2022在集團(tuán)公司中層及以上人員述職會(huì)議上的點(diǎn)評(píng)講話范文

1、2022在集團(tuán)公司中層及以上人員述職會(huì)議上的點(diǎn)評(píng)講話范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，聽了集團(tuán)公司各位副總及各部門、子公司負(fù)責(zé)人的述職，總體來說，大家的述職匯報(bào)都比較客觀全面、具體實(shí)在，講出了各自工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和難點(diǎn)，看得出大家都用心準(zhǔn)備了。通過述職，大家普遍從思想上收到了觸動(dòng)，進(jìn)一步感受到了崗位責(zé)任和壓力，增強(qiáng)了抓好工作的責(zé)任感和自覺性，更加堅(jiān)定了突圍解困的信心和決心。因此要充分發(fā)揮這次述職會(huì)議的作用，相互吸收、相互借鑒、相互促進(jìn)，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法繼承發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也要找出問題和不足，加以改進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我提六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，在履行崗位職責(zé)上下功夫。大家作為公司的中層干

2、部，要提高站位顧大局，將自身工作和成長(zhǎng)融入到集團(tuán)公司發(fā)展洪流中，用發(fā)展的眼光思考自己的職責(zé)盡到了沒有、作用發(fā)揮了沒有；在今后的工作中，一定要樹立正確的企業(yè)觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于企業(yè)，珍惜公司提供的崗位平臺(tái)；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高管理能力、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力；要時(shí)刻保持亮劍精神，直面問題和困難，努力在工作實(shí)踐中，破解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的困難和短板；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶頭破除等、坐、靠、要的思想。今天的述職和整改，一定要擲地有聲，年終要兌現(xiàn)，決不能說說就完事。二是強(qiáng)化作風(fēng)，在以上率下中下功夫。大家都是通過競(jìng)聘上崗的，個(gè)人工作能力毋庸置疑，但是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要

3、積極調(diào)動(dòng)廣大基層員工，大家一定要經(jīng)常對(duì)照想一想，是不是真正帶好了頭、是不是真正起到了引領(lǐng)作用，最重的擔(dān)子是不是自己先挑、最硬的骨頭是不是自己先啃。大家作為各部門、子公司負(fù)責(zé)人，既是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動(dòng)者，更是一個(gè)單位、一個(gè)部門作風(fēng)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”，要牢固樹立“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的工作理念和主動(dòng)服務(wù)的工作意識(shí)，一定要把身上的責(zé)任扛起來、落到底，以實(shí)際行動(dòng)為員工做好示范、當(dāng)好榜樣。三是強(qiáng)化管理，在提質(zhì)增效上下功夫。效益是企業(yè)的生命線，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，成本必須要有競(jìng)爭(zhēng)力。大家要結(jié)合“管理效益雙提升活動(dòng)”，將優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效貫穿招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，全面剖析成本構(gòu)成要素

4、，加強(qiáng)與同行業(yè)、同區(qū)域、同類型的企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找出管理和經(jīng)營(yíng)上的差距與不足，自我加壓、深挖潛力、堵住漏洞。要抓考核促落實(shí)，制定完善精準(zhǔn)科學(xué)的考核激勵(lì)辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。四是提高認(rèn)識(shí)，在安全環(huán)保上下功夫。雖然集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、疫情防控形勢(shì)趨于平穩(wěn)，但并不是沒有隱患，并不是各項(xiàng)工作都做到位了。實(shí)事求是的講，集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)還比較薄弱，大家必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，深刻汲取近期周邊安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)精細(xì)管理，層層壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全環(huán)保防線。盯緊項(xiàng)目建設(shè)、維修維護(hù)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，常態(tài)化深入開展隱患排產(chǎn)整治，全面提高基層管理人員、

5、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力上臺(tái)階。五是高度重視，在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫。大家要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位、防控措施到位，切實(shí)把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)。要全面梳理和排查重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做到全面深入，確保應(yīng)查盡查、不留“死角”和“盲區(qū)”；要逐步建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素庫(kù)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制；要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合“三重一大”決策制度執(zhí)行、內(nèi)部控制體系建設(shè)情況，圍繞制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)分離、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等環(huán)節(jié)，開展制度梳理完善、流程設(shè)計(jì)再造等相關(guān)工作，逐步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六是廉潔從業(yè)，在拒腐防變上下功夫。要進(jìn)一步突出政治引領(lǐng)，不斷提高政治站位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，做政治上的明白人，嚴(yán)守作風(fēng)紀(jì)律要求，提升廉潔自律水平