的員工離任，外表上看是一悖論，實(shí)那么有其內(nèi)在諸多原因，文章對(duì)此進(jìn)展了討論。一般來說，員工的專用性投資越多，員工在企業(yè)中的個(gè)人表現(xiàn)越好。根據(jù)聲譽(yù)理論，個(gè)人表現(xiàn)具有雙重機(jī)理，一方面?zhèn)€人展現(xiàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，它迫使員工進(jìn)展專用性的投資；另一方面，個(gè)人展現(xiàn)也有助于員工投入的專用性投資在外部市場(chǎng)價(jià)值確實(shí)認(rèn)。當(dāng)公司停業(yè)或員工離任時(shí)，由于員工投入的是專用性資產(chǎn)，員工在職業(yè)市場(chǎng)上一般將較少有好的工作時(shí)機(jī)。但是，當(dāng)員工投入專用性資產(chǎn)越多，企

2、業(yè)的效益一般會(huì)越好，個(gè)人展現(xiàn)也就更好。因此，員工在企業(yè)中的展現(xiàn)具有反映員工投入專用性的程度，而員工資產(chǎn)專用型投入程度又反映了員工工作才能、努力和忠誠(chéng)度。因此，個(gè)人展現(xiàn)具有反映員工工作才能、努力和忠誠(chéng)度市場(chǎng)信號(hào)的作用，為此，員工為了增加職業(yè)市場(chǎng)上的工作時(shí)機(jī)就會(huì)增加資產(chǎn)專用性的投入，同時(shí)員工面臨的外部時(shí)機(jī)越多，具備一定條件時(shí)員工就可能會(huì)主動(dòng)離任。3.不同類型專用性投資的功能不同。Gregr首次提出員工工作后的人力資本投資分為企業(yè)型專用性投資與經(jīng)理型專用性投資，毫無疑問現(xiàn)實(shí)中員工都在進(jìn)展兩種類型的投資。企業(yè)型專用性投資為員工在工作中積累的對(duì)企業(yè)專用性設(shè)備、市場(chǎng)狀況、工藝流程等學(xué)習(xí)的技能與經(jīng)歷、企業(yè)文

3、化的適應(yīng)性等投資；經(jīng)理型專用性投資為員工與以經(jīng)理為主的團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期合作中建立起關(guān)系獨(dú)特性投資，如互相理解與信任、才能互補(bǔ)、配合默契等可以進(jìn)步效率、減少交易本錢的投資活動(dòng)，包括員工與經(jīng)理間以及團(tuán)隊(duì)成員間的專用性投資。Gregr認(rèn)為企業(yè)型專用性投資具有產(chǎn)出效應(yīng)即能為企業(yè)帶來產(chǎn)出，而經(jīng)理型專用性投資，只要員工與經(jīng)理在同一企業(yè)工作，就會(huì)具有產(chǎn)出效應(yīng)而不依賴于特定企業(yè)。當(dāng)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)其它成員離任時(shí)，其他員工可能也會(huì)主動(dòng)離任。越來越多的團(tuán)隊(duì)離任、集體跳槽正是這種原因的表現(xiàn)。2001年5月，elng公司LH業(yè)務(wù)的副總裁和銷售總監(jiān)帶著LH70%的員工集體跳槽攜程網(wǎng)，elng商旅業(yè)務(wù)骨干根本流失；2002年5月，上

4、海太平洋百貨的董事總經(jīng)理王德明率領(lǐng)太平洋百貨內(nèi)地高管集體跳槽投奔大連萬達(dá)；2002年底，英特爾中國(guó)研究中心七位核心技術(shù)人員集體跳槽到中科院聲學(xué)所；2022年4月，方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰帶著近30位方正科技P部門的技術(shù)骨干加盟海信中智上海外企效勞公司對(duì)五千多位2022年至少跳過一次槽的外企員工進(jìn)展調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一成多屬于集體跳槽。4.從數(shù)量上來看，專用性投資缺乏。從產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資產(chǎn)包括人力資產(chǎn)的專用性要保持在一個(gè)合理的程度，以防范交易中的風(fēng)險(xiǎn)。同樣的道理，員工為了防范交易風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也不得不將自己的人力資產(chǎn)多元化，巴澤爾Barzel，1997認(rèn)為人力資本是其所有者的主動(dòng)資產(chǎn)，可以按照自

5、己的意圖進(jìn)展配置。事實(shí)上，員工通過選擇一個(gè)合理的人力資產(chǎn)專用性程度，就可以實(shí)現(xiàn)人力資本的分散化配置。因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性越高，這種資產(chǎn)的流動(dòng)性就越差，也就越不容易分散化配置。假如員工的人力資產(chǎn)專用性程度很高，員工就會(huì)因?yàn)槠淙肆Y產(chǎn)的流動(dòng)性障礙被變相鎖定，從而產(chǎn)生“套牢或“投資阻塞hldup問題，使得其在與企業(yè)討價(jià)還價(jià)過程中有可能遭遇企業(yè)的敗德風(fēng)險(xiǎn)。因此，從產(chǎn)權(quán)交易理論的角度看，員工可能保持對(duì)通用性人力資本投資的較高鼓勵(lì)程度；但是假如缺乏鼓勵(lì)措施，員工除了自發(fā)地進(jìn)展通用性人力資本的投資和掌握崗位所必須的根本技能外，就會(huì)缺乏精益求精地進(jìn)展專用性投資的動(dòng)力，從而一般來說員工的專用性投資總是缺乏。員工的專用

6、性投資缺乏，也就是實(shí)際中員工的專用性程度不會(huì)是很高，員工就有可能會(huì)離任。5員工對(duì)將來開展判斷影響專用性投資，影響員工離任。組織吸引人才、留用人才，即影響員工加盟和離任因素主要兩個(gè)方面：一個(gè)是員工的收入程度；另一個(gè)是員工對(duì)將來開展判斷，員工對(duì)將來的判斷主要指企業(yè)開展前景。一般說來，員工在職時(shí)間越長(zhǎng)，員工越愿意投入。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)?？梢姷囊环N情況是員工的在職收入不高，但只要員工對(duì)企業(yè)將來開展的判斷比擬樂觀，即企業(yè)處于開展中時(shí)，員工與企業(yè)具有共同的愿景，員工還是愿意在企業(yè)繼續(xù)工作，進(jìn)展專用性投資，相反，假如員工對(duì)企業(yè)將來判斷持悲觀態(tài)度，那么即使其當(dāng)前收入再高，員工也不一定會(huì)長(zhǎng)期進(jìn)展專用性投資。影響企業(yè)開展前景的因素包括企業(yè)是否代表將來行業(yè)開展方向、組織中的人力資源開發(fā)與管理政策和管理程度等，從而影響員工對(duì)將來企業(yè)的生存情況的判斷，員工對(duì)企業(yè)開展前景的判斷是將來開展判斷的一個(gè)重要方面，因?yàn)楹翢o疑問這關(guān)系到員工的企業(yè)專用性投資的價(jià)值，特別是對(duì)于比擬年輕的員工，企業(yè)的開展往往與個(gè)人的職業(yè)生涯聯(lián)絡(luò)在一起。參考文獻(xiàn)：1柏培文新興產(chǎn)業(yè)人力資本專用性投資影響因素分析及其啟示商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，